給料が足りないと感じている場合、どのように上司にアプローチすればいいのでしょうか？

10％の昇給は、特に現在の経済状況では、何のためのものでもありません。 それはあなたの雇用主がすでにあなたが多くのことをしていることを認識しているように聞こえますし、彼らは単純な生活費の昇給（通常、米国では3-5％）を大幅に上回る割合で給料を上げることによって、あなたの仕事を補償していると感じています。私は間違いなくあなたがあなたの証明書（CCNAは実質的な付加価値であろう）を完了した後、理想的にはあなたの次のパフォーマンスレビューまで待つだろう。

昇給を求めるとき、あなたは会社にあなたの利益を強調したいと思います。 考慮すべきいくつかのことは次のとおりです：

• どのような主要なプロジェクトは、あなたがリード/貢献している？
• あなたは現在、会社でどのような役割を果たしていますか？ (あなたはいくつか言及していますが、あなたの上司と話しているとき、あなたは具体的にあなたがX人/役割の仕事をdongしていると言うことができるようにしたい)
• あなたは最近、会社がお金のかなりの量を作る（または保存）を助けたことがありますか？
• どのような特定の仕事の責任があなたの仕事量に_追加されている (再びあなたは人々が去ったように、あなたが彼らの仕事を継承していることを言及しています。これを定量化し、あなたがやっている新しい仕事を示すためにあなたの仕事の説明を更新してください）。
• 任意の仕事があなたから取り上げられていますか？ （あなたは管理の役割を埋める言及しています - あなたは今、あなたの元の仕事の責任の一部を委任することができますか？上司へのアプローチ方法としては、私のアドバイスは、時間を確保して、あなたの上司に会議の内容を知らせることです（"I’d like to talk with you about my salary “は少しぶっきらぼうですが、"I’d like to discuss my future career path here "は、話題を持ってくるのに良い方法です。
  上記のような考えで作成したアウトラインを確認し、自分の仕事で成長していくために、さらに何をしたいのかを説明し、「自分の担当が増えてきたことに喜びを感じ、より多くの仕事ができると感じているが、より幅広い仕事内容を反映した報酬の増額も希望している」と丁寧に伝えましょう。また、「Yes, I need to talk to someone above me, Not now but maybe in X time, or even flat-out "No"」というような答えが返ってきた場合でも、どのように対応するかを考えておきましょう。報酬額が自分が納得できる額よりも少ない場合は、躊躇せずにそれについて何かを言うことにしています。

あなたは、あなたが多くの重要な仕事をしていると主張し、あなたの上司はあなたに10％の昇給を与えていると主張します。ボーナス - 努力やパフォーマンスのための一括短期報酬

1. 昇給 - 努力、パフォーマンス、プロモーション、または保持を奨励することを意味する責任の増加のための長期的な報酬。一般的に2％以上のものは、インフレを打つ。報酬(特別駐車場、プレゼント、追加休暇など) - 予算上の問題で昇給が認められない場合の短期的な報酬。あなたは不公平に扱われている感情を滲み出させ、それは面接であなたに1つの数字を約束し、彼らがオファーを提示したときに彼らの言葉を取り戻すことに関連している可能性があります。公正な十分な、しかし、ほとんどの雇用者（特にソフトウェアエンジニアを採用しているもの）のための主要な懸念は、それが無能なものから完璧な従業員を識別することは非常に困難であることであることを考慮してください。多くの雇用者はこの問題に対処するために、賃金を安くし、あなたとあなたの能力を信頼してもらえるようになるまで試用期間を設けることで対処しています。

私の結論は、あなたがちょうど過労と燃え尽きているということであり、あなたはより多くのお金がそれをより許容できるようになりますという失敗した概念を誤解しています。もちろん会社としては、それはより多くの才能をもたらすと自然な従業員の保持を奨励する環境を醸成するための協調的な努力をすることによって、状況を改善するために積極的な措置を取るよりも問題でより多くのお金を投げるためにはるかに簡単です。

研究は、それが職場のモチベーションと幸福に来るとき、給与は影響ではなく、それが前提条件であることが示されている。

ここでは、私が通過するプロセスは次のとおりです：

Know your Worth

• 業界のあなたの仲間は何を作っていますか？- ただの “ソフトウェア "ではなく、特定の技術で、あなたが働いているビジネスセクターではありません。

• あなたはより競争力のあるオファーを得ることができますか？それはインタビューをして、手にオファーを得るためにかかる時間の価値が常にあるわけではありませんが、あなたが上のお金の上に要求する前に、あなたはこれをしたい場合があります。

