あなたが気づかなければならないのは、この問題の根本的な原因は、あなた、あなたの同僚、そしてあなたの上司の間のモチベーションとペース（そしておそらく能力）の違いであるということです。この問題を解決するためには、より多くのモチベーション、ドライブ、能力を注入する必要があります。私が言いたいのは、プロジェクトが高品質で時間通りに完成していることを確認するために、あなたがあなたのマネージャーの仕事の一部だけでなく、あなたの仕事とあなたの同僚の仕事を引き受けるようにしようとしているように駆動されていると感じているということです。あなたの上司は、あなたが彼/彼女（簡潔のためにここからは彼と言います）にletさせないので、問題を見ることができません。彼に仕事をさせるのに十分な距離を置く必要があります。たぶん、"デザイナーがアセットの作成に遅れているので、私はいつもキャッチアップをしているような気がします。"というような簡単なことでも良いでしょう。もし、あなたがその気があり、それが可能な上司との関係を持っているのであれば、単に彼を脇に寄せて、あなたが問題だと思っていることを率直に伝えてみるのもいいでしょう。私はこれを自分でやってみましたが、結果はまちまちでした。私の経験では、これは、マネージャーの視点があなたとは非常に異なっているため、一部では、彼はちょうど彼の大切な従業員が怠け者であることをそれのためにあなたの言葉を取るつもりはないので、私の経験では、これは起こりません。その代わりに、あなたが一歩下がったときに、彼が何が起こっているのかを正確に理解できるように、彼の目を開いているだけです。彼やあなたの様々なチームのメンバーがあなたに一歩引いてくれと言ってきたことや、あなたがやったらプロジェクトが失敗すると感じていたことが原因で、あなたがやらなかったことに気づくこともあるかもしれません。やりなさい

そうですね、短期的にはプロジェクトを外に出す必要がありますが、長期的には全員が自分の仕事を十分にこなせるようにする必要があります。あなたはいつも起こることができないみんなの仕事をする場合。

ここでは、この結果として起こる可能性のあるいくつかのことがあります：

1。何もかもがうまくいっている この場合、あなたは何も心配していなかったので、基準に達していないレベルのパフォーマンスは、少なくともビジネス上の要求を満たすには十分なものでした。 2. プロジェクトが少しぐらつき、上司がそれを見て問題を修正する。これはこれでいいのではないか 3. プロジェクトは失敗するが、上司とうまくいけば同僚はそこから学び、うまくいけば物事は修正される。プロジェクトは失敗しましたが、人々はそれはあなたがスラックを拾うのを止めたからではなく、最初の場所にスラックがあったからだと信じています。そう、あなたはクビになるかもしれませんが、あなたはすでに不幸になっています。もしあなたの職場がこの状況を満足に解決できないのであれば、あなたのペース、意欲、能力に近いチームに入る必要があるかもしれません。あなたは有能な人だと思います。あなたはすぐに仕事を見つけるでしょう。

あなたの同僚をどうするか

私はあなたがこの質問を投稿している場合、あなたはすでにあなたの同僚が彼女の習慣を変えることができる方法を提案することを礼儀正しく、おそらくそれ以下の提案をしようとしていて、あまり成功していないのではないかと疑っています。私の経験では、彼らはあなたに報告していないときに自分の仕事をする方法を他の人に伝えようとすると、非常に低い成功率を持っています。

そうは言っても、私は私が新しい仕事探しを開始する準備として、私は現在働いている場所から引き上げるように、私は受け入れられる可能性が高い方法でそのような提案をフレーズ化することがはるかに可能であることがわかりました。私はまた、多分私の上司は少しキャッチし、いくつかのナッジを行っていると信じていますが、私はあまり気にしないときに物事を言葉にする方法は、基本的に良いです。なので、少しチェックしてみてください。不思議な働きをします。

私は、同僚が誰かを背負って、いかに仕事が少ないかをカバーしていたかに気づかなかった店長をしたことがあります。断言しておきますが、それを知ったとき、私は子供の口から貢献していない人のポケットにお金が行くように手配していた人たちへの暖かい感情で満たされていませんでした。

