私が働いている会社では、私にますます多くの責任を与え始めていると思います。
しかし、これと並行して、彼らは私がやっていることを他の人に学んでもらうために、一緒に仕事をするチームを与えてくれません。私が率先して、私がやっていることを他の人に教えてあげようと提案しても、彼らはとても抵抗があります。何らかの理由で私がそれに取り組めない場合に備えて（経営陣も私が教えることを選んでいる人たちも抵抗があります）、
彼らは私に、アプリケーションの不愉快なほど広く成長している幅の責任者になってほしいと思っています。また、私の知識と責任を共有できる人をもっと雇うことも考えています（私は入社したばかりで、入社して7ヶ月近くになります）。彼らの答えは、「我々はこれを早く終わらせなければならない。このような状況で、私自身の「バスファクター」を高める方法を誰か提案してくれませんか？
私は、私の上司（彼は会社のCTOであり、彼の頭上には誰もいません）や他の会社の上級者に「バスファクター」の概念を説明しましたが、彼らの答えは、「我々はこれを迅速に行う必要があり、あなたはそれを行う方法を知っている。
あなたは彼の指示に従う必要があります。
空いた時間に本当に良いドキュメントを作成したり、シンプルで分かりやすいシステムやプロセスを構築したりすることができます。
しかし、基本的には、**これはあなたが解決すべき問題ではありません。定義によれば、もしあなたが「バスに轢かれた」場合（あるいは不在の場合）、他の人があなたの不在の問題を解決しなければならないのです。あなたはそれに従うだけでいいのです。
それは他の誰かの問題です。
あなたが組織全体の失敗の一点張りになりたくないと思うのは、とても思いやりのあることです。
しかし、もしあなたの警告が耳に入ってこないのであれば、あなたはできることをしたのです。だから、CTOがこのような重大な過ちを犯すのを防ぐために、これ以上時間とエネルギーを無駄にする代わりに、自分の利益のために使ってください。仕事の安定を楽しみましょう。次に給料を再交渉するときには、会社があなたのニッチな知識にどれだけ依存しているか、あなたが退職することになった場合にどれだけのトラブルに見舞われるか、ということを忘れないようにしましょう。
あなたは会社を助けるためにできることの第一を行いました：それを彼らの注意を喚起し、彼らにこれを前にするチャンスを与えます。彼らは、「あなたの時間を無駄にしないでください」という文言で、強制的に話し合いを終わらせようとしており、何も行動を起こさないことを決めています。あなたには基本的に自分で会社を助けるためにできることがいくつか残されています:
バスファクタが低いことは、あなたにとって良いことではありません。もしバスファクターを上げることに失敗したら、それはあなたの個人的な価値を高め、次の昇給・給与交渉での影響力を高めるだけです。このように自分自身が不可欠な存在になるために働く人がいるかもしれないというのは、よくあるジョークです）
**責任について会社の側に立って考えてはいけません。 これは不親切というか、不親切というか、会社のために協力的に引っ張っているように見えるかもしれませんが、給与交渉では、会社ではなく自分のことを考えなければなりません。ビジネスロジックが理にかなっていれば、彼らはほぼ間違いなくあなたを降ろすでしょう。彼らは会社の幸福のためのより多くの責任をあなたに負担している場合は、彼らはあなたがより多くを支払うために喜んでいる必要がありますし、あなたがより良い牧草地（あなたが処理したと言うことができるすべてのことを考えると、よく焼けた履歴書で、）のために去ったときに、他にも苦しむことになります。それはあなたがあなたの上司にアイデアを販売しているかもしれないように私に聞こえる、 “私は彼らにものを教えることができるように、より多くの人々を雇う "として、さらに私の耳には資源の無駄のように聞こえる（ベンチプレーヤーのようなものを学ぶだけで、何もしない人を雇う？ここでの売り込みは、「サーバーを管理できる人を雇う必要がある。あなたは、単に学習の受け皿になるだけではなく、実際のjobやprojectを人々に提供する必要があります。