上司から、業績の悪い（と思われる）同僚を手伝うのをやめろと言われました。私の選択肢は何ですか？

言い訳をしてはいけません。同僚に何が起こっているのかを伝えてください。Say:

私たちのマネージャーは、明示的にあなたにどんな方法でも助けを与えないように私たちのすべてに言いました。

他の何かは、あなたのマネージャーをカバーし、あなたの同僚と友人に嘘をついています。もちろん、あなたの上司はあなたがこのようなことを言ったことを知ってしまい、気に入らないかもしれません。そのリスクを冒したくないのであれば、嘘をつき続けるしかないでしょう。

それはもちろんあなた次第ですが、もしあなたが私と同じようにこのアプローチに不愉快な思いをしているのであれば、人事部や他のマネージャー（おそらくあなたのマネージャーを呼び出した人）にアプローチして、あなたが頼まれたことを伝えることを検討してみてはいかがでしょうか。彼らもあなたと同じように、あなたのマネージャーのアプローチに不満を持っているかもしれません。従業員がお互いに助け合わないことは、会社にとって有益なことはほとんどありません。

私はTelastynさんの回答にも注意を払うでしょう。これは、あなたの同僚が今まで業績不振の兆候を見せていなかった場合は特に、報復的であることの多くの兆候を持っています。会社があなたの上司の行動について知っていて、それに同意しているかどうかを確認するのが良いでしょう。

もしあなたがその気になれば、あなたの同僚と時間外やオフサイトで会ってアドバイスをすることを検討してみてはいかがでしょうか。あなたのマネージャーは、あなたが勤務時間外に何をするかを制御する権利を持っていません - それは彼が見つけた場合、彼はあなたに戻って取得するためのいくつかの方法を見つけることを停止することはできませんが。

EDIT:何人かの人々は、あなたが言うべきことをあなたのマネージャーに尋ねることを示唆している。しかし、私のデフォルトの位置は、私はしないように頼まれていない限り、同僚に関連する情報を渡すためにそれがOKであるということです。私はあなたのマネージャーを伝えることができるようになることをより良い “私はあなたがこれを秘密にしたかった知らなかった "ことを意図的にそれらに従わないようにします。上司に頼まれても、正当な理由もなく嘘をつくことはないでしょう。でも、それは自分で決めてください。

私はあなたの問題の少し異なる見解を取るつもりです。だから、要約すると:

• あなたの上司は従業員に向かって不適切に行動しました。
• その従業員は(正しくは)HRにこの不作法を報告しました。私なら、この行動を人事部に報告します。元の議論（と管轄）の不適切さの種類に応じて、HRに話をするためのこの従業員に対する報復は違法です。

それにもかかわらず、それは下劣であり、性的バイアスの追加の可能性は、それを悪化させるだけです。

編集:

**はっきりさせておきたいのですが、ここでは曖昧な部分があります。この状況では、おそらくもっと多くのことが起こっているだろうし、明らかにOPからの話は彼らの視点からのものでしかないので、管理人の視点を知ることはできません。 なぜですか？これは何が良いのでしょうか？

それは彼が様々な厄介なものの彼女を非難している白熱した大声で議論された…

関係なく、彼らが持っている可能性がありますどのような正当化のために、任意のマネージャーがそうすべきであることを何かではありません。それは起こりますか？確かに、しかし、それはそれが正しいことを意味するものではありません。それを冷静に、そしてプロフェッショナルに対処するのがマネージャーの仕事です。

その後、彼は私や近くにいる他の開発者に「彼女に自分のミスをさせなければならない」と言い、私に「可能な限り彼女を助けないように」と明確に言いました。マネージャーにとっては政治的には良いプレーなのかもしれませんが、_良いマネージャーがすることではありません。明らかに私の意見ですが、

どうやら問題の開発者(彼女を「サリー」と呼ぶことにしましょう)がミスをしたようです。それはコードベースに静かに追加され、テスターや管理者などから積極的に隠されたものだったのか、それとも単に言及されなかった'修正'だったのか。誰が知っているのか、それは本当に重要なことではないのです。仝それは、私は、彼女を妨害するように見えることなく、それを行うことができますか？

