今の雇用主に何ヶ月も前に退職することを伝えるのは甘いですか？

あなたの上司や同僚は友達ではありません** あなたの上司や同僚は友達ではありません。上司や同僚はあなたの友人ではありません**。ボーナスを受け取った後に通知をしましょう。仕事を辞めることは、「誰かをねじ伏せる」ことではありません。これはビジネスです。あなたがいなくても仕事が続けられないのであれば、その会社はあなたに十分な給料を払っていなかったということになります。

私の考えでは、これは本当にあなたが決めることであり、ここには1つの答えはありません。私たちは、1つの良い回答が上位に浮上して選ばれるような形式がベストだと思っているので、それがSEの質問を難しくしているのかもしれませんが、おそらくここには回答をする価値のあるものにするのに十分な材料があると思いました。

The Standard Practice is Standard for a Reason

多くの業界や場所では、どのくらいのタイミングで通知を出すかという基準があります。標準は理由のための標準です。それは本当に、ほとんどの場合、従業員を移行するために数週間以上かかることはありません。私の経験では、通知を長くしても会社のためになることはほとんどありません。会社が移行のための確固たるガイドラインを持っている場合、良い移行は標準的な通知を与えるサイクル内で発生します。会社がお粗末な慣行を持っている場合は、移行はあなたが与えるどのくらいの通知に関係なく痛みを伴うことになります。

会社が異常である移行時間を必要とするケースでは、彼らはしばしば従業員のサインアップ契約/契約にこれを構築し、それはすでにあなたが知っていた何かであろう。

Losing a Good Employee is Lousy and There’s No Way to Fix That

もう一つの悲しい真実は、良い従業員を失うことは、単にピットであるということです。従業員が他の訓練で超素晴らしい仕事をしていることは、それを修正していません。それは従業員の性質であり、どのようによく彼らは本当の価値であり、その値を置き換えることはできませんビジネスとチームにフィットしています。

同時に、訓練することができます本当に行うには2〜3ヶ月かかるべきではないことをどのように行うには、このジョブの事を行う。あなたはそれがあなたが知っているすべてを学ぶために大学の学期と同等のものを取るであろうような専門的な機能を行うニッチワーカーの99％でない限り、あなたのチームの他の誰もがその完全に冷たい開始されている、それは単に3ヶ月を取るべきではありません。すべてのルールには例外があります - 確かにあなたが言及した経験の広がりで、あなたは他の人が欠けている経験の深さを持っています。しかし、あなたの部分での説明や書き込みの量は、チームであなたを置き換える可能性がありません。

法律、ポリシー、ボーナスと官僚主義

このようなものは、あなたが住んでいる場所、あなたの業界やあなたの会社にかなり固有のものです。あなたが去っていることを事前に知っているあなたの上司が早期解雇を促すかどうかは残念ながら完全にトスアップです。そうですね、そういうケースは聞いたことがあります。また、私は他のケースも経験しています。それはあなたのユニークな状況に関係するすべてを持っており、私はそうでなければ主張したよりも、任意の答えの警戒しているだろう。あなたの人事方針とインセンティブプログラムの周りの任意の文書は、ウェブ上の誰よりも明確にするのに役立ちます。あなたが脚注で言っているように、大きな違いは、それが過去の業績賞なのか、将来のコミットメントのインセンティブなのかということです。また、チームをサポートするためのドキュメントやトレーニングの領域に移動することで、過去のパフォーマンスに対する支払いが正当に小さくなるようなインセンティブのある仕事の領域からも移動しているというケースも簡単に考えられます。あなたがあなたの直接のマネージャーを大切にし、3ヶ月後にあなたが他の計画を持っていることを知らない彼に正直に善意のビジネスリスクがあると考えている場合は、多分それは優しくそれを導入するための時間です。正直なところ、私は多少曖昧にすることをお勧めします。私は正確に3ヶ月で退職します “と言うことは、"私は来年の大きな移動を検討しています "と言うのとは異なります。それは真実をスケーティングしていますが、それは難しくて速いラインではありませんし、正直に言うと - あなたの計画はそれほど具体的なものではありません。あなたはまだ3ヶ月で仕事を得ていなかった場合は、あなたが移動するか、またはリースを遅らせるか、家をサブリースするでしょうか？あなたは2ヶ月で仕事を得た場合、あなたは早く去るだろうか？

