業績を理由に警告書をもらったのですが、どうしたら仕事を救えるのでしょうか？

最悪のケースに備えよう：

この状況は、あなたの上司があなたを解雇するための基礎を築いているように読めます。あなたの立場では、私は30日後には、あなたはあなたのマネージャーのオフィスに呼び出され、解雇されることを期待しています**。はい、たとえあなたが改善したとしても、それを変えるために現時点であなたができることはおそらく何もありません。少なくとも、あなたのマネージャーはすでにあなたをクビにしたいと心に決めていて、そうするためにどんな口実でもつかむでしょう。

そして率直に言って、たとえそうではないとしても（私はそれはほとんどないと思っています）、最悪の事態に備えて、最善を期待しながら準備することは常に良いアドバイスです。(現在仕事を持っていることが一番の参考になるとよく言われていますので、クビになるまで待ってしまうと、次の仕事に就くのがかなり難しくなってしまいます。)

Hope for the best:

しかし、最悪の場合を想定して他の選択肢を見ることも大切ですが、それでも上司を喜ばせ、上司が出したプランに沿って「改善」に取り組むことをお勧めします。(ここでの他の回答では、私よりもはるかに良い方法を取り上げているので、その方法についてはそちらを参考にしてください)。他に何もない場合は、改善を示し、上司を幸せに保つことは、少なくともあなたに息をするための少しの部屋を与えるでしょう…そして、あなたが改善しない場合は、あなた自身があなたのPIPに記載されているように、今から30日よりも早く解雇されるかもしれません。仕事のオファーまたは2つを取得することはまた、周りに固執し、あなたが何らかの理由でジョブを切り替えていないことに地獄のようなものでなければならない、あなたが解雇されるつもりかどうかを見つけるための唯一の安全な方法です。

それは吸う、と私はそこに自分自身をされているが、それは本当にあなたのために最善のものだ。

その計画には、明らかな点以外に何を入れればいいのでしょうか？

あなたは、あなたが上司に不足していると思われる部分を改善していることを示すために、あなたが取るつもりの行動のリストを提供します。あなたが実際に不足していたかどうかは問題ではありません、あなたは不足しているように見えたし、それがすべての問題です。だから今、あなたは上司に、あなたが今後も期待通りのパフォーマンスを発揮していることを示す必要があります。過去に焦点を当ててはいけません。これを真剣に受け止めてください。これをしなければならないことについて嫌味を言ったり、辛辣になったり、あなたの提案した行動項目を「主張」しようとしたりしないでください。あなたの上司は、言い訳を聞いたり、あなたが彼が間違っていることを彼に伝えたりすることを望んでいません。彼の主張に反論することは、あなたをさらに彼の悪い側に置くことになるだけです。彼と議論してはいけません。彼はあなたに漠然とした行動項目を与えた場合は、その時点でそれと議論しないでください;それはあなたがその要件を満たすことができる方法を把握するためにあなたの仕事です。あなたがアクションアイテムを完了する方法について考えた後、あなたがまだわからない場合は、あなたが彼に持っているものを取ることができますし、それが彼が意味するものであるかどうかを尋ねることができます。そうでない場合は、彼に明確にするか、それを達成する方法を教えてもらいましょう。行動項目が不可能と思われる場合は、ちょうど私は私のベストを尽くしますOKと言ってください。私の上司は会議の中で私に対して非常に敵意を持っていて、出口は2つしかないと指摘し、私は「ドアの場所を知っている」と言っていました。彼がチームを率いるのは初めてで、前職はプロダクトマネージャーでした。彼が1年前に始めて以来、私たちのチームは30%縮小しました。

