遅刻や早退をする優秀な社員をどうするか？

私は、どのようにして彼女の出席が重要であることを理解するために彼女を取得しますが、同時に彼女はシングルマザーであることに対応しようとしますか？

私はあなたが何をする必要があると思いますが、彼女は素晴らしい仕事をしているので、彼女の出席オンタイムは重要ではないことを**理解させることです。方針を変えてみてはいかがでしょうか？

私はまた、彼女の出席が私の部署に反映されている方法が好きではありません

仕事がされたは、あなたの部署にとって重要なものであることですが、残りの部分は、トークです。それについて彼女に悪い時間を与えないように注意して、その代わりに、彼女の側にいる。

ライフワークバランスは、最近ではすべての部門で深刻な問題ですので、私はあなただけではないと言うでしょう。そして、あなたの状況を読んでみると、あなたの場合、正確な労働時間数は重要ではないように思えます。私は誰もが柔軟な時間の環境のためにしようとする＆戦うだろう。それから、たぶん、すべての従業員が自分の机の上にいなければならない時間帯を設定します（10時から4時？

難しい質問だと思いますが、私が考えていることはすべて「…早く出勤したいけど、子供がいるし、シングルマザーだし」という答えに返ってくるからです。時間通りに仕事ができていても、遅刻や早退がある場合は、勤怠はそれほど重要ではないということになります。一方で、役割によっては、シフトに合わせて出勤しなければならない場合もあります。

それでも、勤怠管理が最適ではない場合もありますし、誰もが勤怠管理ができない場合もあります。その場合、あなたはこの役割が人のために右であるかどうかを決定する必要があります、または彼女は残して、他の場所で雇用を見つけなければならないでしょう。

私のオフィスでは、厳密な時間と出席は重要ではありませんでした - 限度内で。それは人々がそれが最も意味をなしたときに来て、それが最も意味をなしたときに去るためにほとんど常に完全に合理的だった、仕事が時間通りに行われ、すべての通常の会議が出席された限り。そこでは、時間と出席は非常に重要でした。そして、時間通りに現れなかったり、定期的に早退しなければならない人々は、単にこれが彼らのための右の仕事ではなかったと言われました。

ほとんどの仕事は、これらの両極端の間のどこかにあります。その上で、会社から求められていることをやり、その仕事が自分の個人的なニーズに合っているかどうかは、労働者が判断することができます。

経験から言うと。

もし彼女がタイムリーに仕事を終わらせ、過度なミスをせず(例えば、急いで仕事を終わらせることで)、他の従業員との交流が必要な時には現場にいるのであれば、彼女が罪を犯していると思われる唯一のことは、あなたが彼女に従うことを懸念していないポリシーを守らないことです。

チームの士気や結束力に影響を与えているようには思えませんし、彼女は仕事を完遂する限りではかなり信頼できる社員のように聞こえます。私は個人的には「彼女がそれを悪用したり、他の人の仕事を阻害したりしない限り」と考えています。誰かが彼女がその日に来ていないかどうかを尋ねる場合は、あなたが彼女がそうではないということを何も受け取っていないことを彼らに知らせ、彼らは仕事に関連する何かのために彼女を待っているかどうかを尋ねてください。あなたは（彼女のマネージャーであること）彼女のスケジュールから負の影響を参照してくださいしない限り、あなたは彼女が彼女のように継続することができますようにする裁量を持っています。

それはあなたがそれがさらなる議論を保証すると感じていることを十分に深刻な問題である場合は、その後、あなたのオプションは、どちらかのスケジューリングポリシーに違反して彼女を解雇するために脅すか、または ‘スコアも'（例えば、土曜日に時間を作り、または可能であれば、彼女は毎週自宅から時間の特定の数を完了することをワーク-フロム-ホームの規定を追加）への方法を見つけるために彼女と一緒に動作することです。

私はほとんどの場合、仕事を完了させることについてのすべてとスケジュールについてはあまりありませんが、スケジュールを完全に無視することはできません。彼女は会社の他の人と100％無関係に働いている場合を除き、人々は彼女に質問をするために彼女がいるかどうかを知る必要がある時間があるでしょう、彼女に/彼女からいくつかの仕事を得るために、等;彼女がいつそこにいることを知っていることは、彼女がボトルネックになっていることを避けるために重要です。