あなたはまだ完全に固体の計画を持っていない場合は、あなたに依存している人々との非常に具体的な期限を設定することについて注意してください。同様に、仕事に関係のない詳細の多くを報告することは、必ずしもあなたの上司に役立つとは限りません - 例えば、私は本当に私の従業員が面接に行ったたびに知りたいとは思いません。あなたの新しい場所でそれを行うことができれば、あなたは喜んでそこに仕事を続けるだろうことを十分にこの仕事のように聞こえます。あなたがリモートワークの可能性があると思うならば、それは尋ねることを傷つけることはできません。私が退職することで、長期的な人員配置の選択でしか解決できないほどのダメージを受けると判断したとき、最も直接的に影響を受けたマネージャーに、私が会社に残ることは問題があること、そして彼が「ベスラクシュミが私たちの元を去るはずがない！」という考え方を持つべきではないことを伝えたことがあります。私が確信の持てない主張をすることについて 私はそれを一度だけ、一度だけ言いましたが、それからは正式な通知をしなければならなくなるまで、そのことについては二度と触れませんでした。私が通知を出したとき、私は自分で選べる最高の退職時期をしっかりと見据えて通知を出しました。実際には、退職前に重要な節目にチームのために出席できるように日付を延ばしました。彼らは私が彼らのために同じことをするだろう知っている、私の決定を拍手喝采したとき、私は良い新しい仕事を選択していた知っていました。結局のところ、あなたはあなたが受け入れることになる仕事のオファーを持っていることを新しい仕事の交渉でポイントに到達したことのバイナリ条件まで、あなたが去っているときに特定されません。それまでは、いつオファーが来るかわからないので、上司に伝えられることはあまりありません。

この質問をしたのは1年ちょっと前のことですが、その時は多くの回答に圧倒されて、思うようにフォローできませんでした。しかし、皆さんの回答やコメントを見て、私は自分自身や同僚が望ましくない、気まずい別れ方をしないように気をつけなければならないと思うと同時に、会社の中での人間関係を考慮に入れて、自分にとって正しいと感じたことをするための十分な勇気を得ることができました。最終的には、私は様々な回答と私自身の考えの間で「妥協」をしました。

tl;dr - 私は1ヶ月の予告をし、2ヶ月まで滞在することを申し出ました。

私はこの質問をした12月を通して、私は、私の上司や同僚はとにかく休日のためにオフィスに出入りしていたので、このスレッドの回答やコメントを確認し、それを熟考し、待つことに満足していました。年が明けて、皆が日常生活に戻った時、私は上司に会議室で話ができるかどうか尋ねました。チームリーダーを同じ会議に参加させるかどうか迷いましたが、会議中に一番最初にマネージャーにそのことを聞いて、それが良いアイデアであればチームリーダーを呼ぶことにしました。私はこのことを上司に伝え、仕事に関係したことでも、会社に恨みがあるわけでもなく、ただ西海岸に引っ越したいと思っていたことと、私の決意が固まったことを伝えました。上司はもちろん喜んではくれませんでしたが、明らかに私のことを怒ってはいませんでした。次のことは私を驚かせましたが、それは、複数の [ (https://workplace.stackexchange.com/a/6845/5304) ユーザーによって言及されています。試しにリモートワークの契約を申し出てくれた。給料は減らされ（ニューヨークにいなくなるので）、オフィスのタイムゾーン（5:30am-2:00pm Pacific）で働くことになったのですが、もちろんこの条件は喜んで受け入れました。**しかし、このスレッドの回答の多様性があなたに伝えるべきであるように、あなたの答えは本当にあなたの状況、あなたの会社のリーダーシップや文化、そしてあなたの価値観や優先順位に依存しています。私の「サクセスストーリー」は、他の人が自分の状況を考慮して検討するための一つのケーススタディを提供しているに過ぎません。しかし、【仕事も会社も真空中には存在しない】(https://workplace.stackexchange.com/a/6844/5304)ですから、あなたの状況（仕事の質、仕事上の人間関係など）が、あなたが長期の退職予告をしても良いと感じ、最悪の場合に備えているのであれば、それは他の誰にもできない判断ですよね。自分が正しいと思うことをして、後悔しないようにしましょう。

