丁寧な最後通告の仕方とは？

笑 > 要するに、私はすでに別の仕事を探しているのですが、彼らが私を動かすと言ったらやめるでしょう。

私は上司に最後通告をしたくないのですが、どのように親身になって「これが変わらなければ、私はすぐに辞めるつもりです」と言うことができますか？

最後通牒の一つの定義は、"a final demand or statement of terms, the reject of which will result in retaliation or a breakdown in relations.“

最後通牒ではない "If you don’t… then I am going to leave "メッセージを伝える方法はありません。あなたが本気ならば、それは確かに最後通告です（おそらく友好的なものです）。もしあなたが本気でなければ、それはただの脅しです。

あなたはすでに別のチームへの移籍を希望しており、それは仕事中ではあるが、差し迫ったものではないと言われました。仝それにしても、このようなことがあったのかと思うと、それはそれでいいのですが、それはそれでいいのでしょうか？あなたは、"私はこの転勤はいずれ起こるだろうと理解しています "のようなことを言うことによって、あなたはより多くのものをアップすることができます。"でもこれは私にとって本当に重要な事なんです” “そんなに長くは待てないと思います” これはまだ微妙な最後通告です。

上司が話し合いに応じてくれるかどうか、約束の転勤が実現するまで待つことができるかどうか、それともこれが原因不明かどうかは、あなただけが決めることができます。あなたのマイレージは異なる場合があります。

残念ながら、「丁寧」と「最後通告」はお互いに排他的なものだと思います。あなたはまた、実際にフォロースルーしなければならないという問題に遭遇するでしょう。あなたはそれが議題にあると言われてきましたが、あなたは本当に今すぐドアを出て歩いても構わないと思っていますか？また、あなたは可能性のあるリスクとみなされるかもしれません (ソースコードやネットワーク認証情報へのフルアクセスを持つ不満を持った従業員を持つことはできません)。私はユニットXYZでもっと生産的になれると感じています」、「これは多くのストレスを引き起こしていて、集中力を維持するのが難しくなっています」などのようなことを言います。また、このような場合には、「会社にとって有益である」ということを証明するようにしましょう。私は誰かが1つで来て、それは一般的に3つの結果につながる状況を見てきました：

• マネージャーは再考しますが、ノートの従業員は飛行可能性があります。彼らはより少ないミッションクリティカルなプロジェクトに移動される;とレイオフ/ “ダウンサイジング” の次のラウンドで行かせてもらう - “まあ、幸運のベスト。ドアはそこにある、我々はあなたの最後の給与チェックを郵送します”
• マネージャーは彼の方法のエラーを見て、誰もが再び大きな幸せな家族です。

マネージャーとして、そして私生活では一般的に、最後通告にはすぐにその結果に同意することで対応します。"もしあなたがXをしないなら、私は辞職しなければならないでしょう “と誰かが言う。"それを聞いて非常に残念です、あなたがいなくなると寂しくなります "というのが私の即答です。"あなたの最後の日はいつですか？” これは、私が「Ｘ」が良いアイデアだと思うかどうかに関係なく、 “最後通告を受けた時の反応です "「もしＹが招待されたら、私はあなたのパーティーには来ない」と誰かが言う。"そんな風に思っているのは残念だ。"そんな風に思ってくれてるのが残念だ。(私はある確執のBOTH HALVESにそう言ったことがあります。どちらもパーティーには来ませんでした。) 私はあなたが丁寧な最後通告をしたいので、多くの人がこのように反応することを知っていると思います。

だから、ステップ1 - 最後通告としてそれをフレーズにしないでください。"はい "と言わないでください。"あなたは私に最後通告をしていますか？”