それは士気のためにも重要なことです。彼女には特別な事情があるかもしれませんが、他の従業員はそれぞれの問題を抱えているでしょうし、彼女が好きなように出入りできることに感謝していないかもしれません - たとえ彼女にはそれなりの理由があったとしても。物事が起きたり、子供が病気になったり、何でもいいから月に1日か2日でもいいんだけど、彼女が働ける時間はどれくらいなんだろう？それを決定し、そのスケジュールがベースラインとして受け入れられるかどうかを上層部/人事部と話し合ってください。もし彼女がそれよりも早く出勤できるのであれば、それは素晴らしいことですが、それは彼女がオフィスにいることが期待されている時間です。明らかに交通/電車/何かが遅延している場合、彼女は前もって知っていないかもしれません - 他の人と同じように - しかし、それは彼女の子供から生じる遅延だとしたら、彼女は少なくとも彼女がオフィスのために出発する前に知っておく必要があります;ので、誰も彼女がどこにいるか疑問に思うことはありませんので、彼女はその情報を取得するための通知経路を持っている＆002 限り他の人として、ちょうど誰もがオフィスの時間に彼女の実際の期待を知っていることを確認してください。勿論、人事部は彼女が必要としているスケジュールで働くことを許可していないかもしれません。他の選択肢があるかもしれません（彼女は夕方に自宅から働くことができますか？昼休みを利用して働くことができるか？あるいは、あなたの会社が彼女が必要とするほどの調整を望んでおらず、他の選択肢を見つけるか、より柔軟な仕事を見つける必要があるかもしれません。彼女の擁護者になるために最善を尽くしますが、何が良いかの限界を設定するのは上層部と人事部次第です。

おそらく、あなたは反対の方向に行くことを検討し、あなたのチーム全体にフレックスタイムを与えるべきである、あなたが言うように、この配置は、仕事が行われる場合、あなたを悩まないので：

従業員が標準的な午前9時から午後5時までの日を働くことを必要とする伝統的な仕事の取り決めとは対照的に、フレックスタイムは通常、従業員が仕事であることが要求される日の「コア」期間（例えば。11 a.m.と3 p.m.の間）、およびすべての必要な時間が働かれなければならない “帯域幅 "期間（例えば。

これは、彼女の出勤がポリシーの範囲内であることを意味します（規律やゴシップの必要性を排除します）。

それはまた、あなたが今尋ねる人のためのポリシーを持っていることを意味します。

それはまた、あなたがあなたのコミュニケーションに取り組むことを望むかもしれないように聞こえる、彼らは通常の時間になることはありません場合は、特に彼らはあなたを呼び出す。ボブは通常9時に来るが、彼は学校に彼の息子を取らなければならなかったと言って呼ばれ、彼は今日10時になるだろう "または単に "彼は10時になるだろう"：＆002＆002 "ボブは通常9時に来るが、彼は学校に彼の息子を取らなければならなかったと言って、彼は今日10時になるだろう "または単に "彼は10時になるだろう"。

あなたは自分で彼女と問題がないと言っていますが、ただの噂話ですので、あなたの良い従業員を擁護するような方法で、それに対して異なる応答を開始します：

ねえ、Xはどこですか、私は今日彼女を見ていない…彼女は入っていますか？彼女に伝えてもいいものなのか、それとも今すぐ誰か他の人に手伝ってもらった方がいいのかな？

または

いいですよね、Xはいつでも来てくれますし、そういう取り決めがあればいいのですが

いいですよね、彼女が割り当てられたものをすべて終わらせて、一生懸命働いて、明るくいてくれるのを頼りにしていますから–スタッフに少しの融通を利かせてあげられるのは嬉しいですね。私はあなたの部署でどのように物事がどのようになっているのか知らない、もちろん

完全な苦情？

私は今朝Xを見つけることができませんでした、私は彼女を必要としていた、あなたは到着時間について彼女の上に取得する必要があります

私に知らせてくれてありがとうございます。またこんなことがあったら、すぐに私に直接連絡してください。そして、それが起こったときには、あなたはアプローチ＃１を使用します] あなたはすべて今整理されていますか、またはあなたは今この瞬間に彼女に話をする必要がありますか？

