'お礼'昇給？

正確には失礼かどうかはわかりませんが、確かに理想的ではありません。ソフトスキルの向上に力を入れているとのことですが、褒められたり、認められたりしたときに優雅に対応するのは、まだまだソフトスキルとして鍛えていかなければなりません。褒められて当然だと思っているところを突いて、「ありがとうございます！」というような返答をするのが良いでしょう。私は会社の役に立つために、自分のスキルアップのために頑張ってきたので、それが認められたことはとても嬉しいです。今後もさらに向上し、やりがいのある仕事をしていきたいと思っています。そして、（ワクワクするようなプロジェクトに乗せてくれた）、（私の成長をサポートしてくれた）、（上司がやってくれたことが役に立った）ことに感謝しています。

これは口頭での返答だったのでしょうか、それとも書面（メールなど）での返答だったのでしょうか？

もし書面であれば、それは皮肉と簡単に解釈できます。

それが口頭であったと仮定すると、それが「冷たすぎる」か「無礼な」かは、それがどのように伝えられたかにかかっています。もし誰かが握手をして嬉しそうに微笑んでくれたとしたら、私はそれをとても丁寧なお礼の表現だと絶対に受け止めます。また、2つ目の質問では、昇給に「ありがとう」と言いながら、自分と会社の両方がうまくいっていることをどれだけ喜んでいるかを伝えるのがいいでしょう。それはお互いのものにして、あなたが雇用主のために良い仕事をすることができていることを喜んでいることを伝え、また、あなたがそれを行うために認識されていることを喜んでいることを伝えてください。

けれども、それでも（何らかの形で）それが起こったことを知っているのは、あなたの方が市場に対してより多くの価値を生み出しているからだということを（何らかの形で）伝えているのでしょうか？

なぜそれが必要だと思うのか、私にはよくわかりません。昇給はどんな理由であっても与えられたものであり、もし私が後輩からそのような返事を受けたとしたら、私はそれを少し僭越で自分勝手なものだと思うかもしれません。あなたの雇用主は、あなたの個人的な「プロとしての進歩」に特に興味があるのではなく、彼らはあなたが彼らのために行う仕事に興味があるのです。私の仕事が評価されて嬉しいですし、将来的にはあなたの期待に応えられることを願っています。それこそが従業員としてのあるべき姿であり、「プロとしての進歩」なのです。

私はあなたが言ったことはあなたに対してカウントされないと思いますが、私はあなたがより良いことができると思います。私がそれを読むと、それはあなたに対してカウントされないでしょうが、それはまた、私が全く応答を受けなかった場合よりも肯定的にカウントされないでしょう。そのため、それはあなたがその役割/決定のための人に感謝していないようなものですが、代わりに、あなたがそれが必要であることを知っていた方法で新しい事実（プロの進歩の値）に最適化するためのエンティティ（会社）にちょうど感謝しています。本題に入ると、それはあなたがその人の個々の役割を軽視し、その人の裁量と自律性を認めず、あなたが彼らがすべきことを知っていて、彼らは最終的にその上であなたに追いついたという傲慢さの感覚を伝えることに翻訳されます。したがって、あなたは人（つまり「あなた」対「会社」）を強調したいのです。また、その人たちの役割（「あなたが決めたこと」対「会社が大切にしていること」）を強調したいのです。また、彼らがこれをしなかったかもしれないという事実を強調したいのです。あなたが “I’m glad "と言うとき、それは一種のそれだけで、それは傲慢のそのアンダートーンを持っているので、とにかく起こることを意味していたように聞こえます。あなたがそれをより必然的で明白に聞こえるようにすればするほど、それはあなたが彼らに感謝している彼らの行動を減少させます。感謝の気持ちは、宇宙の法則に従うためではなく、より自発的な側面のためのものであれば、より意味のあるものになります。食べ物をくれたことに感謝します」と言っている人と、「ジャンプして地球に戻ってきてくれたことに感謝します」と言っている人の違いを考えてみましょう。… … より非自発的であればあるほど、感謝の意味が薄れてしまいます。実際、新入社員の方が、自分がどのように受け止められるか少し不安を感じているような場合、社内業務の中でフォーマルになりすぎている可能性が高いと思います。私の職場では、役員でもアシスタントでも、新入社員でも長年勤めている人でも、軽くて親切なお礼の言葉を期待しています。中には客観的で冷たい人もいますが（おそらく私も含めて、私のコミュニケーションのほとんどは客観的で定義されたものになります）、ここにいるほとんどの人は、非常に献身的で生産的な人であっても、全体的にはフレンドリーで人柄が良く、主観と客観のバランスが取れている人が多いのです。冷たい客観的なスタンスに過度に依存するのは、ソフトウェアの仕様書を書く上では良いかもしれませんが、実際のところ、どの会社も人に依存しています。人を良い気分にさせ、人に感謝されていると感じさせ、人を幸せにし、人との絆を深めることは、効果的な会社やチームを作るための中心的な要素です。同僚とバーに出かける必要はありませんが、単に「本題に入る」のではなく、親切でフレンドリーであることは、会社にとっても労働者にとっても最善の利益になります。プロであることは、外向的であること、親切であること、フレンドリーであること、そして少し冗談を言うことと絶対に、間違いなく対立するものではありません。これらは、コミュニケーションや相互作用をより効果的にするためのツールであり、コミュニケーションは基本的にどのような仕事においても中心的なものです。私がいるところのトップエグゼクティブのほとんどは、完全にプロ意識を持っていますが、それでも少し冗談を言ったり、「ありがとう」などの言葉を口にしたりします。私が良い仕事をすると、会社のトップの人たちは「Xの完成に感謝します」というよりも、「ありがとうございます！」「これで物事がとても楽になります！」「あなたがいなかったらどうなっていたかわかりません」などと言ってくれます。私も大きな会社で働いていますが、これは、小さなゆるいスタートアップのようなものではありません。何でもかんでもルールや委員会、規則がある巨大な官僚機構なのです。

立場上、あなたの反応は一見冷たく見えます。これは嫌味を含めて様々な解釈ができるので、"ありがとう “を付け加えても痛くないでしょう(笑)。私は会社がプロとしての私の進行を大切にしていることを喜んでいます”

あなたは誰か嫌味や潜在的に一緒に仕事をするのは難しいとしてオフに来るようにしたくないです。周りの人はあなたと一緒に仕事をしたいと思っている可能性が低くなるでしょう。ただ、そういうものには感謝の気持ちを添えることを忘れないでください。それは長い目で見れば、長い道のりを歩むことになるかもしれない。:)