特許の出願・開示を拒否するエンジニア

私は、あなたの会社が特許を大幅に切り下げていることが興味深いと思いますが、その後、あなたのエンジニアの何人かが、それが彼らの時間の価値がないと判断したときに驚いたように見えます。私はこの仕事を共有したいとは思いません」。

私は疑問に思う、彼は「いいえ」と言ったのか、そして彼はその後、彼はあなたや会社によって明示的または暗黙的にいずれかの脅迫されたので、彼は忘れていると言うことに強制されましたか？

あなたは彼が仕事で触れたすべてのものを通過するITを持っている非常に事実は、おそらくあなたが彼が彼の自由な時間で行った仕事を生産するために彼を強制することができます証拠のスクラップのために、私に示唆している彼は嘘をつく、愚かなプレーをして、あなたの進歩を拒否する権利があることを示唆しています。

ビジネスは大幅に特許の利益を減らすことを決定しました。彼らはビジネスを行うためのコストとして、このようなシナリオを織り込んでいただろう。特許の流れだけでなく、技術者を失う可能性があります。おそらく最高のものから始めることになるでしょう

彼を失うことにコミットしたように聞こえます。彼を失いたくないなら こんな扱いはしないだろう 明らかにあなたは彼の仕事に大きな価値を置いていますが、彼の将来の仕事をすべて犠牲にして、あなたはどちらも得られません。

2年間で30件の特許を取得した場合、年間約7500ドルが15000ドルに変更されています。だから彼は年に6万ドルの減給を受けています。さらに誰もがそうだと思って行動している。彼と会社の関係が壊れていて、それを直すことはできません。

どうすれば解決できますか？

彼が会社のパソコンや会社のリソースを使わず、自分の時間で開発した現在のコードを手に入れるという点では：

**彼が辞めるまで待って、彼が持っているコードを開発するためにコンサルタントとして雇うことを申し出ましょう。このコードを250ドル/時間で作るのに1000時間。もしそれがあなたにとって$250kの価値があるのであれば、彼にそれを提供して、彼がそれを開発するのを数ヶ月待ってみましょう。

あなたの最良の選択肢は、あなたが立ち去ることです。また、彼の雇用契約書には、彼が当社に雇用されている間に発生した知的財産は、週末やフリータイムであっても、すべて当社の所有物であることが明記されていますが、このような時間外の発明権譲渡は、州によっては強制力がありません。(例えば、 https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html 参照)それは本当にあなたの会社がかなり捕食的な法文化を持っているか、少なくとも時代遅れのものを持っているというシグナルです。

この技術者は過去2年間で30件以上の特許を出願しており、これらの発明はすべて当社の製品に使用されています。それを変更して、時間と労力を投資して仕事を得るメリットを減らすような新しい方針を打ち出したのは、経営陣がなぜか十分に賢明ではなかったからです。ですから、以前のプログラムで「触発」された人たちが、もうあなたの組織で続ける気がないのは当然のことです。

_彼の雇用契約書には、週末やフリータイムであっても、彼が当社で働いている間に生み出したすべての知的財産は、会社の所有物であると明記されています。ITは彼のOneDrive、ラップトップなどを検索しました、と我々はこれらのアイデアのコード/文書の単一の断片を見つけることができません。もしあなたがその人があなたが説明した結果を出すのに十分に賢いと信じているなら、彼が何かを明らかにしたくない場合に備えて証拠の断片を持ち歩くのに十分なほど愚かだと信じているのでしょうか？この事件は、彼が永久に、組織を去ることをより決意させたかもしれません。彼（および彼の考え）があなたが記述するように貴重であると思えば、あなたのより高い管理に話し、例外を作成して下さい。彼の契約の古いルールの一部（例外として）を作成し、今と将来的にも、彼は変更の導入前に取得していたように利益を得るだろうと言及しています。あなたが言ったように、彼はすでに法的責任についての懸念を持っているかもしれません。もしあなたが彼を十分に安心させることができれば、時間が経てば、彼はあなたの組織に役立つ特許のアイデアを出してくるでしょうが、彼が自信を取り戻すのに必要な時間を与えてあげてください。彼はあなたの組織に価値を加え、彼は基本的にすべての彼の努力と才能を無効にするポリシーの変更によって報われた。彼を維持するために一生懸命努力してみてください。会社が彼と彼の貢献を評価していることを彼に示し、彼は彼の努力/貢献の任意の可能な切り下げに対して保護されています。彼の利益は今回も、そして将来的にも考慮されます。

あなたは、この優秀なエンジニアに、入社したままでいられるように、給料という点で非常に高額な金額を提示する方法を考えれば解決することができます。もし彼があなたの会社の特許プログラムで11万ドルの特許を取得していたとしたら、彼は自分が何を言っているのか分かっているので、基本的には終身雇用を受ける必要があります。あなたは、彼の最近の記憶喪失にニヤリとしながら、それを我慢しています。

私は、彼がそのような取引に同意することによって、彼は法的責任に自分自身を開いていることを心配していると思います（それは間接的に彼が「私が話していることを知らない」についてdicey/dishonestされていたことを認めることを伴うでしょう）。

彼が責任を懸念している場合は、なぜあなたは彼に責任の解放または放棄を提供しないのですか？弁護士に相談してみてはいかがでしょうか。

彼の雇用契約書には、当社に雇用されている間、週末やフリータイムであっても、彼が生み出した知的財産はすべて当社の所有物であると記載されています。IT部門は彼のOneDriveやラップトップなどを検索しましたが、これらのアイデアに関するコードや文書は一片も見つかりませんでした