他の人は、締め切りや他のニーズがまだ満たされていることを確認しながら、あなたがあなたのハードワーカーをサポートし、擁護するのを聞くでしょう。これはすべて良いことです。そして、あなたはXが他の仕事のために決して辞めないことを知っています – 他にどこで彼女はこのようなサポートを確信することができますか？

彼女が片親であるかどうかは問題ではありません。それと同時に、会社にとって彼女の出席は重要であると言うのは100％正しいことです。まあ、あなたの部署が時間にもっと甘くなるか、時間にもっと厳しくなるかを決めなければなりません。時間に厳しくするのであれば、平等にルールを適用しましょう。彼女がただの独身女性だったらどうする？繰り返しになりますが、彼女の親の有無は問題ではありません。もし、あなたの部署が時間にもっと厳しくしようとしているなら、そうしてください。彼女の親の立場は問題ではありません。はい、片親であることは大変なことですが、片親であることで時計を読むことができなくなるわけではありません。それが親であることの大変な部分の一つです（片親であろうとなかろうと）。始業時間がゆったりしている会社の方が彼女には向いているのかもしれません。あるいは、あなたの会社は始業時間を緩和した方がいいのかもしれません。ルールが均等に適用されていれば、どちらを選んでも問題ないのではないでしょうか。

私が本当に疑問に思っているのは… どうすれば、彼女の出勤が重要であることを理解させることができるでしょうか？

まあ、簡単に言えば、それはできません。すべてのことが終わったとき、どちらかこの従業員の生産性と物事を成し遂げる能力が重要なものであり、あなたは現在の企業方針に準拠するために彼女の無力を収容する方法を見つける必要があります、または現在の企業方針に準拠するために彼女の無力が重要なものであり、あなたは生産性の結果として生じる損失を収容する方法を見つける必要があります（彼女は時間厳守の生産性の低い従業員になるため、またはあなたが新入社員を訓練しているためのいずれか）。

我々は、他の回答の多くがやっているように、どのアプローチがより良いものであるかについて無限に議論することができましたが、それは本当に関連していません。(また、彼女の仕事よりも彼女の子供を優先することのメリットはありません。)あなたがこの状況を提示してきた方法は、あなたがリモートワークとより柔軟な時間の上に撃墜されると、ここではそれを両方の方法を持つことができるようにするつもりはありませんので、あなたはあなたが好むだろうどちらの方法を選択する必要があります。あなたがそれを行った後、あなたは困難ではありますが、簡単な道を進んでいます - あなたは、今後この従業員を収容し、擁護するか、または今後の企業ポリシーを強制し、擁護する（そして、物事の音から、この従業員の代わりの雇用とトレーニングに取り組んでください）のいずれかです。

この女性には家族への責任がありますが、雇用者への責任もあります。そしてその責任は、単に仕事を終わらせるだけではなく、オフィスに顔を出すのに都合の良い時に仕事を終わらせることにも及んでいます。

あなたがそのことについて話そうとしたときに、彼女の子供のことを持ち出すのは、私にはあからさまな操作としか思えないので、大きな赤旗です。彼女はあなたの非常に有効な懸念をシャットダウンするための切り札として彼女の子供たちを使用しています、あなたは非常に理解されていることを考えると、私の見解では、彼女のかなり低いです。薄いベールに包まれた二重基準よりもチームの結束力に腐るものは何もありませんし、彼らが口頭であなたにそれを表現している時間によって物事はおそらくあまりにも遠くに行ってしまったでしょう。あるいは、同じ柔軟性のいくつかを愛し、すぐにそれを求めるであろう、おそらく独身の従業員。それはあなたが彼女の行動に支配する必要があることを彼らのためです。あなたは、状況がチーム内の敵意を作成する前に、リーダーシップを発揮する必要があります。

また、あなたはまた、あなたがすでに彼女がルールの上にすべて歩くことを許可した後、あなたの足を置くことは、おそらく彼女が苦い、怒り、そして多分復讐につながることを理解する必要があります。彼女の終了、または差別のlobbing言い訳は完全に可能性は低いではありません。