ここにあなたの状況の真実があります：あなたはドアの外に片足を持っており、あなたのマネージャーが今すぐあなたを追い出すことを許された場合、おそらくあなたはすでにいなくなっているでしょう。あなたのマネージャーは、ここに至るまでに多くの仕事を経験してきました。彼のあなたへの期待は低く、彼はこの時点であなたに任意のたるみを与える可能性はありません。あなたはどちらか強く、期待が何であるかあなたの二人の間でより良い理解で、これを介して来るでしょう、またはあなたが消えてしまうでしょう。彼は明日の会議であなたに不可能なアクションアイテムを与える場合は、ちょうどあなたがラインの外にステップアウトした場合、それは彼のものであることを認識しています。それはあなたの首の上にあることわざの斧です。それはあなたが不快に感じるようにし、会社とあなたの将来が彼の手の中にあることを思い出させるためにそこにあります。もしあなたがしたのなら、あなたの月が終わる前にそれを把握する必要があります。ここでのあなたの最大のアクションアイテムは、あなたのマネージャーのつま先を踏んで謝罪し、あなたがそうするために間違っていたことを認めることです。ここで言い訳をしてはいけません。あなたが間違っていたことを認め、自分の行動の責任を完全に認め、謝罪し、今後はより良い行動をとることを約束しましょう。これは、彼がした彼のマネージャーの間違いを会議で指摘するようなものだろうか、あるいは単に公にその状況で彼を修正します。あなたはまず、彼の輪を飛び越えて、あなたが良い兵士であることを証明する必要があります。彼に、あなたがより良くやっていることを認める最初の一歩を踏み出してもらいましょう。"シーザーに与えることができます。" 今謝罪することは 彼が幼稚ないじめっ子であることを指摘するために行動するでしょう。彼は子供じみたいじめっ子なので 彼の手にあなたのキャリアがある今 それは良い考えではありません。

記録のために。私はあなたのマネージャーの行動を容赦していない、ちょうどあなたの状況にいくつかの明快さを提供しようとしているし、あなたが解雇されることなく前進できるようにする可能性がありますロードマップを提供しています。私はそれをポイントにして、他のオプションも探してみましょう。それはあなたが唯一の数ヶ月で雇用期間を延長するために、あなたの仕事を保存するためにできることは何もないことが完全に可能です。準備ができていることは、あなたの足に着陸がはるかに簡単になります。

質問：どうすればいいですか？

あなたはしなければなりません。

• あなたがいる位置を受け入れ、できる限り友好的な方法で協力する
• あなたの居場所を適切に伝える方法を見つけ、一貫してそうする
• 30日以内に大幅に改善しようとする
• 9対5で働く
• 長い昼食を補う
• あなたの机を移動する
• 必要に応じて書かれた計画書を作成する
• 何よりも何よりも。30日以内に新しい仕事を見つけるために、できる限りの努力をしましょう_

指摘されているように、パフォーマンス改善計画は、多くの場合、解雇される前の最後のステップです。確かに、あなたの上司があなたのパフォーマンスが標準以下であることを示したのは、これが初めてではありません。残念ながら、あなたがそれを聞く最後の時間は、ほぼ確実にあなたが終了されたときに30日であろう。

あなたが実行するために必要とされるステップは、あなたの仕事を保存する任意のチャンスを持っているために必要です。残念ながら、それはほとんどの場合、まだ動作しません。

明らかなポイントの他に、その計画に何を入れればいいのでしょうか？

ただ、明らかなポイントを入れて、あなたが一生懸命に努力することを示しています。あなたはここであなたの仕事をサルベージしようとすることができますが、あなたの主な目標は、あなたが管理することができますように良い条件で残している必要があります。あなたがその役割に適していないときに辞めることと、あなただけがしようとしなかった後に辞めることの間には大きな違いがあります。前者のケースはあなたに良い紹介を得ることができますが、後者のケースはほぼ確実にそうではありません。明日も同じような議論が予定されていますが、

ほぼ確実に問題にならないでしょう。パフォーマンス改善計画の段階に達すると、虚偽の主張についての議論は、たいていムードになります。あなたはすでに、全体的な主張に少なくともいくつかのメリットがあることを示しています - 正確ではない点を見つけることは問題になる可能性は低く、ちょうど失敗した労働者からの苦情として出くわすことになります。私の上司は、会議の中で私に対して非常に敵意を持っていて、これには2つの方法しかないと指摘し、私は「ドアの場所を知っている」と言っていました。彼がチームを率いるのは初めてで、前職はプロダクトマネージャーでした。彼が1年前に始めて以来、私たちのチームは30％縮小しました。

再び、あなたはパフォーマンス改善計画の道を歩んでいます。上司の失敗を指摘しても何の役にも立ちません。 上司がパフォーマンス向上計画を形式的に認めてしまうのは違法？

（注：組合の立場であれば、あなたの地元の組合の担当者に相談してください。強力な組合ルールが存在すると全てが違う！)

辞めることが選択肢にないのであれば、解雇もあなたが望んでいることではないと推測されます。残念ですが、今は仕事をセーブする必要がありますし、虚偽の告発に対処することができます。