ステップ2その後、どのようにそれをフレーズにします。あなたはすでに持っています。あなたの上司に行くと言う：＆002

数週間以上のために彼と一緒に仕事を続けることの思考は、私のマイナーなうつ病を引き起こしています。私はためらわずにチームを変更すると、私は非常に私を助けるだろうと言うことができます。私は他の誰とも問題を抱えていないし、私は私が一緒に働くほとんどすべての人を楽しんでいます。私はすでに別の仕事を探していますが、あなたが私を移動させると言ったらすぐにやめます。しかし、"新しいチームに移す “以外の解決策にはオープンにしましょう。おそらくそれはチームを移動する必要がありますジョージです。もしかしたら、他の誰かがあなたのチームに移ってくれれば、二人の間の緩衝材になってくれるかもしれませんし、お互いの交流を少なくすることができるかもしれません。もしかしたら、ジョージはあなたにとって問題のある行動について話しかけられるかもしれません。もしかしたら、別のチームメンバーがそれらの行動を軽減する準備をしてくれるかもしれません。ジョージが邪魔者だとしましょう。他の人が、あなたが仕事を終わらせるようにジョージに思い出させる役割を担うかもしれません。あなたは問題が何であるかについて全く具体的にされていないので、"修正 "を提案するのは難しいですが、ポイントは "別のチームに私を移動させる "と "私は辞める "以外の修正があるということです

あなたの上司はあなたを失うことを意味する場合でも、あなたを助けることができないかもしれません。しかし、あなたがこれを権力闘争にしてしまうと、あなたの上司は、あなたが必要としているのであれば、先に行って辞めろと言うことで、誰が権力を持っているのかを示すことを選択するでしょう。だから、解決策に焦点を当てて、多くの可能性のある解決策を受け入れるようにしましょう。

私は、なぜあなたの上司にこんなことを言えないのか、本当に混乱しています：

私は正直、このチームにうまくフィットしていません - 私は最善を尽くしていますが、それはちょうどうまくいかず、それは私の経験と会社での私の仕事を傷つけている。数週間以内に他のチームに移る可能性はありますか？私はあと数週間待つことができて嬉しいですし、それまでは最善を尽くしますが、私はすでにX週間待っていますし、近い将来に何か明確な楽しみを持つことなく、このチームで待ち続けて仕事をすることは、私にとってあまりにも有害な経験です。

あなたがかなり絶望的であることを伝えるために、他の仕事を探すことについて何かを言う理由はありません。このようなことを言うだけで、あなたは本当にこのチームに残りたいと思っているが、もし答えが「ノー」であれば、自分で解決しなければならないかもしれないということを上司にはっきりと理解してもらうことができます。

他の回答の中には、はっきりと「アンチULTIMATUM」と書かれているものもありますので、私はここに、最後通牒はビジネス交渉の通常の部分であるという視点を加えています。ビジネス取引での最後通牒は、あなたの側からすると、あなたは他の当事者によって提供されているよりも優れたオプションを持っている、とあなたは滞在する理由がないということです。ultimatumsは、ビジネス交渉で普遍的なものです。あなたが採用交渉でより多くの給与のためにホールドアウトするとき、あなたは本質的に最後通牒を発行している（"私はこの会社で$ Xまたはそれ以下のために働くことはありません"）。

最後通牒に否定的に反応するマネージャーは、明らかに彼らの “要求 "を実行するよりも、置き換えることがより困難である従業員を過小評価しています。I.E., 代わりに非公式の決まり文句を使用するのではなく、 "または私は去っている "と言う "または私は他の雇用の選択肢を検討しなければならないでしょう"。

チームを変えたい理由を伝えたのか、その理由を砂糖でコーティングしたのかは、私にはよくわかりません。上司が実際に何が問題なのか、あなたから見てどれくらい深刻なのかを理解していないのであれば、行動しないことを責めることはできません。辞めると言うのではなく、この人の問題点は何か、それがストレスや落ち込みの原因になっていること、そしてそれを解決するために何をしてきたのかを伝えるのです。

