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私は多くの履歴書を読んできましたが、候補者に電話をしたくなるような「キャリアの目的」を見たことがありませんでした。要するに、それは何の役にも立ちませんし、傷つくかもしれません。自分の目標に合った機会を見つけるのがあなたの仕事です。
私が “Objective "で問題にしているのは、あなたが何を望んでいるかということです。まあ、採用担当者として、あなたが完全な他人であることを考えると、私はあなたが何をしたいのか気にしない - 私はIが欲しいものをしたい！
フリップ側は、それが少なくとも私にあなたが私が提供しなければならない位置のために良い一致しているだろうかどうかにいくつかの洞察力を与えるということです。
また、C++/Boost開発者を探しているときに、履歴書に「Objective.
もし、あなたが特定の仕事を考えていて、それ以外の仕事に興味がないのであれば、レジュメの中に具体的な目的を書いてみましょう。
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採用プロセスでは、通常、たくさんの履歴書に目を通しますが、採用担当者としては、明確な目的を書いていない人が多く、面接まで推測されてしまうのが悩みの種です。 ** いくつかの例 -
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良い客観的なステートメントは非常に明確ではなく、単純でなければなりません。彼らは非常に明白に聞こえるべきであり、それは意味をなすべきである!
本質的な考えは、あなたが何をしたいのか非常に明確である場合（としたくない） - それはあなたが1つであるかどうかを採用担当者が識別するのに役立ちます - そして、そうでない場合、それはあなたを含む皆の時間を節約することです。これは、あなたがNOTいくつかの呼び出しを受けるかもしれないことを意味します - しかし、それはそれだけの価値があるだろう。 どのように（しない）履歴書を書くために](http://dipanmehta.wordpress.com/2011/09/29/how-not-to-write-resumes/)_。
私が目標を入れたのは、インターンシップや生協を探すときだけでした。私が通っていた大学では、生協の要件があり、期間は3ヶ月か6ヶ月のどちらかでした。私は履歴書に目的語を記載することで、生協を始めるための条件を満たしていること、興味のある開始四半期、希望する期間、そして私が最も興味を持っていた側面を明らかにしました。何を求めているのかを簡潔に表現するのが難しくなったから。仕事に何を求めていたかというのは、何かしらの就職説明会や電話審査、さらには面接で話すときに話し合えるものです。この時点で、私は履歴書を使って学歴や経験、その他の資格を強調し、それ以外のことは後から出てくるようにしていました。
これは、書かなかった場合よりも事態を悪化させることが簡単なので、厄介なことになります。
そのように、あなたの目的は、彼らがそれから何を得るだろうかを正確に伝えます。
EntreLeadershipポッドキャスト は、 あなたが愛する仕事への48日間 _の著者であるダン・ミラーとの 個人的なミッションステートメントについてのエピソード を持っていました。それは、ミッションステートメントが簡潔であるべきであり、あなたにWHAT、WHOW、およびWhyを伝えるべきであると言います。
ここでは参考のために、私のものです：
ソフトウェアの作成における専門知識を提供するために - 設計、アーキテクチャ、および管理。ソフトウェアを作成するために - どのように。専門知識 -何を：設計、建築、管理
履歴書の目標の問題点は、漠然としすぎているだけではなく、具体的すぎていることもあります。彼らが実際に価値を加えるところに、奇妙なエッジケースがあるかもしれません。
答えは「できるけど、あまり重要ではない」ということだと思います。履歴書でこの部分を見たとき、私は通常この部分を無視しています。あなたの経験と、あなたの経験（と目的）がどのように会社に合っているかを説明する長いカバーレターの方がずっと重要です。
少なくとも、キャリアの目的のセクションは何かを傷つけるものではないと思います。
キャリアの目標は、あなたを採用する人に4つのことのうちの1つを伝えます。これらのうちのいくつかはあなたを助け、いくつかはあなたを傷つけます。
1) あなたの目標は、おそらくあなたがより大きく、より良い、またはより適切な何かのために最終的に会社を離れることにつながります。本当にあなたを雇うべきなのか？その目的を達成することは、私たちにとって適切な最終目標なのでしょうか？
2) あなたの目的は、あなたが会社の別の役割（例えば、管理職に移る、セキュリティからデータサイエンスに切り替えるなど）に行くことにつながる可能性が高いです。私が投稿した役割のためだけにあなたを採用しようとしているのであれば、同じ会社内であっても、あなたが辞めていくと考えると心強いとは言えないかもしれません。場合によっては、特にもっと下のポジションであれば、これは考えてもいいかもしれませんが。この人には同じ後輩のポジションにいてほしくない、どこで成長していくのか？この場合、あなたのゴールは、最初の役割の基準だけでなく、将来の仮説的な役割にどれだけフィットするかという基準であなたを判断することになります。例えば、あなたが管理職になることを目標にしている低レベルの労働者である場合、私はあなたとあなたの履歴書を見て、「この人は管理職になるための人格を持っているのか？この人はマネージャーになるための人格を持っているのだろうか？」と自問自答するかもしれません。あなたが望んでいる仕事に向いていないから、その仕事に就けないかもしれません！
3) あなたの目的は、あなたがその役割を一定の方法で引き受けることにつながります。あなたは、社内的でソフトな資質（会社の部門間の透明性やコラボレーションの問題を解決する）と、ハードな客観的な資質（フォーチュン500社のクライアントへの営業を始める）のどちらを好むのでしょうか？避けられない出来事（人がよくやることに昇進する）や大きなチャレンジ（会社が新しい市場に参入するのを手伝う）で軌道に乗ることを好むか？これらの種類の目標は、あなたが重要だと思っているあなたの役割について何を考えているのか、どこに焦点を当てているのか、そして大きな目標を設定する際にどのくらいのリスクを取りたいのかを私に伝えるのに役立ちます。何も学ばず、ただただ読書に余計な時間を費やしてしまいました。悲しいですね。
これらのことを踏まえた上で、非常にシニアなポジションや、非常にジュニアなポジションでは、目標を持つことが有用だと思います。非常にシニアなポジションでは、あなたの目標は本質的に会社の新しいビジョンかもしれません…彼らがそれを望んでいると仮定して。非常に年下のポジションでは、誰もあなたがその役割に留まることを期待しておらず、昇進するか辞めるかのどちらかになるでしょう。彼らはあなたがその役割に長くいるつもりはないことを知っているので、あなたがどこで終わるのかを知ることは重要です。どちらの場合も、自分の目標がはっきりしていない場合は、それを置かないようにしましょう。物事を揺るがしたり、すぐに昇進したりすることを期待されていないほとんどの仕事では、キャリアの目標は本当に何もしないし、おそらく時間と空間を無駄にしているだけなのです。せいぜい、3番で助けになるでしょう。
特定のキャリア目標は、役に立つというよりも制限的なものになってしまいます。ただ、あなたが学び、成長し、貢献したいと思っていることをポイントにしてください。すべての雇用主のことを言えるわけではありませんが、もし私がミスをして（私はミスをします）、チームの一員として働けないような一人で作業する必要のある開発者を雇ってしまった場合、私はその開発者が他の場所でより適したポジションに移るのを助けます。
私は新鮮な人のためにそれが役に立つことができると思いますが、経験豊富な専門家のためには、あなたがキャリアを変更したい場合を除き、キャリアパスが決定されています。また、短い要約では、あなたのキャリアの中で演じてきた経験や技術、役割などが記載されており、同じことがあなたの目的ではなく、採用担当者の関心事になります。