私は仕事で使っている技術について新しいことを学び、その知識や経験を同僚と共有したいと思っていますが、友人の一人に、同僚と知識を共有することは、その分野での競争になるからいけないと何度も言われました。また、チームのリーダーが特定の人を選ぼうとした場合、私から学んだことのある同僚を優先的に採用してしまう可能性があると指摘していましたが、私の立場からすると、私以外にも同じことを知っている人がいた方が、より生産性の高い仕事ができると思います。
あなたの友人は、あなたに揺るぎないアドバイスをしています。確かに、会社が大規模なレイオフを検討している場合、Xをできる唯一の人であることはあなたにとって本当に良いことです。しかし、これを独り占めしていると、社内の人たちはこの技術が何をしてくれるのかを知る可能性が低くなり、面白いプロジェクトにあなたのスキルを使うことを提案してくれなくなるので、Xがビジネスの重要な側面になる可能性が低くなります。さらに、周囲の人々の生産性を向上させることができれば、あなたの存在がより価値のあるものとみなされるようになります。他にも、他人に教えることで得られるメリットは、自分自身がよりよくそれを学ぶことができるということです。他の人に教えることは、明確な方法でこれらのアイデアを提示し、質問に答えることができるようにする必要があります。
あなたの友人のアドバイスは、一般的に職場についての彼の根本的な仮定を明らかにしています。彼は、生存戦略は不可欠なものを維持することである敵対的な環境として職場を見ています。この暗いビューでは、同僚は同僚ではありません - 彼らはジョブセキュリティの希少なリソースのためのライバルです。
だから、あなたは自分自身に尋ねなければならない - あなたの職場は、あなたの友人のようなsiegeメンタリティを採用しなければならないような敵対的な環境ですか？
何があなたが毎日そこにいることを動機づけますか？また、自分の仕事が他の人と協力して何か価値のあるものを作ることであるならば、自分の貢献をオープンにしなければなりません。もし、あなたが「指導者」として活躍するのであれば、あなたが得た専門的な知識ではなく、あなたの本質的な資質、すなわち「伝達可能な資質」が評価される必要があるでしょう。
私は、あなたの友人を私のスタッフとして働かせたくありません。オープンな共有環境であれば、お互いの意見や知識を共有することができるので、より多くのことができるようになります。あなたは永遠にそれらのことを行う方法を知っている唯一の人になりたいですか？他の人をトレーニングすることで、あなたはチームにポジティブな影響を与えているとみなされるだけでなく、あなたはまた、あなた自身が新しい何かに挑戦する機会を持っているように、あなたの代わりを構築しています。もしあなたが前進する能力を引き延ばしたいのであれば、友人のアドバイスに従ってください。彼は自分の能力に不安を感じているように聞こえるし、遠くに行く可能性は低い。もし彼がこのように行動しているなら、チームの他のメンバーは彼を助けることに消極的になると予想しています。
この戦略は、いくつかの点で欠陥があります：＆002＆002 - あなたがタスクで自分自身を不可欠なものにする場合、あなたはそれをやり続ける必要があります。したがって、あなたは昇進することはできません。あなたは本当にあなたが引退するまで、非常に同じエントリーレベルのタスクをやり続けることを望んでいますか？ - あなたの同僚はおそらくあなたが共有していないことに気付き、あなたと共有することを停止します。これは、あなたが学ぶことを妨げ、あなたのパフォーマンスに悪影響を与え、仕事の安全を確保することになります。 - あなたの経営陣は、おそらくあなたの戦略を認識し、それがビジネスに悪影響を与えることを認識し、あなたが好きではないかもしれない対策を取るでしょう。特に、彼らは他の人が新しい情報を得ることを好むでしょう、彼らはそれを共有するので、はるかに多くのビジネスに利益をもたらす。繰り返しになりますが、これはあなたの学習を妨げ、あなたの業績や雇用の安定に悪影響を及ぼします。
このように考えてみてください - あなたの同僚はあなたに良いアドバイスをしているか、悪いアドバイスをしているかのどちらかです。もし彼があなたに悪いアドバイスをしているならば、あなたはそれを受けるべきではありません。彼は、職場に関する「貴重な」知識のこの部分を共有しないように、自分自身にアドバイスをしているはずです。だから、アドバイスが良い場合は、彼がそれを共有している理由を尋ねるべきです！
歴史的に、個人は情報をため込むことから利益を得ています。それは、それが組織に利益をもたらすことができる方法を見ることは困難であり、どのように1つのキャリアの進歩は、1つが取得する深い技術的なスキルについてよりも、どのように1つの専門的なネットワークを構築する方法についてはるかに多くのことです。
また、あなたが情報共有フォーラムで取得する答えに認知バイアスがあることに留意してください。あなたの同僚を応援するような意見を持つ人たちが、なぜこのような場所に集まるのでしょうか？
この地面は、あなたが良い、あなたが共有している知識が価値がある場合は、その後、2つのことが真実であることを考慮していないようです：＆002＆002 1. あなたは物事を知っている人であることのための評判を獲得している 2. あなたは忙しいですね。
1について、人々は、他の人に物事のやり方を教えている人を、役に立たないと判断しません。評判は変化形で、「もしも今日の午後、まだ行き詰っていたら、Rameshに聞きに行くよ」と言ってくれれば、あなたの名前はとてもポジティブな文脈で出てきます。(「Hello World」でさえ、システム言語をチェックして、メールクライアントから好みのグリーティングスタイルを引き出すことができます)。知識を共有することで、あなたは自分自身に価値を追加し、あなたが注目されるでしょうall the other thingsに取り組むための時間を与えます。
これらの2つのポイントを超えて、知識を共有する主な理由は、それが他の人々が知識を共有することを奨励するためです;いくつかの点であなたは立ち往生するつもりだし、その時点であなたはそれらの壁がダウンしていることを望んでいる。
私は、自分の知識を自分の目的のために文書化することをお勧めします。その情報をビジネスや同僚と共有するかどうかは、後から判断することができます。近いうちに、情報が新鮮だった頃の参考資料を持つことで、そのメリットを享受することができます。あなたの雇用主がいくつかの混乱を通過しようとしている場合は、あなたの文書は、それらにもあなたにも、非常に貴重な見つけることができるかもしれません。いくつかのレベルでは、あなただけの個人的なノートを維持し、リリースのための正式な文書を開発していないことをメッセージを渡すことができます。
ノート/文書のあなた自身のセットを持つことは、あなたが学んだスキルやヒント/トリックを持っている可能性がありますので、「公式」文書を作成する際に便利に来ることができます。
あなたの同僚のアドバイスは、職場での彼/彼女の態度について多くのことを示していますし、おそらく全体としての企業文化を示しています。それはマネージャーが言っているのと同じです “私たちは私たちの人々を訓練し、彼らは残している場合は？”
もちろん、それへのカウンターポイントは “私たちはそれらを訓練しないと、彼らは滞在している場合は？"です。私は、この考えが会社全体の文化に浸透しているかどうか、またはあなたの同僚だけがこのように感じているかどうかを調べることを求めるでしょう。みんなが同じように感じているのであれば、履歴書を出して新しい仕事を探すべきだと思います。