面接中の候補者の回答は、その候補者を失格とします。このことをすぐに伝えるのはプロ意識に欠けていますか？

まず第一に、1つや2つの質問が非常に重要であるならば、それは面接が予定されている前に質問されるべきです。

面接中の候補者の回答は彼らを失格にします。それをすぐに伝えるのは非専門家ですか？ 面接中に候補者に更なる考慮を与えることができないことを伝えるのは非専門家でしょうか？

それは非専門家ですか？それはあなたがそれを行うwhatよりもそうhowに依存します。 それは本質的に彼らに彼らが他の人に渡すことができることを部分的な “回答キー "を与えるだろうので、あなたはすぐにそれらを通知したくないかもしれません。それは通常よりも短いままで、面接を終わらせるためにいくつかの質問をするのが良いでしょうが、特定の質問が彼らのチャンスを沈めたことを与えていない。

多くの候補者は、長い昼休みの間にこっそりと離れたり、早めにオフィスを出るなど、私たちに会うために特別な準備をしなければなりません。

私は、これはおそらくあなたが早く終了する必要があります理由を強調していると思います、彼らはインタビューにリスクを取っているかもしれませんし、彼らは雇用を得ることができない場合、それはリスクの価値があることはできません。

面接中の候補者の回答は彼らを失格としていますが、これをすぐに伝えることはプロとしては不適切でしょうか？のような質問"Are you planning any really long trips abroad in the next few months?”, or Do you write any blogs or do programming outside of work?“は失格として愚かかもしれませんが、許容されます。しかし、もし失格となる質問が "do you plan on having children?” や “何年生まれですか？” のラインに沿ったものであれば、それはプロではないだけでなく、違法であり、おそらくあなた自身が関連する労働局の面接を受けることになるでしょう。

A.K.の回答 ](https://workplace.stackexchange.com/a/121422/37555)は、面接の前に電話で重要な質問をすることを示唆しています。このようにすることで、選考基準に合わない人が応募してくることが少なくなりますし、応募者は自分に何が期待されているかを事前に知ることができますし、企業文化についても何かを推測することができます。それでもこれらの基準に合わない人が応募してきた場合は、安心して解雇することができます：基準に合わないからではなく、仕事の要件を読んでいなかったからです。

最後に、もしあなたの選考プロセスの中で、あなたのバイナリ基準を公開するのに十分な透明性を持つことができない場合は、あなたの基準を再考してみてはいかがでしょうか。

それは明らかに重要なのは、'失格'の質問が可能な限り早く（できれば面接の前に）質問され、間違った答えが与えられた場合、候補者は、できるだけ早く丁寧に通知されていることです。しかし、私は何かを追加したいと思います：

It’s important, when you are asking a disqualifying question, that you make it clear it is a disqualifying question.

だからちょうど “Are you planning on making any long trips in the next few months "と尋ねるのではなく、"It’s extremely important to our company that whoever is hired that whoever has no long absences in the first few months. "と言います。それを約束していただけますか？これは、候補者が休暇を取ることを望んでいたよりも、この仕事が彼らにとってより重要であるかどうかを決定するためのオプションを残します。

プログラミングブログ/サイドプロジェクトが必須である（したがって、開発者が修正できないもの）と、これを処理するための唯一の専門的な方法は、面接の前にそれらについて尋ねることです。

私の意見では、それはプロではありませんが、信じられないほど落胆しています。私はちょうど自分自身を除外していたことを途中で言われていることは刺すだろう、と私は絶対に人材紹介会社（使用されている場合）、またはそれについてのブログにこれをフィードバックするだろう。

私は面接を完了し、とにかく候補者を評価し、あなたの上司との比較としてそれらを提示します。正解」と答えた人全員が他の理由で適性がないことに気づくかもしれません。

私が知っている開発者のうち、ほぼ全員がクリエイティブな出口として何かしらのサイドプロジェクトを持っています。この排除は理性を欠いたところから来ていると思います。

正直に言うと、「申し訳ありませんが、私の上司は仕事以外でプログラミングをしている人は誰も雇わないと言い張っています」と言うのが正直なところでしょう。そうすれば、彼らにはなぜ採用されなかったのかが説明されます。そして、それは彼らにこれが危うく逃げられたことに気づくチャンスを与え、あなたの上司の意見を伝えることができます。

