私は時々人々が “平等 "の問題に夢中になり、私たちは（遺伝的に）平等に作られていないこと、そしていくつかの違いを比較することができないことを忘れてしまうことがあると思います。あなたの経験はその完璧な例です。

私の答えは、おそらく明らかなものでしょう。最初に謝罪から始め、その後、あなたが何を想定したかを想定した理由を説明してください。謝罪を正当化しようとしたり、自分を守ろうとしたりしないでください。正々堂々と自分の過ちを認めましょう。だから、トーンの "BUTS "と "IFS "を避けてください。例えば、AVOID

"私は申し訳ありませんが、彼らはそれを明確にしたはずです”

または

“私は誰かを怒らせた場合、私は申し訳ありません”

代わりに何かのような

私は私の不適切なプレゼンテーションのために申し訳ありません。私は完全に用法を誤解していて、十分なバックグラウンドワークを行わずに私の話を聞くために皆を招待したのは私の間違いでした。私はこの間違いを恥ずかしく思っていますが、今後はこの間違いから学び、このような間違いをしないように努力していきたいと思います。自分のミスを受け入れ、どうやって修正するかを考えるのはとても勇気のいることです。人はいずれ忘れてしまいます。一般的に人は忙しすぎて、このようなことを長く抱え込むことができません。

質問は明示的に「何がもっと良くできたか」を尋ねていませんが、それはおそらく答えの一部です。ですから、私はそこから始めて、あなたの元の知識に戻って、あなたが代わりに何ができたかを概説してみましょう。Indeed, your problem happened because you didn’t try to understand a problem (as others might see it, or at all) before trying to fix it. だから、これはあなたがそれを正しく配置しようとするときに回避するための重要なミスです。

“新しいお母さん "スペース

あなたはちょうど新しいお母さんのスペースがあったことを知りました。あなたは「新しいパパのスペースも作ってみよう」と反応しました。うーん。あなたは本当に親は性別で分けるべきだと思っていますか？あなたは、ママのためのスペースが作られることになったきっかけや、それがどのように使われているのか、その目的をaskしましたか？

だから、あなたの最初の失敗は、最初に聞いたり、学んだり、確認したりするよりも、飛び込んでしまったことです。

（余談ですが、これは特にそれはあなたが新しい母親であり、あなたが初めて部屋を発見しているように聞こえないので、むしろ "権利 "行動として見ることができますが、まだあなたは自動的にあなたが関係者のための最善のものを知っていると仮定する - あなたが一部ではないとあなたが知っていないニーズを持っている可能性がありますグループ）

リニア思考、および懸念を開くために探っている

第二の間違いは、かなりリニア思考を適用することでした。新しいママの部屋がある？だから新しいパパの部屋もあるはず！？論理のためのイェイ! しかし、正確には、何が他の人に拒否されていない場合でも、この種の分離された部屋の本当の利益をされているだろうか？

より良い方向性は、お問い合わせと発見にされているだろう、were新しい赤ちゃんを持つすべての人々が除外されているではなく、新しいお母さんのためだけの部屋を持っていることによって、一般的に新しい親のためのスペースよりも若い赤ちゃんと介護者_スペースのためのスペース。新米パパが必要としているのか、見落とされているのか、また、幼い子どもを持つ人がサポートを受けられるのかどうかを発見したことでしょう。

偶然にも、あなたがそうしていれば、授乳のプライバシーのために使われていたという事実も知ることができたでしょう。

現在の設定で問題点を探る

あなたの次のミスは、あまりにも表面的に問題を見てしまったことでした。あなたがこれらのことを質問して、それが母乳育児の親にプライバシーを与えるための方法だと知ったとしましょう。

例えば、あなたは新しい親のスペースが良いかもしれないかどうかをプローブして、それが少ない仮定のように、実際には、母乳育児者がプライバシーのために男性を提示する自由な空間を望んでいると言われている、それは部屋の根本的な目的であるので、"新しい親 "のスペースを持つことはうまくいかないだろう。母乳育児をしているママがプライバシーを持てるように、数枚の引き込み可能なカーテンやキュービクルなどで新米ママのスペースを提供するべきなのでしょうか？私たちも、新しいママがこの領域について考える方法を知っていて、それが彼らが必要とするものを行う場合？

