仕事を自動化しようとしています。どのように私はこれを議論するために私の上司にアプローチするのですか？

あまりにも多くの仮定をすることに注意してください。あなたは次のようなことを想定しています：

1. あなたの上司は、仕事が多くない場合は、すぐにあなたを取り除くことを望むでしょう
2. あなたがすることができます＆002 - これはまた、あなたが＆002 3の一部であるかもしれない会社の将来の計画をall知っていると仮定しています。あなたの上司はあなたの周りにあなたを維持しようとするのに十分なあなたを値しないでしょう
3. これはおそらくあなたが本当にタイトなマージン対かなりまともなキャッシュフローの状況を実行している場合、あなたの会社がある財務状況に依存している、別のオプションを持っているかもしれません
4. あなたの上司は、あなたが仕事を使い切ろうとしていることを認識しています（よく3-4ヶ月で、スタートアップでは永遠にある）と異なる計画の決定をしていません
5. あなたの上司はちょうどこれを実現していないかもしれません
6. あなたの上司は、"まあ、Kazが解放されるたびに、我々はKazがX、Y、およびZに取り組んでもらうつもりだし、それは素晴らしいことになるだろう！"のtonを持っているかもしれません。 “

それらのいくつかは本当かもしれないし、そうでないかもしれません。

このすべてが言われているように、おそらくこれにアプローチする最善の方法は、あなたの上司があなたのために持っている長期的なプロジェクトの種類を介して話をすることです。これは、 "あなたは私をレイオフに計画しているのか？"を求めることなく、会話の周りの洞察力を得るための方法になります。

何かのようなもの：

ねえボス、私はあなたが今後数ヶ月間に私に焦点を当てて欲しいプロジェクトのどのような種類について疑問に思っていた。私はX、Y、Zをラップアップしてきましたし、それらがすべて完了したら私の次のステップとしてあなたが見るものを不思議に思っています。

あるいは、あなたが上で働くことができる領域を提案することができ、あなたの上司が何を考えているかを参照してください。これはおそらく "最も安全な "アプローチであり、あなたがあなたの会社に価値を追加するものの束をリストアップし、あなたの上司がちょうど "はい、素晴らしい響き "と言う必要がある場合は、それはおそらくさらに良いです。この会話をすることで、洞察力を得ることができるはずです。もしあなたの上司が基本的に "うーん、私は知らない、私たちは本当に全く何も持っていないと思う "となった場合、あなたはより直接的な質問でフォローアップすることができます。

これはあなたが現在の会社を好きではなかった場合には異なるだろうということに注意してください。今の会社が好きじゃなかったら、"じゃあ、新しい仕事を探せばいいじゃん "と言う方がずっと簡単です。

まず第一に、もしあなたが忙しさを保つのに十分な仕事がないのであれば、あなたはこの会社に残りたいと思いますか？

第二に、すべての自動化されたプロセスは、最終的には更新され、洗練されていく必要があります。

その後、あなたの上司のためにビジネスケースの文書を作成し、あなたが「自分の仕事を自動化した」という良いニュースと、他の方法で会社に更なる価値をもたらすことができるというニュースの両方を持って上司にアプローチしてください。上司に相談して、履歴書の更新を始めてみてはいかがでしょうか。実際には、あなたがこのようなことをしていることを知っていたと思うので、完成した後の予定もあるのではないでしょうか。

上司に相談することをお勧めしますし、他にも自動化できるものがないか見てみることをお勧めします。このような会話の種類は、多くの場合、ビジネスで行うことができるより多くの仕事がほとんど常にあるので、非常にうまく行くことが多いです。

私は、私と他の従業員が1日に数時間を節約できるような、かなりシンプルなアプリケーションを開発しました。

最初は上司にも話していませんでしたが、1日ほどして上司から電話がかかってきました。他のスタッフが使っていた私が開発したアプリを見て「これ作ったの？注：この時点では、私は夕方にプログラミングを自分で教えていたので、彼には言っていませんでした。

私は「ええ、そうなんです」と言いました

「そんなことができるなんて知らなかった！」

「夜に自分で教えていました」

「どのくらいかかったんですか？数日」

「スーパースターになるんだよ! I’m giving you a raise.“

それは私の記憶からもかなり重要な昇給でした - 私は年間8,000ドルの余分なように思います。

私はほとんどの上司がほとんどのビジネスで非常に似たような反応を持っているだろうと疑っています。あなたは彼らの生活を作っている、とスタッフを容易にしています。

私はカスタマーサポートの仕事をしていた時、フルタイムでプログラミングをしたいと思い、マネージャーに簡単なビジネスケースを作りました。ビジネスケースはこのようになる: 手動の仕事をしていると、1時間あたりXの “作業単位 "を生産する。自動化を行うと、あなたはZ * (Y - 1)の作業単位を生産します。ZY - Z ｣が｢X｣である限り、会社にとっては、プロセスの自動化を続けるためにお金を払った方が費用対効果が高い。今、私はフルタイムのジュニアプログラマーです。しかし、どんな優秀なマネージャーでも、効率を上げることができる人を維持することに価値があることに気づくでしょう。だから私は、"クビにしないでください、でもお金を節約しました "ではなく、"他にどうすれば会社の効率化に貢献できるか "という観点から、あなたのマネージャーにアプローチします。

ここには素晴らしい回答がいくつかありますが、私も少しは貢献できると思いました。前職では、私はプロセス管理のエンジニアをしていました。これは、プロセスを改善するために、プロセスの測定や時間調査を行うことを意味していました。入社して間もない頃は、プロセスの改善と自動化ができていたので、昇進して社内でのキャリアパスがより有望になりました。自分自身が不可欠になることはありません。そうすると、出世もできないし、別のものにも移れない。あなたはあなたの仕事の多くを自動化することができれば、あなたはすべきです。あなたは、物事をより信頼性の高いものにし、メンテナンスを軽減する人が多すぎることはほとんどありません。これらの人々は、何度も何度も自分自身のために支払う。あなたの仕事の退屈な部分を自動化すると、より興味深いタスクのために利用可能なままにしておきます。仕事を自動化することは、1回の支出のために年々会社のお金を節約します。もちろん、投資に対するリターンは変動しますが、一般的には自動化した方が良いとされています。ほとんどの人は動きに従い、設定されたパラメーターの中で仕事をします。このような人たちは簡単に入れ替わってしまい、付加価値が低くなってしまいます。あなたが＆002 2に取ることができますどのような追加の仕事の義務を求めることに熱心で積極的である。アイドリングにならないこと。自動化した仕事の代わりになる仕事が与えられていない場合は、会社と自分のためになる仕事を見つける（順番に）。