私は小さな会社で働いていますが、最近マネージャーの交代がありました。新しいマネージャーは開発者を管理した経験がなく、古いマネージャーは先輩開発者が退職して後任が見つからないため、その穴を埋めるために開発職に転職しました。
私は最近、他の開発者との連携が必要なく、予定より遅れていない仕事の場合、6～7時間しかオフィスにいなかったり、日中に用事に出かけたりすることが多いため、脇に引き抜かれてしまいました。
彼は他の上級開発者を引き離して同じことを言ったと思いますが、この開発者は理解が浅く、もし彼が辞めてしまったら会社は続けられないと思います。
どうやってこのマネージャーに伝えればいいのでしょうか？どうやって伝えれば、嫌な奴だと思われず、脅されずに済むのか、悩んでいます。
Zadaniem twojego menedżera jest zarządzanie tobą. Chcesz powiedzieć swojemu menadżerowi, że odejdziesz, jeśli spróbuje. To będzie przeciwstawna dyskusja, bez względu na wszystko. Jeśli chcesz dotrzeć do sedna sprawy bez stawiania mu ultimatum, najpierw musisz zrozumieć jego rozumowanie, a następnie musisz delikatnie wyjaśnić swoje. Cokolwiek powie, szanuj jego autorytet jako menedżera i zakończ rozmowę na dobrych warunkach.
“Try to honestly see things from the other person’s point of view.”
- Dale Carnegie, How to Win Friends and Influence People
Sugerujesz, że ten nowy menedżer mówi tylko o ośmiogodzinnym dniu, ponieważ nigdy wcześniej nie pracował z deweloperami. Jesteś pewien? Stary menedżer mógł zostać usunięty, ponieważ nie egzekwował zasad. Być może kierownictwo zauważyło, że ludzie są ciągle poza biurem i poprosiło nowego menedżera o poprawienie tego. Może martwi się o to, że brakuje mu pracowników, ponieważ inni deweloperzy odchodzą.
Każdy z nich to zupełnie inny problem z jego perspektywy i wymaga innej finezji, aby pracować po Twojej stronie. Zamiast wchodzić do środka i stawiać ultimatum, pierwszą rzeczą jaką powinieneś zrobić, to zapytać go o jego rozumowanie. Na przykład:
Hej szefie, chciałem kontynuować tę rozmowę o godzinach pracy. Od momentu dołączenia do firmy staramy się mieć elastyczne godziny pracy i zachęcamy do zachowania zdrowej równowagi między pracą a życiem prywatnym, o ile praca jest wykonywana na czas. Ponieważ zamierzamy pracować razem, chcę spróbować zrozumieć Twoje cele dotyczące zarządzania mną w ten sposób. Czy mógłbyś wyjaśnić tę zmianę?
Chodzi o to, aby powiedzieć: “To jest trochę nagłe, więc jako dorosły dorosły chcę to zrozumieć”, a nie iść na ofensywę. Daje mu to możliwość przemyślenia tego, wyjaśnienia, a może nawet zaszokowania Cię dobrą odpowiedzią.
“Don’t criticize, condemn or complain.”
- Dale Carnegie, How to Win Friends and Influence People
You may disagree with his reasoning. Możesz myśleć, że to głupie i sprawi, że wszyscy odejdą. I może. Ale mówienie mu, że od razu nie zrobi nic, tylko go zdenerwuje. Musisz delikatnie wyjaśnić swoje stanowisko, na przykład:
Jednym z powodów, dla których byłem tak lojalny wobec tej pracy i tej firmy jest elastyczność, na którą mi pozwala. Rozumiem, że chcesz, abym był tu przez 8 godzin dziennie, ponieważ _\i0}- czy jest jakiś sposób, aby znaleźć sposób na zaspokojenie Twoich potrzeb, a mimo to pozwolić mi na pewną elastyczność, kiedy mam rzeczy, którymi muszę się zająć w godzinach pracy?
Szukając sposobu na kompromis i prosząc go, by poprowadził cię do odpowiedzi, będzie o wiele bardziej skłonny dać ci trochę swobody, niż jeśli po prostu będziesz się jej domagał, niezależnie od tego, czego on chce.
Pod koniec dnia jest on menedżerem i odpowiada za podejmowanie tych decyzji, niezależnie od tego, czy się z nimi zgadzasz, czy nie. Szanuj to.