私は慎重に進むだろうし、すべてを文書化：彼女の毎日のスケジュール、任意の警告やカウンセリングは、発行したなど 穏やかに他の人が彼女に依存していることを彼女に思い出させることによってプロセスを開始し、彼女は時間厳守でなければならないことを（プライベートで）。彼女はそれにあなたを戦う場合は、しっかりと立って、 - 彼女の行動が改善されない場合 - あなたの警告をエスカレートさせ、多分、パフォーマンス向上計画に彼女を置く。

彼女の契約を再交渉してもらえませんか？

解雇すると脅す必要はありません。賃金を下げる代わりに、より柔軟な時間帯での契約という選択肢を与えればいいのです。

もしあなたが望むのであれば（これは任意ですが）、ボーナスをボーナスと相関させることで、より規則正しい時間帯で働くように促すこともできます。それは負の罰の代わりに肯定的な報酬になるでしょう。

そして、人々が詮索好きであることを開始するとき、今、あなたは彼女がもはやルールを曲げていないことを全体のメッセージを得ることができます（しかし、彼女が質問を自分自身を取得する場合には、彼女が状況のあなたの側を理解するように、再交渉の前に彼女にこれを知っていることを確認してください）：

いいえ、彼女の契約は少し変更されているので、彼女の時間は今からわずかにシフトされる可能性があります。
我々は彼女の特定の状況でそれがより良い彼女の制約を収容するために変更された契約と報酬を再交渉することに意味があると判断しました。 これらの変更は永久的な前進を考慮してください、と関連する問題が出てくる場合は、ちょうど私に手を差し伸べて、私はそれらを処理します。ありがとうございます。

Oto pytanie, które musisz sobie zadać:

Czy jeden dobry pracownik produkuje więcej niż wszystkie inne razem?

Ponieważ jeśli ten pracownik, bez względu na okoliczności, nie wprowadzi specjalnych zasad dla tej osoby, będzie to tylko denerwować resztę personelu. Będzie plotkować i powie:

Why does this one get to come in late/leave early/call out sick without coverage/etc IT’S NOT FAIR

and they’d be right.

Now, you can stop the plotssip and complaining, through fiat, but that will just mask the problem not help it or stop it. W rzeczywistości, to pogorszy podstawowy problem.

Jest wielu z nas, którzy mają okoliczności, które sprawiają, że jest im ciężko i wstają każdego dnia, pojawiają się na czas i wykonują naszą pracę bez narzekania, nawet jeśli mamy wszystkich oprócz przygniecionych tym, co dzieje się w naszym życiu prywatnym. Wszyscy musimy rekompensować i robić wszystko, co musimy, aby się dostosować, czy to organizowanie opieki nad dziećmi, opiekę nad osobami starszymi, czy przyjmowanie zabiegów chemicznych w porze lunchu, branie wolnego na urlop medyczny lub osobisty.

Możesz pracować z tą osobą, aby zapewnić jej obecność i terminowość, ale ostatecznie to ona jest odpowiedzialna niezależnie od powodu.

Kiedy ktoś dostaje coś za nic, ktoś inny nie dostaje nic za coś i dlatego reszta Twoich pracowników się złości.

Jeśli dajesz przepustkę komuś, kto często się spóźnia, ale dobrze wykonuje swoją pracę, co dajesz osobie, która pokazuje się codziennie, na czas i dostaje swoją pracę dobrze?

Jeśli nie zajmiesz się tym ze swoim spóźnionym pracownikiem lub nie wynagrodzisz w jakiś sposób innych, aby dostosować się do tego, że przyjmujesz spóźnionego, sytuacja się pogorszy, morale spadnie, a ty zaczniesz widzieć dobrych, oddanych ludzi, którzy odchodzą.

Problemem nie są plotki, problem polega na tym, że masz dwa zestawy zasad: jeden dla tego pracownika, jeden dla innych

Jeśli tego nie zmienisz, kontynuujesz bardzo złą drogę, ponieważ prawdopodobnie będziesz miał innych menedżerów, lub co gorsza, Ci menedżerowie przychodzą porozmawiać z tobą o zakłóceniach, które powodują w firmie.