プロジェクトに割り当てられた人を増やせば、技術のさまざまな部分を学べるように、さまざまなタスクを提供することは簡単にできるはずです。それはビジネスに余分なお金をかけずに済むし、上級者に受け入れてもらうのがずっと簡単になるだろう - あるいは、彼らはその部分について知る必要がないのかもしれない。いずれにせよ、ビジネスへの最初のセールスピッチは、 "我々はそれをより良い/より速くするために、このプロジェクトに取り組んでいるより多くの人々を必要としている "ではなく、 "我々はより多くの学習を行うために、より多くの人々を必要としています "でなければならないようになった。
**スタートアップなので、ゲームのルールは非常に異なっています。
ほとんどの場合、あらゆる不測の事態に備えて過剰な計画を立てずに、ただやるだけというハイリスクな戦略が絶対的な方法です。一般的に、一人でしかできないことがたくさんあります。私が働いている会社は、私にますます多くの責任を与え、アプリケーションのより多くの部分に責任を持つようにしようとしています。それを理解してください！
私は私のマネージャーに “バスファクター "の概念を説明しました…そして他の上級者にも
彼らの答えは”we need this done fast, you know how to do it, just do it and don’t waste your time or company time teaching or coaching others“
彼らは完全な情報を持っていて、あなたはそれを確認するためにあなたの専門的な義務を果たした、そして彼らはこの合法的な戦略を決定したのです。**それを実行してください！”
あなたは状況を読み違えていると思います。現代のハイテク企業は、組織の不可欠で非常に重要な部分であるように見えるものを提供することによって、若い労働力にアピールする傾向があります。彼らは、あなたを唯一の責任者にしたり、何かのテーマについて「行くべき人」であるように見せかけたり、ラップトップ、法人カード、トレーニング/クラス/会議、さらには自分のベッドや24時間/週7日利用可能なジムの利用など、一見高価に見えるものを提供したりすることでこれを実現しています。かつては最高経営責任者や上層部だけが利用できたものが、今では入社プロセスの一部として最低の技術者に提供されています。言いたくないけど 彼らはすでにあなたに文句を言うのをやめて、彼らが言った仕事をするように言われているので、私は言うことができます
私のアドバイス：それを心配しないでください。会社が潰れてもあなたの問題ではありません。しかし、私の考えでは、あなたはあなたが思っているほど組織にとって重要ではないということです。少し意地悪ですが、それが真実です。ただ仕事をしていて、過労になってきたら、それは相手に許しすぎたということです。忙しくして、先立つ義務があるからできないと言って、自分を忙しくさせましょう。そうすれば、緊急の需要が減り、彼らは自分で新しい「行く」男を見つけることができるでしょう。
私は他の人が言っていることのほとんどに同意しますが、何か足りないと思うことがあります。CTO がよっぽど経験が浅くない限り、一人の人間が技術スタックの多くを担当することで生じる運用上のリスクを完全に理解しているはずです。彼は、全員がサイロで仕事をすることで効率を一滴残らず絞り出す必要があると本気で考えているのかもしれませんが、ここまで極端に考えると現実的ではないように思えます。この市場では、スタートアップのためにソフトウェアの才能を雇用することは非常に困難である可能性があり、私はスタートアップが他の場所に行くことから彼らの才能を説得するために陰湿なことをいくつかやっているのを見聞きしたことがあります。もしあなたが別のオファーを受けたとしても、現在の雇用主があなたの離職によってわずかな障害を被るだけだと知っていれば、そのオファーを受けることに罪悪感を抱くことはないかもしれません。その代わり、あなたが責任を負うべきことがたくさんあるので、彼らを離れることは大きな打撃を与える可能性があります。あなたが今の同僚に好意を持っていると仮定して、彼らに計り知れないトラブルを引き起こした場合、当然、あなたは罪悪感を感じるようになります。それは、あなたの思いやりを利用しているのかもしれません。
