どのようにして新しい仕事を優雅に辞めることができますか？

Poziom staranności przy wydobywaniu siebie staje się tym bardziej skomplikowany, im bardziej pracownik ma:

• rozwinął bliskie więzi zawodowe z innymi - członkami zespołu, klientami, kierownikami, itp.
• przyczynił się do długofalowej wizji i postępu firmy
• wymagał wsparcia korporacyjnego, aby nauczyć się wykonywać pracę

Rzecz w tym, że chcesz być dużo bardziej wrażliwy na potrzeby kierownika i firmy, kiedy obdarzyli Cię dużym zaufaniem, poznali Cię intensywnie i spędzili dużo pieniędzy/pracownika na szkoleniu Cię. Im więcej inwestycji w tych obszarach - tym dłuższa i bardziej staranna droga do celu.

Dla mnie brzmi to tak, jakby dana osoba była na końcu rzeczy mniej związana - żadna pensja/godzinna stawka nie mówi mi, że jego krzywa uczenia się kosztowała tylko czas innego pracownika, aby go wyszkolić. Firma może sobie pozwolić na wielu nieproduktywnych pracowników na zlecenie, ponieważ nic nie tracą, gdy pracownik nic nie robi. To dość lekko powiązana ze sobą rola.

W takim przypadku, kiedy cała nadzieja zostaje utracona, to są moje kroki:

1. Zarezerwuj czas z bezpośrednim przełożonym - prywatny, 1 godzina, i w odpowiednim czasie (nie zabijaj faceta na przerwę obiadową, nie rób tego na dzień przed świętami, jeśli to możliwe pomiń przypadek, w którym ma dzień tak pełen spotkań, że nie będzie miał czasu na oddychanie przed lub po).
2. Pełna szczerość - “to nie działa dla mnie - oto dlaczego - nie jestem dobry na sposoby XYZ, nie podoba mi się to z tego głównego powodu, podejrzewam, że czujesz to samo. Więc zdecydowałem, że będzie to najlepsze dla nas wszystkich, jeśli nie będę tu pracował.”
3. Ostatnia informacja zwrotna - “zgadzasz się?” - Poważnie. Wiem, że wspomniałeś o tym, że pracownik wykonałby całą pracę przed odejściem z pracy, prosząc o informacje zwrotne, o zasoby, itp. Ale często zdarza się rozłączenie z zarządzaniem różnicy “Potrzebuję X” i “Odchodzę teraz, bo nie mam X”.
4. Podsumowanie/zamknięcie - są duże szanse, że nie uda im się poprawić pracy. Ale zawsze jest jeszcze jedna ostatnia nadzieja. Potraktowałbym to z najwyższą wątpliwość - jeśli cała nadzieja jest stracona, to stracona nie bez powodu… kilka słów raczej jej nie zmieni… ale nigdy do końca nie wiadomo. Tak czy inaczej - upewnij się, że zakończysz z “więc oto moja wypowiedź - X to mój ostatni dzień”, aby było absolutnie jasne, że praca się skończyła.
5. Pytania Handoffa - Po wyjaśnieniu, sprawdź, co należy zrobić, aby zakończyć pracę. Sprawdź stronę HR i miej gotową listę, abyś wydawała się kompetentna i przemyślana, ale bądź przygotowana na dodanie do niej.
6. Dziękuję - podziękuj szefowi za możliwość. On zaryzykował na ciebie. Nie udało się. Ale to nie znaczy, że nie dał ci szansy.

Przygotuj się na:

• mechanizm robienia notatek. Do notowania innych ostatnich zadań.
• formalny list rezygnacyjny. Zazwyczaj są one krótkie i słodkie. Nie muszą nawet mieć żadnego powodu. Najważniejsze jest Twoje imię i nazwisko, dane kontaktowe i Twój ostatni dzień.

• (to zależy) - rzeczy spakowane - różne miejsca pracy mają różne zasady, ale bądź przygotowany na to, co jest normą. Unikaj:

• oskarżeń - rzadko zdarza się, że masowe niezadowolenie z pracy jest w 100% winą drugiej strony. Aby zachować pozytywne wrażenie, unikaj oskarżeń - “okłamałeś mnie” vs. “praca nie była taka jak pierwotnie opisana” - może oznaczać to samo, ale ma bardzo różne skutki.

