宗教上の断食で業績不振の社員（直属の上司）がいるのですが、どう対処したらいいでしょうか？

私の質問は、どのようにして、とにかくパフォーマンスが悪い従業員とのアンダーパフォーマンスやミスに対処するには、宗教的な断食のために “限界点 "にあるのですか？

断食の問題として、他のパフォーマンスの問題と同じように、それを扱わないでください。チャーリーはそれを言い訳に使っています。

私は定期的に断食をしていますが、それは私の仕事のパフォーマンスに影響を与えないので、私はそれをさせていません。

私の意見では、あなたの最大の問題はチャーリーや彼の断食ではありませんが、それはこれです：＆002＆002 >私たちはとにかくスタッフが不足しており、通常、締め切りを満たすために “オーバークロック "モードで作業しています。我々は、チームリーダー/ラインマネージャーとして私を含む3のチームですが、実際には5

のようなより多くのはずです。 それはあなたが永久危機モードで動作することを考慮していないようだチャーリーのパフォーマンスの低下の理由である可能性があります。また、ストレスが長時間続くことによる健康への悪影響はよく知られていますが、チャーリーの断食はその影響を悪化させているだけです。そのような環境の中で、誰かが自分のすべてを捧げることができると本当に期待しているのでしょうか？

言い換えれば。私はチャーリーが無能である可能性を排除しているわけではありませんが、あなたの機能不全の職場環境が改善されるまで、またはされない限り、あなたは確実にその判断を下すことはできません。実際、あなたはチャーリーを解雇する必要がありますが、彼は非常によく彼の解雇を争う理由として環境を使用することがあります。

そして、あなたの管理職はあなたがあなたとあなたの部下が成功するために許可する環境を作成するのを助けるために喜んでいない場合は、あなたが働くために他の場所を見つける必要があります。

具体的なミスとそれらがビジネスに与える影響を文書化します。この従業員をあなたが仕事で必要とされるパフォーマンスのレベルを提供していなかった任意の従業員と同じように扱う。

雇用主が宗教的な慣習を受け入れることは非常に重要ですが、従業員にとっても宗教的な慣習が仕事をする上での妨げにならないようにすることが重要です。雇用主が従業員のために許容すべき宗教的な配慮（毎日のお祈りの時間を認める、宗教的な食事を提供するなど）はありますが、現状はそれをはるかに超えているように思えます。この従業員の宗教的な慣行は、現在、彼らの仕事を行う能力に大きく影響を与えており、それはあなたが見過ごさなければならないものではありません。あなたが必要とする最後のことは、差別訴訟に身をさらすことです。あなたがそれを行った後、適切な懲戒処分に取り組みますが、彼らの仕事のパフォーマンスが苦しんでいるという事実にもっと焦点を当ててください。あなたは間違いなく、この従業員の断食が原因で発生した問題を持ち出すべきですが、断食が原因であると言うのは彼らに任せるべきです。彼らが断食をした場合、あなたは理解していると言うことができますが、彼らはまだ彼らの仕事の要件を満たすことができなければなりませんが、この従業員はそうではありません。**彼らはすでに非断食期間中にパフォーマンスが低下していたという事実に大きく依存しています。

これは突飛な提案ですが、もしかしたら彼は断食時間帯に勤務時間を変えることに興味があるのではないでしょうか？ラマダンのようなものであれば、彼は太陽が出ている間に断食をして、夜に食事をしています。おそらく彼は昼間は寝て、休みの間は夜の時間帯に働くことができます。明らかにそうすると、彼の仕事の有用性が低下することになりますが、仕事の内容によっては、夜勤でも達成できることがたくさんあるかもしれません。

いくつかの回答では、これを人事部や法務部に相談して業績の問題として扱うことを提案していますが、あなたの上司や人事部はすでに関わりたくないと言っています。そうなると、チャーリーと一緒に戦略を練って、直接影響を軽減することを考えなければなりません。チャーリーは、言うと、所有者の親戚であり、任意の人事/規律の解決策は不可能とみなされた場合、どのように問題に対処しようとすることができますか？

