どのように私はポジションに適用する際に "経験年数 "の要件を克服することができますか？

短縮版ですが。彼らは個人的な理由ではなく、議論の余地のない理由を選んだのかもしれません

それは経験だけでなく、スキルを習得するのにも時間がかかります。あなたは良いコーダーかもしれませんが、プロジェクトを扱うのに十分な経験を積んでいないかもしれません。

あなたを必要としていない理由は複数あるかもしれませんが、その理由は議論するのが難しいものです。これは実際には、彼らはあなたが悪い態度を持っているか、十分ではないと考えていることを伝える必要がない代わりに、彼らはpoliteだったので、実際にはかもしれませんし、 - さらに悪いことに - あなたがそれを議論し始めることに同意しないことを。あなたは私たちが探している経験を持っていない “と言うことは中立的であり、それが始まる前に議論を閉じます。あなたは一つや二つのことを学ぶかもしれません。

私は実際にここで説明されていることを具体的に求めて採用したことがあるので、ソフトウェアエンジニアリングの例をいくつか使ってみます。

私は経験があればより多くのことができるということに同意していますが、主題に関する専門知識、ピープルスキル、総合的な能力など、これらの点はすべて職務記述書で明確にできると信じています。私は、これらの分野で具体的なことを求めていると言えます。

では…経験とは何でしょうか？

それは、現場で自分の意思決定によって引き起こされるフィードバックループを見るための時間を持っていることです。あなたは、必然的に欠陥がある計画のいくつかの並べ替えに沿って進むでしょう。私に完璧に機能した計画を見せてくれれば、あなたは私に非常に小さなプロジェクトか、非常に理解力のないエンジニアのどちらかを見せることになるでしょう。どんな計画も現実との接触を生き延びることはありませんし、非常に良い計画であっても、予想外の方法でうまくいくかもしれませんし、他の人の中ではうまくいかないかもしれません。チームは、彼らが学んだことを補うために計画への新しいソリューションと変更を考え出すでしょう。

このフィードバックループは、何の季節のエンジニアです。研究室の手のような多くは通常本の学習および暗記に大いに好まれる-製品のライフサイクル（または複数の！）を通って住んでいる経験は何が働くかについての候補者により実用的な情報を与える-彼らのチームのためにそして自分自身のために両方。それはデザインのヒューリスティック、開発プロセスを改善する方法、良い仕事の習慣、研究のトリック、組織全体で物事を成し遂げる方法の経験を含むことができます。

年単位での変動

それは固定されたものではありません - 実際には3-7は約右に聞こえる。2の後にポイントがありますが、前に…8？ エンジニアが「ああ…それはnot前に動作しませんでした、いくつかの他の方法を試してみましょう」時間のいくつかの重要な部分を言う場合のかなりの数があります。しかし、彼らは経験に燃えているわけではないので、新しいことに挑戦したり、新しい戦略を実行したりすることに希望を見出すことができません。10の後に、私はスイープな違いを参照してください - 通常は、エンジニアが見ているものが彼らの仕事の主要な領域だけでなく、彼らの周りの組織の部分に適用されることを意味することを仕事の経験の多様性から -

それは間違いなく固定された数字ではありません。ここに変化のあるサンプルは次のとおりです:

-時間の非常に短いスパン上の多くのプロジェクト間で転換したエンジニアは、決してそれらの完全な解放を見たことがないこの見通しからのより少ない経験を持っている可能性が高いです。 - いくつかのインターンシップを働いていて、同じグループで1-2年のエンジニアは、彼はそのグループが3-4年の歴史の価値を生き残ることを見ているので、経験の標準的な2年間よりも多くを持っているかもしれません固定の時間空間のためにそこにいたことに関係なく（スクーリング中に夏のインターンシップを言う） - DIYの多くを持つ非常に小さな店で働いている誰かがより速く豊かな経験を得ることができるかもしれません。私は、これらのあまりにも多くの人がショートエンド（2年）で強く経験として動作を参照してくださいではありませんが、私はそれが7対13年の範囲で要因を開始するのを参照してください - ちょうど約何でもしなければならなかった小さなスタートアップからの人は、常にビジネスの小さな部分をやって13年間働いてきた男よりも多くの経験を示しています、決してプロセスを疑問に思うことはありません世界の彼の小さなビットを超えて行くことはありません。

*Is there an Equation? *

いや…でも本当にYESを期待していましたか？

それは間違いなく要因です:

Time working + experiences survived + nature of role & responsibilities + lessons learned

私はほとんどの役割には本能的な採点要因があると言ってもいいでしょう。そして、それは彼らが行う仕事の性質と同じくらい現在のチームのギャップに関連することができます。例えば、巨大な防衛請負チームでは、顧客との接触はすべて管理職によってバッファリングされているため、私は顧客に直面してスキルを必要としません。また、セールス・エンジニアリングとIT技術サポートでは、顧客とのコンタクトの種類が大きく異なります。また、カスタマーコンタクトの種類は、セールスエンジニアとITテクニカルサポートとでは大きく異なります。 “経験と "十分な経験ではない経験 "や "右の経験ではない経験 "の違いは、私にとっては、"あなたはあなたの履歴書に書かれていることをやって何を学びましたか？"の質問に降りてきます。

その後、私はおそらく言うつもりだ - "経験を持っていない"。

しかし、もし、私が取得：

• 私はプロジェクトを切り替え続けるが、私は彼らが製品をリリースしたときに、それが私たちがABCを行ったことを喜んで/後悔させたXYZの反応を持っていたことに気づいた。

• まあ、私は完全なライフサイクルを介してそれを作っていないが、私はプロジェクトをキックオフする方法notのパンテオンを持っている、これまでのところ我々は最後の5つの試みで失敗したが、我々はE、F、G、H、および最も特にIをしないことを学んだ。

• 真のライフサイクルが完了した後にプロセスを改善する方法についてのいくつかの思慮深い洞察力は

その後、私はより好意的に候補を評価するつもりです。注意 - 失敗はかなり一般的です。失敗を経験することは、成功を経験することよりもさらに強力であることが多い。もし、あなたが、鼻歌のような成功した複雑なプロジェクトにすぐに参加して、素晴らしい仕事をした場合、あなたは実際にlessの経験を持っているかもしれません、あなたは大きな災害を見ていないだけで、それを生き残る方法を学んでいないからです。私たちは皆、とても幸運であるべきなのです！

システムに勝てるか？自分のスキルセットの強みやギャップについて、深い会話をしてもらえませんか？あなた自身の経験やバイアスが、これまであなたのチームをどのように助けたり、妨げたりしてきたか？どのようにあなたのプロジェクトが成功したか、または失敗したか、または「教科書はそれを言う、したがって、それは真でなければならない」レベルよりも効率的ではありませんでしたか？その後の課題は、主に面接でそれを伝えることです。

Job recは少なくとも一人の人の経験に基づいて書かれたことを念頭に置いてください。恐らくいくつかあるでしょう。ジョブrecが書かれている方法のための無数の戦略があり、各企業は異なることができます - しかし、3-7の範囲は、フィールドの重要性でこの時間がなぜそこにいくつかのグループが考えていることを十分に定型的である。あなたが代替案を販売しようとしている場合は、あなたはあなたが、特に、あなたが持っている年が通常示すであろうよりも何らかの形でより多くの味付けをされていることを、あなたは、特に、あなたが外れ者である理由を示すために、上に行く必要があるかもしれないことを認識しています。

また、彼らはプールの光の中であなたを検討していることを認識しています。あなたが部屋を去った後、あなたのすべてのスキルを持つ誰かが同じ仕事のために次の時間に歩いた場合、彼らはあなたがまだ持っていなかったいくつかの経験を持っていた - その後、妥協する理由はありません。

他の回答では、なぜ彼らが経験年数を気にするのかを取り上げていますが、あなたのタイトルにある質問、how to overcome thisに答えるためには、答えは次の通りです：カバーレターから始めましょう。

あなたはそれを克服することができないかもしれませんが（他の人が説明してくれた理由で）、もし克服できたとしても、それはカバーレターの中で、あなたが彼らの要求を認め、その後、あなたがとにかく考慮されるべき理由を説明したからです。自分ができることを強調し、同僚との比較から遠ざかりましょう。もしそれが電話の画面のようなものであれば、あなたが何ができるのかを相手に示す機会があるでしょう。