彼らに「あなたは採用されなかった」と伝えることは、絶対に不誠実で、実際には非常に哀れです。彼らは仕事のために十分に良いではないことを示すものはありません。笑

@GalacticCowboy 私は何が悪いのかを決めるのは難しいと思っています：サイドプロジェクトを持っていることであなたを失格にする人と、何も持っていないことであなたを失格にする人。私には、両方ともその上司を失格にするだろう。

また、面接の際に、候補者に「このままでは採用してもらえない」と伝えるのはプロ意識に反することでしょうか？

**いいえ、プロ意識に反することではありません。

例えば、週40時間のフルタイマーを必要とし、候補者が4日/24時間しか働けないと言ってきた場合、残りの面接を続けることは意味がありません。

私自身、採用担当者としても候補者としても何度か経験しています。何かが明らかに候補者（または私）が位置のために適合していないことを示す面接中に出てきた場合、私はそこに面接を終了します。

これは、公開された仕事の説明は、候補者が彼らがフィットするかどうかを判断することができるように十分に詳細であると仮定して、非常にまれに発生するはずです。そして、迅速な電話画面は、通常、悪いフィットの任意の明白な状況を避けるための効率的な方法です。

（あなたが書いたものから、私はあなたのマネージャーがゴー/ノーゴーの質問を選択する際に基礎について深刻な疑問を持っていると思います。しかし、それはあなたが実際にここで質問していることとは別の質問です)

私は、あなたがあなたの上司に与えることができる任意のアドバイスを確信していませんが、離れて “あなたは無知な人、誰かにインタビューする方法を学ぶ"（ヒント：それはそれを行うにはキャリアが制限されています…）から。私が提案するアプローチは、面接中に候補者に何も言わないことです。その代わりに、候補者が優秀であれば、あなたの上司に売り込むことがあなたの仕事になります。面接には3人が参加しますので、優秀な候補者には1人の人間が拒否権を持つべきではありません。3分の2以上の賛成があれば、次のラウンドに進むことができます。

仮定することは、多くの人を困らせることになります。そして、それは無実の応募者を失格にする原因になります。誰もが妥協することができます。もしあなたの上司がこれが応募者とあなたの時間を無駄にしていることに気づいていないのであれば、それはあなたが彼にフィードバックをしていないからかもしれません。仕事以外でブログを書いたり、プログラミングをすることに反対する正確な理由を理解していますか？上司がまだ説明していない場合は、上司にその理由を正確に説明してもらいましょう。無駄に応募者を失格にしていることに気づくかもしれません。

面接中に失格基準が見つかったとしても……私なら、応募者に失格条件を伝え、会社のルールを守るチャンスを与えることで、プロとしての礼儀作法を広げていきたいと思います。これは、両方の方法で時間を無駄にすることを防ぎます。おそらくフォローアップの質問：

“Ok, I want you to understand we don’t allow XYZ activity. あなたがこれを見つける場合、私はあなたの時間を無駄にしたくないので、私に尋ねてみましょう：あなたは私たちのインタビュープロセスでさらに考慮されるようにすぐにこの活動を停止しても構いませんか？”

1. これで彼らは最後通告を意識するようになります。彼らが同意した場合、彼らは活動を停止することを選択し、あなたはあなたのルールに従うことに同意する申請者を保持します。彼らが同意しない場合、それは相互に失格となります。彼らは通知であったし、とにかく遵守しないことを選んだ。

3.プログラミングのためのいくつかの正当な理由がある “外の仕事 "と私はあなたがこれを実現すると思います。ウェブサイトやブログがプログラミング関連の活動のためである場合、私はあなたが失格に関するルールを無視して、仕事の後の活動の性質を明らかにすべきだと思います。

4.この日では、あなたはブログやソーシャルメディアに参加していない大学の申請者を見つけるのは難しいでしょう、または仕事や学校の外でプログラミング、またはTwitter/Facebook/Pictogramアカウントを持っていない。実際のところ、何人の人が失格にならないと思っているのでしょうか？これらのことは、今日の社会では正常と考えられており、彼らは違法ではありません…

