今の職場で毎年自己評価をするように言われています。これは経営者が行うようなもので、コンピテンシーのリストと説明があり、各項目の点数と説明を自分に与えなければなりません。自信過剰になって、各項目に5点満点中5点をつけるのは良くないことなのでしょうか？私は自分自身の評価で自分に厳しくすることで、昇給の時期に自分自身を傷つけたくないのです。過去数年は、明確に定義されていたいくつかの “コンピテンシー "があっただけです。今年、彼らは一般的なものの束を追加するプロセスをやり直した。元のものはまだ私の全体的な "スコア "として高い重みを持っていますが、私はちょうど私が残りの部分を処理する必要がありますどのようにポインタを探していた。
残念ながら、このプロセスの多くは、あなたの上司のコントロールの外にあります。1-5」のスコアリングは、どんな単純な尺度にも当てはまらない、測定が難しい特性を定量化しようとする、善意ではあるがばかげた試みである。このものは、大企業の人事部によってプッシュされ、多くの場合、実際に会社のために収益を作ることに忙しいマネージャーとそのレポートのための余分な仕事のトンに雪だるま式になります。それは、キープレーヤーが誰であるかを認識し、誰が彼らの体重を引っ張っていない人々であるマネージャーのeveryday仕事です。しかし、HRが関与するとき、それは良い従業員は、彼らがよく自分の仕事をすることによって、日常的に自分自身を証明されている場合でも、彼らは年間ベースで彼らの存在をAGAIN正当化する必要があると感じている巨大な不必要でストレスの多い紙シャッフルになります。
これらのことを生き残るための最善の方法は、単にフープを介してジャンプすることによって、あなたのマネージャーのためにそれを簡単にすることです：
ここで気づくべき重要なことの一つは、これらは限定的な答えであるということです。あなたの上司は、あなた自身を評価するよりもあなたを高く評価することはないでしょう。この理由から、私は一歩下がって、私は私のマネージャーがそれらを表示するようにしたいと思う視点からそれらに答えるようにしてみてください。
私は期待を満たしている上記のスコアを選択するたびに、私はなぜ私がそのスコアに値する理由についての段落または2つを書いてみてください。可能な限りそれをバックアップするために客観的な用語とデータポイントを使用していることを確認してください。データは、予算、時間、または節約に関わる評価には欠かせません。上司のレビューのための時間を十分に確保した上で、あなたの上司にそのレポートを提出してください。上司からの評価がこれ以下になる可能性が高いと思われる場合は、期待を超える評価をしたときと同様に、期待を満たしていることの裏付けを書いてください。
評価の時間になったら、自己評価のコピーを持ってきてください。レビューの前に自己評価を再読し、それに慣れていることを確認してください。これはあなたの最初のレビューなので、あなたのマネージャーが何に焦点を当てるかをゲージすることは難しいかもしれません。メモを取り、あなたの評価があなたの上司と異なるところをたくさん質問してください。例えば、毎日時間通りに出勤しているか、早く出勤しているか、一日中働いているか、毎日時間通りに出勤しているか、遅くまで出勤しているか、必要に応じて時間外に出勤しているかなど、5点満点ではない質問があるかもしれません。この風車に傾いてはいけません。これはあなたが満点を取らないようにするためのものであり、それを受け入れて次に進みましょう。あなたの上司があなたを次の昇給までに1ポイント足りないと評価していることに気づくかもしれません。また、それはあなたがあなたのスコアと話をして、それらをバックアップすることができることが重要である理由です。
あなたの質問への答えでは、それはすべてのカテゴリで5のうち5つの私の自己を与えるために許容されているので、あなたがデータでそれをバックアップすることができる限り、それはイエスです。
それはあなたの上司とあなたの実績によると思います。自分をオール5と評価していて、上司が自分をオール2、3だと思っているとしたら、あなたは無知なバカに見えます。逆に、オール5と評価している人は、どうせ純粋に4～5の範囲に入っている人の方が全体的に評価が高い傾向にあるのではないかと私は疑っています。それを証明することはできませんが……
個人的には、自分が本当に落ちていると思うところで自分を評価しています。自分が思っていることと上司が思っていることが違うところは、パフォーマンスを向上させる上で重要なポイントです。
私が最終的に数値的な評価よりも重要だと思っていることは、ディスカッションです。上司に自分が達成したことを思い出すチャンスです。ここに入れられる数字は多ければ多いほど良いです（上司は数字が大好きです）。私がやっていることの一つは、xyzプロジェクトでの素晴らしい仕事ぶりを教えてくれる “Attaboy "メールをすべて記録しておくことです。昨年はそのうち20通を受け取りましたが、それが私の業績評価に反映されたことは間違いありません。私はその年に受賞した賞をメモしています（ここでは非常に積極的な社員表彰プログラムを実施しています）。時間通りに予算内で完了したプロジェクトを記録します。私は特にクライアントの満足度に関連したものに注意します（私が扱う主要なクライアントのうち、満足度が最も低いものから最も高いものに移動させました）。私のパフォーマンスが公表されている会社の価値観とどのように一致しているかを記録します。自分の仕事内容を超えていたことがあれば、それにも注意しています。
