私には、机に座ることを拒否するパフォーマンスの低い従業員がいます。私は、椅子やテーブルに問題があるのではないかと二度ほど尋ねました。彼らは他の従業員と接続する必要があるとき、彼らは彼らを見つけるために歩いたり、メールの返信を待たなければならず、効率的ではありません。
編集: はい、私は彼らに理由を尋ねましたが、彼らは答えることを拒否しました。しかもここはアメリカです。共有エリアは、おそらく彼らの割り当てられたデスクエリアよりも一日中うるさいです。
これらは警告信号です。同僚の近くに座ることを望んでいない低パフォーマンスの従業員、それもあなたとそれについて話す勇気がありませんか？これは職場でのハラスメントかもしれません。
**あなたは法的にも契約上も道徳的にも、雇用主、従業員、そしてあなた自身のリスクを排除するために、このような行動を取らなければならない可能性が高いのです。
長い答えが続きますが…
まず、これがどのような形で問題なのかを知る必要があります**。あなたはこれがあなたのすべての間違った方法をこすっていることを無視した場合、この人はこれをやってのマイナス面は何ですか？
あなたはそのようなマイナス面を見つけない場合は、それがあなたの羽を少し騒がせること以外には何の問題もありませんが、あなたはそれを我慢することができますよね？
しかし、そのような欠点が見つからない場合でも、もし見つかった場合でも、次の2つの質問のうち少なくとも1つには答えを出す必要があります。
もう一度、あなたの従業員に聞いてみてください。彼らは答えたくないと感じている場合は、"なぜあなたは答えたくないのですか、それは敏感な問題ですか？あなたはそれについてのプライベートで話をしたいですか？秘密保持者にそれについて話してもらい、あなたの希望を私たちに持ってきてもらいたいですか？あなたが彼らの行動が問題だと思う場合は、彼らの行動が些細な非重要な理由から生じているかどうか、またはそれがさらに大きな問題によって引き起こされているかどうかを調べる必要があります。もしかしたら、その人は話すのが恥ずかしい問題を抱えているのかもしれません。例えば、細菌恐怖症のように、同僚の一人がそれを引き起こすような方法で乱雑にしているのかもしれません。もしかしたら、その人と他の従業員との間に何かしらの摩擦があるかもしれません。あるいは、もっと悪いことに、さらに調べてみると、彼らは嫌がらせやいじめの被害者であるかもしれませんし、場合によっては上司からも嫌がらせを受けているかもしれません。
彼らの行動が本当に問題なのであれば、症状（共有スペースに座っていること）だけを攻撃するのではなく、なぜこのようなことが起こっているのかを知る必要があります。
根本的な原因がわかれば、解決策を考えることができます。
彼らの行動が本当に問題で、根本的な原因が見つからない場合や、彼らが良いパフォーマンスをしている限り、あなたには興味がない場合は、この問題を回避する解決策を探してみてください。彼らはビルの別の場所で働くことができますか？在宅勤務は可能か？彼らは別の仕事を検討してくれるでしょうか? これは雇用者側の問題であり、解決策を見つけなければならないことを伝えてください…そして、彼らからの解決策を聞くことを歓迎することを伝えてください。
なぜならば、アメリカ連邦法によって、 雇用者は差別、いじめ、ハラスメントに対して行動する義務がある .