「チャーリーは、軽い頭を感じて、めまいを説明した後、"かなりそれではない “など、"あなたは潜在的に職場でこれらの問題の影響を軽減するために、任意のアコモデーションをブレーンストーミングしようとしましたか？勤務時間のシフトを変更したり、頭が軽くなったら短時間の昼寝をしたり、ブロックを歩き回ったり、顔に水をかけたり、その他の調整を試してみても、状況は全く問題ないでしょうか（私はあなたの職場を知りませんし、チャーリーにとって何が有効なのかも知りませんし、これらのアイデアがどれほど実用的かは言えませんが、検討することはできます）？彼が "ハングリー "になっているときに認識するための合図を作成することができますか？

断食していない場合でも問題となるミスをするパターンに対処しようとする他の方法もあります：チェックリスト、気が散るのを避ける、重要な情報を明確にする、重要なポイントでのピアレビュー、小さなタスクに物事を分割する、一度にタスクの数を制限する、などです。仕事で愚かなミスをするのを止めるにはどうすればいいですか？ ](https://workplace.stackexchange.com/questions/59540/how-do-i-stop-making-silly-mistakes-at-work)

ミスが起こり、避けられないとき、あなたとチャーリーは、その理由を理解するために、非難するのではなく、そこから学び、将来のミスを防ぐために時間を取ることができますか？チャーリーは自分が間違いを犯していることを知っていますし、おそらく間違いを犯したくないと思っているでしょうから、一緒にブレーンストーミングをして解決策を考えてみてください。例えば、指示が吸収されず無視されてしまう場合は、リストのようにもっと明確に指示を出すことはできないでしょうか？重要な指示を書き留めておくと、より吸収しやすくなるのではないでしょうか？メールが頻繁に間違った相手に送られている場合は、「STOP! また、他の回答が示唆しているように、あなたが問題に対処するために努力している間、あなたが試していることと一緒に、このすべてのことを文書化し続けることができます。

私には、あなたには3つの問題があるように聞こえます:

A.あなたは、一般的にだらしない/ミスをする人を持っています。

B.あなたは、外部要因（この場合は宗教的な断食）のために特にだらしない人を持っています

C. あなたのチームは、ポンプの下にあり、任意のスラック（それが何であっても）を拾うことができる能力を持っていません。

解決策：

A.個人的な開発計画を形成するために人と一緒に作業します。しかし、あなたが外観の違法行為/彼らはあなたに対してそれを使用することができます持っていないように、絶食期間が終わった後に数週間かそこらを待つことを検討してください）。彼らは彼らのストレス/他の外的要因を管理するのに役立つことができるかどうかを確認するために、チャーリーが会社の機密従業員支援プログラム（EAP）に連絡することを示唆している。また、それはそれ自体を解決することがあります。B. あなたがどのように彼らが彼らの外部要因を管理するのを助けることができるかについて、Charlieとチャットを持っています。外部要因が腎臓結石、夜にそれらを維持する病気の子供、ハードドライブの障害や断食を言うならば、一般的な方法でこれにアプローチしてください。例えば、ラマダンの場合は（はい、それは他の何かであることは分かっていますが）、日の出前に食事をしてもいいというのが私の理解です。だからおそらく彼らのポイントを作ることができます (事前準備と) 低 GI (スロー バーン) 食品を最初に食べる (ちょうどすぐにいくつかの 2 分ラーメンを作るために急いでいない太陽が昇る前に)。おそらくラマダン断食を実践している人に連絡して、断食を管理するために何をすべきかを聞いてみてください（その方法ではなく、宗教上で差別的であるように見えるよりも、あなたは実際にガイダンス、スタッフ/人々の宗教的信念のより包括的である支援を得ている）＆002＆002 C.あなたのチームはポンプの下にあり、彼らの仕事に影響を与えるいくつかの外的要因を持つ一人を扱うことができません。まあ、何かが起こるに違いない。腎臓結石のような何か、夜にあなたを維持する病気の子供、ハードドライブの障害。また、他のチームメンバーにも何かが起こるかもしれません！

