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Współpracownik tak naprawdę nie pracuje - jak sobie z tym poradzić?

Mamy kolegę, który woli tracić czas w pracy zamiast dobrze… pracować. Albo ogląda filmy, gra w gry online, albo zawsze jest na portalach społecznościowych. To wszystko jest w czasie firmy, z jej zasobami.

My (inni ludzie w biurze) myśleliśmy, że, hej, to się czasem zdarza. Nie każdy jest profesjonalistą i w dużej firmie, takiej jak nasza, czasami ludzie nie potrafiący utrzymać własnego ciężaru po prostu jeżdżą z bezwładnością.

Większość z nas nigdy nie zwracała uwagi na zachowanie. Po prostu myśleliśmy: co za dziecinna rzecz do zrobienia i kontynuowania naszej pracy. Wykonujemy swoją pracę, dostajemy wynagrodzenie, to biznes kierownictwa, by radzić sobie ze złymi lub bezużytecznymi pracownikami.

Ale ostatnio sytuacja zaczyna nas niepokoić. Liczba projektów wzrosła, a my mamy do czynienia z coraz bardziej napiętymi harmonogramami. Coraz więcej ludzi jest zestresowanych, nadgodziny wzrosły, jest napięcie z górnym kierownictwem itp. Jest też ten facet, który nie robi nic przez cały dzień.

Na marginesie profesjonalizm, jestem człowiekiem i sytuacja mnie niepokoi, ponieważ ciężko pracuję, a on nic nie robi. Zostaję do późna, kiedy on wraca do domu o 5:00. Mógłby podać rękę (nie jest niekompetentny, może pracować, jeśli ma na to ochotę) i wziąć część ciężaru od reszty z nas, ale nie obchodzi go to.

Tak samo jest z moimi innymi kolegami, pracują bardzo ciężko, a on nie robi nic… To tak jak ta piosenka Aleshy Dixon, “The boy does nothing”.

Więc moje pytanie brzmi: jak sobie z tym poradzimy?

Chcemy, żeby wyszedł, albo znajdziemy sposób, żeby móc go znowu zignorować.

回答 (8)

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2012-09-10 07:41:28 +0000

人は、期待値が高いか低いかに関わらず、自分のアウトプットのバランスをとる傾向があります。

これは管理と割り当ての問題です - あなたの PM/マネージャーは、どのタスクが誰に割り当てられているかの概要を持っていませんし、 明らかに結果のフォローアップもしていません。そうでなければ、この人はすぐに不足していると認識され、追加の仕事を与えられるでしょう。この人は、適切にモチベーションを上げて挑戦すれば、おそらくもっと多くのことを成し遂げられるだろうと、PM にヒントを与えることで、ここでの手助けができます。

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2012-09-10 12:29:01 +0000

私の質問は、どのようにこれに対処するかということです。

あなたは自分の仕事に集中し、この人に変化を強制しようとすることで、貴重なエネルギーと善意を燃やさないようにしてください。それは、あなたの組織が長期的に問題に対処することにした方法は、単に「より懸命に働く」ことであることが表示されます。

あなたは、そうでなければ有能な労働者が精神的にチェックアウトすることを決めた理由がわからないかもしれませんが、それは多くの理由のためである可能性があります。多分彼はあなたが知らない何かを知っているのでしょうか?多分彼は他の誰もがプロジェクトの死の行進にあると感じており、利用されることを望んでいないのでしょうか?

あなたはこの問題で管理に行くことのアドバイスを取る場合は、あなたが本当にあなたを助けるために強制されている誰かの助けをしたいかどうかを自分自身に尋ねる必要があります。ほとんどの場合、そのような助けは全く助けがないよりも悪いのです。

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2012-09-10 15:26:29 +0000

これがサイトの望む回答出力に沿っているかどうかはわかりませんが、今までの経験から:

残念ながら、このようなことが起こるだけではなく、起こることが予想されるケースもあります。私や私の近くにいる人が遭遇したいくつかの例(私はそれらを見ていない場合、私はそれらを信じていないことに注意してください):&002&002 問題のある背景を持つ人 。ある会社は、過去に薬物問題を抱えていた人を雇用していたとします。同時に、企業はその人に本当の責任を負わせたくありません。だから、彼らは彼/彼女を少しのために付着させ、数ヶ月後にすべてがOKであれば、小さなタスクは、最終的にその人が完全に統合されるまで、徐々に割り当てられています。インターンを平均3~4ヶ月間(これも地域とのつながりや社会的責任、税制優遇などのPRのため)配置しています。インターンが生産的(またはいくつかの非ITケースでは、信頼性の高い)になるまで、同時に彼女は土地の部門の位置の固有の複雑さは、他の従業員の時間を消費することを含む、実務経験の6ヶ月の平均を必要とすることを仮定します。ここでもインターンは、時折の管理業務を除いて、事実上何も意味のあることをすることができません。あなたの組織は大きなクライアント(通常は州や州が所有している)と提携しています。交渉中のある時点で、そのクライアントの代表者が(丁重に)甥や姪などのためのポジションがあるかどうかを要求してきます。人が来て、好意が認められ、接触が成立したが、組織は新しい冗長な従業員を得た。月給が数百万円の契約に与える影響は最小限です。私は少なくとも1つのケースを知っていますが、このことが起こったとき、関係者は非常に生産的になったとき…彼らのための実際の仕事が実際に現れました。

これは、階層の上の誰かから “植え付けられた "同僚を持っている場合に起こる可能性があります。いくつかの後の段階では、このタイプのコワーカーは、部門の活動の中核に影響を与えない領域で何らかの責任を取得します。これが勉強されているのか、他の資料があるのかはわかりません。

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2012-09-09 20:55:41 +0000

その状況を経営者に相談しましたか?彼らはおそらく彼の業績のなさに気づくべきでしょう。彼がコミットしているプロジェクトのソース管理のコミットログを見てみてください。もし彼が他のチームと同じようにコミットしているのであれば、彼は何をチェックしているのでしょうか?

