上司に「彼らのせいで辞める」と言った方がいいのでしょうか？

縁を切る方法があるとしたら これだな あなたは何を得ることを期待しているのでしょうか？

あなたは退職理由を述べる必要はありませんので、ポジティブな理由を見つけることができない場合は、単に見逃せない機会についてのいつもの決まり文句を提供するだけです。あなただけが敏感に尋ねた場合は、是正されている可能性があります物事のためにあなたの雇用主を批判すると、churlishとして出くわすでしょう、変更することができませんでした物事のために批判することは、軽率なとして出くわすでしょう。どちらも相手にあなたのことをよく思ってもらえず、悪い評判は相手のネットワークを介して広がっていきます - 新しい同僚や上司も含まれるかもしれません。上司を個人的に面と向かって批判することは、上記のすべてを行うことになります。

あなたが退職する際の唯一の答えは、"現時点ではこれが私のキャリアにとって最善の行動だと感じています"

それは労働条件、賃金率、方針、約束の破り、その他何でも良いのかもしれませんが、それらは全て上記の文に当てはまるものです。

あなたは “カルマの復讐者 "になるつもりはありません。誰もあなたが去ったので、エピファニーを持っているつもりはありません。誰も突然目を覚まして、彼らが問題であることを認識するつもりはありません。彼らは続けるだろうし、もし彼らが本当に悪い経営者ならば、彼らは平凡な才能で終わり、彼らのビジネスは低迷するだろう。あなたは、あなたが評価され、繁栄している仕事を見つけるでしょう。

その上、あなたが出口の面接で彼をゴミ箱にして、彼が執念深い人である場合、彼はもはやあなたに触れることができないので、あなたが今の仕事で友達だった人は誰でも苦しむでしょう。

あなたの頭を高く掲げて、彼と握手して、機会と経験に感謝して、人生で幸せになりに行きましょう。

これも似たような状況ですが、会社の方針が原因で、上司のせいではなく、最近仕事を辞めました。これらの方針は、おそらく4人の別個の個人が原因で行われていました。私は冷静かつ効率的に会社との問題点を説明する3ページの文書を書き、退職面接で会社に渡しました。私は自分のために会社を変えるためではなく、将来のために会社を変えるためにこのようなことをしました。私は誰かを侮辱したり、恨んだり、見下したりすることはせず、個人を特定することもせず、ただ私が同意できない会社の方針とその理由を述べました。

会社はこれをとても尊重してくれました。私はそれが自分の会社ではなく、私が決めたことではないことを知っていると説明しました。私は、他の会社にも私が気にしていない項目があることを知っていたが、今の仕事ではこれらの問題が多すぎて雇用を継続することができないことを説明しました。

全体的に、私は非常に良い条件で退職しました。私は、数ヶ月休職した後、少し譲歩してくれた同じ会社に戻ってくるように提案されたので、それを知っています。

Czy mam powiedzieć szefowi, że odchodzę z ich powodu?

Odpowiedź brzmi jednoznacznie “nie”. Mówienie komuś nad tobą, że jest zły w swojej pracy, jest bezcelowe. Zwłaszcza gdy odchodzisz.

Kluczowym pytaniem jest

Czy powinieneś powiedzieć innym ludziom w firmie, którym zależy?

To jest w powietrzu. Firmy, które udzielają wywiadów wyjazdowych, zazwyczaj dbają o jakość swoich pracowników i w rzeczywistości polegają na Twoich opiniach, aby odfiltrować złych menedżerów. Czy kiedykolwiek rozmawiałeś z menedżerem swojego menedżera? Czy oni wiedzą, że właśnie dlatego odchodzisz?

Bez informacji zwrotnych więcej osób zostanie zatrudnionych pod Twoim byłym menedżerem i może mieć podobne losy.

Uwaga

Nie narażaj swoich przyszłych referencji na szwank złego menedżera. Jeśli odchodzisz z powodu swojego menedżera, upewnij się, że masz niezależne dobre opinie od innych części firmy. Mogą to być inni członkowie zespołu lub ludzie z innych działów, którzy wspierali jakość Twojej pracy.

Idealnie byłoby, gdybyś przed odejściem otrzymał od tych osób pisemne referencje (takie jak rekomendacja LinkedIn).

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EDIT z poniższych komentarzy.