Jeśli pójdzie na kompromis i pozwoli Ci na odrobinę elastyczności, powiedzmy, “Dziękuję bardzo, czekam na współpracę z Tobą.”
Jeśli w ogóle nie pójdzie na kompromis i każe Ci pracować 8 godzin dziennie i brać urlop, jeśli masz jakieś sprawy, powiedzmy, “Dziękuję bardzo, czekam na współpracę z Tobą.”
Stawianie ultimatum nie zmieni jego zdania. Jeśli naprawdę nie możesz żyć z jego decyzją, zacznij rozmowę kwalifikacyjną w innym miejscu i wydaj swój list z rezygnacją. Grożenie rezygnacją nie uczyni twojego życia zawodowego przyjemniejszym (tylko pogorszy sprawę), więc lepiej zrezygnuj na dobrych warunkach. Negocjując z nogami, osiągniesz znacznie lepsze wyniki niż tłukąc głowę z przełożonym.
あなたのマネージャーはあなたのマネージャーです。会社があなたの役割を固定時間に設定することを特別に許可していない場合、またはあなたのマネージャーが固定時間を設定することを許可していない場合、またはあなたがこれを制御する契約を持っていない限り、あなたのマネージャーは、そのようにする権限を持っています。
あなたは、これは新しいポリシーであり、古いポリシーに使用されているあなたは、この新しい要件を満たすためにあなたの非労働スケジュールを調整するためにいくつかの時間を必要としているというアプローチを取るかもしれませんが、それは同意し、あなたの質問は戦いたいように見えますが。このままでは、会社にとってのメリットがなくなってしまい、成果物の見直しが必要になってしまいます。
あなたは専門的に、あなたの上司にフレックスタイムの手当を削除すると、あなたの報酬が同等の減少を引き起こすことを伝えることができ、彼らはあなたにこの特定の報酬を提供しないことを選択した場合、あなたは他の何らかの形で報酬が増加していると感じていることを伝えることができます。それは非常に慎重に処理されていない場合は非常に対立として撮影することができますので、しかし、これに注意してください。 あなたが本当にそれを好きではない場合＆002＆002あなたが人事部を持っている場合は、人事部に話をしようとすることができます、またはあなたは常に新しい仕事を見つけることができます。
私たちのほとんどは、カジュアルな環境のためだけにここに滞在し、仕事の日に個人的な時間をミックスすることができます。
彼にそれを伝えることから始めましょう。私はそれを信じています…」。このような洞察力は、あなたの上司が効果的に仕事をするために非常に重要です。もし彼が新しい役割に向いているのであれば、あなたが彼と一緒にこのことを話してくれたことに心から感謝するでしょう。新しいマネージャーは開発者を管理した経験がない 2. 2. 出席率はマネージャーにとって最も怠惰な（そして最も役に立たない）指標です。開発者があなたの会社で働く理由(彼らが全日を働かせる必要がないので本質的に) 4. 3.Wording of #3 (なぜあなたが “ここで働くのが好き "なのかとは対照的に "ここに留まる "理由) 5.Implications of #4, combined with the fact that it’s a small company
もし私が率直に言っていることを気にしなければ、あなたはおそらく新しい仕事を見つけるために自分自身にそれを負うことになるでしょう。それはあなたにとって、あるいは私たちソフトウェア開発者にとって、必ずしも簡単なことではないかもしれません。私たちはホットな分野で仕事をしていることに恵まれています。私を信じてください、長い目で見ればそれは価値のあるものではありません（あなたがオフタイムに用事をこなす以上のことをしていない限り）。