彼が仕事をしていないことを示すことができる必要があります - ソーシャルサイトやゲームをしているのをいつも見ていると言っても、少し泣き言のように聞こえるかもしれませんが、彼が関わっているプロジェクトに何の影響も与えていないことを示すことができれば、問題があることを経営陣に納得してもらうのが簡単になります。また、経営陣の最初の反応は、男に話を与えることになる可能性が高いことに注意してください。彼はいくつかの方法で押し返すために準備してください - 彼はそうではないかもしれませんが、それは彼が実際にオフに怠けながら、彼は働いているのappeanceを与えるためにしようとし始めることは完全に可能です。これは、彼がコードに不適切な変更を加えることによってそれを行う場合は、以前の問題よりもさらに悪化する可能性があります。

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2012-09-10 14:22:32 +0000

彼をトラブルに巻き込もうとしたり、状況を無視したりするのではなく、同僚の仕事へのモチベーションを高めてみてはいかがでしょうか?

自己価値

彼が必要とされていること、そしてあなたのチームや部署、会社には仕事が山積みで、それを成し遂げるために彼の専門知識が必要であることを彼に伝えてみましょう。あなたたちは彼なしでそれを行うことができないことを彼に教えてください。これは通常、少なくとも物事が追いついた状態を維持するために仕事をすることに彼らをやる気にさせます。

Set Goals/Create Competition

“ねえ、経営者は私たちがx日でyとzを終えることができるとは思いません。Let’s prove ‘em wrong, then I’ll buy you a beer to celebrate.”

これは、競争力のあるタイプであり、挑戦が好きな人には最適です。モチベーションの高い人が大企業で働いていると、単調な日々の積み重ねでチャレンジのワクワク感が感じられず、怠惰になって仕事に興味を持てなくなってしまうことがよくあります。競争力のある設定を作り、自分と共通する目標をいくつか作っておきましょう。彼はソロワーカーの方が多い場合は、目標が達成された場合、彼がヒーローになるように思える場所に目標を調整します。)

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2013-07-05 19:06:00 +0000

コードを書いていて泣きそうになることもありましたが、何時間も集中して書いていると燃え尽きてしまいます。その時はニュースサイトを引っ張り出してきて、何かの話題で検索したりして、コードを書いていることを忘れて、脳を充電させていました。また、休憩を取ったり、お茶を入れたり、同僚とチャットをしたり、何かしらの文脈で「他のことをする」ということもしばらくはします。しかし、私はこのようなことを5分か10分ほどしてから、またコードに戻るかもしれません。しかし、私はまた、人々が一日の大部分を無駄にしているのを見てきました(そして、私自身がこれをした時があったことを認めざるを得ません)。私がこれに罪を犯した1つの状況は、私は死ぬほど退屈していた、1年後に私は辞めて契約に行き、より少ない時間を働いているが、各時間でより激しくしています。[…] あなたの仕事仲間はすでに放電リストにあるかもしれませんが、実際の行為は、会社、株式市場、または経済が打たれるときに発生します。

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2013-07-05 20:15:52 +0000

経営者は、自分の仕事をしていない人を選別できるようにしなければなりません。ほとんどの場合、彼らはそれを知っていても、それについて何もしない。非常に大きな場所では、よく起こることは、経営者は誰かが枯れ木であることを知っていて、彼らが去っていくことを期待して、昇給を与えるのをやめてしまうことです。あるいは、他の誰かのパンにバターを塗って、その人をグループから追い出す。もしこの人があなたや他の人の仕事の邪魔をしているのであれば、経営者に相談しなければなりません。しかし、あなたが理解しなければならないことは、仕事はインプットではなくアウトプットで判断するということです。誰かが仕事を終わらせて、それ以外の時間はふざけているように見えても、あなたは何の不満もありません。しかし、彼らはあなたのようにネクタイを着用していないと、あなたが行うように正確に時間に彼らの机に到着しない場合、これはあなたの問題ではありませんが、それが実際にあなたの仕事や他の人の邪魔にならない限り。私は300人のプロジェクトにされていると私が雇うことを一握りだけがあった、私の意見では残りの部分はほとんど枯れ木だった。私は優秀だったそれらに焦点を当て、残りを無視しました。

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2012-09-10 12:33:46 +0000

そのような大きな会社であれば、上司に伝えましょう。あなたが主張する人がそれをやっている場合は、記録があり、彼のコンピュータ上またはファイアウォール/サーバーの記録を介して、あなたの主張を裏付けるでしょう。

サーバーにログオンしているすべてのコンピュータは、彼らが表示されているどのようなドキュメントから、おそらくどのようなウェブサイトに行っているような詳細として、すべての人のネットワーク活動の記録を持っています。それはすべてネットワーク管理者が記録したい詳細に依存し、あまりにも多くの、それはネットワークを遅くするので、データはちょうどアプリケーションとWebの使用状況を示すことがあります。それは言われている、コンピュータは仕様を持っている必要があります。

従業員はあなたが言っていることをやっている場合は、記録があります…あなたが証拠を得ることができない場合は、ネットワーク管理者ができるようになりますが、あなたの上司は、あなたの同僚に直面するでしょう。ただ、あなたが同様に自分自身を服従させる気がない蜂の巣を振らないでください。