管理職としての私の視点では、もし従業員が自己評価をして、私が見ているものに近いもの（上か下か）であれば、それは彼らのパフォーマンスについてのわずかな意見の相違であり、彼らの仕事について話し合う場であり、彼らが私には見えていない彼らが何をとてもよくやっているかを私に教えてくれたり、私が彼らがよくやっていると思っているが、彼らがやっていないと思っていることを彼らに教えてくれたりする場であると考えています。
一方で、私が平均的かそれ以上だと思っている分野で、彼らが自分たちを「5」と評価している場合、私はそれをかなり大きな問題だと思っています。私たちは今、誰かが期待を満たしているか、または全くそれらを満たしていないが、彼らは傑出していると考えている位置にいる。従業員が持っているためのすべての欠陥のうち、私は、最大の1つは、彼らが改善を必要とする場所の正直な意識の欠如であると思います。そして、あなたの上司があなたの謙虚な対応を、昇給やボーナスからあなたをねじ伏せるための方法として使用している場合、彼は嫌な奴だし、あなたは新しい仕事を見つける必要があります。
それはあなたが働く場所の文化を理解することは非常に重要です。
-いくつかの場所では、成熟度、および個人的な成長の印として強い自己評価を参照してください。仝それにしても、このようなことをしているのは、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではなくても、自分ではないかと思っているのではないかと思います。あなたが最初のバッチにある場合は、彼らが探しているキーワードを見つけて、自慢し始める。あなたは場所の第二の種類にしている、と良いメンターを持っている場合は、露骨に自己批判的である。良いフィードバックが得られ、結果的に成長することができます。
私はちょうど評価を持っていたと私の上司はこのように私に5つ星評価システムを説明した：＆002＆002仕事。犬ウォーカー＆002＆002 3 - 期待を満たしています。あなたは毎日、一貫して犬を歩く。あなたは尋ねられることなく、犬の水＆食品ボウルを記入してください。
5 - Oustanding - あなたは犬を訓練し、ドッグショーで彼を入力し、勝つ。
2 - ニーズの改善。あなたは毎日犬の散歩をしているわけではなく、時々10分間だけ犬の散歩をしているだけです。
この類推は、私にとって物事を見通しに入れ、私の責任を認識し、次の評価でより多くの4と5を得るために何ができるかを助けてくれました。
5は、あなたが商品のアイデアを持っているだけでなく、プロジェクトをリードし、その結果が好ましいものであり、あなたの立場だけでなく、会社にプラスの影響を与えていることを意味しているのです。
レビューがどの程度影響しているのかを聞いてみるのが公平だと思います。私の経験では、レビュープロセスは昇給決定制度の一部ではありますが、唯一の要因ではありません。ほとんどの場合、自己評価にサインをする上司は従業員に最も近い上司であり、昇給の最終決定者は大人数の予算を統括する人物です。昇給は、従業員一人一人に報酬を与えることと同様に、事業にとって最も価値の高い分野にお金を投入することなので、この2つの管理形態の間には常に何らかのプロセスが存在します。各マネージャーが1-5の評価値について自分自身を持っているかもしれないという事実については何も言うことはありませんが、大きな上司はチーム間の競争の場を均等にするための何らかの方法を見つけなければなりません。しかし、あなたのこと、そしてこの評価がどれだけの影響を与えているかについての議論に焦点を当てることができるはずです。そしておそらく、あなたに問題を与えている質問をすることによってではありません – 例えば、評価が「あなたの能力を評価してください」と言っている場合、あなたはおそらく、あなたのオフィスにいる多くの人に「私はfooでどのようにすると思いますか？しかし、"foo の仕事 “が関係しているケースを対象にして、その分野で重要な責任を持っていた他の人たちをチェックして、その人たちがこれらのプロジェクトやあなたの参加をどのように考えているかをチェックするかもしれません。
私がこれまで見てきたすべての自己評価は、提出前にマネージャーと従業員の間で会話が行われていました。私はあなたのが同じだと仮定しています。
私はそれが昇給や昇進を得るために私のための時間だったと確信した時がありました…これらの時に、私は会話を開始するために自己評価を使用してきました。自分のランクでは他の人よりも優れていると思ったときには、自分を顕著に高く評価し、自分の高い評価が高すぎたのかどうかについて経営陣から非難を受ける準備をしています。私は自分が過信していた側に間違いがあったことを知っていたので、修正が有益なフィードバックと一緒に来ている限り、修正されることを本当に気にしませんでした。
ほとんどの評価についての私の個人的な信念は、評価は従業員やマネージャーに仕事の質や改善点を本当に考慮するように強制するためにあるということです。結果は努力よりより少なく重要である。昇給＆昇進は1部良い仕事の結果であるだけでなく、1部周囲の環境の影響…なので、彼らは完全に誰かのコントロール下にはありません。彼らは人々にこのようなことについて考える時間を費やしてもらいたいという理由があるのでしょうか？それはあなたにとって何を意味し、なぜそれを気にする必要があるのでしょうか？これらの質問に答えられないのであれば、周りに聞いてみるのもいいかもしれません。