あなたが持っているかもしれない代替案は、報酬と肩書きを調整することです。従業員が週40時間労働を約束することができない場合は、より少ない労働時間と引き換えに減給を提示するのが妥当です。あなたがチームへの彼女の貢献が彼女がより多く補償されるべきであるようなものであると感じている場合は、報酬構造がどのようなものであるかに応じて、あなたはどちらかの彼女に対応する高い基本給（それはその後、働いた少ない時間に基づいて削減されます）と “より高い "仕事のタイトルを与えることができます、またはあなたは給与と出力の間の不足を補うために適切なボーナスを与えることができます。

あなたの質問から:

• 彼女は仕事をすることで仕事を完了させている
• 人々は彼女のスケジュールについて話していますが、あなたの投稿には彼女のスケジュールが_彼女自身の仕事と干渉していることを示すものは何もありません

最近問題になっているように見えるのは、他の部署の人がそれに気付いて何かに言及したり、彼女から直接何かを必要としていることです。私のところに来て、「Xはどこだ、今日は見てないんだけど…いるのかな」とか、ゴシップ好きな人が多いです。噂話は好きではないが、彼女の出席が私の部署に反映されるのも好きではない。彼女の出席が私の部署に反映されるのも嫌だし、同時に彼女は仕事もこなしている。スケジュールが重要なのか？それとも仕事が重要なのか？スケジュールはあなたにどのような影響を与えますか？もし、あなたの仕事のチームが他のチームの仕事を抱えていないならば、何の問題もなく、他のチームとの間でもっと主張する必要があります。あなたは彼女との取り決めをしたのだから、他のチームは自分を乗り越える必要がある。これは、あなたが彼女が彼女の仕事を取得すると言ったので、ケースのようです。

彼女は他のチームの仕事を保持していますかあなたのチームは、様々なチームのwの仕事を一緒に結びつける支点であるため、あなたは他のチームを軽視しているので、あなたの状況について、より現実的でなければならないでしょう。彼女が遅刻してきて、これが他のチームの人たちに迷惑をかけているから、他のチームの人たちは遅くまで残っているのでしょうか？もしそうなら、これは争点になる可能性があり、苦情を引き起こす可能性があります - 彼らはここで文句を言うためにすべての権利を持っており、あなたのチームで複数の人を持っている場合は、他の解決策を持っています。これらが問題である場合：＆002＆002 - あなたのチームの他のメンバーが助けを必要とする人々のための接点となるように（そして、早く出て行く）早く来てもらうことができますか？これは、あなたのチームの人々が遅くに来る必要があるこの1つのチームメンバーの代わりに、これらの問題を解決することを意味します。 - 子供たちは彼女の最優先事項であるので、これは彼女のスケジュールが一貫していない場合は、常に競合のソースになりますので、あなたは会社で彼女の “linchpinness "を減らす必要があります。彼女が子供のために外出しているので、10人が彼女を待たなければならない場合、他の誰もステップインすることができない場合、これは他の人のために作成された悪夢を参照してください？午前1時に誰かを待っている間に、2時間余分にリリースコールを受けていることを想像してみてください。あなたはマネージャーです - 彼女の気持ちだけでなく、他の人の気持ちも考えなければなりません。マネージャーであるということは、あなたのチームの誰がこのような状況で頼りになるかを知ることを意味します。彼女は、子供たちが彼女の最優先事項であることを直接あなたに伝えています。 - 人々が彼女がいるかどうかを尋ねるとき、特に彼らが常に彼女を求めている場合は、チームの他の人に頼ってください。これは、彼らが異なるスケジュールを持っていることを意味します。あなたのチームの中で早い人を見つけてください（常に1人か2人います）。 - 将来的には、面接でこれらの懸念事項を使用してください。あなたが他のチームをホールドアップするチームにいる場合は、常にそこにいることができる人を見つける必要があります。彼らはすべて彼らの子供と一緒に外出しているので、周りには決してないカスタマーサポートチームを想像してみてください。これは会社の誰にとっても悪夢であり、マネージャーとしてのあなたにも反映されます。この従業員と私が見る唯一の問題は、あなたが彼女のフィードバックを与えることについて書いたものである