私は最近他の会社でポジションを確保して仕事を辞めましたが、この状況について私の意見を述べたいと思います。システムを存続させることがどれだけ重要であるか、それがどれだけ現在の開発者に依存しているかを伝え、各開発者がどれだけ重要であるか、そのポジションを補充するためにどれだけのトレーニングと知識が必要であるかのレイアウトを彼らに与えてください。そして、彼らがこの情報をダブルチェックする必要があるので、調整する時間を与えてください（最高で1週間）。彼らがしない場合、それはおそらく彼らが開発者市場を評価するために失敗したことを気にしないことを意味します（これは彼らが無責任であることを意味するだけです）、彼らは壊れているか、または彼らはシステムが実行され、出口戦略を持っていることを気にしないでください。
編集:
私はあなたがこの会社をしない限り、あなたの願いが満たされるまで滞在するようにしてみてください、ということを追加したいと思います。経営者は、彼らに何かを犠牲にしない位置の変更、または特権や賃金のトークンの変更であなたを満足させておくことを試みるかもしれません。この経営的なステップを乗り越えるために粘り強く、納得のいかない申し出は断って、できるだけ多くのチャンスを与えてあげてください。あくまでもビジネスです。そこでやったことを全部捨ててはいけません。
私は雇用主との関係をビジネス上の関係と考えると便利だと思います。私はサービスを提供し、利益を受けています。雇用主はサービスを提供し、サービスを受けています。どの時点でも、私は関係がアンバランスであると信じている場合は、私はどちらかの関係を調整するために求めることができます、またはより適切な関係で新しいポジションを見つけることができます。私は現在の雇用主が好きで、彼らは設定されたスケジュールに私を強制することを決定した場合、私はそれを補うために関係の彼らの側で提供される何かがある必要があることを彼らに知らせるでしょう。もし私が新しい要求を受け入れられない場合は、それが受け入れられないことを伝えます。それは、ビジネス関係が問題を強制する価値があるかどうかを決定するために彼らにしている、または私の要件に合わせて彼らのビジネスを調整します。それはどちらかの当事者が悪いのではなく、物事が一方の側か他方の側に変更されているだけで、我々はもはやお互いのために良いフィットしていないことを十分にだからです。彼らは理由を提供している - それらの理由が有効であるかどうかは、あなたの観点からは問題ではありません。あなたはこれまでのところ、彼らは柔軟性を提供したので、彼らと一緒に働き続けることができましたが、今、彼らはそれを奪ってしまったと、この関係を維持することは、あなたのためにそれだけの価値があるだろう何か他のものとそれを置き換えていません。
私は、開発者は作業時間ではなく、作業の質とアウトプットで評価されるべきだと感じていますし、 他の機会にも声をあげています 。私は、これは開発に忍び寄ったデスクベースのポジションを扱う古い方法だと思います。
私は、この新しいマネージャーとの会議に電話して、彼があなたの仕事の質や量が改善されると感じているかどうかを尋ねるでしょう。これがケースである場合、あなたはよく余分な時間を置く必要があるかもしれません。もしそうでない場合は、なぜ彼はあなたに余分な時間を机に座らせたいのでしょうか？あなたは(多くの開発者のように)リラックスした環境で仕事をする必要がありますし、予定よりも前倒しになっているときに無理やり居座らせるのはリラックスできません。あなたがこの役割で持っている自由が好きで、それがあなたの仕事環境を楽しくさせ、あなたに不必要な制限を課すことは、あなたがこの会社を楽しむ理由そのものを奪っていると彼に伝えてください。
誰も不可欠な存在ではない。新しいマネージャーは開発者の経験がないかもしれませんが、もし彼が良いマネージャーであれば、彼は学ぶでしょう。
彼はあなたがどのようにしているかを確認するために1-1チャットをしていますか？これは、ソフトウェア開発環境での一般的な慣行であり、良いガバナンスに従うために（少なくとも試み）のサインです。
‘少しのチャットを持つこと'は、持ち込まれている疑わしいパフォーマンス管理プラクティスの兆候である可能性があります、あなたは証拠なしで判断を下すことはできません。
開発に戻ってあなたの前のマネージャーの仕事のシフトのために、彼は問題について何を言ったのですか？
バランスで最良のアプローチは、非対立的であることである、あなたの情報を収集し、その後、決定を下すことです。最終的には、会社があなたを評価し、あなたが正しいことをしているように感じる快適な職場環境にいる必要があります。
私はまだ学生なのですが、以前のインターンシップでも同じような問題に直面しました。もし私がすべての要件を満たし、誰にも迷惑をかけていないのであれば、日中に用事を済ませるのが問題なのはなぜなのか、私にはよくわかりません」