あなたは雇用主とビジネス上の関係を持っています。あなたの仕事の一部は、顧客（つまり会社）が満足し、あなたを雇い続けることができるように、その関係を維持することです。しかし、顧客が同様に関係を維持する気がない場合は、顧客を解雇することを恐れてはいけません（つまり、辞めてください）。最後通牒を出すのですが、プロとしてそうしましょう。上司や上司、人事担当者との面談を要求してください。

ここにあなたが伝えたいことがあります：

• あなたはここで働くことを楽しんでいました
• あなたは本当に、本当にこれを解決したいと思っています
• あなたはすでにこの会議の前に状況を解決するために多くのことを試してきました

ここにあなたがNOT伝えたいことがあります。

• George is a bad person/worker/boss (unprofessional)
• You are already looking for another job (unprofessional)
• You are suffered mentally or experiencing depression which you attribute to the job (unprofessional)

覚えておいてください、あなたが会議で持ち出すものは何でも、あなたが受け入れられないと思う方法で問題を解決するために彼らのための機会として精査される可能性があります。彼らはそれが問題を引き起こしているジョージと一緒に働くことについて何であるかを尋ねるとき、あなたはおそらく洗濯リストを作ることができ、彼らはおそらくそれを離れてピックアップし、あなたがいくつかの項目に対処するための方法を提案することができます、あなたは変更せずに他のものを受け入れることを示唆し、さらにはジョージが他のいくつかの変更をさせるために提供しています。これらの譲歩は、しかし、あなたを助けることはありません - 彼らができた場合、あなたはすでに問題を解決しているだろう。あなたがうつ病になっていることを示唆した場合、彼らはそれに焦点を当て、あなたが会社の障害政策を理解しているかどうか、医療の専門家に診てもらっているかどうかを尋ねるでしょう。私はここで働いてN年になりますが、Xヶ月前までは本当に楽しく働いていました。私がジョージのチームに移ったとき、私はすぐに彼と私がうまく噛み合わないことを発見しました。笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑） 笑

とはいえ、いい感じではないし、ここで働き続けたいという気持ちは強いのですが、期限も与えられていないし、変更のプロセスに影響を与える手段も与えられていません。異動は2週間以内にできるのか、それとも他の場所で探した方がいいのか。私は本当にここに留まりたいと思っていますが、そのような変更にはすぐには対応できないかもしれないことは理解しています。もちろん、他の方が言及されているように、最後通告は、結果的には、彼らが単に言って、“私たちは理解しています、あなたの仕事探しに幸運を祈り、私たちに2週間の通知をしてください”または、さらに、“ここでの時間をありがとうございました、あなたの机をきれいにして帰ってください。 ”

現実は、しかし、あなたはおそらく、いずれにせよそのような近視眼的または短気な人々のために働きたくないということであり、移動することは、おそらく長期的にはあなたのために良いことになるでしょう。少なくともこの方法では、あなたが試したと言うことができますし、あなたは驚くかもしれません - 彼らは本当にあなたが滞在することを望んでいるかもしれませんし、あなたが最適に働くために必要な環境を提供するためにあなたと一緒に働くかもしれません。

それをフレーズにする最善の方法は、それがあなたのコントロールの範囲外であるように聞こえるようにすることです - そのように、彼らはあなたを責める可能性が低くなります。何かのようなことを言う。"私はただ、私は本当にここで働いて楽しんでいることを知ってもらいたいのですが、去ることは私がしたい最後のことです。あなたが私を助けるために最善を尽くしてくれていることは知っていますし、考えられることはすべて試しましたが、私がジョージと同じチームで働き続けることは不可能だと思っています。あなたのマネージャーが「どういう意味ですか？」と尋ねると、あなたは冷静に、今夜家に帰ったら、新しい仕事を探し始めるつもりだと説明します。しかし、あなたはそれをより多くのように見えるようにする場合は、あなたはあなたのロープの終わりに達したとあなたは単に選択の余地がない、その後、それはあなたの責任ではありません。それは最後通告ではなく、運命があなたに投げつけた不幸を受け入れているだけなのです。

