数ヶ月前、私は新しい、典型的な8-4の仕事を始めました。私が仕事を始めてから、私の上司は週に一度は勤務時間外に私に電話をかけてきて、今日仕事で何をしたか、これから何をするかを尋ねてきました。
彼が電話をかけてきた最初の数回は、私は答えることができました。それ以来、彼からの電話はたぶん4～5回くらいで、私はその時間帯に電話に出られなくなってしまいました。1回は金曜日の夜7時半にかかってきました。時々、彼からメールも来ています。
彼は私に連絡がつかないとメッセージを残してくれないし、私が電話をかけなおすこともありません。でも正直なところ、彼に電話をかけ直したくないし、勤務時間外に仕事関係の会話をするのも嫌です。このまま電話をかけ直して仕事の様子を聞いてもらった方がいいのでしょうか？また、どのように対応したらいいのでしょうか？
ここでの症状は、勤務時間外に電話がかかってくることです。しかし、問題は、あなたの上司があなたが何をしたか/何をしようとしているかについて、彼が望むレベルの最新情報を取得していないということです。
答えは簡単で、あなたが行く前に、あなたの上司に更新情報（メール、またはあなたが彼に会った場合は口頭で）を残すことを確認してください。
他の回答では、情報を得る前に行動を示唆しているようです。彼に聞いてみてはどうでしょうか？のような何か
“私はあなたが更新のために数回私に電話をかけてきたことに気づいた。あなたは私の進捗状況をより定期的にメールや電話をする私を好むだろうか？”
私はあなたが両方のコミュニケーションを取ることができますし、あまりにも多くの仮定をしない会話への良いエントリーポイントであると言うだろう。
これは、あなたの上司があなたの境界線を尊重していないということだけではなく、もっと深い問題があります。あなたの上司は、彼がより良いあなたの進歩について知らされなければならないように感じているので、それは起こっています。これは強硬手段であり、怒りの多くを生成することができますし、まれに、あなたが解雇されることもあります。可能であれば、これを避けるようにしてください。
私は誰もが明らかなことを持ち出していないことに驚いています - それはボイスメールに行くことができます。彼は “メッセージを残していない場合は、よく、あなたは尋ねられなかったものに答えることはできません。映画を見ているかもしれません。映画を見ているかもしれないし、プールに行っているかもしれない。セクシータイムの真っ只中かもしれません。都合のいい時に彼に連絡しましょう。彼が近況報告を期待していて、あなたがそれを提供していない場合は、それは時間外に行われるべき会話です。
さて、現実の時間ですが、私はあなたがあなたの上司を管理することができる立場にいるという印象を受けていません。ですから、一日の終わりに上司に近況報告のメールを送ってみるのもいいかもしれません。もう一つは、積極的に毎週彼とのミーティングを予約することです。問題は、単に上司があなたとベースに連絡する必要がありますが、いくつかの時間管理の問題を抱えているということであれば、これは十分かもしれません。
代替案は、あなたの上司がちょうど考えが彼に発生したときに彼の手招きで彼の従業員を持っているのが好きなそれらのタイプの一つかもしれないということです（私は1つを持っていたために使用）。彼の呼び出しとあなたがそれを返すとの間の遅延を強制的にあなたがタイミングを制御することができます（あなたが夕食の前に5つの無料の分を持っている場合は、すぐに彼を呼び出す;あなたが映画に入ろうとしている場合は、ちょっとそれは2時間待つことができます）と習慣を落胆させる（彼はそれが彼のために便利なときにあなたを呼んでいるので、himのために不便な時間にコールバックを取得することは、それがあまり望ましくないことになります）。
今、うまくいけば、あなたにとってこれほど悪くないことを願っていますが、私にとってはそうだったので、念のために言っておきます：あなたがどのような上司を持っているかを確かに知るまでは、彼がすでに持っている番号からだけ彼に電話をかけ直していることを確認してください。私には、私が電話した番号を集めている上司がいました。私が携帯に出ないと、10秒後には家の電話が鳴り、1分後には妻の携帯が鳴っていました。悪夢のような気分になる。
上司が、他の人に同じような案件をやらせて、仕事が重ならないようにするために、あなたが何をしてきたのかを知る必要があるのであれば、それを知る必要があります。ならば、彼があなたに電話をかけようとする理由も理解できます。もしあなたの上司が、単に仕事以外であなたが何をしたかを尋ねるために電話をかけてくるのなら、これはとても奇妙なことです。それなら、これは非常に奇妙なことです。就業時間外では、それがあなたの仕事から期待されていない限り、あなたは仕事をする義務を持っていません。何をしたかを書いて机の上に置いておけばいいのです。基本的には作業日誌です。