要するに、あなたの上司にあなたの計画を知らせれば、すぐに解雇される可能性があるということです。しかし、責任を持って行うべきことは、あなたのラインマネージャーと話をして、あなたの計画を彼に知らせることです。これは、彼の側で計画を立てて準備することができ、あなたの役割と責任に応じて、これは大きな範囲の大きな事業になる可能性があります。

合理的なマネージャーは、あなたに対して個人的な/人生/キャリアの目標を保持しませんし、shouldnあなたに対して任意のアクションを取るべきではありません。しかし、もちろん彼らがどのように反応するかは保証されていません。

それはさておき、自分の気持ち、予想される反応、そして現在の雇用主との関係性に基づいて決断しなければなりません。しかし、管理職/HRの多くのことがそうであるように、決定はしばしば主観的なものです。つまり、あなたのマネージャー/HRは簡単にあなたが全くボーナスのために修飾されていないことを決定したり、彼らはあなたの計画を知った後、それを大幅に削減することができます。

甘くはありません。それはあなたが一緒に働く人々との関係性にかかっています。

仕事や会社は真空状態では存在しません。人は、あなたが仕事をしてきたことを覚えているでしょうし、あなたがどのように去っていったかを覚えているでしょう。さらに、あなたは将来、その人たちと一緒に仕事をするかもしれませんし、その人たちが知っている人たちと一緒に仕事をするかもしれません。あなたはいつか彼らの助けが必要になるかもしれません。もしあなたが本当にすべての上司と仲良くしているのであれば、早めに伝えることで、上司はあなたがしている好意を評価してくれるでしょう。あなたが個人的な理由で退職して移動している場合、それは否定的な光で取られることはありません。

私はGoogle/Facebook/Yahoo/Appleのために働くために私の（東のコスト）場所から西海岸に移動する人々の数を知っています。彼らはその後、家族を訪ねて帰ってきて、みんなでビールを飲みに行ったりしていました（経営陣も含めて）。

仕事上の人間関係については、理由がない限り、苦々しくてシニカルにならないようにしましょう。

管理職として言えば、私はむしろ、離職の延長通知を受けたくない。なぜなら、他のマネージャーとの交渉では、私のチームが事実上マイナス1人になっていることを知っているからで、何ヶ月も後任の希望がないからです。私は、あなたに影響を与える可能性のある問題に関して、人事部やCxOの上司に何の影響力も持ち合わせていません。あなたがなるものは、資産ではなく、負債である。

あなたが好きな人にそれをしないでください。ほとんどの人は代えがたい。置き換えが難しい人は、すでに巨大な保持給と3ヶ月の予告期間を与えられているでしょう。それがあなたではなかった場合は、会社はあなたを失い、あなたを置き換えることに完全に満足していると仮定する必要があります。それは非常に長い時間がかかることはほとんどありません。

ボーナスのことはファーフィーです。企業は、彼らがボーナスを支払う理由を実際に知っていない - 実際にほとんどが偽物である;彼らは単に特定の個人が過少に支払われたことを示しています。静かにして、あなたのボーナスを収集してください;契約上の義務を満たす2つの当事者についての非倫理的なものは何もありません。良い友人は、あなたがあなたの人生で何か新しいものを見つけたことを祝うでしょうし、恨みを抱くことはありません。唯一の非常に、非常に悪い友人は、 “彼らを失望させる "ための感情的な脅迫に杭を打つだろう。これを機会に、違いを発見してみてください。