私が得た答えは、本質的には “grumble grumble grumble … need to work x hours … grumble grumble grumble … can’t have people slacking off "でした。
もしあなたのマネージャーが "ただの "マネージャー（開発者としての経験がない）であれば、彼がまだ古い "必要な時間に仕事をしている "という考えを持っている可能性は十分にあります。あなたがすべての要件を満たしていることを優しく指摘する価値があります。
あなたが言ったもう一人の開発者に関しては、その人の仕事がどれだけ重要であるかを指摘することで、マネージャーは彼らに敏感になることができます。残念ながら、彼がバカにされていることを伝えるための「親切な」方法はないと思いますが…
一方で、これは最も素晴らしい仕事のようには聞こえないので、もしかしたら、とにかく見て回る価値があるのかもしれませんね？
Tom DeMarco ](http://en.wikipedia.org/wiki/Tom_DeMarco) の Peopleware のコピーを持ってきて、 Spanish theory management (STM) のページにマーカーをつけてもらいましょう。STMとは、スペイン人が金のために南米を採掘して金持ちになろうとしたように、資源として人を採掘するという概念を指していて、スペイン人は革新するために彼らの自治権を許可するのではなく（イギリスは同じ時代に代わりに革新し、それははるかに成功していた）、DeMarcoは彼の本の中でそれをかなり非難しています。私は “スペイン語理論 "の上司を持っていたし、開発者としてそれはあなたが望む最後のものだ、多分お金はあなたがそれを許容するために十分である場合を除きます。彼はそれを読んでいない場合は、多分ちょうど彼はあまり独裁的なスタンスからあなたとの会話を開始する可能性がありますので、その上に表示されている契約者のレートで開いているブラウザのページを残していません。あなたは、コミュニケーションのギャップを閉じ、誰もが生産的であることに戻ることができます。
OP、これは良い質問です。
1日に8時間は恣意的な数字です。契約書に明示的に記載されているかもしれませんが（それ以上に働いてほしいと雇用主は都合よく忘れてしまうと思いますが）、やはり恣意的な数字です。8は単なる数字です。それは7かもしれないし、9かもしれません。それが判明したように、これは体重250ポンドの35歳の男性のための推奨される水の消費量に基づいています。この8杯の水は、あなたのケースでは真実であるかもしれないし、そうでないかもしれないcertain assumptionsに基づいています。
私はここで2つの質問があると感じています - それは時間の柔軟な量を働くために合理的であるか、またはそうでなければ標準とみなされないかもしれない他の特別な規定を求めることが合理的であり、あなたのマネージャーは、これを理解し、協力することを期待することが合理的です。
もちろん、そんなことはありません。上記のように、これはあくまでも任意の数字です。仝それは、人がどのくらいの時間を生産的にすることができ、どのくらいの時間を必要とするかについての仮定に基づいていますが、それは必ずしもあなたのために真ではないかもしれません。個人的には、6時間以上働いた後はあまり生産的ではありません。誰かが私に8時間生産的であるべきだと言うとき、私は彼らに尋ねるどこからその数字を得たのか、そして何を仮定しているのか？
最高経営責任者（CEO）や他の幹部は3時に退社したり、そうでなければ自分の時間を設定するために悪名高いです。これは彼らが怠け者だからではありません。しかし、彼らは誰にも答えられないので、自分のニーズに基づいて一日を管理していますが、誰にでも当てはまるようなベンチマークではありません。上司は人間ですから、何かに対してどのように反応するのか、どのように行動させるのかを知ることは完全に不可能です。
一般的に、上司がノルマ制の時間制で動く理由は、混乱と恐怖のためです。彼らの仕事の安全性についての不確実性の状態で常に存在する（彼らは非常に良い管理者ではないので、すべての従業員が同じことを必要とすると仮定するもの）彼らは状況上の可能な限り多くのコントロールを行使しようとします。あなたが牛の大群から自分の命のために走っている人に500ドルを提供する場合、彼はおそらくあなたによって右に実行されます。
私の考えでは、あなたの上司があなたに指示した場合でも、あなたが意味をなさないと思う何かをすべきではありません。あなたが意味がないと思う何かをするとき、ちょうどマネージャーをなだめるために、あなたは共依存と自己満足を構築します。
一日の終わりには、あなたが自己満足な方法で行動するあなたの人生の年を過ごす場合、あなたは自己満足になります。そして、それはあなたの人生なので、それはあなた次第です。