個人の学習速度は異なりますし、学習を助ける経験も異なります。ですから、スキルと経験は直接関係ありません。しかし、一般的には、経験年数の長い人の方が、ソフトウェア開発サイクルの中で、成功も失敗も経験しているし、経験やスキルが足りない人が書いたドレックを保守しなければならないこともある。10年後の自分を振り返ってみると、その時の自分がどれだけ知らなかったかに気づくでしょう。だからはい、スマートな、やる気のある人は、実際には、彼が2年で持っていたよりも経験の10年後に多くのスキルを持っているでしょう。彼は2年後の方が、やる気のない人や頭の良い人が10年後に持っているよりも良いスキルを持っているかもしれません。そもそも、これは必ずしもあなたが不採用になった理由ではありませんが、その人に与えてもおかしくない言い訳です。人はチームとの相性、性格、性別、人種、宗教など様々な理由で採用されません。それらのいくつかは、企業が声を大にして言うことができるものではありません（差別はこれらのいくつかのために違法であるとして、それにもかかわらず起こる）ので、彼らは経験の欠如のような許容可能な理由にヒットします。多分、彼らは本当にあなたが7年の経験である人を必要としています。あなたが他の人を指導したり、チームを率いたり、アーキテクチャを設計したり、あるいは製品を提供したりすることにどれだけの時間を費やしてきましたか。QAやクライアントとの調整をしているか？などなど、色々なことがあります。そのレベルのスキルを持っている人はもちろん、自分よりもはるかに幅広いプログラミングスキルを持っている人と競争しているかもしれません。もし私が求めている経験レベルを持った優秀な候補者がいるとしたら、採用担当者である私がどれだけ優秀だと思っていても、本当に初心者の経験しかない人にリスクを負わせる必要があるのでしょうか？あなたが採用について話しているときはいつでも、あなたがどんなに優秀であっても、相手はあなたよりも優れた10人の人を面接しているかもしれないということを常に考慮しなければなりません。あなたは、彼らがインタビューをして雇った人々の資格を知らない;彼らは水からあなたを吹き飛ばしているかもしれません。

あなたがすべての紙の資格を持っていない限り、すべてのことはあなたが仕事に適用するべきではないという意味ですか？競合他社がどのような人材を求めているのか、採用担当者がどのような人材を求めているのかは分からないからです。いくつかは、10回繰り返された1年の経験を持つ人に若い、ホットショットを好むかもしれません、いくつかは、彼らがやっている仕事の種類のため、本当に高度なスキルを持つ人を必要とするかもしれません、いくつかは、優れたスキルを持っていないが、信頼性が高く、低レベルの仕事を行うことができます男を好むかもしれません thay が行われるために利用可能な（あなたはどちらかの鈍い仕事のためのホットショットを雇うしたくない、あなたのどちらも結果に満足している可能性が高いです）。

技能は経験年数に正比例するのか

一定の割合で学習した場合に限ります。先週の学習量は前の週と全く同じでしたか？そして、どのように、と言うと、先月は、あなたがプログラミングについて学び始めた最初の数ヶ月と比較していますか？

それはあなたの学習率を正確に測定するのは難しいですが、私はほとんどの人が一定の割合で学習していないと言うだろうと思います。非常に早く多くのことを学ぶ時もあれば、そうでない時もあります。あなたはそれを受け入れる場合は、答えは明らかにno、スキルは経験に直接比例していません。

私はちょうど私が彼らが必要とする経験の年数を示していないので、仕事の候補者として拒否されました。個人的にそれを取ることはありません - それは非常に困難であることを覚えてみてください、それは誰かが知っているどのくらいの時間または2つのコース上で伝えるために。仝それにしても、このようなことになってしまったのですね……」「…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

また、経験はOOプログラミングのスキル以上のものをもたらします。

もう一つ考慮すべきことは、もしあなたがそのポジションのために十分な経験を持っていない場合、雇用主はあなたを拒否する義務があるかもしれないということです。雇用主は、法律や会社の方針（主に差別訴訟を避けるため）によって、スキルや経験がそのポジションの最低条件を満たしていない応募者を不採用にすることを義務付けられている場合があります。このような場合は、雇用主に電話で条件が変わったら連絡してもらうしかありません。

私たちは、HRがあなたが述べた理由のために持って来られた “年齢主義 "のケースを心配していたので、部分的に職場での仕事の説明に "経験年数 "を使用することを停止しました。これは緩和されていますが、それは私たちのすべてが我々がreally経験の年によって意味するものに対処し、我々は求人広告でより正確に探していたものを定量化するために強制しました。