それは簡単に陥りやすい罠です。個人的な問題を抱えている人に同情しているのか、争いや言い争いを避けたいのか、誰かが頑張っていなくても、遅くまで残業して納期を守るために余計なことをするのは自然なことだと思います。いいですね。それは助けになる。"チームのために1つのことをする" １度や２度はいいが それが当たり前の時はダメだ あなたは基本的に2つのことのうちの1つをやっている：あなたはあなたの同僚が彼らが値しない給料を盗むのを助けているか、またはあなたは誰かが怠惰で十分ではないと信じているときに、実際には、彼らはうまくやっている。そして、それらの両方は、長期的に行うには悪いことです。まず、あなたの上司との非公式なチャットを持っています。それはこのように行くかもしれません：＆002

私は正しいことをしているかどうかわからないので、私は迅速な正気度チェックを必要としているかどうかを確認していません。時には私は、スケジュールの後ろにある他の誰かのために補うために余分な仕事をするか、またはちょうど物事を成し遂げていない。それでも全体的なスケジュールは守れるようにしたいし、チームが必要としていることは何でもやりたいと思っています。しかし、このようなことをすることで、誰かが実際にどれだけのことをしているのかを誤魔化しているのではないかと心配しています。自分の締め切りを守るために遅くまで残らなければならないことに誰かに気づかれたら、私は自分自身を悪く見せることになるかもしれません。だから、どのくらいのこのうち、私は約あなたに伝える必要がありますか？とどのように私はあなたに伝えるべきでしょうか？

質問に答えるために準備してください “どのくらいの頻度でこれが起こるのですか？"どのくらいの期間これが続いているのか？"そしてもちろん、"誰のことを話しているのか？"というような質問に答える準備をしておきましょう。その最後の1つは、あなたが答えることができるかどうか - しかし、あなたもそうかもしれませんが、人々が彼らが文句を言っていた人を私に言わない場合でも、私はいつもそれが誰であるかを知っているので。でも、もう騙しを助けることはありません。同僚と一緒に頑張れと言われるかもしれません。その場合は、少し言ってみるのもいいかもしれませんが、それで何かが改善されるのを待っていても、私は期待していません。私の経験上、同僚に頼って抱っこするようになった人は、同僚が反対しても、暴露されると脅されてもやめません。その人は働きすぎで、あなたの知らないところでやっている、あなたの助けが必要だ、あなたはそれを続けるべきだと言われることもあるかもしれません。それはあなたが会話の開始時に助けを停止したいと言っていないことがキーである理由です。

私のためのボトムラインは、チーム全体がより少ない人とより多くのDONEを得たときに私が感じた方法ですが、それらのそれぞれが個別にこの人から全体の割り当てを取ることに告白し、それらを仕上げ、どこかに置くことができます（現在の元）従業員がそれらを取得し、（例えば、チェックインや仕事を提出している人を識別する電子メールを提出している）終了しているとしてそれらを提出することができたときに、パフォーマンスの低い従業員の出発後の週です。私は慈善事業の運営に騙されたような気がした。それは親切ではありませんでした。

誰が何をしているのかを記録しておくことで、誰が何をしているのかを適切に把握することができます。(チームの効率化に非常に役立つことは言うまでもありません)

最終的にはより完全なソリューションが場所に置くことができますが、今のところは、彼らが割り当てられたときに、それらが完了したときに、あなたに割り当てられているすべてのタスクの追跡を開始します。また、あなたが同じ基本情報を持つ仲間から引き継いだタスクを追加する必要があります。

あなたの上司は、ステータスの更新のために、または何に取り組んで誰が見つけるために周りに行くいつでもこの文書を使用してください。

さらに、それはマネージャーがこの種の文書のように成長し、チーム全体のそれを必要とすることは珍しいことではありません（これは怠け者が大きな方法で目立つように開始する場所です）これはまた、適切な当事者にすべてのプロジェクトの計画と説明責任を向上させるために適切なプロジェクト管理ツールを設定するための良い出発点を提供しています。

契約者の回答

あなたはコメントの中で契約者であると言っていますが、これは回答の内容を多少変えています。契約者であるあなたは、理論的には、これを簡単にしたり、難しくしたりすることができる分離の層を持っています。私は2つの異なる方法でコンサルタント/コントラクターをしてきました。一つは、あなたが完全に組織の外にいて、組織から成果物を渡され、あなたは自分の成果物で対応するという方法です。2つ目は現場にいて社員の傍らに座っているということですが、主な違いは給料の受け取り方と解雇の難しさです

