参考までに、以前回答した質問の反対側です。面接後のフィードバックを面接官に求めるにはどうしたらよいでしょうか？全体的には、私が話をする人たちの役に立ちたいと思っていますし、簡単な建設的なフィードバックをしたいと思っています。
例えば:
残念ながら、フィードバックをすることはおそらく良い考えではないでしょう。
あなたのフィードバックを受け取る応募者の多くは、それがあなたが意図した建設的なフィードバックではなく、自分の立候補について議論するための招待状であるとすぐに結論付けるでしょう。もしあなたがXを知らないようだと伝えれば、彼らはXをどのように使ったのか、あるいはなぜ本当にXをよく知っているのかを説明して答えることが多いでしょう。短縮した履歴書を送ってきて、再考を求めてきます。また、レジュメの修正をもっと手伝ってほしい、特定の技術をレビューするのに良いサイトを見つけてほしいなど、あなたの時間とエネルギーがますます必要になるようなリクエストをしてくるかもしれません。候補者にフィードバックを提供するのは、一般的に面接にかかる時間よりもはるかに長い時間がかかります。多数の候補者を相手にしている場合、実際に面接を行う場合の何倍もの時間をフィードバックに費やしてしまうことになりかねません。あなたが不採用にした候補者にフィードバックを与えることに時間を費やすことを雇用主が本当に望んでいるとは思えません。必然的に、あなたはあなたのフィードバックを誤解し、差別するためにいくつかの意図で読もうとする候補者に出くわすでしょう。例えば、英語力がポジションのニーズに合っていない候補者の多くは、移民グループの出身者です。不採用になって動揺している人は、行間を読んで、自分の語学力についての言い回しの悪いコメントを、あなたが特定の民族グループの人を採用したくないというコード化されたコメントだと解釈するのは比較的簡単でしょう。これは、声のトーンやボディランゲージが伝わらず、受信者が気まずいフレーズに執着したり、多数の候補者にフィードバックを提供しようとしている電子メールでフィードバックを提供している場合に特に可能性が高いです。
それをスキップしてください。候補者にはあなたのフィードバックに耳を傾ける理由がありますが、必ずしも生産的な方法でフィードバックを受け取るとは限りません。あなたはここではメンタリングの役割ではなく、決定権を握る役割を担っています。あなたが就職活動で人々を指導するのが好きなら、アドバイザーやメンターになってください（またはThe Workplaceで質問に答える時間を過ごしてください…それは中毒性があります！）。彼らはあなたが言うことを行う場合、彼らはあなたの会社での仕事が保証されていることを間違った印象を得る候補者＆002＆002 - 候補者は、彼らの新しい指導者＆002＆002としてあなたを見て、ラッチングと見て、彼らの新しいメンター＆002＆002 - 迷惑なアドバイスによって不快にされている候補者 - あなたの意見は、あなたが提供しなければならない役割のために完璧であるかもしれませんが、業界の他の会場のために完璧ではないかもしれません。
HRはこれについてのスタンスを取るでしょう。あなたのフィードバックを人事に伝えてください。多くの優秀な人事担当者はそれを考慮してくれます。彼らは候補者への応答としてそれを与えるかもしれません、彼らは彼らの検索基準を調整するためにそれを使用することがあります - どちらの方法でも、あなたが勝つとあなたは会社の制約の中で働く。
あなたが欲しいものを得るために面接でプッシュには、しかし、恥ずかしいことはありません - 候補者の資格についての情報! 候補者の資質に関する情報！可能性の高いアドバイスのいくつかのケースは、フォーマットに合わせて尖ったインタビューの質問として書き換えることができます：
あなたはあなたの履歴書にXのスキルを述べてきましたし、私はあなたがそのスキルを使用してきたいくつかのケースを探しています。仝それにしても、このようなことがあったのですか？– 私はこれを見たことがあります – 「いくつかの方法で尋ねてみましたが、どこにも行きません - あなたがXのスキルを知っていることを示してください - 私が必要なのは…事例…例…あなたが実際にこの質問に答えられるように…」
あなたの履歴書はかなり長くて詳細でした - 私のために素早くまとめてくれますか？そして、あなたが10分のサーガになる場合は、それらを切り取って自由に感じてください。突然かもしれませんが、面接や履歴書は簡潔である必要があるということが伝わってきます。
