うちの優秀な社員の一人が最近（3週間前）彼女と別れてしまい、それが業績に影響しているようです
何が問題なのか聞いてみましたが、共有しようとしませんでした
この方は私のとても親しい友人で、私は彼が大学1年生の時から彼のリーダーをしていて、それ以来、彼は並外れた業績を上げています。彼がこの関係になってからは、彼のパフォーマンスだけでなく、性格も成長しているのを見ていて、それがとても嬉しかったんです。しかし、それが終わった後、最悪の事態になってしまったようですが、どうすれば彼を助けることができるのでしょうか？
簡単な答え:あなたはできません
より複雑な答え:
これはあなたの従業員が他の損失のように介して動作する必要があります何かです。あなたは彼にそれが彼の仕事に影響を与えていることを非公式な通知を与えることができますし、いくつかの時間を取ることをお勧めしますが、それはそれについてです。あなたが気にしていることを示すその小さなジェスチャーは、あなたが思うよりも多くのことを意味することができます。従業員が退職する主な理由の一つは、会社が気にしていないという感情であるため、これはおそらく彼が戻って跳ね返ったときに彼をさらに高いパフォーマーにするでしょう。彼は今のあなたの優しさを忘れないでしょう。これはハイパフォーマーなので、まず、彼がまだ許容できるレベルのパフォーマンスをしているかどうかを評価してみてください。彼はそうであれば、ちょうどそれを待つ。 そのため、私は強くあなたが早急にいくつかの時間を取ることを提案するつもりです。仝それにしても、このようなことをしているとは…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… これはあなたの個人的な問題であり、それについて話したくないということは理解しています。これを乗り切るために、いくつかの時間を取ってください。あなたの仕事はまだここにあります。
そして、シンプルな「話したければ、聞くよ」という言葉が効果を発揮します。
私はここで他の回答に同意できないし、同じような状況になっている人から来て - 私は説明します。
Don’t ignore the problem
他の回答は、トピックを回避するために言及している。私の雇用主が問題を無視しても、私は回復することはできませんでした。当時、私は仕事とは何もしたくありませんでした。当時の私の行動には何の責任も感じていませんでした、私は仕事を失っても気にしませんでした（それは重度のうつ病が誰かに何をするかということです）。あなたは、あなたが彼らがよくないことを観察し、あなたが助けたいことを持っていることを知らせる必要があります。
私は人生のイベントが悪影響を及ぼす前に、私は私の特定の役割の中で圧倒的にトップパフォーマーだった。私は何日も仕事をしていない、何もしていない、会議を避けていた、私は強迫的に嘘をついていた、それは本当にひどかったです。彼らは“あなたのパフォーマンスが落ちている "とは言わず、"この行動は受け入れられない "とも言わず、"あなたのパフォーマンスが落ちている "とも言わず、"この行動は受け入れられない "とも言わなかったのです。彼らが尋ねた質問のいくつか：
私たちは、あなたがいつもの自分ではないことに気付いてきた、あなたは大丈夫ですか？
あなたは最近、あなたのために起こっていることを共有して快適に感じるか、それは私たちがあなたを助けることができる何かですか？
あなたは医療支援を必要としていますか、あなたはGPを見てきました、および/またはあなたは医療休暇としていくつかの時間から恩恵を受けるでしょうか？ 心の状態は有効な医療上の懸念であり、通常はこのための手当があります）
私たちはあなたが自分自身のように感じるのを助けるために私たちができることは何でもしたいと思います。今、youさんが望んでいることは何ですか？あなたは仕事にとどまりたいですか？
一時的にあなたの仕事の負荷を減らし、週の短い仕事（3日か4日）をすることで、あなたのストレスを軽減することができますか？
これらの質問のすべてが自然の中で支持的であることに注意してください - 彼らはパフォーマンスの私の減少に焦点を当てていない、彼らは私を助けることができ、私が望まれていると感じるようにする方法に焦点を当てています。これらの質問の反対側の誰かとして、それはサポートシステムのように感じます - 誰かがあなたを信じています。また、あなたが関与して涙があるかもしれないので、快適でプライベートな環境でこれを行うことを確認してください（近くにティッシュを持っている）。また、あなたが話している人に応じて、彼らは本当に共有したいか、彼らは本当に共有したくないかもしれない - ので、どちらかの方法で圧力をかけないで、ちょうど彼らに機会を与えます。また、この議論は仕事の終わり近くにしましょう - そして、会議からまっすぐに家に帰るという選択肢を提供します。このような話し合いの後に仕事に戻る必要があるのは決して素晴らしいことではありませんが、私はそれが必要な話し合いだと思います。回復には時間がかかりましたが、支援的で破壊的ではない環境は確かに役に立ちました。家で一人で自分の考えと一緒にいること（連続した休み）は、私にとっても役に立たなかったでしょう。あなたは、あなたの従業員にとって何が有効かを見つける必要があります - それは、人によって、またすべての状況によって異なるので。上記の質問は、具体的に何があなたの従業員を助けるかを確認するのに役立ちます。