上司が合理的でない場合は、あなたは辞めるべきです。すぐに。"バカな理由で仕事を失った人は、いつもより良い仕事を早く見つけるものだ"
残念ながら今、あなたはサラリーマンとソフトウェア開発者のメンタリティの違いがぶつかり合っているのではないでしょうか。ここに、できるだけ早く受け入れなければならないオフィス環境についての事実があります:
あなたのマネージャーは、あなたの技術的価値を理解することができません。彼は他の開発者とのあなたの違いを理解するスキルセットや技術的背景を持っていません。あなたは巨大な技術的な問題を誰よりも速く、誰よりも優れて解決しているので、あなたは価値があると思うかもしれませんが、実際には彼にとっては何の違いもありません。もしあなたが辞めてしまったら、彼は「別の開発者」を雇うでしょう。新しい開発者は、あなたが解決した問題を「解決できない」と報告するかもしれませんが、彼の報告がしっかりしていれば、あなたの上司はそれで構わないでしょう。彼/彼女がミスをして会社に莫大な費用がかかるかもしれませんが、あなたの上司はそれを理解できないので、それは問題ではありません。もし彼/彼女が8時間も机に座っていたら、あなたよりもあなたのマネージャーの方が幸せになりますよ
あなたのマネージャーには、あなたのマネージャーに対する責任があります。あなたが時間通りに出社しなかったり、昼間に退社したりすると、その上司はそのことについて質問してきて、答えに窮することになります。これはすぐにあなたに向いてしまいます。
人はたいてい性質上、嫉妬や憤りを感じます。このように、あなたがあなたの同僚よりも少ない時間をした場合、彼らは、あなたのスキルセットがどれだけ優れているかに関係なく、内側に怒りを得るでしょう、または、あなたはすでに彼らよりも優れています。そして、上司はあなたに同意していても、オフィスを安定させなければなりません。また、雇用主との契約書には、8時間出勤しないと給料がもらえません。私はそれが上記のすべてを超えて良い理由だと思います。
これらはあなたが逃げることができない事実です。10年間同じような環境にいたことで、私が思いついた解決策は以下の通りです。あなたはすべてのタスクを達成し、一日の残りの部分にお茶を飲む場合は、「一日の半分はお茶を飲む男」になります。丸一日悪戦苦闘してかろうじてタスクを達成した場合は、「ギリギリまでパフォーマンスを維持している頑張り屋社員」になります。あなたが何もしていないところを見られなければ、あなたがタスクを完遂してくれれば、相手は喜んでくれるでしょう。
対立してはいけない。管理言語であなたの視点を説明してください - どのように生産性を向上させるか、利己的な個人的な利益ではなく。
8時間の労働時間は、組み立てラインとヒューリスティックなタスクに基づいています。ソフトウェアエンジニアとして、あなたは多くの短い集中力のバーストを必要とし、その間の休息を必要とします。
いくつかの経験と多くの研究（私が行うすべてのことを追跡する約1年）の後、私はソフトウェア開発者のための最適な仕事の量は、1日に最大200-300分であることがわかります。これは分です。これは1日3-5時間ではありません。
個人的な研究に基づいて最適なものを見つけることができますが、それは私の個人的な発見です。例えば、カメラのバグ修正に200時間、キャッシュに50分、リファクタリングとコメントに75分を費やしたとします。
上司にも同じことをしたいと申し出てみましょう。従業員は200分/日の仕事をしても満足するだろう。マネジャーが喜ぶのは、全員がすべてのことについてレポートを書くことでコントロール感が得られるからだ。マネージャーは、あなたが言う…点滅するアイコンとそれがなぜそんなに時間がかかったかを知るために要求するプログラミングに3時間を費やしたときにちょうどそれを嫌う＆002＆002 副作用は、それがまた、会議が時間の無駄であることを説明するための機転の利いた方法であるということです。また、いくつかのタスクを達成するのに必要な時間を予測するのにも役立つでしょう…つまり、開発者Aが200分でUIシンギーを行い、開発者Bが350分でそれを行った場合、経営者は今後同じことを行うのに必要な時間の範囲が200分から350分の間であることを知っています。そして、その時間を超えていれば、何が間違っているのかがわかるのです。
過剰な時間はリラックスして使うのが一番です、なぜなら、リラックスすることで将来的に生産性が上がり、会社の士気が向上するからです。会社の士気が高いということは、定着率が高いということであり、給料にかけるお金が少ないということを自分で認めていたのですね。士気のこの利点を彼に明確にしてください。