私は最近、ほぼこの正確なシナリオを通過しました。私は個人的な理由で引っ越す必要があることを知っていましたし、私の期間はやや曖昧でしたが、私の決断が下された時から約4ヶ月後までに引っ越す必要があることを知っていました。

私は大企業で働いていましたが、最初は社内で異動をしようとしました。それが、同じ会社内での転勤を希望していることを経営者に伝えました。結局、転勤の機会が訪れなかったので、私の会社を辞めることになりました。私は4週間の正式な通知をしてしまいましたが、これは私のプロジェクトを完了させ、まだ文書化されていなかったものを文書化するのに十分な期間でした。それは私のマネージャーが私のボイドを取るために他の人を見つけることができ、それはいくつかの時間がかかったプロセスだった。それがあったように、私は私の決定と会社のどこにでもハードな感情がないことを知って、私の雇用主との非常に良い条件で残しました。それはあなたが現在貴重な役割を果たしている場合は特に、（彼らは強制的なレイオフのいくつかの並べ替えを持っていたし、あなたが早退していたので、あなたを選んだ場合は別ですが）あなたが去ろうとしている彼らに言ったので、雇用主はあなたを解雇することはほとんどないように思われます。あなたができるだけ理由をオープンにしてください、何の価値もない会社は、あなたがしようとしていることを非難しないでしょう。遠隔地からの在宅勤務のようなことをさせてくれるかもしれません。しかし、これらはすべて、あなたが経営陣と良好な関係を築いているかどうかにかかっています。そうでない場合や、近い将来にレイオフがあると思われる場合は、しばらく黙っていた方が良いでしょう。

恐怖

ここでの一番の問題は、私の判断では素朴さではなく、恐怖（恐怖が疑心暗鬼になってここで質問してしまったこと）だと思います。私も外部の視点で投稿したいと思っています。

私は、2週間というのは非常に良くないと思っています。アメリカでは一般的な2週間だけの通知は、従業員が自分の仕事を失うことを恐れさせます。また、2週間というのは、新しい仕事を見つけるための期間としては短すぎます。この2週間は、おそらく雇用を終了する上でのストレスになるでしょう。そして、貧しい失業給付金と医療で、仕事を失うことは、人々にとって大きな問題なので、彼らは当然のことながら、このための恐怖を持っています。ある意味では、計画は確実性よりも希望に基づいています。たった2週間で誰かの代わりを見つけることも簡単ではありません。もっと正確に言えば、恐怖は短期的な問題には有益であるが、長期的な問題にはほとんど有益ではない。もしあなたが実際に森の中で熊に出会ったら、恐怖はあなたにとって良いことです。しかし、森の中で熊に会うかもしれないという恐怖があなたをそこに行かせないようにしているのであれば、あなたの恐怖はあなたの役に立っていないのです。恐怖は一般的に不随意のコンプライアンスを達成するだけで、脅威が消えてしまえば、それは止まるのです。

親愛なる経営者の皆様。

私はあなたに私たちが双方にとってwin-winの方法で解決できると信じている問題を提示しています。匿名で書いて申し訳ありませんが、私は（願わくば間違って）今このことをオープンにするために私のためにいくつかの否定的な結果があるかもしれないことを心配しています。

この会社とは関係のない理由のために、私は移動することを決めたので、私は数ヶ月後に辞任します。このように、私は、あなたが私の後任を見つけるために十分な時間を得ることができるように、私は本当に今、このことをオープンにしたいと思っています。また、後任者への知識の伝達のお手伝いをすることができて良かったと思っています。私はそれが良い経験になるようにしたいのですが、1つは、解雇通知が処理されるかもしれない方法について、他の会社から様々な恐ろしい話を聞きます。