私の考えでは、これはこの状況に対処するための唯一の責任ある方法です。あなたがしてもいいと思っている範囲で従業員と一緒に作業します。あなたが合法的に終了のリスクに近づいている場合を除き、パフォーマンスの懸念を強調することはありません。
これは個人的なことなので、おそらく職場では話したくないでしょう。ほとんどの人は、別れから立ち直るのに時間がかかります。基本的には、時間がすべての傷を癒すのです。パフォーマンスの問題を指摘することで、彼らのストレスレベルを高めないようにしましょう。しばらくすれば、彼らは元の状態に戻るでしょう。
これが私だった 別れと同時に健康問題に 悩まされたんだ (いいえ、先生、それはすべて私の頭の中ではありません。)私は本当に良いアドバイスを1つ提供することができます。
敏感な話題には近寄らないでください。あなたは彼らがすべてすぐに何であるかを知ることはありません。難しいこともあるでしょう。彼らが直接生産性に関連していない限り、それらを再び持ち出さないようにしてください。多くのことが変なつながりを持つことになる。私たちはblah blah blahの外観blahにしたいので、それは仕事に関連している “の用心それはちょうどそれの価値がありません。壊れたハイパフォーマーは、まだ平均以上かもしれません。
上記の回答に加えて、彼らのパフォーマンスがまだ平均以上であることを明示的に述べ、仕事のストレスを抑えるために時間を休ませたり、他の支援を提供することを提案するのに役立つかもしれません。
合理的な支援をした後、彼らのパフォーマンスが、あなたがその立場の人に期待するものよりも下に落ち、そのラインよりも下に留まる場合、私は彼らにアプローチして、彼らの以前の仕事は会社で非常に評価されていますが、彼らが持っていた基準に戻る必要があることを言うでしょう。
それは、彼らのパフォーマンスはまだ彼らの現在の役割で他の人よりも優れており、それは彼らが何をしていたかほどではない場合は、わずか3週間であったとして、それは、あなたがこのケースの近くにどこにいるようには見えません。
Spróbuj określić, dlaczego ich wydajność spada. Czy tracą swoją moc, ponieważ nie są zmotywowani? Czy tracą moc, ponieważ wszystko przypomina im czasy, w których były znaczące inne?
Powiedz wyraźnie, że zauważyłeś zmianę w ich nastawieniu. Nie chodzi tylko o utratę wydajności, ale o to, że wyglądają na zestresowanych, są mniej komunikatywni, wspierający, radośni. Pokaż im, że martwisz się o nich, osobiście. Nie pytaj o to, co się wydarzyło, jak się czują, ale pozwól im otworzyć drzwi, aby powiedzieli ci, co się wydarzyło i jakie są ich uczucia. Pokaż im, że ich potrzebujesz, nie jako pracownik, ale jako współpracownik.
Możesz zaoferować im czas wolny, krótsze godziny pracy, jeśli czują się wyczerpani i potrzebują czasu dla siebie. Możesz zaoferować im reorganizację zadań, aby mogli skupić się na czymś nowym. Możesz również zaoferować im wyjazd służbowy, aby mogli opuścić kapsułę, która przypomina im o stracie. Możesz również zorganizować teambuilding specyficzny dla płci, jeden dla pań, jeden dla mężczyzn i mądrze wybrać tematy - takie, które będą interesujące dla członków i aseksualnych. W twoim szczególnym przypadku możesz pójść zagrać w airsoft/paintbal, zorganizować sesję gokartów.