彼はただ頑なにあなたが8時間働くことを主張しているのであれば、彼は良い管理者ではありません。彼が単に経験が浅く、物事がどのように動くのかを知らないだけなら、それは構いません。私たちは皆、仕事をしながら学んできました。しかし、彼が頑なに学ばないことを拒んでいるなら、辞めるか、彼を交代させるかしてください。彼が管理している人の話を聞くことを拒否していると、チーム全体、会社全体が潰れてしまいます。
何年にもわたって、クリエイティブな人たちは、できるだけゆるい綱で仕事をするのが一番だとわかってきました。たまに誰かがこれを悪用することがありますが、それは個人単位で対処しなければなりません。通常、それは彼らが先に進むことを可能にすることを意味します。あなたはそのカテゴリに入っていないことを確認してください。
おそらくあなたの現在の上司は、手に負えなくなってきた文化を “締め上げる "ために配置されました。もしそうならば、彼と戦うのではなく、彼と一緒に仕事をしましょう。彼が成功するように手助けをすれば、彼はあなたと一緒に仕事をするでしょう。彼はいくつかのひどい犯罪者が上に移動することができるようにするために配置されている可能性があることを考慮してください。あなたの上司と一緒に作業し、あなたが両方と一緒に暮らすことができるスケジュールを開発し、実行に行くためにあなたの時間をスケジュールし、スケジュールは、彼があなたを必要とするほど、あなたの椅子になることを示していることを確認してください。走っているときは、足音のことは考えずに、現在私が困惑している問題について考えていました。堤防沿いを走っていた時は、最高の「あーっ」と思った瞬間でした。景色の変化と新鮮な空気は不思議な働きをすることができます。私にはフルタイムのサラリーマンの開発者が3人しかいませんが、彼らを椅子から解放するために、町で一番良い場所にあるコーポレートジムの会員権を払っています。それは誰にとっても決して勝ち目のない状況です。あなたは良い状況である可能性があるもので働いて、強い貢献者のように聞こえる。両方を維持するために働く。
時間後に生産性が低下しても、0%を超えている場合があります。あなたが6時間連続した後に減少し始めると仮定すると、あなたの上司はまだ彼が100％で0時間のうちになるよりも、50％で2時間のうちのより多くを得るでしょう。成熟した人がこれに対処する方法は、枯渇した生産性でよく働くアイテムを置くために一日を整理することです。私は午前中に私の開発の大部分を行い、一日の終わりに必要なトレーニング資料を保存するかもしれません。あるいは、受信トレイを整理するかもしれません。また、もっと日常的でありふれたことを必要とするものがあれば、それをやるかもしれません。
あなたの質問の一つの問題点は、あなたは上司がこれをビジネスの取引のように扱っていると思っていて、あなたはそう思っていないということです。実際のところ、あなたも上司と同じように 取引のように扱っているのよ あなたは違う通貨を使っているだけです。あなたは高品質のソフトウェアで上司にお金を払っている–議論のために、品質についてはあなたの言葉を鵜呑みにしておこう–そしてあなたは1日6-7時間の柔軟な働き方を望んでいる。このシナリオでは、あなた方のどちらも他の人よりも高貴ではありません。あなたの質問の主な問題は、あなたが自分の仕事を当然のことと考え、自分の能力を過大評価しているように見えることです。仕事はworkであり、一日の終わりには、誰かが仕事を必要としているから、私たちはそれをしていますし、私たちは両端を満たすためにお金が必要です。仕事が仕事であるということは、多くの場合、生産性を下げて一日の最後の数時間を必死に働くことを意味します。価値ある労働者とは、(先ほども述べたように)生産性の低下を、生産性の低下に合わせて、より簡単な、しかし必要な仕事とのバランスをとる方法を見つけることができる人のことです。しかし、あなたが間違っているところは、あなたのスキルと出力だけに基づいて自分自身を1つのレッテルを貼ることです。自分の欲望を傲慢なレベルにまで高めて、自分を非の打ちどころのない存在だと思ってしまうと、自分が持っている能力を否定的に相殺してしまうことになります。
回答を読んでいても、管理者の視点を見たことがありません。彼らは納期を守っていますし、大きな問題もありません。しかし、そのグループの1週間の総労働時間は約160時間です。その中の一人を解雇することにしました。簡単に言えば、私は仕事を持っているよりもキャパシティを持っていて、その余剰キャパシティにはお金がかかるからです。それは私が彼らにもう少し多くを支払う場合でも、ちょうど4を持っていることがはるかに多くの財政的な意味になります。
