同僚が一日中スマホでコンテンツを見ている

この人が仕事に遅れをとっていたり、仕事の質が悪くなったりしている場合に限ります。もしこれが本当なら、今すぐ彼にアプローチする理由はありません。

私はit seemsあなたがこの同僚が電話で何をしているかを_推測していると言わなければなりません 、それは彼がクライアントとチャットをしている可能性がありますし、IMやメールを読んでいる可能性があります（必ずしもアイドリングではありません）。それでもこの人にアプローチしようと思ったら、アイドリングしていることや時間を無駄にしていることを当たり前だと思う前に、まず彼らが電話で何をしているのかを理解しようとしてください（真実を知る前にアイドリングしていることを「非難」すると、この人は怒ってしまうかもしれません）。

これは心理学用語ではないのですが、大学でコンピュータサイエンスを勉強していた時、講義を聞きながら携帯電話やノートパソコンでマインスイーパやテトリスのようなゲームを繰り返しプレイする悪い癖がついてしまいました。これがないと集中できないし、ジリジリした気分になってしまうのです。

カジュアルな観察者から見れば、私はほとんど仕事をしていません。彼は優秀な仕事をしている明るい男の一人です。

彼がうまく仕事をしているなら、彼を放っておいて、彼がどうやってそれを達成するかよりも、彼の生産性に集中してください。

失礼かもしれませんが、あなたは自分のことを気にする必要があります。あなたは次のように述べています:

1.彼は週に40時間近く働いています。彼は時間通りに仕事をしています。彼の仕事は許容できる品質のものです。彼は延長された昼食やコーヒー休憩を取っていますか？彼は明らかな理由もなく机から姿を消していますか？これらの質問に「いいえ」と答えた場合、あなたが管理していない同僚はかなりまともな社員のように聞こえます。

彼がどのように生産するかではなく、何を生産するかを判断するのは、あなたの管理職、そしておそらくあなた次第です。

それは人々にとって、特に技術的な分野では、オーディオ/ビジュアルの気晴らしを使って、他のすべてのものを_ブロックすることは決して珍しいことではありません。

さらに、もしあなたが彼にこれを強制するならば、チーム全体とオーディオ/ビジュアルコンテンツのすべてのフォームを含める準備をしなければなりません。つまり、ジョーがYouTubeを見ることができない場合、ジェイミーはSpotifyを聞くことができません。

あなたの答えから、これはあなたがあなたの結論を引き出すべき場所です：

“彼は "効果的に "働く総時間は、おそらく通常の時間に近いです”

それがそうである場合、私はここで実際の問題を参照してください。

私はこの人と非常に似ています。自分のビジネスを持っていて、長時間仕事をしている。目の前で再生されているショーを見ていると、生産性が格段に上がります。もし私がすべてをオフにして一つのことに集中しようとすると、あるタスクと別のタスクを延々と切り替えてしまい、どれもほとんど達成できないまま終わってしまいます。ショーをかけてそれを聴けば、それなしではできないよりも、一日のうちに多くの仕事をこなしてしまう。しかし、激しい仕事のこれらの時間は、そう頻繁に停止して、ちょうどオフィスの周りをさまよったり、仕事をせずにエピソードを見終わる必要性が付属しています。主人公の一人がどんな顔をしているのかわからないうちに、10話以上になってしまうことも多いです。目の前にある動画とショーの音だけで、自分がやるべきことに集中するのに十分な気晴らしになります。クラスの多動な子供に運動用のボールを与えて座らせるのは、大人版のようなものです。私の高校の化学の先生は、私がすべての講義でグラフ計算機でテトリスをプレイして過ごしたことを嫌っていたが、私はいつも彼が私に投げたどんな質問にも答えることができたので、彼は私に止めるように言われたことはありませんでした。ただ、彼はそれが彼のものを得るために彼を助けていることを確認する必要があることを彼に優しいリマインダーを与えると、気が散ることではないことを確認します。

