実現するための一つのことは、ほとんどのジョブ記述ではない場合は、多くの場合、"必要に応じて他の職務 “に似たようなフレーズが含まれているということです。あなたの仕事の大半があなたの現在の仕事の説明に含まれている限り、あなたの管理は、いくつかの余分な職務を実行するためにあなたを求めてラインの外ではありません。また、一度やってみたらキャリアが回復する可能性は低いのは言うまでもありません。事件は記録され、すべてのレビューや潜在的な昇進は、それを考慮に入れて、おそらくあなたを大幅にコストがかかります。しかし、もしあなたが宿題をし、専門的に上司にそれを提示し、あなたの仕事のパフォーマンスがそれに値するのであれば、私は、追加の責任のためにあなたを補償するタイトルと給与グレードへの昇進を要求するための合理的な応答を期待しています。また、あなたのマネージャーは、とにかくそのリストが欲しいと思っているでしょうし、あなたは次のステップのためにそれを必要とするでしょう。
次に、あなたの仕事に似たような他のポジションの仕事の説明にそれらの責任を比較し、最も適切なジョブタイトルは、あなたの職務と経験のために何であるかを決定します。あなたが仕事で3ヶ月を持っている場合は、シニアやエキスパートのタイトルは明らかに適切ではありません。同時に、勤続3年の人がジュニアの肩書きを持っていてはいけないと思います。また、自分の担当する地域の給料の目安を教えてくれます。あなたの職務と、これらの職務がどのように新しい肩書きと一致しているかを示し、この肩書きに昇格するようにお願いすることができるはずです。
だから - 最初の注意点 - 多くのナレッジワークの仕事は、そこに「必要に応じてその他の職務」があるか、またはそれらは非常に一般的に暗示されているので、いくつかの職務は業界の標準的なものであるかもしれませんし、議論するのは難しいです。例 - コードを書くときにテストをする。私はQAではありません」と言うのは難しいことです - あなたが最低限の動作をするコードを提供するという暗示があり、それにはある程度のテストが必要です。私の考えは - 小さな火を消すために消火器を使用してみたり、火災報知器を引っ張って、他の人が建物から出るのを助けるために - あなたはこれらの基本的なことを行うために消防士と呼ばれる必要はありませんし、それはエンジニアの仕事の記述の一部では決してありませんが、それは期待です。 - それは特にそれが効率的に、品質の基本的なレベルであなたの仕事をすることになると、あなたの仕事の説明にあることを行うために直接接続されています。
そこからタスク回避のためのオプションは、状況の特定の依存しています。
頻度の低い、短い期間のタスク
うん、迷惑です。
しかし、これは提案された代替案のいずれかを行うための時間が長くかかるようにまれに来る場合は、それだけの価値がないようにそれをスキップします。あなたの仕事内容に合った仕事の2週間を遅らせる仕事の2週間について話している場合 - 理由を聞いてみましょう。多くの場合、上司は、あなたが実際に行うために雇われた仕事が重要な仕事であることを見逃す可能性があります（彼らはすべての後に、あなたを雇った理由ではありませんか？あなたがここでチームの一員のように聞こえることを確認してみてください、プリマドンナではありません。"それは私たちの使命にとって重要なのか？それはこの他のことよりも重要なのか？"は、"それは私が取り組んでいるはずのことはTHATですか？それは本当に私の_価値ある時間の価値があるのか？"は、より悪い計画です。この2週間あなたの仕事ではないタスクは、会社の破産と支払能力の違いなら、それはまた、あなたが仕事を持っていると仕事を持っていないの違いです - 関係なく、彼らはあなたを解雇するかどうかに関係なく、会社が破産を宣言している場合は、あなたは仕事を持っていないでしょうので。これは極端な例ですが、「とにかくやってみましょう」のラインのこの側に落ちることができるケースがたくさんあります。彼らはあなたが大切にしている仕事を大切にしていない、それはあなたのキャリア目標を満たすことができる場所を見つけるための時間です。
Frequent, Short Duration Tasks
いくつかの時間のためのアカウントを保持します。あなたの一日のうち、これはどのくらいかかっていますか？週にどれくらいの中断が来ていますか？あなたの実際の仕事への影響は何ですか？