FYI - 私の背景は、開発で20年以上であり、他の人を管理するそれらの15。プラス別の8つの会社を所有しています。あなたが頻繁にオフィスにいないし、他の労働者（特に非開発者）は、おそらく事実の憤りを感じるだろうし、1日6時間程度しか働いていない場合。特に、あなたが頻繁に「用事」に出かけているために、彼らがあなたと話をするのを待たなければならない場合はなおさらです。他のワーカーはあなたが高価なリソースであることを知っており、何人かはすでにある程度の恨みを抱いている可能性が高いです。通常の営業時間中にオフィスにいないことで、あなたは彼らの顔にそれをこすっています。
会社にとって、開発者を持っていることは特権ではありません。
彼が辞めてしまったら会社は続けられないと思います。会社は確かに全部署が辞めても生き残ってきました。勿論、それは物事にへこみを与えるが、あなたが去ったところには必ず誰かが介入してくれるだろう。私は個人的にそのような状況のいくつかのバリエーションに関与してきました。私は個人的にこのような状況にいくつかのバリエーションを持って関与してきました。私はグループが私の上にウォークアウトしたことがあります。
どのようにしてこのマネージャーに、彼は私たちの期待を持つ立場ではないことを知ってもらうことができますか？
もしマネージャーとして、あなたがこのように感じていると思ったなら、私はすぐにドアを見せるでしょう。その態度は有害で、権威や同僚を完全に無視していることを示しています。あなたは他の人に比べてよく支払われ、一見簡単な仕事をしている非常に快適な位置にすでにあります。最低限、彼はあなたがそこで働きたいと思っているように振る舞うことを期待すべきです。
具体的には上司を教育することだ 私はクリスチャンではありませんし、ブドウ園の労働者のたとえ話から何かを奪うために、あなたもクリスチャンである必要はありません。あなたの職場が組合や他の団体交渉の枠組みを認めていない限り、各従業員との間で独立した協定を結んでいます。従業員は恨みを抱かせずにそれを見てもらうことができますし、上司が対応するのは当たり前のことです。それは、大多数の労働パターンに従うことは本質的にあなたの仕事ではありません。
もし雇用者が最近、方針の問題として完全に柔軟性に欠けるようになったならば、あなたは本当の問題を抱えています。その場合、あなたの上司を教育しようとすると、あなたの上司があなたを教育することになるかもしれませんが、それもいいでしょう。これはあなたの新しいマネージャーを超えて、問題が手に負えないところまで行くかもしれません。
具体的には、あなたの時間を取り戻すという点について：あなたのBATNA（交渉された協定への最善の代替）に基づいて、いくつかの状況が適用される可能性があります。あなたが時間を取り戻すために起こっている場合は、おそらく重要なことは、あなたとあなたの新しいマネージャーの両方は、あなたがこっそりオフにされていないことを他の従業員と前面に出ることですし、こっそりオフには許容されません：あなたはおそらく彼らのビジネスのどれでもないか、おそらく共有することができます理由のために残すための許可を持っている：あなたは、許可を持っています。また、あなたの同僚の一部は非常に忙しいですが、あなたがこれを行う場合は、できるだけ慎重であることを提供するかもしれません。あなたは大声で今日の話を実装したことを午後4時に発表しないことを約束し、コードをチェックし、彼らの劣等な脳が一日のためにそれらを得るたびに、あなたはバーでそれらを参照してください;-）＆002＆002とにかく、可能な状況：＆002＆002 - あなたはあなたの既存の慣行を継続するための法的地位を持っており、事実上、あなたの新しいマネージャーは、無給のための余分な仕事を求めています。BATNA：あなたは要求を拒否します。
その後、あなたのマネージャーはかなり大きな好意を求めています（1日1時間以上は、あなただけがスケジュール上のときにそれを行う場合でも、多くのことです）。あなたはこれを伝え、彼が現在のところあなたのために何もないことを理解していることを確認する必要があります。彼があなたの権利を認めない場合は、必要に応じて、彼の頭の上に行くことができますが、それに近づくための友好的な方法は、あなたがそうしないように、脅しを作ることなく、彼を説得することです。あなたは、後になって拒否することで新しいマネージャーに恥をかかせるような対立を起こさないように、今から努力する必要があります。だから、誰もが彼らがバックアップできない何かを言う前に、あなたは両方の本当の状況を探求し、同意していることを確認してください。