基本的に「これはあなたの問題ではない」という高投票の回答には同意しますが、私はあなたの質問と、実際に問題があるという結論に挑戦するための回答を書いています。従業員の視点から見ると、これは混乱を招きやすく、多くの理由から誤解を招きやすいものです。
これは「バスファクター」の問題に関連しています。**個人の貢献者としては、すべての役割に完全な冗長性を持ち、すべてのプロセスのために完全に訓練された有能なバックアップを持ち、一人の人間の代わりにすべてのスキルの専門家である人々のチームを持つことが理想的に聞こえるかもしれません。
しかし、リーダーの立場からすれば、経費と利益のバランスを取るために、リスクとのバランスを取ろうとしているときに、「すべての人をバックアップして、すべての人のために常にプランBを用意しておく」というアプローチをとることは、法外なコストがかかるでしょう。私は、いくつかの水処理施設を含む大規模なユーティリティのための資産管理ソフトウェアをセットアップするコンサルティング会社のソフトウェアの役割で働いていました。私たちのソフトウェアは、施設内のあらゆる機器の定期的な予防管理プログラムを管理することができました。しかし、私はすぐに、多くのお客様がプラント内の機器の一部に予防保全を行わないことを選択していることに気づきました。そのポンプを毎年作り直して、故障しないようにしたいのではないか？何があっても故障や修正メンテナンスを減らしたり、なくしたりすることが最終的な目標ではないのでしょうか？そして、故障があってもプロセスを継続できるように、すぐ隣にバックアップがあるべきではないでしょうか？
最終的に、私は、目標は冗長性や予防ではないことを学びました：目標は最低のトータルコストを達成することです。時にはそれは、特定のポンプを故障させることを意味します。もちろん、オペレーションにとって非常に重要なポンプは、入念な予防メンテナンスを受けており、オンラインでスペアを用意しているので、故障することはほとんどありませんでした。しかし、それほど重要ではないプロセス用のポンプにはバックアップがなく、定期的にメンテナンスが行われていませんでした。障害が発生した場合、何らかの混乱を引き起こす可能性がありますが、それは対処され、生活は継続されました。それは - 文字通り - そのポンプのために冗長性を持つ価値はありませんでした。時々、ビジネスにとって非常に重要なプロセスやインフラがあります。それらは不測の事態の計画と多くの注意を持っている必要があります。しかし、ミッションに重要ではない何かのためのテストベッドである隅に座っているサーバーは？会社の誰もがサーバーを管理する方法のあらゆるニュアンスを理解することは重要ではないかもしれませんし、ましてや、理解している人が2人いることは重要ではないかもしれません。基本的に、レッスンは次のようになります：いくつかのタスクが完全な文書化、完全なスタッフの冗長性、および100％の知識共有を持っていないという理由だけで、解決する必要がある実際の問題があることを意味するものではありません。**組織は、クロストレーニング、冗長性、知識移転のようなものに投資してもいいと思っているかどうかについての意思決定を行います。 あなたの雇用主が明らかにあなたのキャリアにマイナスの影響を与えるようなことをしている場合、またはあなたを以下のような状況に置きます。あなたが不満を持っているポジションがある場合は、その点を明確にして、上司と協力して解決するように努めるべきです。もしあなたが「バスファクター」を心配しているのであれば、雇用主があなたに休暇を取らせないようにしたり、毎晩深夜2時にサーバーを再起動するために電話をかけてきたりするなど、雇用関係を乱用しているので、絶対にそのことを心配しているのであれば、そのことを心配事として提起すべきです。もし、あなたがそのタスクに参加できない場合、雇用主への潜在的な影響を懸念しているのであれば、その懸念を提起すべきです。しかし、あなたの雇用主は、彼らの計画に基づいてリスクが許容できると判断した場合、何も変更しない正当な理由を持っているかもしれません。この場合、問題を報告することは、あなたの心の中からそれを取り除くのに役立ちますし、その後、あなたはそれがあなたの問題ではなく、実際に責任がある人々に警告したことを知っている人生に移動することができます。