一度実際の影響の感覚を持っている - あなたはそれを無視する余裕ができることを十分に影響を与えていないか、またはあなたがのために雇われた仕事を実行するためにあなたの能力から有意義に損なう何かのどちらかとして、これをトリアージすることができます。上司に相談する - 上司はこのタスクの頻度やあなたの仕事への影響を理解し、同意していますか？それを変えるためのアイデアはありますか？その仕事は必要なものである可能性が高いが、もっとうまくいく、もっと早くできる、あるいは他の誰かがやっている別の方法があるかもしれない。誰か他の人にやってもらう」という選択肢は常にありますし、非常に魅力的ですが、チームの人数を増やさない方法の方が、より多くの成果が得られるかもしれません。その際には、具体的にどのくらいの頻度で行うのか？そして、必要性が生じ、満たされなかった場合はどうするか。あるもの（窓を洗うなど）は、手に負えなくなる前に、しばらくの間は無視することができます。他の事（ホットラインに答えるような）バックアップ計画を必要とする（留守番電話を得るか。まだ他のもの（床にワクチンを打つ）は自動化することができます（ルンバを手に入れる？タスクは通常、あなたがいるよりも高価な誰かによって行われるであろう場合は、答えがあるかもしれないことを念頭に置いて＆002＆002ベア - とにかくそれを行う。それはあなたの選択です - それが得意になり、より高い給料（今、または将来の雇用主から）を要求するか、またはあなたがより良いことをやって好きなことをすることができる仕事を見つける。あなたの上司は、あなたのキャリアのためにあなたとは非常に異なるビジョンを持っています。それはこれについて話をする時間です。あなたはあなたがのために雇われた仕事をしていない理由のための本当の答えは何ですか？短期的にも長期的にも、あなたが他の仕事をする必要性は何なのでしょうか？あなたはあなたの役割を変更する必要がありますか、またはあなたの通常の仕事に戻る必要がありますか？
これは閉鎖されたドアであり、受け入れられないまま去ることはありません。answer moment.
辞めてしまうかもしれません。毎日、何日も、大きな仕事で、雇われた通りの仕事をしていないのであれば、会社がそれを自業自得とするか、新しい仕事を探す必要があります。唯一の例外は、あなたが妥協できるほど仕事や給料、チームが気に入っている場合です。しかし、公共の場で質問する気があったならば、このようなことはないと思います。
Summary
どんな会話でも大きなことは、意味のある会話をするために、詳細を十分に認識することです。文化の違いで意思決定の仕方が違うという話を読んでいたところですが、あなたの印象では、あなたの期待と会社の期待に齟齬があるようです。自分の指摘を正当化できるだけの情報を持つこと。そして、その情報から、仕事に関係のない仕事の影響が少ないと指摘された場合は、職場には必ず何らかの不明確さがあるので、戦いはあきらめましょう。
キャリアアドバイスでは、「次にやりたい仕事をする」ということを示唆していることが多いです。ですから、もしあなたが今の仕事よりも上の仕事をしていることに気づいたら、これを「固定化」しようとしないで、雇われた仕事だけをするようにしましょう。昇進への道のりは半分以上になっています。この時点で必要なのは、役職と給料だけです。
あなたは、あなたがより多くの責任を任されたときに文句を言うことによって、それを少し台無しにしてしまったようなものです。しかし、あなたはまだそれを右にすることができます。あなたの上司に行き、このようなことを言う（それはすべてあなたに真実であり、あなたがこれを言うことによって嘘をついていないと仮定して）：＆002
私は私が自分自身を適切に説明したとは思わない最後の時間私たちは私の仕事の説明を議論し、私はそれを謝罪します。実は私はこの仕事で成長したことと、新しい仕事に就いたことをかなり誇りに思っています。仕事の内容には書いていないけど、a,b,cができることを教えてくれたことに感謝しています。笑顔で。誇りを持って感謝している人のような顔をしてください。私はこれらの仕事で一定の能力レベルに達する必要があるのでしょうか？私のためにポジションを空けるためには、他の誰かがその役割から移動するまで待つ必要があるのでしょうか？それをより早く実現するために私ができることはありますか？
（聞いてください。あなたの上司があなたの会社がどのように機能するかを説明するように非常に注意深く聞いてください)
いいですね！私のパートを始めます。私はその部分から始めて、新しい役割に向かって努力を続けていきたいと思います。ありがとうございます！ありがとうございます。そして、説明に時間を割いてくれてありがとうございます
(または)