• przepraszam - to również nie jest w 100% twoja wina, więc nie przepraszaj za coś, czego nie mogłeś wiedzieć lub za bycie innym typem osoby niż ten, który jest zadowolony z tej pracy.

• brak jasności - jeśli naprawdę uważasz, że bycie prawdziwym spowoduje ogromne szkody w związkach, być może możesz po prostu powiedzieć “nie jestem pewien, czy mogę być jasny”, ale często bycie niejasnym może wydawać się niepewne lub zdezorientowane. Jeśli możesz znaleźć nieakcentryczny sposób na określenie konkretnego problemu, możesz po prostu pomóc w staraniach firmy o zatrudnienie zastępcy

• obietnice, których nie możesz dotrzymać - obejmuje to datę ostatniego dnia i każdą pracę, którą wykonasz przed wyjazdem. Nie mów, że coś zrobisz i nie rób tego, to pozostawia bardzo złe wrażenie.

ポジションがうまくいっていない場合、たいていの場合、双方にストレスがかかります。ここでは、オープンで正直な話し合いをすることで、長い道のりを歩むことができます。文化があなたに挑戦し、極限まで追い詰めようとしている間（または、仕事や周囲の人々のせいで自分の能力を超えて挑戦されていると感じている間）に、上司と話すことで、人々はあなたが自分よりもはるかに良い仕事をしていると思っていることが分かることもあります。多くの場所では、メンターシップにとても優れていないと人々は、実際には彼らが彼らの隣にある他の新しい人よりもはるかに良いことをやっているときに、彼らはがらくたの仕事をしているように感じて出てくることができます。彼は、私は会社が認めている以上に良い仕事をしているが、会社は非常に期待されているので、良い仕事をしてもあまり褒められないと断言しました。

もう一つ覚えておいてほしいのは、従業員側と雇用者側の両方で研修や採用に多くの時間と労力がかかるということです。しかし、もし誰かが本当にうまくいっていない場合、従業員がそれを見て、上司にそれを持ってきて、必然的に辞めたり、解雇されたりするかもしれないことを待つ前に、一緒に計画を立てれば、それは多くの場合、双方にとって救いとなるでしょう。重要なことは、終了や解雇を恐れることではなく、実際に起こっていることをオープンに議論し、あなたがそれをうまくやっていくことができることを信頼しています。ある時、私は期待まで実行していなかったし、私はそれを知っていた。私は不満を持っていたし、実際に辞めるのではなく、会社の中でポジションを変更するために探していました。私はまた、人々はそんなに苦難や課題に共感していない社風の中でこれをやっていた - それは場所の “シンクオアスイム "のようなものだった。

だから、私は私がそうすることで自分の仕事を危険にさらしているかもしれないことを（当時）感じていたにもかかわらず、私は、私の上司に正直に話をすることにしました。会話はこのようなものでした：＆002＆002私の上司の名前はジョンだった：＆002＆002 > 私：*"ヘイジョン。私は本当にここで苦労している、と正直に言うと、私は私がチームリーダーであることに非常に優れていることを確信していません。それは私がかなりまともなマネージャーであることを学ぶことができますが、私は確かに私はそれのための情熱を持っていないことを発見した、と私はそれが私の仕事に影響を与えていると思います”

John:“私は同意します。”

Me:“私はまた、私はより良い会社の他の場所で使用することができる才能を持っていると思います。実際には、私は本当に[いくつかの他の部門]の位置に移動しようとしたいと思います”

John:“まあ、ジェフ。私のところに来てくれて本当に感謝しています。あなたはあまりうまくいっていないようですが、役職に就いている時間的には、今のところ最も年配のチームリーダーの一人です。あなたが確かなスキルを持っていることには同意しますが、ここからが問題なんです。君が求めているのは基本的に昇進だ。あなたがチームの調子を整えるのを見るまで、私はあなたを新しい役割に移すことはできません。チームの成績を見てみろ これはゴミだ、と私たちは両方ともそれを知っていると思います。”