はあなたがする必要はありません 、あなたは

1に人事に話をする必要があります。彼らはこのマネージャーがどのようにチームを管理しているかを知っていることを確認してください。あなたが状況に対処する必要がありますどのようにそれらを尋ねてください。

何が起こったにもかかわらず、"サリー “と、OPはマネージャーからの指示で同僚に嘘をつくことを期待されるべきではありません（"彼女にあなたが忙しい'と言ってもわずかな嘘をつく）。それは彼女が完全に過失があり、会社の方針や方針に違反したために、解雇、停職、降格、または何でもされるべきであるということは完全に可能性がありますが、私が座っているところからはわかりません。私は、このようなことを言っていましたね:

今、私たちのマネージャーは、彼女のパフォーマンスを慎重に評価しています。彼女自身のミスを許すしかない」と説明することは、「あなたが彼女を助け続ければ、彼女が仕事を遂行できないことを主張して、彼女を追い出すことができなくなる」ということを意味する微妙な言葉ではなく、「あなたが彼女を助け続ければ、彼女が仕事を遂行できないことを主張して、彼女を追い出すことができなくなる」ということを意味する言葉です。このような場合の最善の方法は、ほとんどの場合、コミュニケーションです。私は最初にHRと話をして、彼らは状況を処理することをお勧めする方法を尋ねるだろう。彼らはすでにあなたのマネージャーと他の人の間に存在する問題を認識しており、あなたのマネージャーがあなたに言ったことが許容できるかどうかを伝えることができるはずです。もしあなたの上司が会議のことを知っていることをどのように受け止めるか気になるのであれば、その部署の代表者と一緒に、個人的に、もしかしたら自分の時間を使って、どのようにして彼らと会うことができるのかを考えてみるといいでしょう。あなたのマネージャーは、おそらく同じような苦しい会話を上司としていたのではないかと思います。開発者としてのあなたの仕事の一部はバグを見つけたら修正することであり、あなたの上司があなたの小さな変更をすべて把握したいと思っているかどうかは疑問です。バグは起こります; もしそうでなかったら、開発者の必要性はもっと低くなっていたでしょう。たとえあなたが同僚を助け続けていたとしても、自分を軽視していると感じている人の気持ちを変えるのは難しいですし、不可能な場合もあります。一度人事部に相談すれば、この状況がどのように展開されるかわかるでしょう。上司は、あなたのチームの他のメンバーに、彼の「暴言」を無視するように言うように助言するでしょう。あるいは、あなたの上司が言った通りにするように助言してくれるでしょう。どちらにしても、あなたが彼らと内密に話をすることができる限り、あなたの上司はあなたに不利なことは何もしません。

@GeoffAtkinsさんは正しい考えを持っています。あなたのマネージャーのところに行って、彼女が助けを求めてきたときに何を言うべきか聞いてみましょう。上司からこのようなことを頼まれたときに、何を言えばいいのかある程度自信がつくまで、本当にそうするべきです。私はおそらく、私はこの状況から抜け出すために私の上司に頼まれた（しかし、その後、私は私の上司がどのように考えているか、彼は私に何を言いたいのかを知っている）の効果に何かを言っていただろう。これは時間の経過とともに確実に敗者となる。人はヒントを得られない。

店長は論外だよ、嘘をつくのが仕事の内容でもない限り、やるなよ。助けるなと言われたから助けられないと言うだけです。彼女が自分で解決できるような細かいことは言わないわ

あなたは仕事をするために雇われているのであって、人の個人的な問題に首を突っ込んだり、嘘をついたり、秘密にしたり、味方になったりしてはいけないのよ。自分の仕事をするだけ。

気になることが２つあります。一つ目は、あなたの同僚の特徴付けの仕方です。あなたの質問は、彼女がパフォーマンスの問題（"underperforming coworker"）を持っていることを示唆していますが、あなたの物語は未定のように見えます。