任意の潜在的な従業員と、私は自分自身に3つの基本的な質問をしています：

• 彼らは、彼らが開始したときに私は仕事で地面を実行中にヒットするために必要な最小限の技術的なスキルのベースを持っていますか？

• どのような発展レベルは、彼らが他の "好ましい "技術的なスキルである、とどのようなサポートは、彼らが成長するために必要になりますか？

• どのような発達レベルは、彼らのソフトスキルであり、どのようなサポートは、彼らが成長する必要がありますか？

"developmental level "は、"situational leadership ](http://en.wikipedia.org/wiki/Situational_leadership_theory) "モデルに基づいており、特に最後の質問については、私は本当にその人がどのくらいのハンズオン管理の仕事を生成する可能性があり、どのくらい彼らが（私の現在のチームプロファイルに基づいて）減衰/削除する可能性があるかを見ています。

私にとって、ソフトスキルとチームの適合性は、成功した採用の鍵となります。私は個人の生産性ではなく、全体としてチームの生産性に興味を持っているようにハード、技術的なスキルだけでは十分ではありません。基本的に彼らが失敗したプロジェクトの彼らの実績および/または理解に基づいて合意された（または再交渉された）時間、費用および質の抑制内に持って来るために信頼してもいいプロジェクトのサイズ、複雑さおよびドルの価値、

-コミュニケーション。自分自身と他者のコミュニケーション/パーソナリティスタイルの知識と、聴衆と設定に基づいてスタイルを調整する能力を持っています。他者を敵対させたり、対立させたりせずに、チームの議論の中で効果的であることができる能力。後輩への建設的なフィードバックやコーチング、メンタリングができる。チーム全体のためのwin/winのビジネスケース、提案または議論を作成する能力

• ビジネス理解。経費、予算サイクル、CAPEX/OPEX、予算編成、入札/契約、他のスタッフが行う役割、業務改善など、我々が運営するビジネスフレームワークの知識。

私はチーム内の様々なレベルで、これらのキーとなるスキルに期待していることがありますが、これは通常「経験年数」の範囲内に収まっていますが、これらのことをすぐに拾ってしまう人や、全く拾わない人もいます。また、私はあなたが何をしていたのかということよりも、あなたがこれまでに何をしてきて、何を学んできたのかということに興味を持っています。

スキルと経験は必ずしも比例するものではありません。私は、非常に経験豊富な人（業界に長くいる人）をたくさん知っていますが、技術に関しては全くのバカです。このようなシナリオでは、彼らがどれだけ経験を積んでいるかは問題ではありません。彼らが無能で無能であれば、情熱を持って自分の時間を使って一生懸命勉強している人（あなたのようなOP）に比べて、ビジネス上の価値ははるかに低いのです。技術に対する個人的な興味や情熱は、将来の雇用者によって大きく見落とされていますが、おそらくいくつかのケースでは有効なのでしょう。情熱と個人的な興味を持っている技術を通して、ビジネスの価値が来ると思う傾向があります。彼らはビジネスの基本を理解する必要があるのでしょうか？確かに、彼らはビジネス上の意思決定をしなければならないのでしょうか？おそらくそうではないだろう。

スキルは経験と正比例するわけではありませんが、一般的には、経験が多いほどスキルが向上します。スキルを評価するには、ある種の定量的なテストがないと難しい。紙の上では良いように見える人でも、コーディングやデバッグのテストを受けたときに無力にもみくちゃになってしまう人もいますし、大学を出たばかりの人が急速に2～3年の業界経験を持つ仲間を食いつぶしてしまうこともあります。あなたが本当に仕事をしたい場合は、私はあなたが彼らが再考する必要があると感じる理由を説明する手紙でフォローアップし、あなたのスキルの具体的な例を与えます。彼らはすでにあなたを拒否している場合は、何を失うことを持っている？

ここではいくつかの良い答えがありますが、最大の質問の一つは、未回答のようです。

あなたは面接を受けましたか？

あなたが面接を受けた場合、あなたは十分に修飾されている、と拒絶の理由は、あなたが質問に答えた方法がより可能性が高いです。ちょうど技術的な知識と経験よりも任意の技術的な仕事に多くのものがありますが、同様に “ソフト "側もあります。あなたは、クライアント、人々はあまり技術的に心やシニアステークホルダーとのインターフェイスを持っているかもしれません - これらのことのすべてがあまりにも考慮されます。