彼女はまた、非常によく懲戒を取らないタイプです。これはスケジュール上のあなたのフィードバックに基づいてONLYである場合、彼女はポイントを持っています。これが彼女の一般的な態度であるならば、これは問題です。すべての人々は、フィードバックと規律を取るために喜んでいる必要があります;彼女は過去に何かで悪い仕事をしてきた場合、彼女はあなたのフィードバックに悪く反応した場合、これは問題かもしれません。もし彼女が過去に何かで悪い仕事をしていて、あなたのフィードバックに対して彼女が悪い反応をした場合、これは問題かもしれませんが、あなたは彼女が仕事をしていることを認めているのに、あなたが個人的に彼女のスケジュールを好きではない場合、彼女があなたのスケジュールとの矛盾に否定的に反応したということ以外に、あなたはこれに何の文脈も入れていません。このような状況は非常に悪い結末を迎えます。

あなたはこの状況をあまりにも個人的なものにしてしまったのは間違いです。あなたの職場には、いつ出勤するかというルールがあり、それに従う必要があります。同僚は気付いていて すぐに何かを変えないと 士気が下がりそうだ 償いはしてきたが 厳しくして 最後通告する時が来たんだ マトリックス』に出てくるネオの上司が言う言葉だと思うのですが、

今日から時間通りに机に向かうか、別の仕事を探すか、どちらかを選ぶんだ。

私はまた、彼女の出席が私の部署に反映されるのが好きではありません。彼女は仕事をこなしていると同時に、物事を前向きに考え、優先順位をつけることを提案している人たちに賛成です。この問題は子育てとは何の関係もありませんが、生産性と実利主義に関係しています。

あなたの説明に基づいて、私は彼女の（時間）スケジュールを厳密に遵守することは、彼女が行う仕事のために不可欠ではないことを収集します。あなたは、この状況があなたの部署にどのように “反映 "されるかを心配しているようですので、これを考えてみましょう:

あなたがあなたの仕事を実行するために（どこかのベンダーによって実装された）ソフトウェアに強く依存していると仮定してみましょう。ソフトウェアが信頼性が高く、あなたの期待を満たしている場合、

1. そのベンダーのプログラマーがよく遅刻をしていたかどうか、本当に気になりますか？その従業員の習慣を知っていることは、そのベンダーのあなたの概念を下げるか、または問題のソフトウェアの？私たちは、そのベンダーの最高の従業員が時間通りに仕事をするようになったかどうかをかろうじて疑問に思うことなく、日常的にどれだけの信頼性の高い製品を使用しているのでしょうか？

ある種の仕事を除いて、従業員が8時から5時までオフィスにいる義務というメンタリティは、硬直的で、時代遅れで、近視眼的です。彼が私の遅刻を「問題にしていた」のですが（彼が私に対して持てる唯一の不満）、私は彼が仕事を終わらせる代わりに頭痛を訴え続けていたので、彼がいかに非生産的であるかに気付き始めました。皮肉なことに、私の部署の他の誰もが昼食に出かけたり、休みを取ったりしていたので、ユーザーからシステムの問題が報告されたときには、私だけが対応できることがよくありました。

あなたは彼女の個人的な事情を知っているので、彼女が他の人と同じ時間にオフィスにいることができないことを知っているので、「時間通りに来ないとクビになる」と脅してもそれは変わりません。人が噂話をしているかどうかは、あなたの判断に影響を与えるべきではありません。しかし、もしあなたが彼女を飼っているのであれば、ゴシップをやめさせる必要があります。ゴシップをする人たちに（可能な限り丁寧な方法で）口を閉じて、ゴシップをする時間を無駄にする代わりに仕事をするように言うことで、特に彼らが他人の仕事を気にして忙しくて、この女性が7時間で行う仕事よりも8時間で行う仕事の方が少ない場合には、ゴシップをする時間を無駄にしないようにすることができます。