だから、すぐに、個人的な事情がどうであれ、部分的に真実である問題を修正する必要があります。そして、それは報告書の一部であるべきです。あなたは完全に遵守し、信頼を取り戻すために最善を尽くそうとしているように見える必要があるので、あなたは、あなたが小っちゃなマイクロマネジメントを考慮したものを遵守する必要があります。

あなたがいくつかの信頼を取り戻し、あなたが積極的に懸念事項に対処していることを示している後にのみ、あなたは彼のところに行き、あなたが告発の一部によって盲目的にされていたことを指摘することができます。冷静にこれを行います。彼が懸念を持っているときにすぐにあなたのところに来ることを喜んでいるかどうかを彼に尋ねて、あなたはすぐにそのフィードバックに行動することができますように。

いくつかの告発にNO真実がある場合、あなたはあなたの行動を検討した、と告発はちょうど部分的に虚偽ではなく、完全に虚偽である場合は、それは人事部とそれを取る価値があるかもしれません。しかし、少なくとも一部の告発には真実があるので、あなたは非常に弱い立場にいます。あなたのより良い賭けは、まずその位置を改善してから、残りの完全に虚偽の告発に対処することです。(そして、Chadさんがコメントで正しく指摘しているように、これはリスクが高く、助けになる可能性は非常に低いです。私は、それが可能な場合もあると思いますが、通常は、告発の根拠がなく、確固たる証拠がなく、他の情報源からHRに知られているこのマネージャーについての他の問題がある場合です。その場合でも、成功の保証はなく、困難な作業になります。)

Update: 質問b)の答えは、質問a)に役立ちます。あなたは、合法的なものとそうでないものの両方を提起された各懸念に対処する必要があります。懸念をリストアップし、その後、少なくとも短期的には、それを解決するために何をするつもりかをリストアップします。あなたが真剣にこれを取っていることを彼らが見るのに役立ちます自分自身に正直である。

• どこにいるかを連絡していない - あなたがどこにいるかで彼を最新の状態に保つ方法を示しています。
• モチベーション
• 責任の責任 - あなたが失敗したと思う場所をリストアップしたり、あなたがすべきこととしても行われていないと思う場所、そしてあなたが追加で何を計画している
• オフィスミーティング
• 他に言及された何か

あなたが本当に行っていないことを認めないでくださいが、あなたが各疑惑の問題領域を軽減するのに役立ちますやって計画している具体的なもので、できるだけ正直に各ポイントに対処してください。例えば、あなたが本当にすべてのオフィスミーティングに出席している場合は、まだそれをリストアップしますが、出席した各ミーティングもリストアップします。また、「あなたは、この問題が深刻であることを理解している」「真剣に取り組んでいる」「ここには、それぞれの点に対処する具体的な方法がある」という態度を持つ必要があります。うまくいけばHRもこれの一部になるので、上司による任意の捏造は、特にあなたによってではなく、この後の会議で彼らの不在によって、強調されています。

何をその計画に入れるのか

仕事のアプリケーションのように計画を作業します。あなたは特定の変更をするように言われています（求人票のように本質的で望ましい基準があるように）、計画は、その変更を達成するためにあなたが行うことを少なくとも1つ、できればより具体的なことで、それぞれの変更をチェックしなければなりません。

その中には、「自分の居場所を適切に伝えていない」という、かなり簡単そうに見えるものもあります。つまり、自宅で仕事をしているときも含めて、勤務時間中は上司に自分の居場所を必ず伝える必要があるということです。その一環として、「今日は10:30～11:45にXの会議でデスクを離れ、2:30～3:00にYのデスクで打ち合わせをします」というようなスケジュールを伝えることも必要かもしれません。12時30分に昼食を取ります」というようなスケジュールを伝えています。私はフルタイムで在宅で仕事をしているので、「あ、15分で洗濯物をかけて、あとで作ります」というフレックスタイムが便利です。これをしないでください、誰かがあなたにIMを送ったりしたら、あなたは無反応に見えるでしょう。机に座り、座ったままでいる。オフィスでは、時間通りに出社し、遅くまで出社します。一日の終わりと昼食のどちらかの側のそれぞれの時間に到着し、残す時間を記録します。