マネージャーによっては（このサイトを読んでいるかどうかは別として）、その場でクビにされるかもしれませんが、10回中9回はソフトボールのアプローチをした方が良い結果が得られるでしょう。

“私が望むものを与えるか、私は歩く "と "私は私が滞在することができるいくつかの方法があったことを願っています "の間に大きな違いがあります - 最初のものは、対立にあなたを置く; 2番目のケースでは、あなたはあなたのマネージャーと一緒に試してみて、相互の問題を解決するために働いています。これは、敵ではなく味方になるということで、より良い立場になるということです。

あなたは、あなたにとって参考にならない角度から問題を見ていると思います。私は代わりに、あなたがより多くのコントロールを持っている角度からそれを再構築することを提案します。今、あなたは他の人をコントロールしています。あなたは今、インスタンスのためにジョージにあなたの人生の上にあまりにも多くの力を与えているし、あなたもそれを自分で修正することはできませんあなたの上司（あなたの上司はあなたのママではありません）があなたのためにそれを修正する必要があります。あなたは、あなたが持っているすべての将来の仕事で別のジョージに遭遇します。ほとんどの人はこの道を選んだが、それは間違った道である。

私はそれが代わりにあなた自身の問題を所有するためにあなたにもっと役立つだろうと思う。あなたは関係がどのように悪化し、それを改善するためにどのような手順を取ることができますを識別する必要があります。

このすべては、成熟度と自己反省からのフィードバックを取る能力を必要とし、おそらく別の視点から状況を見ているジョージから。難しい人にも対応できるということは、面接で活用できる重要なソフトスキルです。あなたはそれについて何かをやっているので、あなた自身はより良い感じになります。私はこれが役立つことを願っています。

私が最初に考えることは、その厄介な同僚との問題に対処する方法があるかどうかを確認することです。あなたは親友になる必要はありませんが、あなたは効果的に一緒に働くことができるように境界線を設定することができるかもしれません。

それを失敗した場合、あなたの最後通牒の配信は、いくつかのことに依存します：

1.どのようにうまくあなたの上司と仲良くなる

1. 2.あなたの懸念事項を伝える方法

もしあなたがあなたの上司と良い関係を持っているならば、#2はあまり気になりませんが、あなたはまだ冷たい、ハードな最後通牒の感情を取り除くことができますが、まだ理解される可能性があります。

何かの行に沿って “現在の状況がずっと長く続くならば、それは本当に私がここでの私の立場を検討するために始めようとしています - これは残念です。ただ、あなたはそれを考慮しなければならないかもしれないこと。それはまだあなたの上司が理解し、あなたの問題に対処する機会を与え、あなたの辞任は、解決策がない場合にはオプションであることを通信しながら（むしろ確実性よりも）。

私の答えを一連の質問で枠にはめてしまって申し訳ありません。しかし、時には、異なる光の下で物事を参照してくださいするために、先入観/反省のビット。私はこれらのいくつかが皮肉なように出くわす実現していますが、あなたが長い間そこに滞在する予定の場合は、ジンジャーに歩く。

• What does your gut tell you?
• Has your performance suffered tellingly as result - from your boss’s view point?
• Were you a top performer before?
• Has George had issues w/anyone else your boss knows about? もしそうなら、それはどのように解決されましたか？
• ジョージはみんなをそのように扱うのか、それともあなたが特別視されていると感じていますか？
• あなたはこの会社で問題を抱えていたことがあります/w/他の人 - diff.チームで - 前/今まで？ -もし、新しいチームでは、あなたはまだ別の問題のある人を見つける？あなたはその後何をしますか？おそらくこれは上層部の経営陣によって “チームプレーヤーではない "とレッテルを貼られる前にワンショットの機会です
• あなたが正しい決断をすることを信頼しています
• HRが関与して得ることは、エスカレーションとあなたの上司が悪く見えるように解釈される（ミス）でしょうか？–会社の文化/上司の上司目線 -うつ病などに言及することは、後になって他の好ましくない反響があるだろうか？上司/会社を知らない、上司/人事/会社全体を信頼していない限り、それはマイナスにはカウントされない、つまり、あなたの困難を精神的に弱い/不安定/アンバランスなどと誤解してしまうことになる。–そのゲートが開かれた後は、制御するのは非常に困難です。

