2018-05-08 08:44:05 +0000 2018-05-08 08:44:05 +0000
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人事部の誰かが、外部の共通の友人と私の給料やボーナスについて話し合っています。私は何をすべきでしょうか?

私は過去2~3ヶ月間、ある人とかなり新しい親密な関係になっています。彼女が私の人事部で働いている友人がいることを最近知りました。彼女の友人が私の給料/ボーナスを処理していて、そのことを彼女に話していたことを知ったのですが、その友人が私の給料/ボーナスを処理していたことを知ったのです。はっきり言って、数字は「良い」「悪い」のニュース以上のものです。

この件について、少し憤慨しているのは私の間違いでしょうか?人事部は私の報酬を秘密にするために、少なくともいくつかの専門的な責任を持っていないのでしょうか?

私の最優先事項は、二度とこのようなことが起こって欲しくないということです。ある程度の懲戒処分はしてもらいたいのですが、彼女にとってどの程度深刻なことなのかはよくわかりません。彼女をクビにしてほしくない。だからこそ、彼女の上司に言うだけでも嫌なんです。私は今、これは大きな問題であり、解雇の根拠となる可能性があることを理解しています。私は、彼女が私がこの人と関係を持っていたので、それは大丈夫だと思っていたと仮定すると、私はそこまで行きたくありません。それは明らかに大丈夫ではありませんでしたが、私は彼女がそれのために解雇されるに値するとは思いません。

回答 (8)

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2018-05-08 09:06:31 +0000

何か」してほしいけど、エスカレートしたくないというのであれば、人事担当者に直接聞いてみてはいかがでしょうか。

私の給与明細が社外に開示されていたことを先ほど知りました。私は自分の機密情報が社外に開示されるのは避けたいと思っています。このようなことが起きた理由は何だったのでしょうか?

彼女はおそらく謝罪の言葉で返事をしてくれるでしょうし、その後、あなたは先に進むことができます。あなたは、あなたの不快感を丁寧に、しっかりと明確にし、謝罪を受けた、私の意見では十分な「何か」を受けています。彼女は謝罪しないと代わりに自分自身を守るためにしようとしない場合は、あなたがさらに上のケースをプッシュするかどうかを決定することができます。

彼女はこの会話についてのあなたの “友人 "を伝えるために選択する可能性があることを認識し、彼女("友人 "の)反応に対処するために準備されています。

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2018-05-08 13:49:21 +0000

GFに、これは友人がクビになるような危険な倫理違反であることを伝えて、その友人と個人的に話をしてもらうのもいいかもしれませんね。彼女に紹介してもらい、自分で説明できるようにしてもらいましょう。あなたは彼女が深いトラブルに巻き込まれないようにするために個人的にそれを処理していることを指摘しますが、次の人はそれほど同情的ではないかもしれません。問題は解決した 衝突も少なく 落ち度も少ない

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2018-05-08 09:04:55 +0000

このような行動は絶対に許せません。それは完全にプロではなく、それは起こってはならないことであり、人事部で働いている人は誰もあなたの給料やボーナスを第三者に話すことを検討するべきではありません。

人事部に正式な苦情を入れて、これが調査され、適切な措置が取られることを主張してください。あなたはこれがトラブルに彼女を取得することを心配している場合は、任意のトラブルは完全に自己を与え、完全に値するです。あなたは自分を守るだけでなく、会社の全従業員を守っているのです。

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2018-05-08 13:37:55 +0000

これを明確にすると、人事担当者の行動は、会計士が詐欺をするのと同じことであり、医師が偽の処方箋を書くのと同じことになります。**人事担当者に求められる最も重要な特性は、情報の機密を保持する能力です。彼女はそれを失敗しており、解雇されるだけでなく、二度とこの分野では働かないように値します。彼女は誰かの懲戒処分についての情報を渡すことができます。彼女は人生のために彼女の職業から自分自身を失格させています。彼女はクビにする必要があります。それはあなたに報告されたことが真実ではなかったことが判明するかもしれませんし、あなたが問題であるかのように見えます。さらに、ボーナスの金額があなたが言われたことと一致している場合、それは彼女が情報を渡したことをより多くの証拠です。あなたのパートナーがあなたに言ったことについての会話で何かを文書化し、日付を付けて、あなたが得ていた量だった。また、あなたが彼女をオンにする前に(とボーナスの後に)、あなたのパートナーとこれを議論するので、そこに驚きはありません。唯一のあなたは、この関係はそれだけの価値があり、誰が知っている、あなたのパートナーは同じように啞然とすることができるかどうかを決定することができます。

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2018-05-09 01:45:38 +0000

私は今、これが大きな問題であり、解雇の根拠になる可能性があることを理解しています。また、このようなことがあった場合には、そのようなことがあった場合には、そのようなことがないようにしてください。私は悪意があったとは思っていませんし、誰かをクビにしたくないので、詳細は開示しない方がいいと思っています。しかし、このような事態になったことは非常に気がかりです。スタッフに自分たちの義務と守秘義務違反の可能性のある結果を認識させてくれませんか?"