「上司の信頼を取り戻す」のための計画を立てるのは、かなりハードに見えるものもあります。目標はSMARTである必要があることを覚えておいてください、だからあなたはあなたが取ることができるステップを探しています信頼が回復されたことを示す測定可能な結果とともに。上司があなたを再び信頼し始めた兆候として、彼が何を取るかを尋ねる必要があるかもしれません。自宅で制作した仕事を文書化するのもいいでしょう。その日は家で仕事をするのをあきらめることは、おそらく彼が望んでいることだと思いますが、あなたがそうするかどうかは、あなたが電話で判断しなければなりません。明らかにあなたはあなたがしていないと思っていますが、あなたの上司と人事部はこの問題についてのあなたの意見を気にしていません。この演習の目的のために、失ったふりをして、信頼を「取り戻した」ということを客観的に示すために何かできることを考えてみてください。30日後、彼らはすべて彼らがあなたを信頼しているという証拠を提供している、私はその証拠が取るであろうどのような形かわからないが - 証言？証言？完了するための重要な仕事をあなたに任せた例は？それが何であれ、彼らが実際にあなたを信頼しているならば、それを集めることは問題ではなく、それが何であるべきかを考えることです。あなたのチームメイトが実際にあなたを信頼している場合（そして、あなたの上司は彼らを信頼している）、彼らはあなたができるだけ多くの点で証拠を裏付ける証拠を提供するように、あなたの計画を構築します（あなたは他の人の気を散らすようにあなたの上司にあなたを見てほしくないので、もちろん、それ以上の重要な時間を取るように彼らに依頼することなく）。彼らはあなたが正しく行うすべてのものの証人です。

私は「会議に積極的に参加する」ということは地雷原だと思います。今、あなたは会議で発言する必要がありますが、あなたの上司が本当にあなたに向かって敵意を持っている場合、それは彼にあなたを撃墜する機会の多くを与えます。会議のことを何も知らない私は、会議で何をすることになっているのかを考え、それをすることを書き留めておきますが、それをやりすぎないようにして、会議での衝突を避けるようにしてください。"そう、30日以内に私は特別措置で私を抱えている仕事が大好きになり、特に今は私が仕事をしているかどうかについて嘘をついていると思っている上司が一日中目の前にいることが大好きになります。" 私はこの点をカバーするためだけに嘘をつくことに賛成しているわけではありませんが、そうしなければならないかもしれないと危惧しています。客観的に誰かが嘘だと判断できるような嘘をつくのはやめましょう。あなたの考えはあなた自身のものなので、「やる気がある」ことと「やる気があるように見える」ことの区別はつきません。あなたの課題は、「やる気がある」と言いながら、「やる気があるように見せる」ことです。"I’m highly motivated by the fear of be fired “は本当かもしれませんが、あなたの雇用主が「やる気のある人が欲しい」と言っているのは、そうではありません。また、「自分の責任に責任がない」というのは漠然としていますが、自分の仕事内容や、あまり形式的ではない自分の責任についての記述を見て、どれが問題なのかを見つけてください。あなたが本当に重要な責任を満たすために失敗している場合は、その後関係なく、理由のin point of fact you are unreliable。もしかしたら、あなたが信頼できないのにはそれなりの理由があるのかもしれませんし、上司はそれに同調しないのは不公平です。しかし、あなたがすべてを成し遂げていなければ、ビジネスはあなたを頼りにすることができないという事実に変わりはありません。だから、あなたはその上に立つ必要があります。

彼の虚偽の主張に反論しますか？

あなたがしなかった行動をしたことに明示的に同意しないでください。しかし、いくつかのことは、あなたのチームメイトが十分な程度にあなたを信頼しているかどうかのような判断の呼び出しであり、明らかにあなたの上司の意見はあなたのものとは異なります。

今、この件の詳細を議論することは、あなたの上司が想像した具体的な行動であっても、賢明ではないと思います。あなたがそれらを検討し、あなたの応答を準備するためにあなたのための適切な期間の後に、人事部との任意の明白な嘘を提起したいと思うかもしれません。例えば、以下のようなものです。あなたの上司は、あなたが仕事にしばしば遅刻していると実際にはあなたが過去6ヶ月間毎日5分早くされていると主張している場合は、HRが真剣に取るためにoughtことを明確な苦情を持っているが、状況下ではないかもしれません。しかし、HRがこれまでのところこれを処理している方法に基づいて、それはあなたが1つを得るために幸運になるように私に見える。私は人事部にはいませんが、彼らは驚きに満ちていることができます。