微妙な反応では手がかりがつかめない人もいると思いますが、面接官が白紙で何かを要求してきた場合、この仕事に就くためにはそれを証明できる必要性があると考えるのが妥当だと思います。
私は、ポイントブランク-「どう思うか」「将来のために何に取り組むことができるか」を聞かれたことがあります。この時点で、私は3つ以上のアドバイスを与えても構わないと思っていますし、私は非常に簡潔に（私の得意分野ではありません！）滞在しようとしています。私はXを探していましたが、あなたはそれを満たすことができると私を納得させてくれませんでした。". 正直に言うと、"I can’t imagine why you thought your skills set matches my needs. “というものは、私がアドバイスをする際に特に慎重になっているものです。
私は@justin-caveさんの「なぜその後にフィードバックをしてはいけないのか」という点に全面的に同意しますが、面接の最中に面接官に質問をすることを止めるわけではありません。面接の最中に何かをどう感じているかを示すことは、それについて非常に異なるコンテキストを提供します。彼らが改善したいと思っているのであれば、彼らはあなたの言っていることを解釈するでしょうし、そうでないのであれば、フィードバックをしても、そもそも何の役にも立たないでしょう。私は面接の途中で、私が話したり実演したりしたことをより簡単にするために、特定のスキルや概念を読んでおくべきだと言われたことがあります。私は何年も前から履歴書に書かれていたものが不足していて、その場でほとんど忘れていたことに気付いた。私の初期のレジュメでは、事前に読んでいたものを探すときに、探していたものを見つけるのがどれだけ大変だったかというコメントをもらったこともありました。
もし候補者が何かできることがあって、内定を出す気がない状態から、採用したいと思う状態にするためのヒントになるようなことがあれば、それを教えてあげてください。例えば、内定を出さない理由が技術力を発揮できないことだけであれば、自分の時間を使って技術を学び、6ヶ月後に再応募することを提案してみましょう。候補者はその理由を変更することができず、訴訟に発展する可能性があります。
もしあなたが履歴書のフォーマットが違っていた場合、あなたはその候補者を採用しない理由を探しています。時にはそれが紙の上では正しいように見えても、それはちょうど良いフィットではありません。このことを候補者に伝えてはいけません。候補者にはこのことを伝えてはいけません。候補者は、これを丁重に受け入れるべきである、またはあなたが最初の場所で正しい決定をしたことを知っている。
批判を受ける準備ができているかどうかは、応募者にはわかりません。どんなに建設的にしようとしても、彼が断られたという事実は、批判が建設的に受け取られていない、あるいは全く受け取られていない状態になるのに十分なのかもしれません。また、「仕事を得るための方法」という小さなクラッシュコースにそれを回すのは、あまりにも遠くまで物事を伸ばしているでしょう。
いくつかの回は、この位置が利用可能ではないことを理解し、（b）より良い理由を理解したいの明確な兆候を示している応募者に話しているかもしれません。そのような少数のケースでは、あなたがオープンにして助けることができます。
私はしばしば同じように落ちたので、私は非常によくあなたの質問クリスに関連付けることができます。しかし、私は同様に考慮すべき他の問題を考える。それは建設的なフィードバックを提供するために聞こえるほど簡単ではありません。彼らはそれを受け入れようとしていないので、あなたは誰かに彼が十分ではないことを伝えることはできません。特に自分のことをほとんど知らない人からの建設的なフィードバックを好む人はほとんど見かけません。面接では、候補者は、彼がスルーされているかどうかを知ることに興味を持っています。私は、候補者がなぜ彼はうまく実行されなかったかを説明し始めたときに一度の発生率を覚えています。彼は仕事が忙しくて、ここ3日間よく眠れなかったと言っていました。感情をコントロールすることを学ぶ必要があると思います。しかし、あなたができることは、あなたが彼のスキルとあなたが探しているものとの間のミスマッチを参照してくださいどこに候補者を伝えることです。例えば、私たちはより技術的な人材を求めていますが、あなたはより管理職に近いように聞こえますし、私たちが求めていることについて詳しい知識を持っているようには見えません。そして、候補者がそれらを改善したいと思えば、彼はそうするでしょう。しかし、あなたのプロフィールが当社が探している役割にマッチしていないと言わないようにしましょう。