5.彼らは仕事の外でマクドナルドとプログラムで働く場合はどうなりますか？また、そのような場合には失格となりますか？

「面接の際に候補者に今後の検討を行うことができないことを伝えるのはプロ意識が低いでしょうか？しかし、具体的な変更がなければ、実際のプロセスは不適切だと思います。

私の質問は、私たちは彼らにさらなる検討を与えることができないことを面接中に候補者を通知することは非プロフェッショナリズムでしょうか？

あなたはそれを丁重に伝えることができると仮定して（すなわち、あなたはちょうど出て行け！または何かを叫んでいない）その後、私の見解ではそれに問題は何もありません - なぜそれはどこにも行っていないときに彼らの時間やあなたの任意のより多くを無駄にしますか？

長い昼休みの間にこっそりと離れて

私はこれを時間か2回自分でやった…と私はむしろそれが途中で “終わった "かどうかを知っていると思います - そのように私は実際に昼休みを持つチャンスがあるかもしれません！

誰もがreally彼らはむしろ彼らがすでに取得していないことを仕事のために余分な30分または何かのインタビューを費やすことになるだろうことをそんなにインタビューが好きですか？私は、私はむしろ何かより生産的または興味深いものの代わりにそれをやっていると思います単一のシナリオを考えることはできません。

編集：私は上司がサイドプロジェクトやブログを持っていない人を求めていると思っていましたが、そうではありませんでした。私は直接（オフレコ）と話したMSFTのマネージャーはかなり彼らがサイドプロジェクトを持っていたplplのタイプを探していたことを言った。ただ、それは不条理であることを示す他のコメントにFYI。また、彼には奥さんと1人以上の子供がいて、正直どうやってやっているのかわかりません :-)

電話の画面にこれらの質問を追加するのもいいかもしれませんね。

他の面でどれだけ印象に残っていても、マネージャーが気に入らない答えを一つでも出してしまうと、次のステージに進むことができません。その情報を考えると、サイドプロジェクトやブログを持つことはポジティブなことだと思っている候補者もいるかもしれません。そして、あなたはここの人々がそれらを持っていることから落胆していることを言及し、それが問題になるかどうかを尋ねることができます。 彼らがイエスと言う場合は、インタビューオーバー - 傷ついた感情、無駄な時間はありません。

面接の際に、候補者に「今後の検討ができない」ということを伝えるのは、プロフェッショナリズムに反することでしょうか? とはいえ、私はプロの方法で面接を短くカットして、その場では伝えないようにしています。

私はこれまでに何度か面接を急遽カットしたことがありますが、すべての面接では、その理由をすぐに伝えました。しかし、私たちの姉妹会社の一つ（私たちはグローバル企業であり、国籍も国籍も様々で、法的なステータスも人事も別々で、共通の傘の下にあります）は完璧にフィットしていたので、私は第4の壁を破り、その旨を伝えて、彼を帰らせました。

もう一つのケースは、何か客観的な理由があってうまくいかない場合です。相手はいい人だったけど、遠方に住んでいたので、リモートワークでも実現できなかった。はい、私は彼をさらに連れて行くこともできましたが、数ヶ月後には問題になり始めることは確かに知っています（これは一例に過ぎません。このような場合は、面接をやめて、その旨だけ伝えてもいいかもしれませんね。

この場合、あなたは外向きのシニア社員です。あなたには、自分の頭を使って有益な判断をする権利があります。あなたが記述するものの後に、あなたはそれらの質問は愚かな見つけるが、厳密にあなたの立場に閉じ込められています。だから、絶対に、はい、それらの質問をして、それに応じて行動してください。しかし、他の人には言わないでください（私の例で私がしたように）。あなたは、それがあなたの会社に悪い光を当てることになることをknow知っていますが、それはあなたの上司が悪いリンゴであるだけであるにもかかわらず。いつものようにあなたのインタビューを文書化し、すべての良いもの（およびこれらの質問以外の他の悪いもの）を指摘し、 “間違った "答えを文書化します。完了しました。あなたは十分なスタッフを取得する場合は、そうである;それはインタビューの数ヶ月後に誰も取られないことが判明した場合、あなたはそれがこれらの基準のいくつかに緩和することが許されるかどうかを機転を利かせて尋ねるかもしれません。