あなたの上司はおそらく上司として失敗していると彼らによって判断されることを恐れていることを心に留めておいてください。これは資産よりもあなたへの危険性の方が高いです。

私はマイクロマネジメントが助けにならないという事実を伝えますか？

いいえ、そしてあなたがそれが助けにならないことが正しいとしても、その事実は無関係です。彼らはあなたの意見を求めているのではありません。また、あなたの上司は明らかにそれが彼の助けになると思っているようで、あなたは彼の心を変えることも、その効果についてのあなたの評価を彼よりも正確なものとして人事部に受け入れるように説得することもできそうにありません。 あなたが今、これらの問題を提起した場合、あなたは特別な配慮を得ることができるポイントを過ぎているので、これらの問題を回避するためにどのように働くつもりなのかを真剣に考えなければなりません。たとえそれが病気や障害のようにある程度保護された問題であったとしても、長期にわたる業績不振と書面による警告の後にそれを言及しただけでは、信頼性に問題があります。彼は今のあなたの説明を信用してくれそうにありません。

私は、いくつかの重要なポイントを確認し、それらがあなたが怠けていて、実際に改善する必要がある分野であるかどうか、またはあなたの上司が（あなたが言うように）すべてのことを大げさに吹き飛ばしているかどうかを確認するのは良いアイデアかもしれないと思います。あなたは時間通りに出勤していませんか？あなたは早退していますか？あなたは、過度に長い昼食休憩を取っていますか？また、良いマネージャーは人の時間を管理するビジネスではなく、何を提供するかに焦点を当てる傾向があります。やる気が出ない理由は何だと感じていますか？とは言っても、私はやる気のない従業員を持っていることを感じていない障害は、やる気のない従業員にすべて落ちます。あなたは仕事ができていませんか？あなたが仕事に十分な時間を費やしていないため、あなたの仕事を成し遂げていない理由は、あなたの上司が期待が高すぎるためですか？

“積極的にオフィスの会議に参加していない ”

あなたはオフィスの会議中に何をしていますか？ミーティングには全く参加していますか？あなたのチームの他のメンバーは、あなたがしている会議にもっと貢献していますか？

関係なく、あなたはあなたのマネージャーが虚偽の告発を行っていることを言及していますか？チャンスは、これはあなたに対して彼のケースを構築することです。企業は常に訴訟を心配しており、HRはおそらくあなたが “行動している "方法のリストを提供するために彼に尋ねた。

あなたはあなたの仕事を失うことがオプションではないことを言う、あなたはそれがオプションではない理由を説明するために気にしますか？どのくらいの期間、あなたは仕事を保持していますか？あなたの現在の上司はあなたの仕事に満足していますか、または彼は常に不満を持っています。

私はあなたが言及したすべてのものが実際には問題の原因ではなく、何か他の何かの症状のように感じています。良い上司は、彼の従業員の幸福を気にし、および/または彼の従業員を気にしています。なぜでしょうか？幸せな従業員は、より生産的になる傾向があるからです。そして、生産性の高い社員は納期を守る傾向があるからです。この事実を無視したマネージャーは、失敗する運命にあります。

**何ができるのか、という質問です。これは曖昧にする時間ではありません、これはあなたがあなたの仕事を維持したい場合は、何をすべきかについて明確に取得する時間です。そして、それはあなたがこれらのことを達成する立場にあるかどうか、自分自身を、考慮する時間だと、あなたの他の選択肢は何かもしれません。あなたの上司の欠点、彼の態度、このすべてのあなたの好き嫌い、またはあなたの仕事に関わる他の人の欠点に気を取られてはいけません。計画を立てて、計画を達成することに集中しましょう。