2週間以上先の通知を与えることは、おそらくここアメリカではあまり一般的ではありませんが、相互レイオフ/通知時間の数ヶ月間の他の郡では一般的です。これは信頼を構築し、時間が関連する課題が少なく重要になりますので、仕事/従業員を失うことを恐れて会社と雇用主の両方にはるかに少ないを与える。

長いレイオフ期間は、すべての問題を修正する魔法の不思議なツールではありませんが、それは例えば、企業が新しい人々を採用するためにより消極的になりますが、それは最も確かに信頼にプラスの効果を持っています。

管理は従業員を信頼し、従業員が管理を信頼していない場合は、両方とも深刻な問題を抱えています。

私は親切にも、あなた自身に尋ねるために “我々は、従業員が退職する予定であることを早期に伝えるための罰や報酬を与えたいですか？” そして、あなたは彼らが退職のための計画についてオープンであることを望んでいることをすべての従業員のためにそれを明確にするための措置を取ると、この早期に伝えるための否定的な結果はありません。

あなたの従業員の一人、よろしくお願いします。

このようにして、あなたは管理者がシナリオを議論するための非常に良い理由を与えるでしょう。そして、この方法では、彼らは非難を置くために特定の誰もいないので、ちょうど主にそれを議論する必要があります（彼らは本当に未熟な行動をしない限り、この匿名の従業員に非難を置くことを試みるが、それはまだあなたを打つことはありません）。もし彼らがそれを無視していたら、あなたはあなたができることをしたことになります。

私の経験

私の以前の雇用主（私が13年間働いていたところ）では、私が解雇された人の一人だった数年前に約50％の人員削減がありました。経営陣は全体のことについて非常にオープンなプロセスを持っていたし、我々は物事がその人について決定された前に、すでに早い段階ですべての従業員の会議を持っていた と言われて辞めてしまいます。個人的にいつ頃解雇の連絡を受けたのか正確には覚えていませんが、その後3～4ヶ月間、最後の日まで働き続けました。現在の雇用主から「前の会社に戻って数ヶ月契約社員として働くことに抵抗はないか」と聞かれたときは、「ない」と答えました（前の会社との関係はとても良好です。今回のレイオフについては、不満な点は何もありません）。) 私の滞在の終わりに向けて、いくつかの変更がきっかけとなり、前の雇用主が現在の雇用主に契約の早期終了を求めたため、私は突然、私が取り組んでいたすべての作業を終え、わずか2週間で関連するすべての知識を転送しようとしなければなりませんでした。私は最善を尽くしましたが、これでは本当に十分な時間がありません。

**私は、あなたの決断の助けになるかもしれないと期待して、私の話をあなたと共有したいと思います。ほぼ1年前、私の上司は数ヶ月で会社を辞めるかもしれないと告白しました。私は、私が引っ越しをしているので、私もそうかもしれないことを彼女に言いました。約半年後、私はある会社が私に内定を出してくれると思っていることを彼女に話しました（推薦状をチェックし、私の興味に合わせて仕事内容を変更し、そのポジションの新しい予算を承認するプロセスに入っていました）。要請に応じて、私は彼女にチーフオフィサーに伝える許可を与えました。彼はがっかりしていましたが、理解してくれました。

その後、会社からの返事はありませんでした。その後も他社との面接を続けましたが、これほど素晴らしい仕事と上司に次のチャンスがあるのかと悩んでいました。私は今の会社で働き続けることを考えていましたが、最終的には自宅での勤務や、より近いオフィスでの勤務を考えていましたが、それは永久的な解決策ではないと判断しました。私の上司は、私が退職するかもしれないので、私にそれを与えないことを考えましたが、私の上司はそれの彼を説得しました。結局、私はそれを得ていたし、それは私に約束されていたし、私は将来的に再び彼らのために働くことができる可能性があります。

