面接での "Tell me about your last project? "の答え方

はい、あなたはshouldちょうど彼らの要件にあなたの説明を制限する必要があります。面接官として、私はプロジェクトの全体像を得るためにこの質問をしているのではなく、単にあなたにフォローアップの質問をするために十分に理解するために質問しています。この質問の本当のポイントは、「なぜyではなくxをしたのか」を説明できるかどうかです。あなたが本当にプロジェクト全体を理解していたことを示すのは、フォローアップ質問の中にあります。あなたの理解をすべて前もって示そうとすると、すでに遭遇したように、退屈な表情をされることになります。また、前もって説明しても、台本を丸暗記しているだけで、本当に理解しているわけではありません。電話インタビューでは、簡単な質問をしただけで5分程度の独り言が出てきて、それを機転を利かせて話を中断させてしまうことが多いです。最低限、スポットで一時停止して、"もっと詳しく聞きたいですか？"とか “あなたが知りたいことの基本的なことはわかりましたか？"などと聞いてみましょう。

実施計画を立て、結果を出す

あなたが取り組んできたプロジェクト、活動、イベントを記述し、結論を出しましょう。あなたの目的、あなたがしたこと、あなたがしたこと、あなたがした変更や計画を実装するために支援し、どのようにあなたの成功を測定した状態を含めてください。

影響、コミュニケーションとチームワーク

他の人の行動や意見に影響を与えることによって目標を達成した方法を記述してください（おそらくチームのコンテキストで）。どのような状況でしたか？あなたは何をして変化をもたらしましたか？結果は満足のいくものでしたか？

分析、問題解決、創造的思考

このプロジェクトで解決した困難な問題を記述してください。どのように重要な問題であったかを決めたかを述べなさい。あなたが何をしたか、あなたの解決策が何であったかを述べなさい。他にどのようなアプローチができましたか？

私は通常、問題の説明から始めて、その解決策をプロジェクトとして記述します。プロジェクトのアーキテクチャ、すべてのモジュールについての1行の紹介。この時間までにインタビュアーは興味を失う[….].

これを試してみてください：

1。あなたの最後のプロジェクトが解決していた

1. アーキテクチャ（または何か他のもの）は、あなたが克服したことをあなたに大きな責任や課題を与えた場合は、ここでbrieflyそれらを言及しています。面接官としては、あなたのプロジェクトが６つのモジュールを持っていようが、それが何であろうが気にしません（私は面接官ではありません）。最後のプロジェクトでのあなたの活動/責任について話してください。私の最後のプロジェクトは、社内データ管理システムのレポートモジュールの追加でした。私は、すべてのwibblesをロードし、期限切れでないものからwibbleレポートをリアルタイムで生成することを担当していました。

一番良い方法は、クライアントの背景、プロジェクト/プロジェクトの焦点、問題の説明と解決策、ビジネス価値（必要に応じて）、主要な成果の順にパワーポイントでスライド（ケーススタディ）を用意することです。すべての見出しは、3〜5箇条の箇条書きまたは4〜5行のパラを持つことができることを覚えておいてください。スライド全体が一杯になり、面接官が質問する内容は、見出しのいずれかに該当します。