Osobiście przeszedłem takie rozstanie i przez jakiś czas byłem pustą skorupą. To, co mnie uratowało, to ciężka praca i nauczenie moich przyjaciół fizycznego wyczerpania. Musiałam przeciążyć swój umysł, więc nie miałam możliwości przypomnieć sobie straty i aby być wystarczająco zmęczoną wieczorem zasnęłam w kilka sekund. Cały czas potrzebowałam bodźca “on jest dla kogoś cenny”. Kiedy miałem czas pomyśleć o niej, czułem się utopiony i nie obchodziło mnie to.
悩みを解決するためには？なぜ、この問題の解決策を探すのに苦労しているのでしょうか？解決策は簡単です 問題があるんです ただ…直せばいいんです！単純に、元に戻せばいいんだ 問題を解決する解決策を見つけるのが どれだけ簡単だったと思いますか？
さて もっと深刻な話ですが… あなたが仕事をしているとき、私はちょうど彼が彼の人生を台無しにさせることを提案すると思います、単に彼がアンダーパフォーマンス（それだけで彼を一人にして、彼がこれを把握させるためにあなたのためのビジネスの意味を作ると同じくらい）をさせることによって。真面目な話。しかし、彼は個人的な友人なので、自宅でこれに対処してください。あなたが個人的な時間に彼にアプローチする場合は、これは1つの友人が別の人に手を差し伸べているように見えてしまいます。そして、その後、彼はあなたを必要とするとき（アドバイスのために、または単に感情的なサポートを持っていることによって “私を拾う "として）、彼は、彼が必要とするときはいつでも、それが勤務時間中であっても、あなたに手を差し伸べるでしょう。彼が必要としている場合は、親しい友人であり、彼が手を差し伸べた時には何時でも対応してください。しかし、あなたの同僚に仕事中に手を差し伸べる場合は、全体の "親しい友人 "ということは、彼は友情を危険にさらすことなく、単に職場であなたを見下すことができないので、追加の圧力のように感じるかもしれません。だから、それは実際に彼が必要とする最後のものかもしれない、より多くの圧力になります。
家であなたの友人にあなたの懸念を表現し、あなただけの仕事で彼にスペースを与えようとしていることを彼に知らせて、そうします。しかし、あなたは彼が地球上の誰かと接触しているように、彼に手を差し伸べることによって彼を少し侵害する必要がある場合は、自宅でそのようなことを行います。
どのように私は彼を助けることができますし、また、彼のパフォーマンスを向上させることができますか？
あなたはしません。彼にこれを介して取得させてください。彼が生活の中でこの穴から出る必要性を見るように、あなたがしなければならない場合は、彼のパフォーマンスを言及する（彼は現在にあること）。しかし、いつ、どのようにしてその一歩を踏み出すかは、彼に決めさせてください。そして、あなたが与える支援は、「パフォーマンス」やその他の仕事関連の言葉に焦点を当てたものではないことを確認してください。あなたが強力な立場にいるのは、同僚の中でも、たまたまあなたが親しい友人であるからです。あなたが友人/共働きのハイブリッドよりもはるかに強力になります友人としてこれにアプローチすることによって、その位置を正しく使用していることを確認してください。
私が人生で学んだ一つのことは、穴があるとき、最高のものは穴から登り出そうとすることですが（明らかに）、その後、最高のものは、単に薄手の意志の力を使用して穴に戻って落ちるのを避けるためにしようとしないということです。むしろ、穴を埋めるのが一番いいのです。少ないアナロジーベースの、より実用的な取得、それは後悔や悲しみに住んでいるよりも肯定的な "他の何か "に彼の焦点を得ることを意味します。そうすれば、「他の何か」が彼の人生を満たし、悲しみに浸っている時間を過ごす余裕がないので、「他の何か」は、誰かが彼の人生を去ったときに作られた穴を効果的に取り除いてくれます。ちょうど "他の何か "がひどく壊滅的な何か（化学的虐待のような）ではないことを確認しようとすると、意図的に人生の中でその穴を埋めるためにしようとするいくつかの肯定的なものを選択することです。