今何をすべきか？

あなたが見ることができるように、平等タイプの仕事は非常に貴重ですが、多くの仕事とは異なるアプローチを必要としています。あなたはあなたが答えを持っている1つであると仮定することはできません。あなたはあなたが最初に話し、問題を解決する権利があるものだと仮定することはできません。傾聴力と反射力を身につける必要があります。科学のように、最も価値のあるものは、良い質問をすることができる人です。あなたはそれを学ぶ必要があります。

それはこの役割があなたのためではないことかもしれません。そうであれば、静かにそこから身を引いてください。

そうでなければ、エラーについては前に出てください。なぜですか？人々は正直さよりもはるかに厳しい言い訳を判断するので。"私は新しく、明らかに学ぶことがたくさんあります。"今後は、より多くのことを聞き、より少ないことを想定していきたいと思っています。” “前回の会議では、何も考えずに飛び込んでしまったことを心からお詫びします。”

私はおそらくちょうど上に移動するだろう。最悪の場合、あなたは少し愚かに見えて、自分自身を恥ずかしくさせている - 正式な謝罪として3週間後に再びこのことを強調することは、おそらく助けになるつもりはありません。それはあなたが不快を引き起こしている可能性は低いようです。私は、正式な謝罪が必要なのかどうかもわからないのです。

もし会議中に誰かが動揺していたのなら、会議中や会議終了後すぐにあなたに異議を唱えることができたはずですが、その一方で、あなたは他にもいくつかの有効な指摘をしたように聞こえます。あなたは今、いくつかのフィードバックを持っています。あなたが必要性を感じる場合は、次の会議で2番目のプレゼンテーションまたは短い口頭声明を行うことができました。何かの効果に; “私はママの部屋が何のためにあったか誤解していた - それはあなたのすべてに少し奇妙なように見えたに違いありません。しかし、私はまだ私のポイントX、Y、Zはさらなる議論の価値があると感じています。

この状況の原因に降りてみましょう:

**あなたは明らかに自分自身に部屋が何のためのものであるかを全く知らされていませんでした。あなたは何かを仮定し、それに基づいて、盲目的に抗議を開始しました。あなたは擁護者であるように、私はあなたが “ケースを開く "前に、あなたが主題についての詳細に自分自身を知らせることを期待しています。あなたはそうしませんでした。したがって、あなたが恥ずかしいと感じることはかなり自然と正義です。これは、あなたがそのような別の状況を避けるために役立つはずです。

あなたができる唯一のことは、謝罪し、再びこの間違いをしないようにしようとすることです。抗議する前に、自分自身に伝えましょう。**これは、私たちが現在西欧で抱えている最大の問題の一つです。噂話や事実の代わりに仮定に基づいて人々は抗議しています。それらの1つになってはいけません。

**あなたの個人的な恥ずかしさを他の人のあなたへの認識と勘違いしないでください。このように、私たちは、自分自身の恥ずかしさを他の人の評価と勘違いしないようにしましょう。今、それを持ち出して事態を悪化させないようにしましょう。

**肯定的な価値を組織に貢献することで謝罪しましょう。口頭で謝罪したり、この正確なトピックに取り組んだりする必要がある他の回答で提示された他の選択肢がありますが、私はあなたが将来のプロジェクト/ディスカッションで積極的に肯定的な価値を考え出すことによって害を逆転させることをお勧めします。

懸命に働く。貢献する。組織の目標をアシストする。重要なメンバーになる。

基本的には、どんな組織でもやるべきことをやる。あなたはこの組織の役割を持っています。あなたはその人たちとの関係を築いてきたのだから、どんな関係でもあなたの行動でその人たちを仲直りさせることができる。あなたが前に進まない限り、あなたの過ちによって定義されることはありません。

私の考えでは、これは、この古い過ちに過度の注意を戻すことなく、最高の謝罪だと思います。そして、それらのミスで、私はハイギアに入って、一生懸命仕事をしました。人間は複雑です。自分の複雑さはミスやグーをすることを意味しますが、同時に多くの価値をもたらすこともできるということを仲間に思い出させるのに役立つことがあります。

それは他の人が提案したにもかかわらず、謝罪のためには遅すぎる。話すよりもボディランゲージから多くの情報を得て、あなたが恥ずかしいと罪悪感を感じていた場合、それはalrady認識されていました。また、あなたの “違反 "は、すべての手段を否定するためにあった。