それから、あなたは雇用主にどのようなサービスをどのようなレートで提供するかを交渉しています。これは、時には信じられないほど簡単で、時には信じられないほど難しいですが、それはすべてあなたのいずれかが折り畳むか、または（彼らが望むものは）他の人のはったりを呼び出す準備ができているかどうかに依存しています。フレキシブルワークはあなたにとって非常に貴重なものであることを説明し、あなたがこれまでにそれを評価してきたこと、あなたがあなたの雇用主を乗せてきたとは思っていないことを。おそらく、あなたの同意が何であるかについて正式な条件を提示し、公平性の観点から、適切な場合には他の従業員にも同じ条件を適用することができるでしょう。あなたがハッタリではないことを示したいのであれば、他の雇用主からのオファーは、あなたが得ることができるか、または必要とする必要があるのと同じくらい強力な信号です。あなたが質問で言っていることから、簡単に手に入れることができます。はい、それは脅しですが、一度あなたが正直な条件で正式な交渉を開いていると、脅しは非友好的ではありません、それはただのビジネスです。これは、従業員の間で一貫した労働時間の理由のためにあなたの雇用主に合っていません。もしあなたが精神的に長く働くことができると仮定すると、おそらくあなたたちは週4日、1日8時間労働に同意することができるでしょう。あなたの同僚は、あなたの給料の80％を日割りで支払われていると自由に考えることができるので、羨ましがられることはありません。用事は勤務日ではなく休日に済ませるようにしましょう。締め切りが噛み付いたときに、あなたはTOILのために週5日働くことに同意します。
その後、あなたはかなり大きな好意をあなたのマネージャーに求めていて、彼が知っている限りでは彼のために現在何もありません。この場合は、フレキシブルワークが雇用主の利益になることをしっかりと主張する必要があります。新しい上司が彼を尊敬しているのであれば、前任の上司の話は役に立つかもしれませんが、もし新しい上司が彼を尊敬しているのであれば、前任の上司がなぜあなたがしていたことを容認していたのかを説明してくれるからです。あなたを幸せにし、より生産的にするという点では、あなたにそれをさせるためにビジネスをしていることになります)。もしあなたが自分の主張に失敗して、早退して予定通りにプロジェクトを終わらせる代わりに、 何時間も働いて早々にプロジェクトを終わらせることになってしまったら、 新しいマネージャーは開発者を管理することについて少しは知っているかもしれません。時にはあなたが管理されることもあります。
私も10年ほど前に全く同じ立場にいました。これを交渉するのは非常に難しい - この種の管理者は非常に少ないですが、特に彼らは仕事で新しい場合、彼らはちょうど入ってきたと「彼らの方法を行う」つもりだったときに物事を管理する方法についての彼らの下層部からの「フレンドリーな」推奨を感謝するでしょう。注意していないと、仕事を辞めてしまうかもしれません。
私の場合は、開発者の管理について何かを理解している「食物連鎖の上位」の人がいて、私は直接彼らに相談しました。彼らは、新しいマネージャーを無視しても大丈夫だと言ってくれました。
**それでも、非常に注意してください - あなたはよく領土を知っていることを確認してください。そうすれば、状況は緩み、徐々に以前の仕事のモードに戻ることができるようになります。
一番親しみやすいのは、ぶっきらぼうで正直で無粋なことを言うことです。"ボブ、私がまだここにいる唯一の理由は、週に一度も働く必要がないという事実が好きだからです。それは私にとって30～40％の給与カットの価値があるからです。"
今、誰かの新しいマネージャーになった時のことを想像してみてください。なぜなら、それは本当にあなたがここで言っていることだからです。あなたはそこが好きではありませんが、あなたはそれを我慢しています、それはあなたの仕事を真剣に受け止めていないことは大丈夫だからです。あなたが本当に望んでいるのは変化です。新しい仕事か、今の仕事の改善か。あなたは、あなたが真剣に仕事を取る場合、彼はあなたに頼まれたときに、あなたはより受容的なマネージャーを持っているでしょうし、あなたがいくつかのフィーリングを出して、あなたが実際に比較的迅速に新しい仕事を拾うことができる自信を持っているようになったら、あなたは試してみて、交渉するために、よりリラックスした立場になるでしょう。
しかし、本当に、なぜ、あなたは簡単に新しいギグを見つけるために十分に優れている場合は、この状況が何であれ、あなたは我慢していますか？私は個人的には6-7時間のフラストレーションの日よりも、8時間の平凡なプログラミングの日を過ごしたいと思っています。自分だけでなく、もっと多くの開発者が新しい職場を探すべき時期に来ているように聞こえます。新しい職場に行く前に何かを変えてみるのは悪くないと思いますが、少なくともその方がいいかもしれません。少なくとも、それは彼らがあなたの代わりに雇わなければならない開発者の助けになるかもしれません。問題はあなたがまだそこにいて、彼は私以上にその理由を理解しようとしていないということです。