**あなたのチームは、絶食していようがしていまいが、このような状況下ではうまくパフォーマンスを発揮することはできません。だから、あなたかあなたの上司は何かを調整する必要があります。

• より多くのリソースを得る。
• 仕事の負荷に優先順位をつける（おそらくチャーリーは、彼らの最初のタスクとしてメールに答えることができます（彼らがハングリーになる前に）、その後、彼らがメールに1時間以上を費やすことがない日の半ばまでアウトルックを閉じます。
• 小さな会議は良い会議です（会議のコストは人数が増えるにつれて指数関数的に増加します）
• 速い会議は良い会議です、会議中の全員に関連するものだけを議論する文化を開発し、できるだけ早く会議から抜け出す（数人だけが議論する必要がある何かがある場合は、小さな会議を中断する）
• 彼らにとって重要なものに優先順位をつけるためにクライアントと一緒に働くこと。
• クライアントと協力して、期待値をリセットする（このままでは時間通りに納品できないので（ファスティング/チャーリーのパフォーマンスの有無に関わらず）、後回しにするよりも今すぐに絆創膏をはがした方が良い）。
• ワークフローを改善するために何ができるか（例：ソフトウェアの自動化に時間を投資するなど。
• ワークフローを改善するために何かできることはありますか？

作業条件を改善することは、あなたのチームのすべての***人を助けることになります。また、Charliesのパフォーマンスの問題が解決されるかもしれませんし、あなたたち二人がそれらの問題にうまく対処できるようになるための呼吸の余地を与えてくれるかもしれません。

私は以前の回答に同意します。しかし、1つの詳細が言及されていませんでした（または私はそれを見逃した）。

私はチャーリーが必ずしも悪い/攻撃的な人ではないことを理解し、個人的な議論は可能です。したがって、次のmayヘルプ。

チャーリーが絶食しているときに問題が悪化した場合、それは彼と一般的な栄養の問題である可能性があります。彼が絶食していないときに、より栄養価の高い食品を持っているように彼をお勧めします。最も推奨される：＆002＆002 -新鮮な野菜や果物、＆002 -ファーストフードの回避、＆002 -揚げ物の回避（より良い：生、茹でた、調理した、焼いた…）、＆002 - “重い "食品（脂肪、卵…）の過剰の回避。 ); - 心に影響を与えるもの（アルコール、薬物、葉巻）の回避; - 食品中のあまりにも多くの添加物（着色料、味の改善、防腐剤、ホルモン）の回避; - 新鮮な空気の中で過ごした時間を増やす - 理想的には公園、森林; 彼はリフレッシュするために週末に出かけることがあります。

同じページで、彼は医療チェックをしたいかもしれません - それは彼が物事に対処する方法をよりよく理解するのに役立つかもしれません。

彼は個人的な生活の中で同様の問題を持っていますか？

ボトムライン：弁護士、人事、解雇などの他に。- あなたは彼の人生を改善することができるかもしれませんし、うまくいけば彼の仕事のパフォーマンスを向上させることができます。

Edit to add a Note:断食は問題ではありません（すでに言われたように）。

Edit to add other Note:これは古い仕事に就いていた時の実話です。私が直接関わったわけではありませんが、情報は耳に入ってきました。同じような問題で、会社と従業員の間に「不適合」があった。議論は、会社が関与して実際に別の会社でその従業員にもっと適した仕事を見つけたように十分に専門的なものだったようです。

チャーリーは、常により良いパフォーマンスをする必要があると指導されるべきです。

「宗教」や「断食」を問題の一部にしてはいけません。

彼が断食している日に家に帰りたいかどうかを聞いてみてください。

もし彼が給料について聞いてきたら、年休を使い切ることを提案してみてください。

_第2部の私のいつもの提案を参照してください。 _

あなたはリードとしてタスクが理解され、仕様に実行されていることを確認する責任があります。

_チャーリーとの余分な努力を適用します。 _

使用:

• 詳細なタスクのアウトライン
• 優先順位
• マイルストーン
• チェックリストと品質管理手順を挿入する
• 進行状況と健康をチェックするために頻繁にチャーリーの机にドロップ

このようにうまくいけば、残りのためのミスや追加の作業負荷が軽減されます。

もちろん、これはまた、あなたが他の作業タスクを行うための時間を逃していることを意味し、管理者がこれを認識していることを確認してください。

率直に言って、これらの手順は、一般的にチーム全体であなたの毎日のルーチンにあるべきであり、唯一のチャーリーとのように強烈ではありません。

通常、私は（そして、あなたはまだ最初の部分が動作しない場合は、それを試してみてください）を示唆するだろう：

この期間中にあなたのプロジェクトはX日遅延され、期限（該当する場合）がない限り満たされないことを管理（硬い事実によって立証）を通知します。チャーリーが効果的に “順番外 "である＆002 - 重要なタスクは、第三者や他の部門に転用されている＆002 - チャーリーの断食期間は、プロジェクトの予算/時間枠に計算されている＆002＆002もちろん理由は、人員不足のチームでたるみを拾うことは、残りのメンバーに過度の（潜在的に違法チェックあなたのロケールで）緊張を置くことです。