また、クライアントからリソースを時間通りにもらえていないことが問題なのか、リソースをもらっても使い物にならないことが問題なのかを言っていませんよね。私は両方を経験しており、彼らは解決策が可能な場所、異なる解決策を持っています。

予防

これを防ぐための最善の方法は、あなたが契約を交渉するときです。納品物の受け取りと返却を完全に別個にしているのであれば、交渉した方が良いでしょう。ここでは、私が関与してきた契約の種類は次のとおりです。この場合、彼らはあなたに要件を教えて、あなたが仕事を見積もって、全員が署名して、それだけです。この場合、彼らはあなたが仕事を引用して要件を教えてくれ、誰もが署名し、それだけです。あなたが仕事を得るためにこれをしなければならないと感じた場合は、終了日が指定されていることを確認し、日付が原因で遅く/彼らの側に欠落した成果物にスリップしなければならない場合は、それは時給にスイッチをトリップする必要があります。私は文字通り、クライアントが時間に彼らの成果物の任意の重要な割合を提供した固定価格の契約を働いたことがない。時給。**あなたが時間を働かせれば、この場合、あなたは時間を請求します。クライアントが問題を抱えている場合、明らかに、これは財政的にあなたのために良いです。しかし、原因不明のオーバーランは、あなたがクライアントと非常に悪く見えるようにすることができますし、あなたの契約を犠牲にする可能性があります。時にはあなたが時間通りに提供するために失敗した場合の罰則を書き込むことができますが、私は通常、これは不信感の気候で始まるような気がしますが、プラス、彼らはよく配信するためにあなたのの失敗のための罰則を追加したい場合があります。また、誰に責任があるのかを証明することになったときには、あなたが訴訟をしたくない限り、彼らが小切手を持っていることになります。

Cure

あなたが完全にクライアントの外にいる場合、それはあなたが固定価格の契約を取った場合でも、それが遅れたり、彼らからの成果物を欠落しているときに問題を解決するために、実際にはかなり簡単です。

• あなたが固定価格ではない場合は、単に言うことができます “私は私が請求しているものについてのあなたの期待を満たしたいが、私は私が見積もったタスクのリストになかったタスクx、y、およびzを行う必要があることを発見している "と。どのように対処しますか？” この場合、あなたは名前を言っていませんし、より多くの資金を承認するか、罪を犯した側に協力してもらうかは管理者次第です。
• もしあなたがare定価制の場合、"I’d like to continue to deliver in timely manner, but I’m finding I need to spend additional time to do tasks x, y, and z that I thought to handle on your side “のようなことを言えます。残念ながら、私はこのプロジェクトのために週にXX時間しかブロックアウトしておらず、それ以上の空き時間はありません。あなたの側で成果物を早めることはできますか？もしそうでなければ、締め切りを押し出す必要があるかもしれません。”

彼らから来るくだらない成果物は別の魚の釜であり、問題の性質に応じて上記の2つのアプローチのいずれかを試すことができるかもしれません。しかし、それはバスの下で他の人を投げるように見えるにいくつかの線を越えずに “これはとてもくだらないので、それは私の時間を犠牲にしている "と言うのは本当に難しいです。犬のように働いて、早々に契約を終了するしかないかもしれません。

現場にいるなら、働いた時間ごとに請求すればいいだけで、精神衛生上耐えられる時間以上は働かないようにしましょう。私の一度の経験では、その場にいた人はみんなたくさんの時間を請求していたので、私の場合は他人のスネをほぐすために余分な時間を取っても質問されることはありませんでした。誰かがあなたがそんなに課金している理由を尋ねる場合は、あなたがプロジェクトの成功を見てコミットしているので、タスク、x、y、およびzを拾っていると言う。

TL;DR

ほとんどのソフトウェアプロジェクトは失敗するので、あなたの肩の上に世界の重さを取ることはありません - 特にあなたをフルタイムで雇うためにあなたに十分にコミットされていない会社と一緒に。