Jeśli odchodzisz z powodu menedżera, istnieje uzasadniona szansa, że oni również Cię nie polubią. Niezależnie od tego, co powiesz HR podczas swojego odejścia, chcesz zbudować ogrodzenie wokół tego menedżera, aby upewnić się, że ludzie nie rozmawiają z nim przypadkowo.

反対の意見を言わせてください。私は、より良いリーダーになるためにはどうすればいいかということについて、退社するチームメンバーからのフィードバックを絶対に大切にしています。率直に言って、退社時の面接は、私が最も正直に話してくれることを期待している時です。あなたの上司はそれをしましたか？建設的なフィードバックを提供できますか？それには答えられません。

しかし、もし私の従業員が去っていき、私にたわごとを言ってきたら、私は彼らがオープンで正直なフィードバックを提供してくれた場合よりも、彼らのことをあまり考えないでしょう（そして、より少ない推奨事項を提供するでしょう）。私は間違って推測した場合、私は本当に問題ではなかった何かを “修正 "しているかもしれません - 唯一の自分と残った人のために物事を悪化させるために。もし、あなたがオープンで、正直で、建設的なフィードバックを提供することができ、あなたの上司がそれを受け入れてくれるのであれば、その通りにしてください。疑問がある場合は、出口面接で心を込めて嘘をつくのはやめましょう。

私はジュリア・ヘイワードの答えが好きですが、ここでは反対側のための小さな議論をします：もし私があなたの上司だったら、誰かが私のリードがあまりにも悪いことを見つけて、それを理由に仕事を辞めることを決めたことを確かに知りたいと思います。それは自分のやり方を変えようとする結果として、自己反省のきっかけとなり、最終的にはチームに残る他の人たちのために、より良い職場の雰囲気を作ることになるかもしれません。もちろん、私が実際に変更を試みることを保証するものではありません - 私は間違っているとしてあなたの意見を却下するかもしれません - または私はそれを試みる場合、私は成功することを。実際に変化を達成できる可能性は、上司の性格と、あなたのために、彼らのリーダーシップが悪く実行されたことを指摘することによって引き起こされる認知的不協和音に対処するための彼らの好ましい方法に大きく依存します。批判を歓迎し、根拠のないことを言っても大袈裟にならない人だという印象を持っている場合に限って、試してみるのもいいかもしれません。上司があなたの批判に耳を傾けてくれそうだと判断したのであれば、もっと早くそれを表現して、相手が変わるのを助けるべきだったのです。相手が自分の意見を悪く言うだけで全否定して嫌われるような人だと確信しているのであれば、そのことを話しても全く意味がありません。

不要になったことを説明する必要はありません。あなたが仕事を辞めるのですから、上司や同僚のサポートや助けに感謝しましょう。あなたはあなたが将来的に彼らの援助を必要とする可能性があります知っていることはありません。ビジネス環境がそうであるように、任意の上司のニーズが変更できることを覚えておく必要がありますし、あなたが一度あなたの上司と持っていた良好な関係は、あなたに将来の利益を与えるでしょう。

仕事を辞めるときに、不誠実な態度をとったり、退職を決意した本当の理由を避けたりするのはフェアではないと思います。例えば、あなたがシフト中にペーパーワークを完了するように頼まれて、雇用主がシフト中にそれを完了するための時間を提供していない場合、雇用主は不誠実なことをしています。あなたの雇用主がスケジューリングであなたを受け入れず、他の人のために便宜を図っている場合。

ここには、それをしてはいけない理由を説明する良い回答がたくさんあります。いくつかのケースでは、それはあなたが辞めようとしている会社を助けることになりますが、それはあなた個人的にあなたを助けることはほとんどなく、よくあなたを傷つけるかもしれません。

あなたが何かをする必要があると感じた場合、私のアドバイスは、あなたの上司がそのような問題である理由を説明するあなたの家のシステム上の手紙を書くことです。それにいくつかの時間を費やしてください。あなたはそれが終了したら、あなたが今、それを再読することができますので、あなたのシステムにそれを残します。(または、削除することもできますが、それは私にとっては効果が薄れます。)決して誰にも送ってはいけませんし、誰にも見せてはいけません。私の経験では、それは十分に感情的な反応の世話をし、他の誰かにそれを見させることは、あなたを助けるというよりも、あなたを傷つける可能性がはるかに高いです。