このような状況にあることは、上記のすべてに関係なく、あなたが信じられないほど不幸になると判断した場合（または、あなたの雇用主があなたを虐待している場合）、あなたは別の仕事を探すことを決定するのに十分なほど不幸になっている、あなたが一歩下がって、あなたの不幸につながる要因を識別し、それらの要因に基づいて将来の雇用者の可能性を評価することを確認してください。次の仕事で失敗の一点張りになりたくないのであれば、潜在的な雇用主をリサーチして、その可能性がどれくらいあるのかを知るようにしましょう - 例えば、小さなスタートアップ企業で働くことは、おそらく悪い考えでしょう。しかし、他方では、医療や金融のような規制の厳しい分野の大規模で確立された雇用主は、おそらく徹底的な解雇とクロストレーニングの多くを持っているでしょう - それはあなたのための素晴らしい環境かもしれません。
また、あなたがインタビューするように、潜在的な雇用主があなたにこれらの要因を説明する機会を与えるために関連する質問をすることを確認してください。また、面接の際には、その雇用主があなたに合っているかどうかを判断するために、チームの規模、クロストレーニング、仕事の割り当て、その他の関連要素について質問することができます。
または、もしあなた自身が実際に会社のためにこれらの種類のものを決定する人になりたいと思っている立場にあるとしたら、あなたが他の誰かの選択の “犠牲者 "になるのではなく、バスの要因のようなものに対処するための運転席になることができるリーダーシップの役割へのあなたの方法を検討してください。
エンジニア感謝デー**の時期のようですね！
有給休暇はありますか？
1～2 日休んで、電話やメールで連絡が取れないようにしましょう。バックアップとしてあなたの責任について最も知っている人を任命しますが、それは何が起こっているのか、時間の前に彼らに明確にします。
あなたの組織は、彼らが従業員を失う前に、 “バス要因 "がどのように感じるか、実際の用語で理解する必要があります。
これは、物事が積み重なったときに頭をスッキリさせるための簡単で手っ取り早い方法です。
今後も同じような状況に陥ることがあれば、警告をして、またエンジニア感謝デーを開催しましょう。
第一に、あなたはあなたが思っているほど必要不可欠な存在ではありません。重要な人たちはいつも去っていきますし、しばらくの間は物事がスローダウンしますが、残った人たちはそれを理解します。人生は続くのです。一つは、重要なインフラにログインできるのは自分だけではないことを確認することです。もう一つは、自分の意思決定について基本的なレビューを受けているかどうかを確認することです。他の人があなたのタスクをあなたと同じレベルで理解する必要はありませんが、あなたの決定が妥当であることを確認するために、あなたの決定を実行してくれる人が必要です。
あなたは、いくつかの結果を示すことによって、彼らにバスファクターが何を意味するかを教えるかもしれません。3週間の休暇を取って、山にハイキングに行き、携帯電話を持っていけなくなるとしましょう。他の人にとっては、あなたに頼らなければならないことの多さに驚くことでしょう。多分、あなたはあなたの旅行とあなたが使用できないことであなたの上司を不愉快に見つけるでしょう。でもその時は、もしあなたが事故に遭って3週間も病院で横になっていたらどうなるのか、聞いてみましょう。
周りの人がいつも自分の依存しているものを引き継げと言ってくるので、仕事が終わらない人にはなりたくないですね。例えば、サーバーがダウンしてしまった場合、サーバーを復旧させる方法を知っているのは私だけなので、サーバーを復旧させるために他にやっていることは何もかも捨てなければなりません。サーバーがダウンしていることに気づく人は、他の人に迷惑をかけることなく、それをバックアップするための専門知識を持っている場合、私はそれをしたいと思います。