謝罪は、事件が新鮮であるか、誰かがあなたに近づき、明確にするために尋ねる場合にのみ与えられるべきである。また、「違反」をしたことを謝罪するのは、事件が起きたばかりのときか、誰かが説明を求めて近づいてきたときだけにすべきです。人間は社会的であり、異なる個人であること、_我々はお互いに衝突を持つことになります。だから一つの非常に重要なことは、我々はお互いに生き、関係を修復することができますどのように

これは、エラーを認め、また、他の人と自分自身を許すことができることが必要です。誰かがあなたを判断し、あなたの立場を放棄するように促している場合だから、（s）彼はあなたではなく、（s）彼は問題である。あなたは悔い改めていたし、誰かがあなたを判断するためにまだ（！）**あえて場合は、正確に何をすることになっている？時間をさかのぼって？さらに悪いことに、この「アドバイス」に従うことは、あなたの過ちから学ぶことを奪うことになります。私たちは、あなたがそのたびにそれに従うことを想像するならば、あなたは行き止まりで終わるだけでなく、あなたはそれについて惨めな気分になっています。

人間はまた、彼らが知らないすべての事実について謝罪することを要求されていません。 ** あなたは、レーダーアンテナのように頭を回転させ、パンサーのような反射神経を持ち、百科事典のような知識を持って世界を通り抜けているわけではありません。あなたは自分自身を死ぬほど怖がらせています。それを行うことを停止し、それは唯一の理由もなく、あなたが悲惨になります。自分が失敗することを受け入れてください。単に損傷を修復するために最善を尽くしますが、それは世界の終わりではありません。

今、私は実際にはクリスチャンではありませんが、イエスはとても魅力的になります1つのことは、**あなたが失われていないという約束です。あなたは不治の病人になるように定められているわけではありません。欠点があっても、あなたはまだ一人の人間です。自分は他の人の期待の産物ではないということに気付いてください。

間違いを認めて、私たちは皆、職場で他の人のニーズについて学ぶことがたくさんあることを指摘するためにそれを使用しています。人々は、その後、実際に異なる人々に尋ねることなく、問題を理解していると仮定します。それはあなたがこのケースで何をしたかです。

あなたの次の会議であなたの間違いを指摘してください。あなたは、不平等の問題について意見を形成する前に、私たちはすべて他の人の意見に耳を傾けなければならないという貴重な教訓を学んだと言ってください。そうしないと、他の誰かがそれを手に入れたからといって、何かを欲しがっているようにしか受け取られないからです。

あなたはミスをしました。他のミスと同じように扱ってください。教育的な瞬間から学び、恥ずかしさを忘れてください。ミスは何だったのでしょうか？インターネットの傍観者の立場から言うと、私はそれが約

1.認識された問題を探っていなかった（事実を得る、関連する意見を得る）と 2. あなたの解決策を十分にテストしていない（少なくとも関連する誰かにあなたのプレゼンテーションのエレベーターピッチを与える）

それらの些細な箇条書きで停止しないでください、本当に科学的な考え方で間違いを掘り下げます - それは両方のあなたの将来の行動のための重要なヒントをもたらすだろうし、あなたが恥ずかしさを乗り越えるのに役立ちます。あなたが学んだことを実装する - 私の上記の箇条書きに関する例では、あなたは今、探査を行っていますが、その一部はまた、関連する意見を含める必要がありますので、あなたのプレゼンテーションがどのように受信され、記憶されているかについての感触を得るために、そのグループの誰かに話をしに行く。そして、状況を改善するための計画を立て、速やかに行動に移しましょう…もちろん、冗談です。その解決策を社内の誰か、またはタスクグループの中で最高の人のところに持って行き、その解決策がどのように受け取られるか感触を得るために、彼らからそれを跳ね返して、その後、必要に応じてスクラップしたり、変更したりしてください。それは今では3週間以上の事件の後なので、可能な感情的な火は今では低燃焼している、と心のこもった謝罪は、多くの “何がこれさえについてですか？- 彼女は何か恥ずかしいことをしたのだろうか？”; むしろ、不平等な世界での平等の落とし穴についての短くて面白い、自虐的な話をして、おそらく真空中で speherical 牛を巻き込んで、それは快適さのために少し近すぎるヒットかもしれないが、多分象（それはあまりにも政治的かもしれない、あなたが米国から来ていると仮定して）または鶏（それは当たり障りのない動物を見つけるのは難しいですよね）で行く。事件を覚えている人は、謝罪への道しるべとしての恥ずかしさへの自虐的な言及を評価し、事件を覚えていない人は、一般的に陽気さを評価するでしょう。

