うちの会社には新しいITマネージャーがいて、急に昇進の時期になりました。彼はまだ入社したばかりで、社員のことをあまり知らないようです。
私のプロジェクトマネージャーがITマネージャーと私の状況を話したところ、彼（ITマネージャー）は私と1対1の面談をすることになりました。
私が回答を用意するように言われた質問の一つに「なぜあなたは昇進に値するのか」というものがあります。
私の回答をどのように構成すればいいのか、具体的に何をITマネージャーが聞きたいのか、ポイントを探しています。
私は現在ソフトウェア開発者として働いていて、上級職に応募しています。
実際に昇進に値することをしたことがありますか？
…または、あなただけの9から5までのクロックをパンチして、より多くのお金を探していますか？
あなたはこの人にあなたに昇進を与えるための理由を与える必要があります。このように考えてみてください：このマネージャーが他の誰かの代わりにあなたの昇進を正当化しなければならない場合は、theirマネージャーに、あなたは彼らが何を言いたいですか？あなたがより多くのお金とより多くの責任を与えられることで、会社はどのような利益を得られるのでしょうか（昇進には両方のメリットがあると仮定すると、これは通常のケースですが、必ずしもそうとは限りません）？彼らにとってそれは価値があるのでしょうか？
上司が何を聞きたがっているのかは、あなたの個人的なことを知らないとわかりません。
しかし、上司はあなたが前職の期待を超えた、新しいポジションの人にふさわしい業績について話すことを期待しているのではないでしょうか。これらは、他の候補者とは一線を画したものでなければなりません。これらが会社のためにどのような利点を持っていたかに焦点を当てるのではなく、それらがあなたのためにどれだけの個人的な犠牲を払ったかに焦点を当ててください。妻に離婚され、3度の心臓発作を起こし、ボウリングクラブに追い出されましたが、会社のためにやってよかったと思っています。 メダルが欲しいのか？
“プロジェクトXを引き継いだとき、それは予定よりはるかに遅れていて、ほとんどの人が失敗すると予想していました。しかし、私はそれを救出し、時間通りに完成させました。これは、私たちの会社の4兆ドルを救った”“ - 素晴らしい仕事、あなたはより大きな何かのために適しているかもしれません。正直に、現実的に "私は本当にハードにそれを蹴ることによってソーダのマシンを修正しました。これはフロアのみんなのモチベーションを高め、士気を高め、会社を倒産の危機から救ってくれました。だから、その後、誰もが成し遂げたことはすべて、実質的に私のおかげなのです。
Udowodnij, że już produkujesz na wyższym poziomie (tzn. skutecznie ubierasz się do pracy, którą chcesz) i że awans tylko podniósłby Twoją poprzeczkę o wiele bardziej.
Kiedy zadano mi równorzędne pytanie, zrobiłem przypadek:
Wykonywałem już pracę trzech osób. Byłem bardzo konkretny: zostałem zatrudniony jako deweloper. Przejęłam kierownictwo nad jednym zespołem po osobie A, która odeszła. Przejąłem de facto rolę lidera nad innym zespołem, gdy osoba B opuściła go na miejscu. 3 role za cenę jednej!
Awans umożliwiłby mi szukanie jeszcze większych wyzwań. Czasami tytuły są ważne: jeśli zostaniesz rozpoznany na pewnym poziomie, ludzie po drugiej stronie stołu będą bardziej skłonni zaakceptować kierunek lub wysłuchać twoich opinii. Będziesz mógł odgryźć większe projekty, ponieważ jesteś rozpoznawany jako większy pies.
Promocja będzie konkretnym dowodem na to, że moje wysiłki są doceniane. […] Awansowanie mnie byłoby jasnym przykładem “zobacz, jak ciężko pracował? To dało mu awans. Zrób to samo i możesz otrzymać to samo.”
[…] Nawet po (dość skromnej) podwyżce pensji, nadal byłbym znacznie tańszy niż płacenie dwóch dodatkowych etatów.
Te szczegóły mogą pomóc lub nie w Twojej sytuacji, ale myślę, że tak jest: powinieneś się wstydzić, że jeszcze mnie nie awansowałeś!
あなたはまず、昇進に伴う追加の責任を理解していることを示す回答を求めています。次に、あなたが行ってきたことの具体的な例を示して、これらの追加された責任を果たすことができることを示す必要があります。 また、より重要なのは、あなたの成果がどのようにビジネスに貢献したかということです。
あなたが昇進のために経営陣にあなたのケースを提示するときはいつでも、経営陣はまず、実際にボトムラインにプラスの影響を与えている人に報いたいと思っていることを覚えておく必要があります。ですから、もしあなたが開発時間を節約した設計提案をしたり、アプリケーションの一部を作成して永続的なユーザー問題を解決したり、時間やお金を節約したり、どのようにしてあなたの貢献が悪い顧客関係を良いものに変えるのを助けたかを示すことができれば（私の最後の昇進はこのようなことをしたためでした）、どのようにしてあなたが遅れていたプロジェクトに入ってきて失敗しそうになっていたプロジェクトに時間通りにそれを得ることができたか、正しいか、このようなことを示すことができれば、ほとんどのマネージャーはあなたを昇進させることに興味を持っているでしょう。昇進のチャンスがあるときだけでなく、常にこのようなことを達成する方法を考えておく必要があります。
あなたは簡潔に表現する必要があります：
内部昇進の問題は、会社がちょうどあなたを保持することの上にあなたを促進することの価値を確信していなければならないということです。あなたの仕事でよいであることは必ずしも管理の役割のための技術セットがかなり異なっている場合もある開発者のような役割で、特に昇進するべき右の人であることを意味しません。
私は、あなたが3つのルール “に従うことは、あまりにも間違って行くことができるとは思いません - 3つのものは本質的により効果的であるという原則。
ここに焦点を当てるための3つの重要な領域は、私は思うだろう：
私は最近、シニア開発者に昇進しました。私のアプローチはシンプルでした。私が会社のためにしてきたことをすべて明確にして、できるだけ素晴らしいと思わせるようにする。あなたがプログラマーを相手にしていないことを念頭に置いて、彼らが理解し、感銘を受けることができる言語でそれを入れてください。
"Wrote 3 vb scripts"
"Created a user statistics page for the XYZ site"
"Replaced a previously manual process of distributing newsletters, to a fully customizable automated solution, which sends out newsletters on a weekly basis, saving the company hours of labor each week"
"Increased the security of our network by ensuring that access rights are automatically revoked for employees that are terminated within 7 days of their termination."
"Enhanced the user experience of our XYZ site by allowing users to now view their work history in a single page rather than having to send an email to our team, or download zip files."
の代わりに、私はあなたがそれらを書き留めて、できるだけ長いリストを作り、それを印刷して会議に持っていくことをお勧めしたいと思います。それらのすべてを読むことを意図しない場合でも、長いリストを持っていることはあなたが会社のための信じられないほどの量をしたことの印象を与える（推定ではあなたが持っている）、あなたは会議が終わった後、彼らの考察のためのあなたのアッパーとのそのリストを残すことができます。