同僚ルート

同僚に直接、個人的に自分の不安を打ち明けてみましょう。これは最も難しいアプローチかもしれませんが、一番受けが良いかもしれません。

あなたが感じた例を挙げ、なぜそれがあなたをイライラさせるのかを説明してください。また、あなたが摩擦の最初の兆候で “上司への実行 "に行く必要がなかったので、それはまた、チーム（とあなたの評判）のための最も健全なです。

上司ルート

あなたが話して快適に感じる上司を持っている場合、これもオプションです。上司と1対1の時間を設けてもらい、同僚のパフォーマンスに対する不安を相談してみましょう。その時点で、上司はそれを処理しなければなりません。

上司によっては、あなたの3人の間でそれを議論するためにあなたの同僚を連れてくるという気まずい立場にあなたを置くかもしれないことに注意してください（私もそうでした）。これはチームの士気の問題を引き起こす可能性があります。

もう一つ起こりうることは、上司が「うまくやれ」と言うことです。これは明らかに最適な結果ではありません。

文書化ルート

私はこのルートが受動的な攻撃的なものとみなされる可能性があるので、このルートはあまり好きではありません。あなたの同僚が彼/彼女の体重を引っ張っていないことを識別し始めると、あなたはメールで上司をコピーし始めるので、s/heが期待を満たしていないことを示す文書があります。あなたは、あなたの上司と問題を議論した後にのみ、これを使用するでしょう文脈なしで突然余分な電子メールのトンを見てから、最高の状態で混乱するでしょう。

それはあなたの仕事に影響を与えていますか？

彼が仕事をしていないということは、あなたの信念を超えて、直接的にビジネスに悪影響を与えていますか？

放っておいてください **医学的には、あなたが知らないことがあるかもしれません。それらのことを議論するのはあなたのビジネスではありません。あなたのマネージャーはすでに知っているかもしれませんし、それはおそらくあなたとそれらを議論するためにほとんどの管轄区域で違法になるでしょう（再び、それは医療のため）。

皮肉なことに、彼らは彼を終了することを選択した場合、あなたの会社が実際に害されている状況を作成することができますし、それは実際に彼らが収容するために喜んでいるかどうかに応じて、医療上の問題である。

私たちが私たちの子供たちに言う何かは、ここでも適用される可能性があります：：。

同僚がやっていない仕事が自分の仕事に影響を与えないのであれば、それはあなたの問題ではありません。

あなたが話しているのは、あなた自身の仕事に影響を与えている場合です。まずはその同僚に話をしてみましょう:

私が自分のフーステップを終えて、バーリングのためにそれをあなたに渡すとき、私はそれが予定されている日まで、私の最終チェックオフのためにそれを取り戻すことはありません。最後の部分を仕上げるのに数時間かかるので、期日の前日に必要になります。これから先、遅くとも期日の前日までに返してもらえるのでしょうか？それがうまくいかない場合は、あなたのマネージャーのところに行って、彼らがそれを処理するためにどのようにしたいかを聞いてみてください：

私は問題を抱えていて、私はあなたがそれを処理するためにどのようにしたいかを知りたいと思います。チャドはいつも期日の日にバーリングを済ませてしまうので、その日にチェックオフを済ませるために、私は余分な時間を働かさなければなりません。私は、彼は少なくとも1日早く私にそれを得ることができるかどうかを彼に尋ねましたが、問題はまだ存在しています。私はまだ試していないことを解決するために何をすることができますか？

あなたはあなた自身のプロセスを変更する方法を求める必要があり、それがあなたの同僚に対する暴言ではないために非常に懸命に試してみてください。あなたは、彼らの仕事をしていない人と仕事をする方法のためのアドバイスを求めている、と ‘彼らの仕事をしていない'問題は、彼らと彼らのマネージャーとの間にあると脇役になることができます。

彼のアウトプット、またはアウトプットの欠如が、あなたのパフォーマンスやアウトプットが実際よりも低く見えたり、悪く見えたりする原因になっている場合は、過度のトイレ休憩を持ち込まずに、（できれば）相互の上司に話をした方がいいかもしれません。彼が一日に何度も15～20分もトイレに行かないことと、それがどのようにあなたに悪影響を与えているのか、定量化できる結果を示しながら言及することができます。そうでなければ、つまり、あなたにできることはただのヒアリング・セイでしかなく、長期的には誰にとっても良いことはないので、このことを持ち出さないようにしてください。