誰にも危害を加えたくないという気持ちはわかりますし、彼女とあなたのガールフレンドの友情が物事を複雑にしているのもわかります。しかし、彼女が無謀でプロ意識が低いか、人事部が仕事の基本を十分に教育していないかのどちらかでしょう。どちらにしても、遅かれ早かれ誰かが傷つくことになる。問題が解決されない限り、それは起こらない。

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2018-05-09 14:38:42 +0000

人事担当者を困らせたくないという気持ちはわかりますが、それは上司に任せるべきです。これは、この特定の従業員のために報告されている最初のインスタンスではない場合はどうでしょうか?唯一の彼らのマネージャーは、情報のそのような種類を持っており、情報に基づいた意思決定を行うことができるだろう。私は、"あの人はクビにすべきだ “とか "クビにするな "などと、彼らに仕事のやり方を教えようとはしません。それを決めるのは彼らです。彼らは、その人が受けた訓練、犯行の重大性、その従業員の履歴を認識しています。

どうやって知ったのか、どのような情報を誰に開示したのかなどを報告してください。その後は人事部次第です。

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2018-05-08 17:27:11 +0000

しかし(すでに他の人が回答しているように)、それを報告することが最も簡単な(そして正しい)オプションですが、あなたが対処するために準備しなければならないこのオプションのフォールアウトがあります。これは、紛争にあなたのpartner(私はより良い言葉が欲しいためにこの言葉を使用しています)をドラッグし、彼女は証言するために必要な場合があります。これはあなたの状況で実用的ですか?代わりに(または追加で)、あなたは証拠書類を作成するように求められることがあります。あなたはそれを持っていますか? 第二に、処理されていた昇給/ボーナスがまだあなたに明らかにされていない場合、あなたはまず、それらがあなたに公開される予定であった前に、どのように/なぜこれらの秘密の詳細を取得したかについて質問されるかもしれません。あなたが積極的に/自発的にそれらの詳細を求めていないことを主張しようとすると、あなたはまだあなたがそれらを聞くことを拒否しなかった理由、さらに悪いことに、なぜあなたはこれらの詳細の記録を作ったかについて質問されることがあります。これに対処する準備はできていますか? このようなことをした人事担当者と対峙することは、人事担当者があなた(および/またはあなたのパートナー)を告発し、そのような話し合いがあったことを否定する危険性もあります。次はどうするの?それはこの戦いを戦う価値がありますか?それはあなただけでそれを残すことを意味しますか? あなたは自分の側に証明する責任を負わせるのではなく、「ソース」へのメッセージを 伝えられるような行動をとるべきです。そのような選択肢の一つは、クリストボル・ポリクロノポリスの回答によって提供されています。

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2018-05-08 12:57:01 +0000

部外者に誰かの給料を教えることは、すべての給料が公開されているという会社全体のポリシーがない限り(それが合法であることなどを前提としている)、プロではないか、違法であるように思えます。もちろん、場所によっては、たまたま公開されていたとしても、税務記録から誰かの給料を見つけることができるかもしれません。しかし、それは人事担当者が仕事で知っている情報を直接公開することとは全く同じではありません。

人事担当者(噂話をしている人の上司)に苦情を言う根拠があるような状況ですね。しかし、私はここで別の問題を見ることができます:あなたとあなたの新しい親密な関係、そして彼らの噂話をする友人の間の関係。仲の良さにもよりますが、新しい女友達は、あなたがその友達をクビにしてしまったら、あまり好きではないかもしれません。

そのことをかなり気にしているのであれば、最初は個人的にアプローチしてみるのもいいかもしれませんね。あなたはおそらくそのような守秘義務違反を承認するだろう女性の友人を失うことを気にしない場合は、すべての手段で先に行くと正式な苦情を作る。

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