第二に、私はあなたが2つの非常に重要な問題を混ぜていると思います：

• あなたのマネージャーが同僚に報復しているかどうか
• あなたの同僚があなた（またはあなたのチーム）のパフォーマンスに影響を与えているかもしれないパフォーマンスの問題を持っているかどうか

あなたはこの同僚との個人的な関係と仕事上の関係を少しの間分離し、基本的な質問を自分自身に尋ねる必要があります。あなたの同僚は、あなたの助けなしで、彼女自身で十分に彼女の仕事をすることができますか？

あなたは、彼女が助けのためにあなたに “戻ってくるように続けている "ことを言及し、また、マネージャーが明示的に彼女を助けるのを停止するためにグループに言っていることを。そして、あなたのマネージャーは、生産エラーの後に物理的にあなたを分離しました。

一般的に、大きな、恥ずかしいチームエラーは、マネージャーがチームメンバーを近づけることによって、チームメンバー間のコミュニケーション/コラボレーションの増加を促進する場合です。彼が正反対のことをしたという事実は、彼があまりにも多くの個人的な相互作用の上にミスを非難したのかどうか、私には疑問を抱かせます。もっと重要なのは、人事部があなたの同僚のパフォーマンスの底に到達する必要があり、本当にどのように進めるべきかを理解することです。

もし彼女が本当にパフォーマンス不足で、彼女が仕事ができないので助けを求めてあなたのところに来ているのであれば、あなたのマネージャーは正しいです。彼女は自分のミスをする必要がありますし、彼女が自分自身で実行することができるようになるまでコーチングされるか、役割から移動されます。もし良いマネージャーが彼女がどこに欠けているのかを見極めることができれば、コーチングやトレーニングを追加したり、彼女を成功させるために役割を変更したりすることができます。また、あなたは、あなた自身のパフォーマンスを助けているわけではありません。

もし、あなたの同僚がパフォーマンス不足ではないのであれば、マネージャーの行動を止める必要がありますし、HISのパフォーマンスを検査する必要があります。

まだ対応していない点が一点だけあります。

あなたがこれまでにしてきたことは、彼女を排除する意図を持って、意図的に従業員を妨害することです。

絶対的に最悪の場合、あなたの上司がこれを回避して、あなたが自発的にこれを行ったことを彼らに納得させることができます - 彼がそうしなければ、彼は解雇されるかもしれません。モビング」のような強い言葉は使わずに、あなたが話したように、頼まれたことだけを伝えましょう。

キャリアの初期の頃、私も似たような状況に陥りました。私が仲良くしていた同僚は、基本的にあなたと同じように、ターゲットにされていた…彼女は十分に彼女の仕事をしたが、恒星ではありませんでした。私は彼女とランチに行って、私は彼女が彼女を取り除くことを視野に入れて評価されていると感じていることを説明することになりました。彼女は驚きませんでした。私はまた、私は私たちの上司の下で、私がいた場所で働き続けることを望んでいることを説明しに行ったので、他の人が持っていたのと同じように私は自分自身を離れているだろう - しかし、彼女は別の機会のための参照を必要とする場合、私は提供して幸せになるだろうということ。彼女は理解してくれて、最終的に私は彼女に参考資料を提供しました。私は彼女に正直な説明をし、私たちは彼女が何をしようとしていたか少し話し合った（移動）と彼女は正直さを高く評価しています。私たちは ‘仕事の友人'ではなく、 '友人'の友人だった。

参考までに：あなたは、あなたとあなたの同僚は親しいと言います。彼らがあなたの友人であるならば、とにかく彼らを助けましょう。

個人的には何が起こっているのか正確に私の友人に言うだろう、彼女はあなたがより多くの助けにならない理由を知っているだろうし、それは彼女がより良い意思決定をするのに役立ちます。あなたが彼女と一緒に仕事を続けたいと思うならば、絶対に彼女を助け続けてください、マネージャーは行ったり来たりしますが、あなたのプロのネットワークは永遠です。だから、もし今彼をバックアップしたら、あなたはおそらくまたこの状況に置かれることになるでしょう。