私の一般的な答えは他の人と同じです…放っておくことです。

しかし、もし他の人が放っておかないことを心配しているのであれば、行動する必要があるかもしれません。あなたは、その間違いを所有する必要があるだろう。今はあなたのものです。でもその意味は自分で決めることができる 物語を決めるんだ 会話の中で自分の過ちを笑う機会があるかもしれません。そうしましょう。

そのハードスキルが、それを行うことができます。ただ覚えておいてください、映画グリーンランタンは2011年に出てきました。それは彼がデッドプールでジョークにそれを回すことができるようになるまで、ライアン・レイノルズに5年かかった。それは彼がデッドプール2でそれを頭に撃つことができるようになる前に、別の2年かかったし、良いのためにそれを埋めることができます。

警告書をもらっていない限り、心配する必要はないと思います。男性の親になったことがない限り（私はなっていませんが）、産休などは、平均的な “男 "にとってはむしろ無形のものです。一方、出産を経験した女性には明らかな生物学的変化があり、共感しやすいニーズがあります。あなたが男性の子育てについて概説していることは、（それは明らかに更なる研究を必要とするが）有益であり、関連していないことを言うためではありません。明らかにそれはプライバシー、OH&Sの問題などです。私が提案するのは、平等、ジェンダー、LGBTの問題などには触れずに、「新しい親の部屋」や、新しい親のためのレクリエーションゾーン、活動、サポートエリアなどを提案することです。これは、親が誰であるか、親が何であるかに関係なく、すべての非母乳育児、非生物学的なタイプの親の活動とリラクゼーションをカバーしています。この熱意は「上の人」に簡単には受け入れられないかもしれないし、受け入れられないかもしれない。組織によっては、その熱意があなたを「脅威」として捉えたり、助けたりすることもあります。たとえあなたが善意であったとしても（ミスも含めて）、「上層部」は誰かが船を揺らさないことに非常に大きな利害関係を持っている可能性があります。それにもかかわらず、私の意見では、謝罪と合理的な解決策を提案することで、この問題に決着をつけるべきではないと考えています。

LOLちょうどそれがスリップさせて！

高いチャンスは、人々がそのコメントが彼らの心を横切る場合と、それについて笑っています。

あなたは、ルームの目的と良い母親は常に我々父親（良いかどうか）よりもより多くのストレスと “ライン上 "であるという事実の両方の無知のために話した。それとは別に、あなたの合理性は、IMHO、立っているだろう。

高いチャンスはまた、あなたが全体のqui-pro-quo

ヒントを考慮したときに考慮されるようにするために十分に若いということです：あなたが言ったことを聞いた他の人とチャットするときに時々それ（と自分自身）の楽しみを作ろうとしてください。笑える側にそれを取ることは、彼らがあなたを誤解しないように、あなたがあなたのことをあまりにも悪いと感じないようにするのに役立ちます…搾取… XD

でも、次回はよく考えてから話してくださいね。

フレームチャレンジ：あなたは何も間違ったことをしていません。

私はあなたに簡単な質問をします：母乳育児は出産休暇と父性休暇の格差と何が関係していますか？

私は別の簡単な質問をします：なぜ母親だけが父親ではなく、特別に指定された部屋で赤ちゃんを養うことができますか？子供を養うことの全体のアイデアは、建物内の労働者の残りの部分のための不快感を避けるためにあることに注意してください。子供はたくさん泣いて、げっぷ、嘔吐して、一般的に彼らが食べるときに混乱のロットを作る、親の生物学的性別に関係なく。だから母親ではなく父親のための給食室を作ることは完全に意味がありません。

私は上と上に行くことができますが、ポイントは、客観的な引数は、客観的なことだけです。人間の意図はそれらを変更することはできません。もし部屋が客観的な問題点を指摘するためにあなたを奮起させたならば、あなたが部屋についての意図的な使用法についてよく知らされていたかどうかは問題ではありません。