Me:「うん、良くないね。これを直すには何が必要なんだ？"

John:「教えてあげよう。あなたは[このメトリック]に[パフォーマンス番号'x'と'y'を取得し、我々はこれについて真剣に話をします。"

この会話は私のために何をしたのか、いくつかのことでした。ジョンは、確かに、彼は私が私のパフォーマンスの数字を満たすために苦労していたことを感じていたし、私はそれが最初の場所で管理の役割に私を得た以前の年に私自身の行動であったにもかかわらず、私のスキルは、おそらくより良い技術的な役割で使用されていたことを感じながら試してみることのストレスを感じていました。私は自分の役割に不満を持っていたので、相互の合意によって私は期待に応えて生きていなかったので、私たち二人は行くべき場所を明確にし、私の進歩を測定するための簡単な方法を持っていました。

私たち二人が問題に合意し、目標が明確に述べられたことを考えると、それは問題から自分自身を得るために私次第でした。私はめったに（会社がダウンサイジングされていない限り）雇用者はちょうどフラットに誰かを取り除くためにしたいことを実現したときに私の恐怖は和らげられました。会話を開くことによって、あなたは本当に物事から自分自身を助けることができます。この単純な会話は、しかし、私は8週間以内にその位置から、より良いものに取得するために導かれました。しかし、私は次の仕事に何を求めているのかを正確に理解していたので、良い条件で退職することができました。私の前の雇用主との関係をブートするために推薦しています。私は自分自身に正直だったので、良い別れは主に起こった、と私は私たちだけでそれを話し合うことができる場所に私の上司をもたらした。

人々は、我々は時に恐怖よりもはるかに合理的であることができます。

1つは、辞任の行為です - あなたは辞表を書くことによって、他の仕事のようにちょうどあなたが彼らと一緒に働く機会のために皆に感謝し、チームがどのように偉大であるかについてコメントし、残念ながらあなたは他の機会を追求する必要がありますが、すべてにおいて皆に非常に最高の願いをすることを行います。IMHOに行くための最良の方法は、常に肯定的な光の中で、あなたが去っている理由を説明するあなたのマネージャーと最も近い同僚との非公式な会話を持っていることです。おそらく、あなたはそうでなければ手紙で “記録上 "を状態にしたくないだろう特定のことを言うことができるようになりながら、理解の高い学位に到達することができるでしょう。時にはこれは約束を果たしていないための従業員の責任であり、他の回は、それが右の一致を雇っていないための雇用管理者の責任であり、時にはそれはちょうど変化するビジネスenvironemntだ。それはちょうど人生です。

雇用者としては、辞めようが何の通知をしようが、本当にどうでもいい。なぜ多くの人がこのシナリオを考えすぎているのか、私にはわかりません。私たちは1つの仕事に対して100人の応募があり、そのうちの12人近くと面接をします。あなたが辞めてしまうと、他の人のリストがいっぱいになってしまうことが多いのです。あなたが丁寧にそれがあなたのために働いていないことを伝えれば、彼らはあなたが辞めようとしている場合でも気にしないかもしれません。

辞めることが道かもしれないし、辞めないこともある。人は自分自身に挑戦するために新しい役割を担うことがありますが、それは難しいことかもしれません。最初は失敗しても、すぐに上達することもあります。もしこのポジションがあなたの友人がやりたいことであれば、彼はそれに固執するべきです。それが彼がやりたいことではない場合は、彼は彼のマネージャーと話をして、状況を説明する必要があります。もしかしたら、状況を改善するためにできる変更点があるかもしれません。例えば、少し違った役割を与えたり、管理職のサポートを増やしたり。そうでない場合は、少なくとも、双方に移行の準備をするための時間を与えるような優雅な退社の可能性は十分にあると思います。

彼がすべきことは マネージャーに短いメモを書くことです “機会をありがとうございましたが、12月21日（金）に世界が終わる前に別の機会を追求することにしました。”

本当に、彼はほとんど何も言わなければなりません。会社は彼が売れるまで何も払わないので、投資はほとんどしていません。離職率はかなり高いと予想しています。