雇用者は、解雇、昇進・採用の失敗、賃金の損失などの否定的な雇用行動につながる上司のハラスメントに対して、自動的に責任を負うことになります。スーパーバイザーの嫌がらせは、敵対的な職場環境の結果であれば、雇用主は、それが証明できる場合にのみ、責任を回避することができます。1）それは合理的にハラスメント行為を防止し、速やかに是正しようとした、2）従業員が不当に雇用者によって提供された予防的または是正的な機会を利用することができませんでした。それは知っていた場合、またはハラスメントについて知っている必要があり、迅速かつ適切な是正措置を取るために失敗した場合、敷地内の独立した請負業者や顧客）。
この従業員と一緒に起こっている異常な何かが明らかにあります。それは、彼らがただエキセントリックになっているだけかもしれません。雇い主には行動する義務があります。このような場合、雇用主は「誰もがこの人と何か普通ではないことに気付いたのか？このような場合には、「この人とは違うことに気付いた人はいますか」という質問が出てきます。働き方改革」では、「従業員を元の場所に戻すように強制する必要はなかった」という答えは、十分ではありません。これは順番に、彼らは彼らが今までにその修正に終わることができる方法を見ていることを意味します。雇い主は、あなたの仕事内容や職場の方針に、ハラスメントの兆候に気を配る義務があると書かれていると思いますが、それは法律上の義務です。
あなたは尋ねます…
私はこの人が自分の机に座ることを要求することができない理由がありますか？
はい、あなたがここで起こっている3つの非常に強力な警告信号を持っているという点で、そのような理由があります。1) 労働者がアンダーパフォーマンスをしている 2) 彼らは同僚の周りにいることを望んでいない 3) 彼らはそれについてあなたに話をする勇気がありません。何かがここで間違っているかもしれませんし、今、あなたはこの異常な行動にピックアップしていることを、あなたは行動する義務があります。それが何かを見つけるか、少なくともそれを回避する方法を見つける必要があります。それは無害かもしれませんが、それはあなたの雇用主が法的に対処する必要がある問題の症状かもしれません。これは、あなたの雇用主は、あなたがそのようなことに気を配り、それが起こっているかもしれないと思われる場合には、それを提起することを期待していることを意味します。
それゆえに、単に口うるさく言ったり、彼らが彼らが何をするかを知ることなく、あなたの従業員に従うことを強制したりすることは、この物語のバッドエンドのために、従業員のために、あなたの雇用主のために、そして最終的にはあなたのために設定されています。
まず、あなたがマネージャータイプの人であれば、あなたはHRを関与させたいと思います。あなたは正式なマネージャーではない場合 - 例えば、"チームリーダー “や "グループスーパーバイザー” - あなたは正式にマネージャーが関与している誰かを取得する必要があります。
あなたはいくつかのメトリックのセットを介して生産性やパフォーマンスの主張の欠如を正当化することができ、人は彼らの行動を修正することを拒否していると仮定すると、あなたは従業員を分離（"解雇"）するための正当な理由を持っている必要があります - それ以外の場合には何も起こっていないと仮定します。不服従は、通常、分離のための有効な原因です。
私は強くあなたが関与する人事を取得することをお勧めする理由は、従業員が彼らのマネージャーと共有したくない問題を持つことができるためです。いじめやハラスメントの微妙な形態は、摩擦を作成している文化の違いと一緒に、心に浮かぶ。私は過去に “マネージャーになる方法 "のコースを持っていたし、"私の同僚は、悪臭がする/大声で話す/保護されていないクラスのオフカラージョークを作る/など "は、一般的なトピックです。問題を起こしているコワーカーが確立された、あるいは好意的な従業員である場合、その不満をマネージャーに伝えに行くことは、キャリアを制限するものとして認識される可能性があります。ある雇用主では、照明が明るすぎてパフォーマンスに深刻な影響を与えていたので、私たちのエリアをより快適にするためにチューブライトを取り除いたのですが、チームの一部の人々は明るい照明が好きだったので、彼らはもっと明るい場所に座りたいと思っていました。別の仕事では、私のポジションでは他部署の多くの従業員と交流する必要があり、私のオフィスメイトは別のオフィスに移動するように要求しました。HRが関与した後、彼らは本当に問題を引き起こしていると単に間違った方法であなたをこすっていないかどうかを決定する必要がある場合は、まだ何の解決策もありません。一度すべてのこれらの答えを持っているあなたは、問題を修正するために必要な情報のいずれかを持っている必要があります（例えば、より良い照明と別の場所に移動し、離れてエアコンの吹き出し口から、離れて "忙しい "同僚から）または従業員を分離するために必要な文書。
はい、机に座ることを要求することはできますが、机が健康的な場所であれば、私の最初の懸念は、あなたの従業員との関係が不足していることです。あなたはどれだけ努力しましたか？あなたの職場の雰囲気は良いですか？その社員は後輩・新入社員ですか？または従業員は、彼らが話すことを期待されていない文化から来ている女性ですか？
根本的な原因は、恥ずかしい問題として単純である可能性があります;多分あなたの他の従業員の1つは、体臭や鼓腸の問題を持っており、問題の従業員は、気まずい結果なしでそれに対処する方法を知りません。これは珍しいことではありません。私は従業員として、そして上司としてそれに対処しました。
アトランタでの最初の仕事では、私は若くて学校を卒業したばかりでした。誰もそれについて議論しようとしませんでした。仕事を始めてからそれが誰なのかを突き止めるのに何週間もかかりました。それは私を吐き気にさせました。さらに、他の人たちはその臭いを嗅ぎつけて、この地域の一般的な臭いを連想していました。私はより良いオファーを得たが、私は冗談ではなく、私は若くて新しい、従業員を報告するという気まずさに対処したくなかったので、私は新しい仕事を見つけることを優先しました。その荷物を置いていくことができたのは嬉しかったです。
コミュニケーションが効率化につながるかというと、そうではありません。他の人との会話に気を取られやすい人もいて、それが明らかにそのような人のパフォーマンスを低下させる原因になっているかもしれません。