あなたがインタビューに取得しなかった場合は、その後、あなたが人をショートリストに与えた情報を確認し、あなたがそれをより良くすることができますどのように決定する必要があります。あなたは不利な立場にある対彼らのベルトの下でより多くの年を持つ誰かだから、あなたはあなたがこれまでに何をしてきたかについてのいくつかの説得力のある、証拠となる文でそれを補う必要があり、何があなたが挑戦6に生きることができると感じるようになります。これは、会社、熱意、あなたの履歴書がこの役割に合っている理由の説明に勤勉な研究を示す固体カバーレターを提出することを意味します。

両方のケースでは、より多くのフィードバックを求める - 多分、議論するために電話でも。

もしあなたが現在直面している障害を克服したいのであれば、地元の専門家グループのメンバーになったり、役員になったりすることを検討してみてはいかがでしょうか。例としては、JUG、.NETやOracleのユーザーグループなどが挙げられます。あなたは、多くの人々に会い、あなたの価値を証明し、このすべての “経験 "が究極の基準ではない位置に紹介されることができるでしょう。このような時代だからこそ、私たちは枠にとらわれない発想をしなければなりません。

多くの答えがありますが、私はこれが投稿されていないと思います：

*とにかく応募してください！ *

時間の多くは、仕事の説明を書いた人は正確に仕事に必要なものの徹底的な分析を行っていません。彼らも自分自身を知っていないかもしれませんし、技術的な人からそれらに与えられた漠然としたまたはオフザ-トップ-オブ-ザ-ヘッドのリストを持つ人事担当者である。それは多くの場合、厳密なルールが書かれたものではなく、希望のリストであることが多いです。それを書いた人はあなたの履歴書を見ていないかもしれません。

これは特に経験年数の部分に当てはまります。彼らが意味するものは、 “初心者/大学院生ではない "です。どのように彼らはこの仕事をするために必要とされるどのように多くの年を知っている可能性がありますか？

あなたはそれらに5年を持つ人に対してアップしているかもしれない、またはあなたはしないかもしれません。あなたがそうであっても、あなたはより良いフィットであることが判明するかもしれません（例えば、より低い給料の期待、より好ましい/熱狂的な性格、または彼らの要件に特定の経験を持っている、または近くに住んでいる）。

あなたも適用される最も経験豊富な人であることが判明するかもしれません！

TL;DR - 彼らは彼らが望むものを知らないかもしれません！

TL;DR - 彼らは何をしたいのですか？

もし、十分に広い意味での定義をするならば、雇用主が気にするのはスキルだけです。しかし、スキルには様々な種類があり、技術的なものもあれば、そうでないものもあります。また、スキルを身につけるには時間と練習が必要で、主に経験が必要です（経験はすべてのスキルを固めるための良い方法である傾向があります）。

たとえあなたの技術力があなたが思っているほど優れていたとしても、理論と実践の間にある多くの違いに精通する時間がなかっただけです – ブックライターは多くのことを誇張する傾向があります – 新しいことに直面したときに、あなたがすでに経験してきたこととの類似点をすぐに見て、何が本当にうまくいくのか、何がうまくいかないのかを知っているように、十分に異なる状況に実際に会う時間がなかっただけです。あなたの技術的なスキルがあなたが思うように良い場合でも、あなたはおそらくあなたが中間レベルの他の人によってピアとして、初心者によるメンターとして取られることを可能にする目に見える正統性を持っていません。そうですね、それも仕事のうちです。それらと他の対人スキルは重要であり、それはしばしばあなたがより多くの技術指向であるほど、より多くの対人スキルを取得するのは難しいと思われます。

まだ、あなたはより多くの才能があるので、他の人よりも経験に関連するスキルをより迅速に取得することができます、あなたはより多くの幸運と十分な多様性を得るために、まだ飛び回るのではなく、学ぶために必要な時間を得るために十分に安定しているので。そして、他の場所で雇われるために外に出ようとする前に、あなたが一緒に働いている人にそれらを認識させることは、より簡単です。あなたがそこにあなたのために話すことができる人を知っている場合、それはより簡単です。もしあなたが今いる場所で認識されていなければ、あなたがなりたい場所を誰も知らないのであれば、あなたが今いる場所よりも高いレベルで雇われるのは非常に難しいでしょう。