• 左の5人 - 彼らは今何を作っているのですか？

低いオファーとその後、年間10％の昇給は、彼らがあなたを大切にしていることを私に言う - 少なくとも私の地域と技術ドメイン10％ではかなり寛大です - それは物事の "トップパフォーマー "の終わりにあります。あなたは、個人としても従業員としても、市場のレートを持っています。

細かいところでは、そのレートはまた、個人的な詳細の考慮が含まれている可能性があります。例えば、私が最近の転職をしたとき、給与だけでなく、通勤費や時間（私の地域では著しく変動します）、教育機会、その他の仕事や生活上のメリットを考慮しなければなりませんでした。私は、現在のポジションよりも10,000ドル低く、20,000ドル高い仕事のオファーを受けましたが、給料だけではなく、その正味の価値を考慮すると（給料だけでは-3,000ドルから+10,000ドルになってしまいます）、その両方を得ました。あなたが中を歩く前に、あなたはおそらく、彼らが支払う余裕ができるものの感覚をしたいと思います。もしあなたの会社が、経費削減に苦労していたり、ベンチャーキャピタルが枯渇する前に製品を売り出さなければならない場合、「もっとお金が欲しい」という会話は、非常に悪い方向に行くかもしれません。しかし、"I want a better trade off "と言い換えれば、うまくいくかもしれません。お金よりも人生には多くのものがあり、通勤の質を変えたり、仕事のためのより良いツールを持っていたり、他の方法であなたの生活をより良くする機会（より多くの休暇？しかし、会社は「OK、行く」と言うかもしれません - 彼らのモデルでは、彼らはあなたの現在の給与のためにあなたの別の、安いバージョンを取得することができますので。ビジネスモデルの中には、このように機能するものもある。いくつかの企業は、ターンオーバーのためのモデルで構築します。彼らは必ずしも悪ではない、彼らは実用的である。これは大局的に見るべきものである - あなたの会社の離職率はどのようなものですか？あなたの会社の離職率はどのようなものでしょうか？泣き叫んだり、泣き叫んだり、ショックを受けたり、受け入れのために平然と肩をすくめたりしていませんか？従業員の摂取マシン "は、常に鼻歌を歌っていますか？

また、それがあなたのために何を意味するかを知っている - あなたは変更が良いだろう場所にありますか？あなたのスキルセットは、最新のものになったり、時代遅れになることを脅かしていますか？2年ごとに移動することは、通常、最善の解決策ではありません…しかし、それは右の時間かもしれません。

あなたはより多くのお金をしたいからといって残すためだけに計画する必要はありません - しかし、あなたが会議を持っている前に自分自身を知っています。完璧な世界では、毎年、あなたはより多くのお金を取得し、会社はより良い従業員を取得します。

このすべての背景研究は、このwin-winの条件を生成するためのトーンと効果を持っているあなたの上司との会話を持っているように配置するために存在しています。あなたは防御的または攻撃的に来ることを望んでいない - あなたは問題を提示し、解決策に向けて動作したいと思います。

問題 - あなたはあなたの給料は、あなたが他の場所で作ることができる給料と比較することができないことを懸念しているので、あなたはより多くのお金を稼ぐ機会を逃している。あなたは、昇給したいと思うほど会社が好きで、そこで働き続けていますが、本当に辞めたいとは思いません。あなたは、彼は物事を成し遂げる方法を知っているので、あなたは、上司をakkingしている、とあなたはこの解決策で出てくるための合理的な方法は何かについての彼のテイクを望んでいます。

期待があなたが思っていたよりも高いかどうか、そしてあなたが満たしていない他の期待があることにオープンである - そして、それらが何であるか、そしてそこに到達する方法についての直接のフィードバックを探してください。

成功の条件をオープンにすることで、良い報酬を得るための選択肢が広がります。

Set the Scene

これはトリバルの話ではありません。お金と報酬は一般的に深く個人的なものであり、価値判断やその他の居心地の悪い領域に接続されています。あなたの上司に彼の没頭した注意と完全な焦点を与える機会を与え、彼のビットを準備します。私がやること：

• 会議をセットアップして、それを少なくとも30分以上の時間を与え、時間はあまりにも悪いことではありません。
• 閉じるドアとスペースを見つける（あなたの上司はうまくいけばオフィスを持っていますが、これらの日、それは確実ではありません）
• 最も近い、最も直接報告する上司（管理の多くを持つ企業では、これはあなたのタスクと一日のタスクに最も責任がある男です）
• それをプライベートに保つ - 。職場に信頼できる友人がいる場合は、2人の間でチャットをしてもいいですが、グループ全体の会話にはしないでください。