諺にもあるように、

PROGRAMMING IS THINKING NOT WRITING

彼がパフォーマンスをしていても、それはあなたには関係のないことですし、彼があなたのチームにいなければ、それはあなたのビジネスではありません。

彼のことを知らないので、彼が怠け者のアンダーパフォーマーなのか、それとも何ヶ月も早くプロジェクトを終わらせてハッピーなエンドユーザーと一緒にプロジェクトを進めてきたような人なのか、見当もつきません。

あなたが彼のパフォーマンスをレビューするために来たとき、あなたは彼のコードの品質とチームへの彼の全体的な貢献を見るべきです:

• 彼の仕事は技術的な負債を発生させていますか？

• 彼はタスクを完了するために他の人よりも時間がかかりますか？

これを問題として提起することで、あなたはリスクを負うことになります:

• 彼を脱力させる
• 潜在的に良い従業員を失う
• 同僚や管理職からの尊敬を失う

彼が良い仕事をしているならば、あなたは彼がどのように動作するかを心配するべきではありません。

私は、あなたが同僚の行動を容認し擁護するような回答を多く受け取っていることに気づきましたが、その中には、あなた自身の観察の真実に疑問を抱かせるような回答もあります。あなたの同僚は、彼の仕事を成し遂げているかもしれませんが、また、オフィスで多くの時間を費やしています。これは精神的に労働者の職場環境についての気持ちをシフトさせ、より早くそれらを疲れさせることができます。また、従業員は、彼らが仕事への時間のコミットメントのために補償されていないか、または認識されていないようにfeelsのような場合、憤りはすぐに続くかもしれません。欠席は心を豊かにしてくれますしね。

ソフトウェア開発者が自分の締切日を決めた場合は、その人の好きなようにさせるべきです。これがその理由です。ソフトウェアは、人々がどうやってそのようにしようとしても、組み立てラインでウィジェットを作るものではありません。一日中プログラマーズブロックに陥りやすいからです。また、私にとっては、最も困難な問題に対する最良の解決策は、通常、私が仕事中にコンピュータの前に座っていないときに私の中で起こるのですが、それは、私が仕事中にコンピュータの前に座っていないときです。あなたがそれを取得した場合、あなたは良い6ヶ月のために約役に立たないです。それぞれの人が自分の方法で燃え尽き症候群を管理しています。

1. 分割された注意は必ずしも減少した注意ではないことに留意してください。例えば、そわそわといたずら書きは、生産性とリコールと相関しています。 http://content.time.com/time/health/article/0,8599,1882127,00.html

いたずら書きは…非常に少数の経営資源を必要としますが、白昼夢を見ることからあなたを維持するためにちょうど十分な認知的な努力を必要とします。いたずら書きは、あなたの脳に白昼夢を見ないようにするのに十分なエネルギーを消費させますが、注意を払わないほどではありません。職場の外で進行中の問題は気晴らしであり、それらの懸念を離れて意志の力を与えることは非現実的です。仕事と一緒にビデオを見ることは、なだめるような活動である可能性があります。 https://www.fastcompany.com/90262521/the-case-against-fighting-to-stay-focused-at-work

そのようなあなたの住宅ローンを支払うことを心配したり、家族の健康についての懸念などの無意識の気晴らしは、常に心のトップではないかもしれませんが、無意識のうちに起こっています。これらの思考は、あなたがそれを認識していることなく、あなたの脳の恐怖センターを活性化し、不健康な気晴らしになることができます。気晴らしの多くの種類は、診断されているかどうかにかかわらず、認知機能障害のための対処メカニズムです。一般的なADHDの症状は、戦略的に注意を分割することによって改善された1つのタスクに集中することの難しさです。逸話として、私はこれを書くように、私は音楽を聴いてそわそわしています。 https://www.additudemag.com/focus-factors/

Zentallによると、主なタスクに必要な以外の感覚を使用した活動 - 社会科の教科書を読みながら音楽を聴く - ADHDを持つ子供たちのパフォーマンスを向上させることができます。一度に2つのことを行うことは、彼女が見つけた、主なタスクに脳を集中させます。

公正な質問は、携帯電話で何かを見て有用な気晴らしや気晴らしであるかどうかです。神経の多様性は強烈に個人的な経験であり、あなたは同僚の働き方ではなく、同僚のアウトプットを測定することしかできません。あなたは、仮にVimの方が効率的であると感じていても、IDEの同僚の好みについて懸念を示すことはないでしょう。と思います。