They probably won’t budge but least you did you due diligence

あなたの努力とCharliesの進捗状況のすべての紙の痕跡を保管してください。

チャーリーは自分の宗教を「刑務所から自由に出られる」カードとして使おうとしているように聞こえますが、彼は仕事をする能力がないので、「私は宗教のせいで能力がないので、差別になるので解雇はできない」と言っています。私の個人的な意見ですが、そういうわけにはいかないと思います。We don’t allow people who fast at this company」とか「We don’t allow people of xxx religion at this company」とは言えませんが、「We don’t tolerate people who make many mistakes as many many as you make in this company」とは言えるでしょう。チャーリーが自分の断食がいかに自分の無能さの直接的な原因であるかを確実に結びつけられない限り、あなたが反撃を受けるとは思えません。また、「断食をしているから十分なエネルギーがないから、正しく考えることができないからミスをする」というのは、おそらく十分ではありません（IANAL）。それはあなたの会社の経営陣が宗教に基づく保護がどこで終わるかを決定するために法的助言を必要とするように聞こえますが、それまではチャーリーは基本的に何でもすることができますので、経営陣はそれを好きではない場合は、彼は “私は私の断食のためにこれをしなければならない "と言うことができます。

私の上司と話していると、宗教観などを尊重するための法的要件について、非常に “ガンシャイ "で、基本的には私自身がそれを吸って、ギャップを埋めなければならないと言っていました。差別的な意味合いを込めて、基本的には同じようなことを言っていました。私たちは、コンプライアンスや従業員との関係について人事部のアドバイスに従わない管理職についての来週の別の投稿を必要としません。私は、それが価値があるかどうかのために、私もそこから始めているだろうが、あなたは会社の決定に反して実行されるランダムなインターネットの見知らぬ人からのアドバイスを取ることを望んでいません。しかし、それはあなたのプロセスのすべてのシックスシグマに行く時間かもしれませんし、あなたの一日をチャーリープルーフにするだけでなく、うまくいけば、過労感を軽減し、プロセスが過度の英雄を必要とせずにあなたのクライアントの世話を取得することを知っていることをより安全に感じるのに役立つ構造的な変更を見つけることができます。あなたのプロセスについての詳細を知らずに具体的に提案するのは難しいですが、プロセス改善に関する読み物には事欠きません。

チャーリーに（一般的な「チャット」の一部として）この期間中にどのように[彼は]感じたかについて[話をした]と＆002 > チャーリーは、軽い頭、めまい、"かなりそれではない “など＆002＆002 彼は断食を持ち出した（それはあなたがそれについて知っている方法です）と彼はそれのためによく感じていなかったと言ったので、それを言及したり、彼に役立つ提案をすることは違法ではないでしょう（それ自体）。
(彼が断食すべきでないことを示唆することを除いて…それは非常に間違っているだろう)

あなたは彼がそれについての栄養士と話すことを提案することができました。彼は日の出の直前に高糖質の朝食を食べている場合は、砂糖のクラッシュは、一日の早い段階で発生します。高protean低糖朝食は、おそらくより良い選択であろう - 最低でも空腹は後で来るでしょう。

ここでのアプローチは彼を助けるためにであることに注意してください** 、彼はそれを行うべきではないことを示唆していない、またはその絶食は悪いこと、またはそれは彼のために悪いです（これは彼の宗教のための法的な質問が発生する可能性があります）。