*明らかなポイント以外に、その計画に何を入れればいいのでしょうか？ *

深刻な家族/医療/私生活の状況が続いている場合は、上司と人事にそれを認識させ、これらの制限に照らして何ができて、何ができないかを明確にする必要があります。あなたはここで詳細のトンに行く必要はありませんが、あなたは問題の基本的な性質を明確にする必要がありますし、あなたが必要とするどのような宿泊施設を述べることができる必要があり、どのようにあなたは＆002＆002を満たすでしょう例えば - 9時に来て、5時に出発し、毎日1/2時間の昼食を取ることが彼の述べた期待であり、あなたが週に1日早く出発し、週に1日長い長い昼食を取らなければならないことを知っている場合 - これを持って来る。これが起こったときにどのようにあなたの上司に注意を促すことができるか、そしてそれが起こったときにどのように仕事を補うかを話してください。彼らは明らかにしていないので、過去の調整が（自宅での仕事のように）機能することを期待しないでください - あなたが必要とするものを得る両方の方法を見つけてください。あなたの仕事の何が悪いのかについてフィードバックを得るためにプッシュし、理由を聞くためにオープンであり、計画を書くときに期待されることを明確にする方法を見つけます。あなたは、あなたが30日で仕事を終えるときに、あなたが計画を理解していなかったので、あなたは “十分ではない "を聞くことはありませんことを確認したいと思います。

**私は彼の虚偽の主張に反論するか？部屋に歩いて、あなたの上司に言って、「あなたは間違っています、私はそれをしなかった」あなたの仕事を救う可能性はありません。あなたはこれが唯一の有効な応答であると感じている場合は、あなたが妥協する準備ができていないので、あなたは、辞めなければなりません。

しかし、あなたがあなたの仕事を維持しようとする場合は、あなたが歩くと言うことができる必要があります "私はあなたの主張を理解していない - 私はthisを行ったことを参照してくださいが、それは同じthatではありません - 私はあなたのポイントを理解することができますので、イベントを別の方法で記述することができますか？” 彼はここで力を持っていて、ここでの “間違った/正しい "戦いは何もあなたには勝てません。

**私は、マイクロマネジメントが何の役にも立たないという事実を伝えますか？実際、それにはとてつもなく多くの時間とエネルギーが必要です。しかし、従業員の行動への過度の注意は、パフォーマンスに問題がある場合に発生します。マネージャーは、地球上で何が間違っているかを確認するために余分な注意のある程度を支払う必要があります、実際には、彼らはしばしばパフォーマンス改善計画を行うことができるようにするために、人事部によって毎日の記録と追跡のための責任を開催されています。

あなたができることは、あなたが割り当てられた仕事をし、計画の目標を達成するために必要なリソースを持っているように、彼とのコミュニケーションを維持し、確認するためのプロセスであり、答えられたyourニーズを得ることです。

あなたは、彼があなたの仕事をしていることを知ることができる方法について話すことができます。それはまた、あなたの彼の管理はshouldであるかを再定義するのに役立ちます。

**私の上司は、このうちの唯一の2つの方法があることを指摘し、会議で私に向かって非常に敵意を持っていた、と私は ‘ドアがどこにあるか知っている'ということです。彼がチームを率いるのは初めてで、前職はプロダクトマネージャーでした。彼が1年前に始めて以来、私たちのチームは30％縮小しています。これはあなたの仕事の問題であって、彼の問題ではありません。会社の構造と法的チームが合理的な任意の種類である場合、彼は非常によく、あなたのパフォーマンスがこれ以上良くなっていない理由のリストを持っている可能性があり、あなたのパフォーマンスは、あなたが責任を負わされているものです。あなたが彼についてどのように感じるかに関係なく、あなたはあなたの上司にもかかわらず成功しなければならないでしょう。

それは、強調することを除いて、すでにここで行われている優れたアドバイスのトウモロコシ広場に私が追加することは不可能であろう（と下に二重下線を引く）：＆nbsp; “そこから地獄の****を取得し、迅速に！”

それはあなたが “毒ボス "を持っているように私には思える。彼はあなたのボタンを押す方法を知っていて、あなたのボタンは非常に簡単に押されます。彼は明らかに彼の従業員を コントロールしたいと思っています おそらく恨みから。それは どうでもいい そこでの君の人生は 明らかに終わりだ 君には 仕事の安定性も無いし おそらく将来の参考にもならない "救済 "そのような状況は本当に可能ではありません。

あなたは率直にあなたがすぐに失業の期間に直面しているかもしれないことを認識する必要があります。しかし、時には "全く仕事がない状態 "であることは、毒のある仕事でもう1日を過ごすよりも良いです。働いていない時間の100％を "履歴書の買い物 "に費やしましょう。

就業規則には、「雇用問題を専門とする弁護士に相談することをお勧めします」と書いてありました。管轄とあなたの問題の性質に応じて、あなたの雇用主は、あなたや家族が病気である場合など、あなたを収容するためにいくつかの責任を持っている可能性があります。