なるほど。それはちょっと不公平な気がしますね。笑） ＞そうですか、私にはちょっと不公平に感じますね。その役割に移る前に、私がやっている新しい仕事を認めてもらうために、何かしらの昇給はあるのでしょうか？私は自分の役割で成長していることに満足していますし、その成長が会社に認められるのを見てみたいと思っています。あなたには、会社のことを学び、しっかりとした昇進のチャンスがあります。私はそれがあなたのためにうまくいくことを願っています。
他のアドバイスの多くは固体です。
一つの追加の提案。
責任のあなたの仕事の説明の変更と削減のためのあなたの要求を想定しても拒否されます。
合理的に認識されている取得の追加の（最後のディッチ）方法は、単に公正に近い誰かからの仕事のオファーを取得することです。あなたの上司にそれを取ると言う。"私は公正であるようにしようとしている、私は残したくないが、私は私が私のために正しいことをしなければならないよりも公正に補償されていない場合"
彼らはあなたにカウンターオファーを行うことを非常にタイトな期限（1日のような）を設定するか、またはあなたがあなたの通知を入れます。 あなたの通知とすべてのことを入れても、あなただけの利点を取る誰かに忠誠を負うことはありません）＆002＆002 注あなたは問題を強制している、これは非常に簡単に解雇につながる可能性があります。
私はこれに対する本当の答えは、これはあなたにとってどれだけ重要なことなのか、そしてどこまでそれを越えてもいいと思っているのか、ということだと思います。どのような答えは、これらの2つの質問への答えに依存します。あなたは以前、この問題に対処しようとしましたが、拒否されているように、それはあなたがこれでどこかを得るためにしっかりとした立場を作らなければならない可能性があることを示しています、そうすることで、いくつかの背中を置く。その結果を覚悟してください。それはプロとして出くわすことが重要であり、解決し、問題を追求し、ケチや貪欲ではありません。
まず第一に、私はあなたがあなたに求められている余分な責任を取り巻く問題についてあなたのマネージャーと話すことをお勧めします。あなたが礼儀正しく、専門的かつ離れた方法でどのように感じているかを説明します。そこからあなたは、あなたが適切な報酬で行うように求められている追加の仕事を包含するように拡張するためにあなたの肩書きを求めることができます。会社の方針に関係なく、誰もが、オフィスで自分の体重を引っ張るのを助けることが期待されています。それはとにかく私の経験です。それは誰もが正式に行われている仕事のために責任があり、あなたのマネージャーは、単に彼が与えられているリソースを使用して行われた必要な仕事を取得しようとしていることかもしれません。それは、次のレビューで好意的に見られている人を超えて行く人です。ボーナスや昇進の時期になると、同僚と比べてどれだけ頑張ったかで、誰が何を得るかが決まることが多いです。もしあなたが自分の立場に立ち、契約書に書かれている通りにしか働かないのであれば、あなたは自分の主張をしたことになりますが、ボーナスや昇進を得るのは、あなたの同僚であり、それ以上の努力をしてきた人たちです。
これはポリシーの問題のように聞こえます。彼らはこだわり（それのための素敵な言葉）されているので、あなたはあなたの仕事の説明の外で仕事をするように頼まれているので、あなたはあなたがその仕事の説明の外で仕事をするように頼まれていることについて、あなたの上司や人事と真剣に話をする必要があります。あなたが以前にあなたがするように頼まれているものと一致するように仕事の説明を変更するように求め、拒否されたことを示しています。彼らはこれを調整するために喜んでいなかったので、あなたはそれが不適切であり、会社の方針に対して、あなたの仕事の説明の外にある仕事をするためのものだと感じています。彼らはちょうどそのようなあなたの利点を取るためにしようとしている場合、彼らは、良い厄介払いを行う場合、彼らはのために働く価値がなかった。
2つの前提条件…
それはあなたの責任の重要かつ永続的な拡張であること（あなたの標準的な職務記述を超えて）。昨年同じ時間私は2つの製品のための開発チームをリードしていたし、その後6ヶ月の期間にわたって仕事の説明の変更なしで私は別の製品ライン（より多くの人々の管理＆異なる性質のプロジェクト）の責任を得た_
財政的に認識されていないことは、これらの責任を委任することを提案するための唯一の理由であり、あなたはそれらの責任を実行すること以外の場合は満足している
上司と人事にそのことを伝えてください -