ほとんどの企業では、毎週または隔週でこれらのことを「スケジュール」する傾向があります。彼らは単に5分間一緒になって、あなたが一緒になった最後の時間以来、何が行われているかについて話します。私自身の場合、これは隔週金曜日です。あなたが仕事を離れるたびに更新を残したくない場合は、あなたはこれらのモニタリング進行会議をスケジュールするために彼に依頼することができます。何らかの理由であなたや彼が1つを逃した場合は、単に次の利用可能な日に1つを持っている必要があります。その後、あなたはそれについて彼に話をする必要があります。あなたは彼にあなたが呼び出されて気にしないことを伝える必要がありますが、それが標準になるべきではない何かではありません。
すでに回答を受け付けているようですが、私も投稿してみようと思いました。私が従業員であるならば、私は一日のうち何時間も仕事をしているだけです。私は ‘オンコール’ 24/7であるために支払われていません。そのため、雇用者からの明確な要請があるまでは、個人情報を教えないようにしています。現在の仕事に就いて4ヶ月になりますが、上司はまだ私の携帯電話の番号を知りません。彼は尋ねていないし、私はあなたが自分で見つけるような状況を避けるために努力して提供していません。それはあなたの上司は、彼が本当にあなたが前の日に何に取り組んだか、あなたが次の日に何に取り組んでいるかを知る必要がある場合は、最初にあなたに尋ねることができます次の日まで残すことができます。あなたの上司が本当にこれらを知りたい場合は、毎日スタンドアップを組織することができます。これらは、チームのすべてのメンバーが（あなたの上司を含む）参加し、3つの質問に答えているクイックミーティングです：＆002＆002 1。私は昨日何を達成しましたか？今日は何をしますか？どのような障害物は私の進歩を阻害している？
これらは、それぞれの他の人の進歩にチームの各メンバーの可視性を与え、会議を維持するために意味がある場合は、"立っている “部分は、長時間立っていることから不快感を避けるために、短くて、ポイントに。これは、彼が知りたいことにあなたの上司の洞察力を与えるだろう：あなたが何をしてきたか、あなたが何をしようとしている。
私には、正当な理由で電話をかけてきたにもかかわらず、私の時間を尊重してくれない上司が何人もいました。
時間外に電話してきた（マイクロ）コントロールフリークだったもう一人は、私が去ったときに彼に警告し、5-10分後に電話してくるようにドアマンに頼んでいたのですが、誰が本当にボスだったのかを示すために。
ほとんどの回答は、次の2つのいずれかの立場を取る
2.あなたの境界線を設定する（これらの呼び出しはあなたの仕事の要件の外であると仮定）
これらは両方とも合理的な答えですが、私はより一般的な答えが役立つかもしれないと思います。
それはあなたが維持する必要がある上司との個人的関係のいくつかの並べ替えを持っていることを認識することが重要ですが、それはまた、この関係は、まず第一に契約関係に基づいていることを認識することが重要です。
そこで、まず聞くべき質問は、仕事をする上での契約上の義務とは何かということです。
上司に必要な近況報告をしていて、仕事以外では連絡が取れないことが想定されているのであれば、電話に出る義務はありません。個人的な人間関係の観点から、あなたはおそらくどちらかの方が良いでしょう：
しかし、その一方で - あなたは完全にそれらを最新の状態に保つことに関して会社/あなたの上司にあなたの契約上の義務を果たしていない可能性があります。
それはあなた自身（またはあなたの上司と）を把握するために最善です。
しかし、最終的には、私は人々が彼らの雇用状況を恐れていると彼らの会社は彼らが会社を必要とするのと同じくらい彼らを必要としていることを実現していない方法であまりにも多くの時間を費やすと思います（そうでなければ、彼らはおそらく長い間とにかく仕事を持っていないでしょう :)
他の多くの人が指摘していますが、あなたは彼にもっと定期的な更新を与えることを検討した方がいいかもしれません。私は完全にそれに同意します。彼が求めている情報を通常の勤務時間中に得ることができない理由はありません。通常の勤務時間外の呼び出しのための通常の期待は、彼らが緊急の場合にのみ発生するということです（彼の呼び出しは明らかにそうではありません）が、これらはまだ対処する必要がある問題を反映しています。
私はプロセス単位で提案するだろう一つのこと：他の人が同じような呼び出しを受けるかどうかを知っていますか？もしそうであれば、私も驚くことではありません。この場合、あなたは、あなたの上司が招待され、人々は彼があなたに尋ねている正確な質問に答えることを定期的に “スタンドアップ "会議を提案することを検討してみてはいかがでしょうか。具体的には、従来の質問（少なくともスクラム開発の方法論に従っている人にとっては）は、「昨日何をしましたか」「今日は何をする予定ですか」「何か "妨害 "や障害物はありますか」というものです。