先日、ある仕事の面接で、チームのリーダーとなる人に嫌な予感がしました。その仕事自体は自分に合っていたはずなのですが、その人が嫌いになりました（面接のスタイルが対立的で、お互いの知り合いに対してプロ意識のない発言をしていました）。そのため、二次面接に誘われたときには、「…反省して、私には向いていない」という形容詞で辞退したのですが、今日メールが届きました。人は近くに住んでいるように、彼は私が辞退した理由を聞くために、個人的に会議を提案した。
私は再びこの人に会うことを避け、会社が次の候補者の上に移動させたいと思います。彼はまだ会議のアイデアを追求していることを危険にさらす）
3.正直に言って、私は人/人格の衝突（ちょうど嫌な人のように見て危険にさらす）
これらのオプションのどれがより良いアプローチになるだろうか、または私が考えていない代替手段がありますか？
“Not a good fit "は、決まり文句になるように頻繁に使用されており、あなたがフォローアップを取得している理由である可能性が高いですが、ほとんどではない場合は、多くの場合、対処法の答えであると見られています。
"I don’t think we’d work well together "と言うことは絶対に何も間違っていません。
私は1つの面接に行って、私が終わったとき、私は採用担当者に話をして、私はちょうど面接官との個人的なレベルでの接続をしなかったことを彼に伝え、彼は私を面接した男から全く同じフィードバックを得たと言いました。
それは侮辱ではありません。
あなたが一緒に働くことができ、あなたが専門的な設定の外で周りにいることを望んでいないだろう人々があり、あなたが一緒に働くことを検討したことがないだろう、あなたが一緒につるむのが大好きな人々があります。
あなたが彼に何かを言う場合は、単に効果に何かを言う。私の意見では、私たちの仕事のスタイルがあまりにも違いすぎます。
その文は100％真実であり、侮辱ではなく、"良いフィットではない "よりも少し良いです。
2番目のオプションは、最も慎重であるように思われます - ちょうどあなたのポイントを拡大しますが、あなたはさらにアプリケーション（または議論）を取るつもりはないことを優しく丁寧に説明してください。
あなたは確かに彼に会う義務はありませんし、最後のオプションは負け惜しみに思えるでしょう。あなたは間違いなく、彼はあなたを説得するために会うことを望んでいた理由である優秀な候補者だったが、それは両方の側で良いフィットでなければなりません。
彼ら（とあなた自身）に別のチャンスを与える考えてみてください。あなたのどちらかがオフの日を持っていた可能性があります。
私はある求職者に面接をしたことがありますが、悪い印象を持たれてしまいました。他の誰もが彼は素晴らしいと思っていました。私は採用担当者だったので、最終的にはその決定に責任がありました。私は彼を戻すことにしました。20分ほど話をしましたが、全く違う印象を受けました。私は彼を採用し、彼は素晴らしい仕事をしました。
オプション2と並んで、もし彼らがプッシュし続けるなら、私はあなたが会議のための時間を持っていないと言うでしょう：
私は他の約束のために会議のために利用可能ではありません。
私は他の約束のために会議のために利用可能ではありません。
彼らがその後にプッシュした場合、あなたはすでに彼らにあなたが利用できないことを知っているので、それは彼らを刺激するかもしれませんが、それらを無視することは、受け入れられるでしょう。重要なのは、丁寧に、それ以上の問題にあなたの時間を費やすつもりはないことを彼らに認識させることです。
彼らがあなたを最高の候補者だと考えているという事実は、知らず知らずのうちに重要ではありません。
もしあなたがポジションの重要な側面について不愉快な思いをしているのであれば、あなたには解雇する権利がありますし、より多くの情報を要求することもできますし、その問題について交渉することもできます。採用プロセスを再開する義務もありません。私なら、追加の連絡を求められても無視します。彼らのメールにも返事をしません。私は、私が充填に関与しているすべてのポジションは、1つまたは複数の応募者/候補者がドロップアウトしていた。理由は、多くのされており、ドロップアウトがオファーレターの後にあった場合を除き、それは悪い感情をもたらしていません。しかし、本当に気に入った候補者に手を差し伸べたこともありました。
私なら、彼らに真実を伝えることから始めます。あなたは彼らに報告しなければならないだろうことを知っていると、あなたはこれが両方のための問題であることを想定し、近い将来に仕事を探しているあなたにつながる可能性があり、それらの理由から、あなたはあなたの時間と彼らの両方を尊重し、要件を達成することができますし、また、彼らが必要とするものとのより良い適合性である他の誰かを許可するようにしたいと思います。
私は第四の選択肢を提案します。面接をしてくれた人のマネージャーが誰なのかを確認して（交換機に電話してNNのマネージャーと聞いてください）、その人にメールを転送して、なぜこのフォローアップミーティングに行きたくないのかを正直に説明してください。そして、このマネージャーは面接官に、あなたたちが連絡を取り合っていること、フォローアップミーティングには意味がないこと、そして、その考えを諦めるべきであることを伝えてくれるはずです。"今、私はあなたに正直になって、あなたに好意を持っているとき、私はあなたが将来的に面接の後に辞退する人に同じことをするようにお願いします」。
もし、あなたの連絡先がこのチームのリーダーであれば、2つ目の選択肢が一番良いでしょう。もしあなたの連絡先がこの会社の誰よりも権限のある人（人事部やこの人よりも上の指揮系統の人）であれば、私は3番目の答えで行くでしょう。あなたにとっては、悪い面接のフラストレーションを解消することができます。具体的には会社のために、それは彼らが良い人材を雇いたい場合、それは彼らに伝えます、その後、a）この人は面接を実施するべきではない、とb）おそらくこの人は全くのチームリーダーであるべきではないこと。あなたの両方のために、それは空気をクリアにし、それぞれの当事者がお互いを理解していることを確認するのに役立ちます。の間に違いがあります：＆002
私たちのインタビューでは、ジャックは私に完全なろくでなしだった。彼は私の解決策が絶対的に、絶対的に、彼が今まで見た中で最も完璧なものではなかったことについて泣き言を言い続け、彼は私が犯したすべての小さなミスの上に私を非難した。私は、ジャックが一緒に仕事をするには最低の上司だと思っていたので、辞めました。具体的には、私が質問XYZに答えたとき、彼は私のソリューションがどのように実行されたかについて非常に嫌味を言っていました。具体的には、彼は私の解答についてABCと言っていましたが、私はそれは非常に不公平だと思いました。さらに、[他にも例を挙げよう]。このやりとりを踏まえて、もし私が会社に入ったらジャックとはうまくいかないだろうと感じていますし、最終的には私が拒否する可能性が高い機会を追求して、みんなの時間を無駄にしたくないと思っています。
IMHOは、雇用者がこのような行動は受け入れられないことを知る必要があります。あなたは微妙な、専門的な方法でオプション3で行く必要があります。その会社の誰もが、面接官のアプローチが悪いことをすでに知っている可能性が高いのですが、誰も文句を言わず、候補者を見つけることができなかったので、彼らはそれを手放し、彼はプレッシャーの下で候補者をテストしているかのような錯覚の下で面接中に彼の悪い態度を維持しています。
あなたが彼らのトップ候補者であるという事実は、候補者の面接のこのアプローチがいかに見当違いであるかについての強いメッセージを送ることになります。