しかし、最適には、最初に（実際のインタビューのための日付を設定するには）面接官を呼んでいるいくつかの人（人事、アシスタント、…）がある場合は、その後、最初の呼び出し中にそれらの "持っている必要があります "質問をクリアし、それを忘れている。それ以上の応募者があなたに来ていない場合は、多分後であなたの上司との戦いを取ることができますので、あなたができるように、回答が間違って答えた（だけでなく、 "失敗した"）に注意するようにそれらを指示するようにしてください。

この質問は、前の段階で何かがうまくいかなくなっているので、良い答えが出ないのだと思います。あなたが説明しているような状況は避けるべきです。もし、候補者を検討から外すような回答があった場合は、まず電話での短い面接を行うか、オンラインでアンケートを送るようにしましょう。これは皆の時間を節約することになります。

ほとんどの応募書類には、最初の面接の前に、"あなたは今までに犯罪で有罪判決を受けたことがありますか？おそらく、このような重要な質問も同じように含めることができるでしょう。

他の回答では触れられていないことですが、実際には他にもいくつかの側面があります。どのような質問をすることが許されているのか、どのような詳細に基づいてあなたの決定をすることが許されているかについては、法律のロットがあります。彼らはすべてが何であるかを知ることは本当に難しいですので、多くの。残りのリストに何があるのかはわかりませんが、質問の一つがこれらの保護されたトピックの一つをカバーしている可能性は十分にあり、それを候補者に伝えると、候補者はあなたの会社を訴える理由になるかもしれません。これは、企業が一般的に失敗した候補者に、法的に自分たちを守るために、どこで失敗したのかを伝えない理由の一つです。候補者に面接の貴重な練習を与え、また、市場がどのようなものであるかのアイデアを構築するのに役立ちますので、候補者が他の人とはかなり異なって来る場合は、あなたはそれを認識することができます。他の候補者を早く帰らせてしまうと、それができなくなってしまいます。彼らは面接を受けるためにあなたのオフィスまで足を運んでくれたのですから、途中で解雇するのは彼らに失礼です。どのようにして候補者を見つけましたか？リクルーターを通してあなたのところに来てくれたのでしょうか？もしそうであれば、面接の結果を候補者に直接伝えるのではなく、リクルーターを通して伝えるのがプロの仕事だと考えられます。企業は通常、リクルーターにフィードバックをするのが一般的ですが、エージェントに伝える前に不採用となったことを伝えるのはプロ意識が低いと思われるかもしれません。

面接の際に、候補者に「これ以上の検討はできません」と伝えるのはプロ意識に欠けるでしょうか？

Yes.

面接とは、候補者の前に座って面接をする30分や60分だけではないことを覚えておいてください。候補者は面接中に起こったことを覚えているでしょうし、(s)彼がこのことについて黙っていると思ってはいけません。(S)候補者は自分の経験をネットワークやフェイスブック、グラスドアなどで共有するでしょう。不採用になった候補者があまりにもネガティブになってしまうと、他の適任者が応募しなくなる可能性があります。たとえその候補者が不採用だと分かっていても、常に好感を持って面接を終えてもらえるようにしましょう。それが、あなたが働く会社に対するあなたのプロとしての義務です。

Zostałem raz przekazany do pracy, ponieważ odpowiedziałem “nie” na pytanie “czy jesteś żonaty z dziećmi”. Kiedy zapytałem, dlaczego powiedzieli “zatrudniamy tylko kandydatów ze stabilnej sytuacji rodzinnej”. Podczas gdy złe pytanie i rozumowanie, przynajmniej oni byli uczciwi.

Kontynuowanie rozmowy kwalifikacyjnej, podczas gdy wiesz, że kandydat już nieudany marnuje czas wszystkich, nie tylko ich, ale i Twój. Co oznacza, że kosztuje to Twoją firmę, ponieważ możesz wykonywać konstruktywną pracę, która przynosi dochód.