最終的には、会社はあなたの労働環境を定義するために取得し、あなたは会社によって定義されたその仕事があなたにとって価値があるかどうかを決めることになります。あなたの快適さのために変更を強制しようとすると、通常は動作しませんし、通常はそれが対処される方法に関係なく恨みを残します（またはそうでない）。

この場合、明らかな答えは、代替の雇用を探し続けることです。それはあなたの選択肢が何であるかを知っていることは良いことです。もしかしたら、ジョージの問題が修正されたとしても、あなたが持っているであろう仕事よりも良い仕事を発見することもあるかもしれません。それから、上司のところに行って、いつ再配属が来るのか聞いてみてください。より良い仕事を見つける前に、再配属を受けられるか、あるいは受けられると確信しているのであれば、それは素晴らしいことです。より良い仕事が見つかれば、それは素晴らしいことです。どちらもうまくいかない場合は、より良い仕事が見つかるまで探し続けてください。

最後通牒は脅しであり、権力を主張しようとするものであり、弱さのある立場から直接脅しをかけることはできません。余談ですが、強さの立場からの最後通告は完全に別の動物です。

これを処理するための正しい方法は、周りに行って宣言するよりも少し外交的です。1つは、あなたが発行する場合は、その最後通牒は、あなたがそれに従うために準備されていない個人的なコストに関係なく、またはリスクは、将来の交渉ですべての信頼性を失うことになる必要があります。もう一つは、あなたは相手からネガティブな感情を引き出す可能性が高く、危険で予測不可能なゲームです。したがって、ここでの唯一のプレイは、上司がリスクを理解しているかどうかを確認することです。上司がリスクを理解していることがわかれば、彼の行動が次のプレーを教えてくれます - この場合、選択肢は、それを我慢するか、新しい仕事を見つけるかのどちらかになります。私の場合は、頼まれない限り上司には相談しませんし、よほどのことがない限りは相談しません。もし私が本当にそれを強調したいのであれば、"George is stressing me out this week “のようなコメントは、私がジョージを問題視しているという事実に、もう少し強調を加えることになるでしょう。

私は特に大胆で、私のメッセージが受信されていることを確信していなかった場合、私は採用している地元の会社についての投げやりなコメントや、友人のような新しいポジションを開始したかもしれません "あなたはボブを覚えていますか？彼はAcme Corp.で働き始めたばかりです。彼はちょうどAcme Corp.で働き始めたばかりなんだ。ポイントは、相手にあなたが市場を知っていて、選択肢があることを知ってもらうことであり、脅すことではありません。

これらの一見投げやりなコメントやジョークは、ステートメントの次のシリーズのためのコードです - しかし、決してあからさまに脅迫や非専門的な方法で行われた：

• 私はジョージが好きではない、と彼と一緒に働いている不幸です
• 私はそれを変更することができます知っている（そうするあなた）
• 私はあなたに最初にそれを変更する機会を与えています
• あなたがしないか、またはすることができない場合は、私は

その時点で、いくつかの異なるものが起こる可能性があります。あなたのマネージャーは無知でメッセージを受け取っていない。あなたのマネージャーはリスクを認識しており、それについて何もしないことを選択します。または、あなたのマネージャーが積極的に解決に向けて動いている。組織の全員が無知ではないと仮定しても、最後通告はできません。だから、あなたはどちらか新しい仕事を見つける、および/またはあなたのマネージャーを置き換えるために働くべきです。