マルコフさん 私はあなたの投稿だけを読んで、他の人のコメントをあまり読まないようにしていましたが、彼らのコメントには皮肉な部分も見受けられました。私には、あなたはスポットである。あなたのスキルは優秀であり、あなたは自信を持っています。それはスーパープラスだし、それをスケールバックしないでください。しかし、あなたはかなり多くの＃（ダジャレを意図した）より多くの経験のプログラマーを地面にしているので、あなたはあなたの雇用主があなたがあなたと一緒に働くかもしれないベテランの人々を尊重しないだろうような感じではないことを確認する必要があることを覚えておいてください。

• 雇用者は常に彼らが必要とするよりも多くの経験を求めるか、または（正しく）のために支払いたい。
• 彼らは無料であなたの余分なスキルを取得し、経験のあなたの年に基づいてあなたを支払うことができるので、技術的には、あなたは雇用主の観点から仕事のために優れています。

あなたがそこに働きたいと思わせる雇用主についてそれが何であるかを把握しようとします。それは陳腐だが、それはあなたがコーディング王であることについてのあまりにも多くのステートメントを言わないようにします。また、あなたがそのポジションにマッチするような、ソフトで技術的な部分を特定しようとしてみてください。コーダーであることについて何が一番好きなのか、そして、あなたが読んだ内容から、それらの側面が企業でどのように役立つと感じているのかを伝えましょう。あなたがさらに成長し、貢献できるように、彼らが持っている第一人者から学びたいと伝えてください。リストされている経験は常に雇用者が理想的な世界で得るために伸ばしているものです。

ところで、あなたが自分自身のための物理的なポートフォリオを作成することができれば、多分あなたが取り組んできたものの、またはオブジェクトの可視化、プロセス、等それはあなたが日常的に使用する高度なスキルを生活にもたらす方法である可能性があります。あなたは、現在の職場の他の人が知らない構造を知っている/付着していることに言及しました。この知識を持ち出すために、遊び心のある（つまり、侮辱的ではない）方法を見つけてください。例えば、あなたがたくさん使っている機能や方法があるとします。それを質問に変えてみましょう

"Do you guys use functionX to do process Y when making programs about topic Z?"
"Is it ok to byte shift, use blah-blah encoding for this type of thing?"

自分を疑わないで、ただ試し続けてみてください。自分の答えに自信を持つべき時を知り、自分の専門知識を提示してリラックスするべき時を知ってください。また、あなたが何をするにしても、これまでにあなたの同僚よりも優れていると言わないでください。彼らがその情報をコンパイルしていたら、あなたはランタイムに間に合わないでしょう。

さて、まず第一に、記載されている「経験年数」がどれだけ重要かは、主に市場についてです。例えば、クライアントサイドのウェブ開発者であることについてのより面白いことの一つは、その技術が実際に存在しているよりも、与えられた技術でより多くの年の経験を要求する広告を見ている。当然のことながら、彼らはそれが彼らの履歴書の100％を選別するので、彼らは経験の年に曲げる傾向があります。

他の誰かが賢明に指摘したように、あなたはHRオートメーションソフトウェアにねじ込まれている。このような要件を具体的に説明し、サイト上の一連のフォームを使用して履歴書を書き換えて欲しいと言われたら、気にしないようにしましょう。実際には、私はこれらの期間に触れるのを止めました、関係なく、どれだけ私は基準に一致していたかに関係なく、一度もないので、私はそれらの一つに時間を無駄にすることから興味を受けたことがないし、私は時間がより多くのリードを追い詰めるために費やされた方が良いことに気づいたので、実際に位置についての誰かに直接連絡する試みを失敗しました。Javaの開発者を例に挙げてみましょう。たくさんの求人がありますが、Java開発者もたくさんいます。これは、採用者の検索のフェーズ1は、通常、ちょうど管理可能な何かに杭をトリミングするために経験年数のようないくつかの任意の統計に基づいて、レジュメの壮大なカリングになります。このような場合、あなたは確かに5年の開発者と肩を並べるに値する2年の男かもしれませんが、あなたが実際に採用をしている人を知っていて、彼らがあなたのスキルの大まかなアイデアを持っているような機会を除いて、あなたはおそらくSOLです。だから、この場合、あなたができる最善のことは、あなたの地元の開発者コミュニティ内の連絡先を作ることです。私はいつかニューヨーク州北部で育った故郷を離れなければならないと思っていた時、夏の仕事を探している時に広告を見ました。"アスファルト(舗装？)のレイカー募集 - 最低経験5年」今、私は正直に言うと、アスファルトや舗装の技術(それがどれだったか思い出せないほど昔のこと)を正確には知らないのですが、素粒子ではないものを5年もフルタイムでレイキングすることには非常に疑問を感じています。解決策。あなたが国の他の部分で同様の位置のために表示される広告の種類を調べ、GTFOに準備されています。

