同じ部署に適用される場合、職場での「マネージャー」と「ディレクター」の間には、一貫した実際的な違いがあるのでしょうか？
例えば、製品開発のマネージャーと製品開発のディレクターの間には、一貫した違いがない場合、何か一般化できることはありますか？人事部はそのような肩書きの違いについて一般化をしていますか？
または、会社についての詳細を知らずに任意の良い推測を行うにはあまりにも恣意的な違いですか？
マネージャーとディレクターの違いは、"manage “と "direct "という言葉の違いとほぼ同じだと私はいつも思っています。マネージャーは、目的の結果を達成するためのリソース(人とそれ以外の)を管理します。ディレクターは目標を設定し、それに向かって組織を舵取りします。これは、マネージャー自身かもしれないし、マネージャーであるかもしれないし、そうでないかもしれない他のスタッフを管理することを含むかもしれません。
ディレクターは、より大きな絵であるのに対し、マネージャーは、スタッフ、日々の問題、および内部事項をより多くの情報を扱う、全体として組織を扱う、より外向きです。
米国では、多くの企業は、複数のグロメットチームのマネージャーが彼に報告する場合、誰かを「グロメットの取締役」と呼ぶことになりますが、これは実際に「取締役」が取締役会のメンバーでない限り、最善の方法ではありません。これは、流動性イベント、'取締役'の終了、報告要件、および他の多くのホストが最善の回避策のイベントで問題になる可能性があります。
ベストプラクティスは、BODメンバーではないシニアマネージャーを'副社長'、または'チーフグロミットオフィサー'、またはこの人がCEOに報告し、取締役会のメンバーではないことを明確に示す何かを呼び出すことです。