私は最近、自宅に戻り、政府機関からハイテク企業への移行を促進するために、私にはやや適性がありすぎているスタートアップ企業で仕事を受けました。
私が採用されたとき、採用担当者は、このポジションは社内の他の人につながる可能性のあるものであり、会社は社内採用に力を入れていると言っていました。
私はすでに、会社で後にやりたいことと、その仕事の経験を積むために何をするかもしれないことを考えています。また、明らかにやや粘着性があるこの会話を、持っているためのいくつかのドーズとドンツは何ですか？
この質問の任意の入力をありがとうございます。
ほとんどの企業では、最初に外に目を向けるという決定が政治的な理由（例えば、副社長のポーカー仲間、社内の人材の才能を完全に信頼していない、政治的なパワープレイのためにイエスマンを見つけるなど）によって動機づけられている場合は別ですが、求人募集のためにまず社内を探すという考えが好まれています。彼らはあなたがあなたの現在の位置に不幸であるか、キャリアと責任で成長したいことを知っている場合は、その後、彼らが現在いる場所でこれを行うための余地がないかもしれません。
もちろん、それは彼らが現在の役割で惨めである場合、それは彼らの履歴書がさらに2年未満のジョブホップによって汚されていないことを意味するので、それはあまりにも従業員のために良いです。私は、私は多くの非常に異なるビジネスユニットを持っていた会社で働いていたような理由で前に移動したことがありますが、私がいたビジネスユニットは、従業員に敵対的なので、化膿して政治的だったし、壮大な速度でお金をhemhoragingのポイントに不注意な自己投獄に苦しんでいた。私は、ほとんどすべてのIT関連の仕事が、現実の生活の中ではこんなにも恐ろしくて苦しいものだということを受け入れ始めたので、1つの会社で2年以上苦しむことを決意しました。自分のスキルセットに合った新しい部署への異動が決まった時には、在職期間を維持し、自分を徹底的に落ち込ませていた状況から抜け出すには絶好のチャンスだと思いました。このプロセスは素晴らしいものでした（しかし、新しい部門は、私が去った部門よりもかなりひどい、今まで働いた中で最悪の場所であることが判明しましたが、それはさておき）。
多くの企業がこのことを好意的に見ていることを知って、心に留めておくべき最も重要なことは、古いマネージャーと新しいマネージャーの両方があなたやお互いに恨みを持って終わることがないようにスムーズに転勤したいということです。
新しいマネージャーとの内部ポジションの面接では、あなたが現在の責任を高く評価し、あなたが後ろに混乱を残していないことを確認するために、少なくとも4週間の予告を持っていることを彼に明確にします。
あなたのキャリア目標と会社全体への忠誠心について、両方のマネージャーに正直になります。
他の部門のその完璧なポジションを開くために求人情報に目を光らせてください。ほとんどの企業では、ウェブサイト上で公開される前に一定期間掲載されている社内の人のための別の求人掲示板を持っています。
現在のマネージャーとの会話の中で、新しい部門への異動を希望していることを持ち出さないようにしましょう。また、そのような場合は、「あなたには何もできない」と思われてしまいます。
ほとんどの企業では、年に一度のレビュープロセスがあります。これは、キャリアアップのための願望を持ち出すのに最適な機会です。この時点で転勤の話は避けたいところですが、マネージャーはあなたのキャリアの見通しが現在の事業部と全く合っていないかどうか、他の部署の方があなたに向いているかどうかを知ることができます。また、このような場合には、「異動したい」とストレートに伝えるのではなく、マネージャーに自分で考えてもらうようにしましょう。内部転送のルールのための従業員マニュアルをチェックして、あなたの状況が許容可能であるかどうかを確認してください。一般的に年に一度のレビューは、この考えがあっても楽しまれるべきである前に、あなたの現在の役割の時間の完璧な量を意味します。善意と寛大さの印として、古い部署の新しい人（複数可）のために質問に答え続けるために、あなたの自由時間のいくつかを投げることを申し出てください。これは、古い部署の人たちの苦痛の一部を取り除き、あなたが逃げ道を必要としている場合は、いつか戻ってくることができるように、橋を補強するのに役立ちます。さらに、それはあなたが本当に例外的な人であることをあなたの新しいマネージャーに示し、彼はそのような思慮深く、献身的な人がちょうどチームに加わったことを喜ぶでしょう。
まず、手元にある人事方針を確認してください。従業員の摂取/移行期間の任意の並べ替えがある場合は、あなたが尋ねる前に、それを完了するのを待ちます。通常、それは意図的にあなたが移動することができますか、または移動することはできませんかどうかを綴られています。
そうでない場合 - 私は、あなたが深刻な準備や検討について尋ね始める前に、すべてでそれを持ち出す前に6ヶ月、および最小1年を言うと思います。会社の雰囲気を考えれば、それも強引になるかもしれませんが、
ガイドラインという意味では、私は常に「大局観」を大切にしています。ここでは基本的なことを考えてみましょう:
誰かがあなたがこの会社に入社するためにお金を払ってくれました。誰が支払ったのか？彼らはいつ、あなたの生産的な仕事で投資を回収することを期待していますか？
あなたの生産性サイクルの期待は何ですか？あなたは主に限られた期間のプロジェクトのための危機解決者ですか？彼らはあなたが数ヶ月のX番号で学習曲線を橋渡しすることを考えていますか？あなたのための絶望的な必要性は、特定の時間枠の中で去っていくのでしょうか？
あなたがどこにいるかvs.組織の観点からどこに行きたいかの相対的な重要性は何ですか？新しい仕事がどんなにかっこよくても、組織のミッションにとって重要度が低いと見られていたら、支持を得られないでしょう。
現在のグループとの関係はどうなっていますか？同じ部署に所属しているのか？同僚か、敵か、中立か？新しいグループに移籍することは、現在のグループにとって政治的に有益なのか
これらのことを前もって知っておくことは、質問を提示する方法や上司がそれをどのように聞くかに影響を与えることができます。このようなケースでは、背景を知っていると、より多くの影響力を持つことができるのは面白いことです。多くの場合、同じ質問は、環境条件への質問者の感度に応じて有用または研磨に聞こえることができます。
彼らはこのポジションのためにあなたを雇ったので、2週間は間違いなく早すぎる。しかし、機会について尋ねることに問題はありませんが、あなたが会社を引き継ぎたいと思っていることを示さないように注意してください、マネージャーはそれを好きではありません、そして、会社の新しいポジションに応募する前に、彼らとHRと話してください。
あなたは少なくとも4〜6ヶ月待つべきであり、あなたがモバイルであることを示すことを確認してください、あなたがあなたの仕事をすることにあまりにも優れている場合、彼らはあなたを移動させる理由がないでしょう（彼らが本当にあなたを維持したい場合を除き）。
その一方で、（私はほとんどの）企業の多くは、（彼らはしばしば “彼らは人々と何をしたいかを作ろうとする… "と、それは若いか、あるいは不十分な資格のない人々と簡単ですので）この理由のために正確にoverqualified人を募集していません。
だから彼らはあなたがoverqualifiedであることを知って雇った場合、彼らはこれを期待してhadされています。