退職すると思っていた数ヶ月後の今、私は適切な仕事のオファーを受け取り、受け入れることができました。自分の仕事の責任を文書化し、その責任の移行を担当するマネージャーと話し合い、既存の従業員や新入社員に自分の責任の遂行方法を文書化してトレーニングを行い、既存のプロジェクトの終了を開始する時間は十分にありました。私は、会社が簡単に移行できるように設定しました。彼らの対応を考えると、私は可能であれば、将来的には必ず彼らのためにさらに多くのスキルと知識を持って戻ってくるでしょう。

ここで私からのアドバイスですが、あなたの上司があなたとどれだけオープンに話しているか、上層部/HRに対する意見/反応、リーダーシップスタイルを評価してください。あなたの上司は、簡単に上層部に歩調を合わせたり、上層部の相談に乗ったり、あるいはオーナーシップを取って意思決定をすることに満足しているのでしょうか？このような話をして、その人の反応を測ってみましょう。私は、採用担当者や最高経営責任者との面接でこのようなことをしましたが、とても役に立ちました。一般的に、より進歩的で、イノベーションやチームワークを重視している企業は、それによく反応しました。

豆をこぼすかどうかにかかわらず、今すぐ自分の仕事の文書化を始めましょう。さらに、それはベストプラクティスです。多分あなたのマネージャーは2と2を一緒に入れて、あなたが去っているかどうかを尋ねるでしょう。その場合、あなたは正直になるべきですが、どの程度具体的にするべきか（例えば、いつ退職するかを正確に明かすこと）は、あなたの上司の非言語的な合図に依存します。幸運を祈ります。

このような状況に備えておくべきだと思いますが、結局のところ、彼らは雇用者であり、このような状況に対処するのが仕事の一部なのです。

結局、これは個人的な判断であって、警告すべきかどうか、いつ警告すべきかどうかは、自分にしかわからないのです。

それは素敵ですが、少しナイーブ

私は友人が大学に戻ることを決めたときに私が働いていた場所でこれをやっていたので、私はあなたにいくつかの質問をしてみましょうし、あなたが答えることができますし、彼らはあなたの会社に一致する方法を参照してください：

1) あなたの会社は、それがする必要のないお金を使っていますか？あなたがearnedを持っているかもしれない任意の昇給、ボーナス、およびプロモーションを見るために準備してくださいが、あなたが他の人に行く受信する契約上の義務ではないこと。) あなたの会社では、同じ仕事をするために2人を採用していますか？*

いいえ？正式な2週間の期間が始まるまで採用を開始しておらず、彼が退職してからかなり後になるまで内定は出ていませんでした。もし採用が決まったとしても、なぜあなたをフルタイムで、あるいは全く雇っていないのですか？(質問1参照)

**3) あなたの会社はあなたにクロストレーニングと文書を書くための十分な時間を与えていますか？彼らはまだ焼かれていないか、または人々は2週間に詰め込むことができるもので十分に混雑することができます。どちらの方法でも、彼らはそれが良いアイデアだが、それはまだ低い優先順位になることに同意するかもしれませんし、低い優先順位は、方法の外に振り回される方法を持っています。) これから数ヶ月間、何か面白い仕事をしたいと思いますか？面白い仕事は残っている社員に与えた方がいい。今のプロジェクトを終わらせることに集中しろと言われて、短期のプロジェクトや誰も欲しがらないものしか手に入らないかもしれません。

行動の仕方からして、何かが来ていることがバレる可能性は十分にあります（疑われない方法で秘密保持契約書のコピーを要求してみてください）。まだ親切にしながら去る方法もありますが、彼らがレイオフされることになっていた場合、彼らははるかに前もって従業員に警告しないだろうし、あなたは彼らがあなたがどのように行動することを期待しているかについて、その行動からヒントを得るべきであることを私は確かにあなたに言うことができます。