私は私のVP HRのキャビンで見つけた）格言があります：＆002＆002 >あなたがいつもやったことを行う場合は、あなたがいつも得ているものを取得します。10％の代わりに、例えば、彼らは15％に同意するかもしれませんが、実質的にあなたのライフスタイルを（あなたが給与の非常に深刻な底にある場合を除きます）を変更するつもりはありません四分の一以上と言う。また、組織はあなたのことだけを考えているわけではありません。

しかし、それはあなたが感じていることを変えるものではありません。しかし、まだ世界の頂点に立っているようには見えません。あなたが本質的に探しているものは、成長である - より多くのので、飛躍的な成長。あなたが探すべきものは、給与帯からMAXになることではなく、それはまだわずかな高さにしかならないでしょう。あなたは本質的に_次のレベルの狩猟を探すべきです。

実際にこれが問題である場合、ここであなたがすべきことは何ですか：

1。自分にとってのnext levelとは何かを先輩に聞いてみましょう。 どのようなポジションで、どのような能力が関係していて、すべての選択肢が実際のシナリオに存在しているのか？

1. そこに資格を取得するために必要な本質的なスキルは何かを見つける？ 何か具体的なもの、あなたが現在の仕事に焦点を当てて実証することができるもの、特定のトレーニングなどの観点からこれを尋ねてみてください

2. あなたがそこに出席することを会社で期待されている一般的な時間枠はいつですか？いくつかのよく管理された企業は、明確なカットのアイデアを持っているかもしれませんが、チャンスはあなたがそれらを尋ねるまで、誰もがアイデアをスパークされないでしょう！

本質的には、あなたは_次のレベルのための管理を求める必要があります。

彼らは子供たちが向上心を持って見たときにすべての管理feels幸せ;と彼らは子供たちがすぐに多くのお金をしたいを見たときにすべての管理がひどくfrustratedを取得します。代わりにお金に焦点を当てるのではなく、成長に焦点を当てるべきであり、すべてがより良く見えるでしょう。ほとんどの場合、そうではない - 成長は自動的に良い札束に翻訳されます。

簡素化されていない方がいいですね。あなたが働いていて良かったと思える他の会社からのオファーを得る。現在の会社がそれらのオファーに対抗する気があるかどうかを確認します。そうすることで、個人的な価値判断の要素がなくなり、すべてが厳密にビジネスになり、彼らがより多くを支払うことを望んでいない場合は、あなたはプランBを持っています。

私のアプローチは、最初の1つの仕事と “後 "のスリップの給与に焦点を当てることであろうので、私は定期的な反省会をスケジュールするだろう、四半期ごとに言うと、それぞれの1つで、確認することを確認してください：＆002＆002 - あなたがよくやったもの＆002 - あなたがよくやっていないもの。 - 何が改善される可能性があります - あなたはあなたの探求（しかし、給与ではない）でhepされると思う他の質問。

あなたが明確な、文書化された実績を持っているこれらの2つまたは3つの後に、そこから、フィードバックが良い場合は、 "よく、私は良い仕事をしていることを考えると、私は給与を議論したかった "と言うために開始します。私の給料が過少であることには同意できると思います。

やめてくれ あなたは10％の昇給を得ていますが、これは大多数の労働者にとってはかなり前代未聞のことです。管理職の誰かがその昇給に反対した（そして負けた）可能性があるし、その人たちには長い記憶がある。もしあなたがその人の助けを必要としている問題があった場合、あなたはあなたに対して2回のストライキから始まるでしょう。あなたの研究をし、あなたのネットワークを働かせ、あなたのオンラインプレゼンスを更新します。そして、あなたが探していることを現在の雇用主に知られないようにしてください。もし彼らがあなたが探していることを知ったら、彼らは何もしないかもしれません - または、あなたはあなたのすべてのものを箱に入れたまま縁石で自分自身を見つけるかもしれません。また、自分の代わりになるために必要な期間だけそこにいる可能性が高いので、カウンターオファーは受けないのが常識です（雇用主は恐喝されるのを嫌がりますし、会社が特に悪い場合は不誠実だと思われてしまいます）。労働安全規則や賃金法の後では、あなたが本当に持っている唯一の権利は歩くことです)

私の提案は、組合に加入することです。しかし、組合化することによって、あなたはあなたの後ろに組合の集団的な力を持っており、より良い賃金と権利のために集団的に交渉することができるようになります。

組合はまた、給与、健康、休暇、残業、スーパーアニュエーションなど、Salary.comでは正確に比較できないような権利をアドバイスすることができます。