もしあなたのマネージャーがリスクを認識していて、それについて何もしないことを選択した場合 - その後、あなたはあなたの最後通牒の答えを持っています。あなたは変更を強制するのに十分な影響力を持っていない;あなたはその履歴書を磨く必要があるように聞こえる。仝それにしても、あなたは自分のスケジュールに合わせて、悪気がなくてもいいんですよね。あなたの上司はあなたの繊細さを評価してくれるでしょうし、あなたが不満を持っていたからあなたを動かしたのだと上司に説明する必要もありません（私を信じてください。

直属の上司に、それがあなたの生産性にどのような影響を与えているか、また、あなたのパフォーマンスに影響を与えている緊張を引き起こしていることを伝えてください。もしあなたの上司がこの問題に協力してくれないのであれば、適切な人事ルートを通って、友好的な解決を試みることができるはずです。私は、あなたの上司に最後通告をするようなことはしません。あなたがすでに何かを準備している場合や、そのような最後通告に従う準備ができている場合を除きます。すぐに辞めると上司に言うのはお勧めできません。あなたはそれを我慢するか、またはその場で出て行くかのどちらかです。誰も合理的に、彼らはすぐに最後通告として去るつもりだと言いません。もしあなたが橋を燃やすのを避けられるのであれば、ぜひとも避けましょう。橋を燃やすのは他の人に任せるが、彼らに加わるのはやめよう。

前提として、ジョージとの摩擦は純粋に仕事に関連しており、ジョージは教える/提供するために良いものは何も持っていないと完全な嫌な奴であるということです。

あなたの状況から離れて取るキーは、あなたのための主に4つのオプションがあることです。 ジョージに相談してくださいC.チームの変更のためにあなたの上司に相談してくださいD.**チームの変更のための最後通告を提供するか、別の仕事のために残すことを選択してください

AとBは、あなたの雇用に少しのリスクと相互にまたは排他的に起こる可能性があります。肯定的な面では、これはあなたが状況に対処する方法を振り返ったときに、あなたの職業生活に多大な影響を与える可能性があります。これは難しい道のりですが、旅の終わりには大きな充実感を得ることができます。あなたがプロとしてジョージに対処し、状況を悪化させたり、プロではないと思われないようにすればいいのです。Bの結果、問題が良い方向に変化することがありますが、その場合、あなたはAの状況に留まることを選んだかもしれません。Bで状況が改善されない場合は、A、またはC、Dを選択することになります。Cはあなたの状況を上司のレーダーに載せることができ、上司の反応は+V、-Ve、または中立となります。あなたの雇用状況と会社にとっての価値に応じて、あなたの要求はそれに応じて処理されます。自分の状況を説明し、上司から呼び出されたジョージとの会議に参加する準備をしておきましょう。ジョージのような先輩社員とは、あなたには勝ち目がないと思いますが、D**は上司を逆ギレさせ、あなたが上司ではなく権力者の立場にいると思われる可能性があります。ジョージは先輩社員であり、あなたは彼があなたと比較してどのくらいの影響力や従業員としての価値があるかを知ることができないかもしれないことを覚えておいてください。

私は私がいた同じような状況で質問をしていればよかったのですが、私はおそらくどんなアドバイスも受けていないでしょうが、あなたはすでにフォーラムでこれを投稿したことは賢明です。すべての状況は、学習レッスンであり、あなたの応答とあなたの仕事にあなたの誠意を重要視する唯一のものであることを覚えておいてください。

一般的に、これらのような職場の問題についての良い戦略は、あなたのオフィスがアリのコロニーやコンピュータシステムであったように、あなたが存在しないシステムを説明していると想像することです。もしあなたがコンピュータシステムの話をしていたら、「パート X はパート Y に多くのストレスを与え、これが対処されていない場合は、パート X を交換したり、修正したりすることで、パート Y はもはや効果的に働くことができなくなるだろう」と言うことができます。そして、ジョージがパートXであなたがパートYだと想像してみてください。