これはStack Exchangeで2番目に話題になっている質問で、その質問の下にあなたの写真があるので、これは学術的なものかもしれません。) しかし、今すぐ会社に知らせれば会社があなたに借りがあると思うのは非常にナイーブなことだと思います。あなたが決断しなければならないのは、ボーナスが支払われた後に会社に知らせないことで失うものが多いかどうか、それともボーナスが支払われた後に待っているかということです。確かに、すべての会社はそれに偉大な人々を持っており、我々はしばしば私たちの同僚と素晴らしい友人ですが、あなたが明日彼らに知らせて、解雇された場合はどうなりますか。彼らに伝えないことで、あなたは自分よりも悪く感じてしまうのでしょうか。もしかしたら、あなたは極度の不安に苦しんでいて、感じる罪悪感に対処できないのかもしれません。ボトムラインは、あなただけがあなたを悪く感じるようになるだろうか知っているが、関係なく、あなたの親しいチームの人々がどれだけ素晴らしいかもしれないにもかかわらず、"会社 “は、彼らがあなたの正直さのために何かを借りていると思うだろうとは思わないでください。

あなたは会社の仕組みを十分に把握していないと思います。これが正式な人事部を持つ大企業だとすると…

1. 彼らの最初の義務は株主です。株主の面倒を見るためには、従業員の面倒を全力で見る必要があると考えている企業もあります。その会社のリストには必ずしもあなたの会社が含まれているわけではありません。

彼らにあなたが早退していることを伝えることは、おそらく次のことを含むでしょう。上司から人事部への報告を求められています。上司が嫌がっていても、仕事の都合上、そうせざるを得ない場合もあります。もしあなたの上司が人事部に報告しなかったとしても、そのことが知られてしまうと、正当な手続きを踏んでいなかったということになってしまいます。人事部の主な役割は、彼らがそれをする余裕があるように、彼らの人事が効率的であることを確認することです（主な義務は株主へのものであることを覚えておいてください）。あなたのボーナスは裁量であり、あなたがハード次の年を働かせるためのインセンティブです。あなたが退職することを知っている場合、公開企業では7000ドルを受け取ることはほぼ保証できません。それはno株主価値を追加し、関係なく、あなたがあなたの経営陣によって好かれている方法に関係なく、あなたはあなたがもはや従業員ではないにもかかわらず、あなたを支払うことは会社のボトムラインのために良いであることを主張することの不可能な状況でそれらを残します。あなたは今、セキュリティリスクとなっています。あなたは、あなたの経験を活かして、競合他社で働くことになるでしょう。コードを盗むのか？

あなたの会社に警告した結果、最も可能性の高いのは、あなたの通知期間を働いて、移行を容易にするように頼まれて、あなたはその後、退職するように頼まれるということです。年功序列のため、私には3ヶ月の予告期間があります。6年以上もの間、皆との良好な関係でそこにいるにもかかわらず、私の人事の出口のインタビューでは、私は私が次に向かっている場所を確認していませんでした。それは、

1.私は競合他社のために働くつもりです。私は会社に向かって悪意を抱いていて、情報を盗むことを計画しています。

それは、3ヶ月後に夫や妻と別れることを伝えるのと同じです。あなたは合理的に、現在の瞬間からあなたの出発の日までの間に純粋な地獄の3ヶ月を期待することができます。また、もし彼らが本当にあなたのことを好きならば、彼らはあなたの心を変えるためにあなたを説得しようとするだろうと合理的に予想することができ、あなたの進む意志は3ヶ月が経過するずっと前に壊れるだろうが、あなたとあなたの同僚の間の一般的な信頼も壊れるだろう。

合理的には、彼らはちょうど彼らが再びあなたを見る必要がないように、あなたの出発を急ぐことに決めるかもしれない。結婚の例えを再利用するには、あなたの妻や夫にあなたが去ることを伝え、それを3ヶ月間引きずって、あなた自身が早期に墓場にいるかもしれない、この場合の例えは “解雇 "です。彼らはあなたが滞在することができますか？