IMO。

• 彼らはあなたがそれらと通信しない場合、彼らはあなたを収容する責任を持っていない
• 通信するための最良の時間は、あなたが解雇されている
• 弁護士（あなたが違法に解雇されている場合、あなたが雇うかもしれない専門的な経験の種類と）は、あなたがHRと話す前にアドバイスすることができる人です
• 理論的にはHRは、あなたがあなたの上司とのトラブルを抱えている場合は、あなたと話すことができる人かもしれません
• 実際には。人事担当者は、会社の弁護士のために働いているかもしれませんし、会社の弁護士と一緒に働いているかもしれませんので、相談する前に、自分の弁護士からアドバイスをもらった方がいいかもしれません。人権、雇用契約、名誉毀損、建設的解雇など、法律は複雑です。

について not being accountable for my responsibilities within the team

この中には何があるのでしょうか？あなたがしたこと、しなかったことがチームメンバーの誰かを怒らせ、上司に文句を言ったと思いますか？それとも、これはもっとあなたの上司がチームに影響を与えると思っている何かの投影だと思いますか？あなたは、あなたの上司があなたに対して敵対的な態度をとっていたと言います。これは他のチームメンバーにも共通していると思いますか？もしかしたら、誰かがあなたが自宅で仕事をしていることを羨ましく思っているのかもしれません。あなたと同じ立場にいるかもしれない他のチームメンバーがいるかもしれないし、自分が次のラインになることを恐れているかもしれません（あなたはそれがあなたに驚きとして来たと言いましたが、あなたの状況を認識している場合、おそらく誰が次は誰なのか疑問に思い始めるかもしれません）

とにかく、私はあなたが一周して、あなたのチームメンバーに意見を求めることを提案します（プライベートな1対1の会話）。彼らに「私がチームへの貢献をどのように改善することができるかについて、ご意見やご提案はありますか？メモを取り、すべての提案については、なぜその人がそのようなことを言ったのかを尋ねます。私はあなたのチームメンバーと話すことが重要だと思いますが、あなたの上司が重要だと考えている他のことと比較して、これに不釣り合いな量の時間を費やすべきではないということに留意してください。おそらく最良のアプローチは、あなたがチームメンバーと話したいことを上司と話し合って（これはその後、計画の中であなたのポイントの一つになります）、その上でどのくらいの時間を費やすべきかについてのいくつかの指導を得ることです。私は彼がこれに影響を与える恐怖および/または怒りのいくつかの問題を持っていることを疑っています（非常におそらく彼が意識的に認識していない何か）。そのような問題を持つことは非常に一般的であり、人々はそのために悪い人ではありません。彼らはちょうど彼らの感情を持っていない問題を持っています。

そう言ったことを持って、私はおそらく彼がそれで達成したいかを尋ねることによって、穏やかにこれを “挑戦 "しようとします。挑戦はここでは間違った言葉ですが、私が探しているものは、彼がこれを提案するために彼のために寄与する原因を明らかにしようとすることです。チャレンジはまた、私が探していない負の側面を持っているかもしれません。実際には、自分の判断は一切脇に置いて、100％純粋な好奇心で臨むことが必要です。ただ、彼がなぜこれがいいと思うのかを理解しようとしてください。

中立的な方法でこれを行うには、問題解決マトリックス1を作成することができます - 4つの列に分割された紙を見出しで：

• 問題は何ですか？

• 原因は何ですか？

• 何ができますか？

• 誰がそれを行う必要がありますか？

最後の2つの列に "Move desk so {boss’ name} can see me all time "と”{your name}“で事前に記入します。彼がこれが良い考えであると思う理由をよりよく理解したいと思うことを言い、なぜ尋ねることを繰り返し、問題と原因のいくつかのインカネーションを得る(ref 5 whys)。あなたは彼から積極的な抵抗を満たしているか、彼が脅かされて感じることを感じる場合は、プッシュしないでくださいとちょうどそれを残しています。これは彼が解決するために彼の問題です。あなただけの可能性があります意識をもたらすことによって助けることができます。そして再び、あなたはあなたの部分で任意の判断をせずにこれにアプローチする必要があります。彼はあなたに代わって任意の否定的な判断を感じている場合、彼はおそらく防御的になり、彼自身の行動に任意の反射を実行しません。

1問題解決マトリックスの最初の2つの列は、私の経験では断然最も重要です。物事がそこに解決されるとき、他の2つの他の内容はほとんど自然に続きます。