まとめ . あなたが彼らの生産性を気にしているのか、彼らの生産性の見かけを気にしているのかを判断してください。前者の場合、それは彼らがすでに彼らの目標を満たしているように聞こえ、あなたは何もする必要はありません。

後者の場合、あなたは彼らのために働くどのようなテクニックを尊重することを明確にします。それを持ち出す唯一の理由は、あなたが彼らが経営陣やチームメイトとの誤解を避けるのを助けたい場合です。支えになりましょう!

私は、このような状況でいつ行動を起こすべきかを判断するために、客観的で段階的なアプローチを取るのが好きです。まず、あなたの職場の規範や仕組みについて、定型的な質問をしてみましょう。多くの企業では、従業員ハンドブックやITポリシーなどで、業務時間中の個人の電話使用について言及しています。就業時間中の個人的な電話の使用については、多くの雇用主が従業員ハンドブックやITポリシー、その他のポリシーに言及しています。個人の携帯電話使用に関するポリシーがない場合でも、会社のwifiを使用している場合は、wifiの使用に関するポリシーがあるかもしれません。あなたは従業員のパフォーマンスに対して責任を持っていますか？もしあなたがその従業員に対して直接責任を負っていないのであれば、_責任を負っている人にこのような問題を処理させた方が良いでしょう。懲戒フィードバックが公式のヒエラルキーラインの外で与えられている場合、それは通常、悪い終わり方をしている厄介な状況のためになります。気晴らしの影響は彼の仕事の質に影響を与えますか？品質への影響は多くの形で現れます: 悪い仕事の成果物、遅い仕事の成果物、将来的に何らかの問題が発生する仕事の成果物 (ソフトウェア開発者のための「技術的な負債」など)。しかし、これだけを質問するべきではありません。特定の行動が誰かのパフォーマンスに影響を与えているかどうかを判断するのは難しいかもしれません (特に、「背景にある気晴らし」がある人の集中力を向上させるという一般的で正当な主張に照らすと)。気晴らしが他の人の仕事の質に影響を与えていますか？気が散ることで間接的に彼が自分のタスクに集中できるようになったとしても、彼がいつも携帯電話を出しているのは、他の人の気を散らしている可能性があります。自分自身のことも考えてみてください - あなたは明らかにこのことについて考えている時間を過ごしています。**気晴らしは安全性やセキュリティ上のリスクを引き起こしますか？しかし、仕事用のノートパソコンでコンテンツを見ると、コンテンツとソースによっては、セキュリティ上の問題が発生するかもしれません。安全性に関しては、机に座っている人にとっては問題ないかもしれませんが、身体活動や安全性を監視する責任のある人にとっては、大きな問題になるでしょう。

この状況のために、あなたはすでに彼を知っているので、ここでは、あなたが何をするかです：＆002＆002フレンドリーな、非公式な方法で昼食に彼を取る。食事の途中で、このような何かを言う：＆002＆002 “私は今しばらくの間、あなたに話をしたいと思っていました。通常、これは私のビジネスのどれでもないが、私たちの上司がタスクを割り当て、それらをフォローアップするために私に尋ねてきたので、私はあなたがあなたの携帯電話に多くされていることに気づいた。余分な時間を費やしているのは知っていますが、それでもあなたの仕事ぶりには傷つくと思います。これを上司に報告するのは 非常に罪悪感があるわ 私がどこから来ているかわかりますか？”

彼に答えさせてください。サイドトラックを取得しないでください 、あなただけの議論を開始します。会話をリダイレクトとポイントに固執し、言って答える：＆002＆002 “うん、私はあなたの視点を理解することができます。しかし、私はまだ私たちの上司が物事がどのように起こっているかを尋ねる場合は、このことを持ち出さなければならないと感じています。**笑）”

“最後の部分が重要なのですが、これはあなたの同僚にオプション、アウトを与えます。それは試してみるための公正な妥協点です。ONLY あなたの上司が進捗状況を尋ねてきたら、あなたの懸念を伝えてください。