To powiedziawszy, pytania, które wspominasz brzmią trochę dziwnie, jak dealerów. Mogę zrozumieć, dlaczego nie chcesz, aby ktoś, kto planuje wziąć długi urlop w ciągu najbliższych kilku miesięcy, zwłaszcza jeśli zatrudniasz teraz, ponieważ stoisz w obliczu zapotrzebowania na te dodatkowe możliwości w ciągu najbliższych kilku miesięcy (a jeśli nie, dlaczego zatrudniasz teraz?). Ale odrzucenie kogoś, albo dlatego, że robi projekty poboczne jako hobby, albo dlatego, że nie jest to dobry sposób na wybór kandydatów. I opinie na temat tego, kto będzie lepszym kandydatem na podstawie wyłącznie tej różnicy różnią się oczywiście dziko między ludźmi.

Jak już podpowiedziano gdzie indziej, należy być ostrożnym, ponieważ niektóre pytania, które idą w sferze prywatnej mogą być rzeczywiście nielegalne lub nieetyczne, aby zapytać i prowadzić do problemów dla Ciebie i / lub firmy.

Więc tak, I’d cut the interview short, wyjaśnić, dlaczego, NIE powiedzieć, że jestem przeciwny tej decyzji, ale powiedzieć, że trzeba odrzucić kandydata na podstawie polityki firmy ze względu na odpowiedzi udzielone do tej pory.

原則として全く言わない方がいいですが、誰の時間も無駄にしないようにプロセスを演出する必要があります。

失格基準を他の候補者に知られたくない。これは内密の商業的なもので、身内にも知られていないかもしれません。通信は入りません。もちろん適法なものでなければなりません。

言及できるものであれば、選考基準に掲載されているはずです。選考基準に間違いがあった場合は、できるだけ早く発表すべきである。

これらの質問は、あなたの特定の会社に非常に特有のようです。候補者がブログを書いていることを知っていた場合、どのような結果になるのでしょうか？あなたが望む最善の方法は、この条件が一般的だと勘違いしてしまった場合、次回の面接で嘘をついてしまうことです。その一方で、あなたの会社のイメージが悪くなり、将来の面接官に嘘をつくことを警告することにもなりかねません。あなたが今できることは、ダメージコントロールです。重要な情報を漏らすのはその逆です。私はあなたが彼らの時間を無駄にして申し訳ないと感じることを理解していますが、彼らは面接がどのくらいになるかを知っていたし、彼らはそれに応じて計画してきました。この時間はすでに失われています。

それはあなたが面接の残りの時間を無駄にしないようにするために、ほとんどの場合、あなたに利益をもたらします。

感情を持つのはいいのですが、それに基づいて行動するのはプロではありません。あなたはそれを1（1）面接を提供するための契約として考えることができます。その合意を尊重してください。面接は両方の意味で機能し、候補者は会社について学ぶことができます。学ばせてあげましょう。

私はいくつかの無害な質問の小さなオンラインアンケートを考案し、本質的なものの周りにそれらの質問に合うことをお勧めします。

実際のところ、私は同じような理由で、奇妙に短くカットされた過去のインタビューのカップルを持っていた、と私はヒントを得ながら、私は彼らが私と一緒に直接、正直にされていたことを好むだろう。

それはあなたがオフにスナッブされていることを知っているときに、当事者の両方はまだそれが起こらなかったふりをして、動作を継続して、わずかに不快になることができます。

これらの回答の多くは、就職活動の感情的な側面に訴えかけていると思いますが、私たちのほとんどは、なぜ不合格になったのかと疑問に思ったときに経験した悔しさを経験していると思います。私たちは皆、なぜ私たちはカットをしなかったか、またはなぜ私たちは拒否された理由を知っていた場合、それは素晴らしいことだと思います。しかし、プロとしての観点からは、候補者に不合格の理由を伝えるのは人事や上司に任せた方が良いと思います。私はちょうどそれをしないだろう。そして、あなたはそれについて “悪い "と感じていると、あなたは彼らの問題に共感して何とか彼らを助けるために傾くかもしれません。それはあなたがトラブルの山に入る可能性がありますし、あなたは本当に悪い同僚を雇うのを助けるかもしれないだけでなく、あなたは長い間それに対処しなければならないでしょう。