彼女は現在の時間でお金に見合った価値を提供しているので、あなたの間の取引の面では何も変える必要はありません。人々が彼女がどこにいるか尋ねるとき、あなたは彼女がパートタイム労働者であり、彼女の時間はxとyの間であることを答えることができます。

“どうやって彼女に理解してもらうか "を知りたいんですか？彼女はすでにはっきりと理解しているはずです。あなたが何をしても、何を言っても、彼女はさらに明確に "理解 "することはできません。

あなたの説明から、彼女は良い働き者のように見えるので、私は彼女がすでに彼女ができる最善を尽くしているに違いありません。問題は、彼女の特定の状況のために "彼女はあなたの望ましい期待に適合することができないということです。” 同じ問題を抱えていない10人のシングルペアレントがいても問題ではありません。すべての人の状況は異なります。

それが本当に煮詰まっているのは、それはあなたが労働者のタイムリーさを変更し、長期的に労働者を維持することの両方を行うことができる可能性が非常に低いということです。したがって、あなたが長期的に労働者を維持したい場合は、それはあなたが労働者の物事の見方を変更することの問題ではありません、それはあなたが物事を見る方法をどのように変更するかの問題ですか？明るい面では、この問題は、労働者の子供たちが年を取ると問題の少ないと少ないことを開始する必要があります。

**あなたの最大の問題は、他の人々がレポートを待っていることです。

他の人々は、私は別の立場を取るつもりです “他の "ソリューションをカバーしています。

あなたがオンサイトの会社のデイケアを追加するつもりがない限り、彼女はかなり岩とハードな場所の間に立ち往生しています。それは問題を抱えている唯一の人々は、他の部門からのようです。

私は最良の解決策は、あなたの既存の従業員の間で周りの仕事をシフトすることであると信じています。彼女は他の人の報告書を手伝わなければならないでしょうし、他の人の報告書を手伝うことになるでしょう。それは多分彼女の優先順位を再シャッフルするのに十分です。ジョーは午前9時までにXを報告する必要がありますので、前夜にそのレポートを終了し、このレポートが完了した後にタスクYを行います。あなたは彼女のためのカバーを作成することができます。"私は午前10時まで別のタスクで彼女を持っている、午前10時と午後2時の間にあなたの会議や等をスケジュールしてください。”

1. これらの他の人々が彼女から必要とするものを正確に識別し、それらから期限を取得します。人々が時間通りに必要な答えを得るように彼女の仕事の負荷を再手配してください。彼女はあなたに彼らが前夜に必要な情報を取得し、彼らに情報を渡すように、作業負荷をアレンジします。多分あなたは仕事の共有を手配することができます、別の従業員は、締め切りXを満たすために彼女を助けて20minsを費やし、その後、彼女は彼らが彼らの締め切りを満たすのに役立ちます。来る前にあなたに電話をするように彼女の仕事のために来ると尋ねる誰にも教えてください。そして、「時間が許せば、彼女に電話をしてもらいます」と伝えます。

他の人が欲しい/必要としている情報は準備ができていて、彼女はまだ彼らにメールを送っていないだけなのでしょうか？もし誰かが「彼女はどこにいますか」と聞いてきたら、「Xの締め切りは##:##:##am/pmで、あなたの部署に戻ります。

もしあなたが私の会社で働いていたら 任せた従業員を効果的に管理していなかったから 解雇するわよ それは私のお金と資源と企業文化の問題であり、あなたが浪費しているのは哀れな不安であって、あなたの問題ではありません。あなたを雇った経営者の力量も真剣に見直した方がいいですね。B選手はC選手を連れてきますし、あなたは間違いなくC選手の思考プロセスを示しています。

それから、私はマネージャーを雇います。人生の中で自分の目的を知らないことが多い人とは違って、ビジネスは、彼らが提供する市場の需要を満たすためだけに存在しています。市場があなたのビジネスによって提供されていない場合は、競争力のある、迅速かつ手頃な価格で、別のビジネスがステップインして喜んでいるでしょう。

私はシングルマザーのXと同じ立場です：週に2日は子供を迎えに行くために15時に退社しています。

彼らは私のところに来て、「ねえ、Xはどこにいるの、今日は会っていないのよ…彼女はいるの？責任を取る*。