他の回答から欠けているもの：

あなたは本当に彼の宗教の政治的、経済的、軍事的な指導者が断食のルールのために大きな決定が間違って行くようにすることを信じていますか？私は、宗教的に許されたパフォーマンスの影響に対する解決策があると確信していますが、それはよく知られていないかもしれません。あなたの説明を考えると、彼のパフォーマンスの低下は容認できないとあなたは彼にこれを不確かな言葉で伝えなければなりません。そして、断食が理由であるならば、その伝統に従うのは彼の選択であり、彼の人生や周りの人への影響を管理するのも彼の責任であることを伝えてください。その敵が侵略するために断食月まで待たなければならなかった場合、どの宗教も生き残っていないので、確かにそのようなソリューションがあることを示す指標として指導者の例を使用して、彼の宗教が可能にするソリューションを見つけるために彼に尋ねてください。また、彼は、そのようなことがあっても、それが宗教的なものであろうとなかろうと、パフォーマンスの問題であり、法的に言えば、彼は雇用契約の彼の部分を守っていないのです。それはマネージャーとしてのあなたの役割ではありません。あなたの仕事は問題を解決することであって、彼の仕事をすることではありません。

饗宴の問題は主にイスラム教の宗教から来ています。彼らは、日の出と日の入りの間に食べたり飲んだりすることができない毎年の月を持っています。チャーリーに日の出と日の入りが書かれたカレンダーを与える。日の出の30分前に会社に入るようにチャーリーに命令する。多くの水と少しの食糧と彼を待って下さい。日の出の前に食べる＆飲むように彼に命令してください。日の出時に、説明してください：彼の毎日の8時間が今から始まります。

私の質問は：どのようにとにかくパフォーマンスが低い従業員とミスに対処する方法ですが、それは宗教的な断食のために “限界点 "にある？

同じ価格のための市場でより良い誰かが常にあります。すぐにその従業員を解雇してください。彼の行動は、彼のパフォーマンスに関係なく、とにかく愚かです。

私の意見では原因は、会社は、彼らが広告給与のために得ることができなかったはるかに熟練している人を必要としていた

才能があるが、安い新鮮な大学の卒業生を雇う。またしても、タレントだけど激安インターン。

彼の勤務時間を変更する

日の出の3時間前にスタートさせ、シフトの2時間後に15分間の休憩があることを忘れないようにしてください（これは法律で定められていることで、多くの場所で行われています）…そして、1時間の昼食を取るかどうかは彼次第だと伝えてください。もし彼が糖分や “白い "穀物（非全粒穀物、パスタ、焼き菓子、チートス、ポタトス、白米などのコーンミール由来の製品）を食べているのであれば、それらはすぐに代謝され、like糖分のように振る舞い、彼は数時間後に大きなシュガークラッシュを取得しています。仝それはあなたには関係のないことですが、それはあなたの感覚では、強制的な朝の食事がこれを修正する確率を知らせることができます。カフェイン離脱も参照してください。

これで解決しないなら、夕暮れ時に仕事を始めさせましょう。

＃＃あなたには何もできません

今のままでは、あなたがやろうとしていることは、宗教的な不寛容（差別）とみなされてしまいます。彼は個人的にパフォーマンスの低下と断食を結びつけていましたが、あなたもその原因に納得しているようですね。差別とは関係ないと裁判所を納得させられる可能性は極小です。あなたが異議を唱えることができると想像できる唯一の方法は、宗教的なテキストに基づいて断食するために彼の選択に異議を唱える場合、彼が「想定されている」または「許可されている」こととは別のことをした場合です。しかし、私たちはここで神学的な議論について話している - あなたの弁護士は、宗教的なテキストと任意に歪めることができるルールのセットで司祭に相当すると議論しなければならないだろう。

自由市場の環境では、人々は自発的に定期的に自分の能力を無力化し、それに応じて行動する人々の警戒心を持っているだろう。例えば、時間的に重要な分野では雇わない、全く雇うのを避ける、賃金を下げるなど。しかし、今日の時点では、これらは企業が何らかの方法で対処しなければならない合理的な仕事関連の問題であるにもかかわらず、すべて差別とみなされる可能性があります。その従業員は彼の方法を取得し、あなた、あなたのチームとあなたの会社は、彼が積極的に引き起こす問題に対処しなければなりません。あなたの会社がそれについて何か効果的なことをしようとすると、彼はどのような形であれ、弁護士になった場合、彼らはケースを失い、会社に損害を与える可能性が高いです。それが人事担当者も期待している可能性が高いです。あなたができることはそれだけで、それはすでにあなたがしたことです。あなたまたはあなたの会社で裏目に出ることができなかったするために残っている他に何もありません。