そして、業界に関係なく傷つけることができない1つの一般的なものは、いくつかの関連した、有用なオープンソースの仕事をして、それを利用可能にすることです。それが不可能な場合は、あなたのクラフトについてブログを書くことです。あなたがあなたの業界であなたの平均的な2人の開発者よりも優れているという議論をするのに役立ついくつかの通りの信用を確立するためにあなたができることは何でもしてください。

しかし、再び、コンテキストがすべてです。もしそれがすべてクローズドなプロプライエタリな技術であり、あなたは競争のトンを持っており、あなたは物事を行うための正しい/間違った方法について話したり、議論したりして次のものを得る可能性が低い場合、あなたはちょうどあなたの会費を支払うために解決しなければならないかもしれません。または、これらの障害を克服するために容易であるか、または存在しないスキル移転可能な技術を追求することを選択します。

編集 - 私は本当にあなたの質問のこの側面に対処していませんでした：

“スキルは経験の年に直接比例していますか？”

いくつかのことは、生の才能と問題解決能力についてのものです。他のものは、単に経験の同じようなレベルであなたの靴の中で他のほとんどの人が行うであろうことを行うには正確に正しいことを知っているために同じ問題に十分な回数に遭遇したことについてです。微妙だが、経験は多くの場合に重要である。2年でJr.レベルではなく中堅レベルと名乗っても、特に生意気な感じはしませんが、生の才能や問題解決能力は、どのような責任を果たす必要があるかによっては、間違いなくギャップが近くなります。

ここでは、誰にも審査されずに一部の企業で不採用になってしまう問題を一つご紹介します。それは、人事自動化ソフトウェアです。人事担当者は、プログラムに何でもいいから3年から7年の経験を入力します。それは履歴書を読み、基準を満たしていないものをフィルタリングします。あなたの履歴書に2年と書いた場合、それはソフトウェアによってフィルタリングされ、人事担当者でさえもない人間は、あなたの情報を読むことはありません。他の選択肢は、'ボットとHRをバイパスして、あなたにチャンスを与えることができるでしょう採用担当者との接触を開発しようとすることです。

ポジションの説明と要件は、2つの役割を果たすことを意味します。フィルタリングの部分は、会社の内部と外部の両方です（すなわち、それは適用することから人々を落胆させ、それは人事部が彼らのメリットで誰かを判断するのに十分な能力があることを必要とせずに、履歴書が要件を満たしていないときにアプリケーションを投げての迅速な方法を提供しています）。フィルタリングの第二部は、企業や求人市場に完全に依存しています。会社の方針で克服できない場合もありますし、会社が自社の条件を見落としても、その条件が自分に合っているかどうかが問題になります…

基本的には、面接で人を選んでいる人に、自分がいい人だと納得させなければなりません。あなたが会社のコールド（仕事のための内部参照を持っていない）に来ている場合は、これを行うための最良の場所は、カバーレターである。カバーレターの中で、あなたがその会社が何年もの経験から得ようとしているものを持っていることをアピールする必要があります。上手くいけば、面接を受けることができるかもしれません。

誰もが経験豊富な人を求めていますが、誰もが絶対に必要としているわけではありません。

いくつかの仕事では、開発者のチームで働くことになります。開発者のチームには、本当に経験豊富で、どんな種類の問題にも対応でき、経験の浅い人でも経験者の言うことを聞く限りは一緒に暮らせる_1人の人が必要です。そのような状況では、経験者は自分の肩に負担がかかりすぎていると感じて、他の経験豊富な人にお願いするかもしれませんが、それは絶対ではありません。

他の仕事では、あなたしかいないのです。問題を解決できなければ、問題を解決してくれる人はいません。そこで経験は必須であり、交渉の余地はありません。第二の種類は、あなたは非常に少ないチャンスを持っています。最初の種類は、あなたがチャンスを持っている可能性があります。あなたはsome経験を持っていることを彼らに伝えるためのベスト、そしてあなたは新しいスキルをピックアップし、経験を持っている人から学ぶことでどのように良いです。