このコメントは、誰もがそれを無視することを言っているように、あなたの元の答えにあったはずですそれはまた、あなたのキャリアのための負の影響を持っていることを認識して失敗している。あなたの職務の1つの重要なことで困難/beひどいを誇張する。私の友人はバグを修正するのがとても得意で、その才能のために採用されました。しかし、この会社は彼に、Perlや古いバージョンのJavaなどを使って、かび臭い古いシステムでバグを修正することを伝えるのを忘れていました。彼は明らかに古くて時代遅れの技術を学びたくなかったので、彼の解決策は、それをめちゃくちゃにしながらも、グリーンフィールドプロジェクトで良い仕事をすることでした（彼の時間はそれらの間で分割されていました）。彼は古いシステムでは「役立たず」だったので、100％グリーンフィールドに移されました。誰もやりたがらない仕事で優秀であること、誰もが本当に価値を認めないことは、それをやっていることに行き詰ってしまうことを確実にするための方法です。これは、彼らの手を強制するという利点がありますが、あなたの能力が低いように見えるようにするという結果をもたらします。それが重要かどうかは、これはあなたが長期的に（lifer）と一緒に固執している会社であるかどうかに依存しています。あなたは無能から得た余分な時間を自分自身をアップスキルするために使用することができます。そのため、もしかしたらあなたは今、サーバーの設定が苦手で、そのスキルを持った人を探さざるを得ないかもしれません。あなたは彼らと負担を共有することができます。ライファーであれば、とにかくドキュメントを書いて、非公式のコーチングを行う。長期的にこの会社に残るつもりなら、とにかくやってください。目標を達成して成功するか、挫折してどうせすぐに異動になることに気づくかのどちらかです。それでも上司が嫌がるのであれば、他の回答が正解になります。
私はこれがあなたのために良いです他の回答に同意しません。
1つの良い引数は、休息と休日の時間のための必要性があるということです。
私はかつてあなたの靴の中にいた、と私は安定していなかった間、私は “継承 "という内部構造を固定し、それは誰もがそれを行うことができなかったので、他の人にサポートを与える電話で2h-4hの媒体を費やして休日を意味しました。(短い話ですが、もっと長い話があります)
また、少なくとも2人のチームを持つことで、危機的な状況下では、ミスを防ぐために余分な目がありますし、あなたが休んでいる間にあなたの仕事を拾ってくれる人もいます。また、同じような状況で、永続的なサイバー攻撃の下で、私は簡単に100時間の余分な時間を記録しました…単月で。
また、助けを持っていることは、物事がより良く計画され、文書化され、積極的な仕事や新しいプロジェクトを行うためのより多くのスペースがあることを意味します。あなたは、もっとしっかりとした議論をすることができます。
あなたのCEOがこれをしている理由として、私はそれが物事を制御することの問題であると疑っています。彼らは信頼できる人に任せることを好むし 機密事項を詮索する目があまりないので しかし、それはいくつかの理由で簡単に裏目に出ることができます。
明らかに、彼らは “バスファクター "の概念を理解していないか、理解していないふりをしています。私は、あなたが最初に説明しても理解してもらえなかった場合は、説明の方法を探すのをやめます。
休暇を取る前や、他の仕事をする必要がある場合に、一時的に重要な責任をサポートするための仕組みが必要だということを、あなたの心配事の代わりに説明した方が良いでしょう。階層を超えて率直に話し合えるような職場でなければ、相手の理由は推測するしかありません。それは「もし@Ertai87が辞めたら、コンサルタントを雇って引き継ぎをしよう」とか「@Ertai87の仕事の機能は重要ではない」とか「@Ertai87が『バス』について何か言っていた、彼は辞めてしまうだろう、こっそりと彼の後任を探し始めよう」というようなものまであり得る。