アイデアは知的財産ではありません。それらのアイデアのコード、ドキュメント、その他の有形の成果物がそうです。

もし何も見つけられなければ、何もありません。

彼が暇な時にやったのですから、会社のデータをコピーしていなければ、自宅のノートパソコンでやっても、データ保持ポリシーに違反しません。

そのような条項の合法性にかかわらず（私は疑問を持っていますが、それは弁護士が決めることです）、あなたは彼が自由な時間にすることはすべてあなたの所有物だと言っていますが、実際に知的財産とみなされるようなものは何も保持する必要はないと言っています。仝それはあまり意味がありませんね。私は彼の現在の位置で彼に昇給を与えることはできませんし、上級管理職のメンバーは、最近のように彼の “おかしい "行動のためにもはや彼を信頼していません（まあ、少し毒されています）。

あなたは技術的なことを話しています。技術者の目線で見てください。あなたは、彼が値すると思う報酬を得られない官僚的な理由をたくさん見つけています。一方で、彼が持っていると思うものを得るためにあなたの必死の措置は、（しかし、あなたは彼が持っている_証明することはできません）この男があなたにどのように貴重であるかを示しています。

あなたの従業員の行動は疑わしいですが、あなたがいる状況を考えると、私はあなたが会社としてこの問題で行われた一連の決定の知恵を疑うだろう。

私は2つの可能な結果を見るだけで、この状況は、このenigneerがあなたにとってどのくらい重要なのかの質問に依存している場合（また、あなたができるかどうかを考慮して - としたい - 一緒に仕事を続けるための方法を見つけるために）：

1. あなたは、あなたの従業員が失うにはあまりにも貴重であることを決定し、関係なく、あなたの会社に配置されている任意のポリシーに関係なく、彼により良いパッケージを提供しています。それはおそらくそれのために遅すぎるのですが、多分あなたは井戸の毒を解除する方法を見つけることができます。あなたは、あなたのエンジニアなしで行う必要があるという事実に直面します (彼はすでに別の仕事を探しています) とあなたは、あなたがいる状況を評価します、すなわち、どのように彼を置き換える方法とどのようにコードを処理し、どのように彼はsomewebereを持っていると思うドキュメント。あなたは、これは長くて高価な法的な戦いを伴うかもしれないことに注意する必要があります - あなたが両方の側が一緒に暮らすことができる契約に同意することができない限り（それは25,000ドルを提供していないようだ）。どのようにこの問題を処理するかはまた、すべての現在および将来の従業員（良くも悪くも）にメッセージを送信します。

貪欲になった会社がいかにして会社を潰していくかの完璧な例です。特許料削減のアイデアを出した人をクビにして、この優秀なエンジニアに心から謝罪し、彼があなたの謝罪を受け入れてくれることを祈りましょう。あるいは、いずれ競合他社に（エンジニアをチームに入れた）あなたのビジネスが追い抜かれることを覚悟してください。

あなたは彼に反響のない方法を提供しなければならないつもりです。…etc

私たちは、以前に実証されたのと同じまたはより良い品質の特許出願のより高いレベルの交渉を希望します。この問題を追求するために “名前 "に連絡してください。

すべての関連するマネージャー/人に署名しました

その後、彼はブランドの新しいアイデアとして持っていたアイデアを再導入することができますし、両当事者は再び利益を得ることができます。あなたの会社は、その後、公平な契約を交渉する必要があります。彼のアイデアは、彼らが自分自身のために支払うことが良いことであれば。そのお金の問題は、時間をかけてお金を交渉する場合。彼はまだ彼のアイデアのために2000ドルを持つことができますが、それは5ヶ月間または等に分散されます。多分、あなたは6ヶ月間または何かのために利益の50％の割合のいくつかの種類を提供する必要があります。

もしあなたが本気でエンジニアを会社に復帰させたいと思っているのであれば彼に会社の株を提供するのはどうでしょうか？私はあなたが自分でこれを進める権限を持っていないと確信していますが、おそらくあなたは上層部にこれらのラインに沿って何かを提案することができます。

古い恨みを忘れてください。

この株式の即時価値は、決して十分な報酬とは言えません。あなたが彼に1万ドル相当の株式を提供できるとしましょう - そしてこれはおそらくあなたが実際に彼に提供することができるよりもかなり多くなるでしょう。時間をかけて値は楽観的に会社が成功している場合はダブルまたはトリプルかもしれませんし、上に、配当金からいくつかのスクラップがあります。数学を行い、あなたが彼を提供することに意味がある評価を見つけることができるかどうかを確認してください。

重要な注意点は、あなたはおそらく彼にちょうど会社の株式の束を与えるために許可されていないということです。 これは株価上昇への賭けであり、もちろんあなたの会社が株式公開されていない場合はあまり意味がありません。

私はこれについての専門家ではありませんが、私はあなたがアイデアを得ることを願っています - 彼に彼がうまくいけば構築するのを助けている成功のスライスを提供することは、会社に彼を添付し、会社の目標と彼の態度を合わせるための方法であり、会社が（どうやら）以前の報酬レベルを維持することができなくなっているにもかかわらず、あなたが彼の貢献に感謝していることを伝える。

私は、このような熟練した熟練した人が、会社で働いている間に思いついた実際の発明を共有することを拒否すると文字通り言うような間抜けなことを言うだろうかと真剣に疑問に思っています。彼が

“私は特許になると思ういくつかのこと/アイデアを持っていますが、それらを開発するためには時間が必要で、現在のインセンティブではそれは起こりそうもありません "のラインに沿って何かを言った場合、それははるかに理にかなっているでしょう。

だから、まず最初に、あなたが共有することを拒否するスタンスが実際に正しいかどうかを確認してください…