現在の雇用主が私の退職の意思を尊重してくれない場合、どのように対処すればよいのでしょうか？

私には法的な権利がないのはわかっているのですが、ここ数日、私が指定した日に帰りたいと主張しているにもかかわらず、彼らは私に罪を着せようとしています。どのように私はこれに対処し、私の決定を受け入れるために彼らを得るのですか？

あなたの決定を受け入れることはあなたの問題ではなく、彼らの問題です。逆の場合はどうでしょうか？彼らはあなたを行かせることにした場合、あなたは本当にあなたが別の月のためにあなたを支払うことを継続するために “それらを有罪にする "ことができると思いますか？また、「あなたは、あなたのことが好きなんですよ」と言われても、「あなたのことが好きなんです」とは言えません。私は仕事を取得しなかった場合、私は会社で私の立場が影響を受けることを望んでいなかったことを考えると、そうしないために私は間違っていますか？

あなたが面接していることを発表することはキャリアの自殺です。従業員がそれを行うために期待することはばかげている、とそれはあなたではなく** **彼らの問題である。あなたは右のすべてをやった - あなたが開始日と給与と署名された書面による仕事のオファーを受け入れているまで何も言わないでください。(私はあなたがそれをしたと仮定しています)

• 引き継ぎ期間の難しさは、私の提案された最終日の後まで私の代わりに利用可能な誰もいないということです。このまま会社を辞めたくはないのですが、このままでは新しい仕事に就く前から危険な状態になってしまいます。この点で現在の雇用主を幸せにするにはどうしたらいいのでしょうか？

あなたには無理です。バスファクター1を受け入れる計画性のなさは、**彼らの問題であって、あなたの問題ではありません*。

彼らはあなたの通知期間を延長するか、別の罪悪感の旅を開始する話題を持ち出すたびに、ここでは何を言うのです：＆002＆002 >私はタイミングが理想的ではないことを認識していますが、私は私の通知期間を延長することはできませんし、私の最終日はXthになります。 ＆002このad nauseamを繰り返します。それ以外のことを言っても、議論になったり、関わりたくない議論になったりするだけです。目的は相手に理性を見てもらうことですが、あなたの経営があまりにも理不尽なので、自分の銃に固執すると関係が悪化したり、参考にならなくなったりする可能性を認識しておく必要があります。しかし、それについては他に何もすることはありません。新しい雇用主との関係を良好にスタートさせることの方が重要です。辞表を出す「完璧な」時期は決してありません。仝それにしても、このようなことがあったとしても、誰かが限定的な通知をしたり、ビジネスの締め切りに合わせて仕事をすることができない状況が常に存在することは明らかです。それはよくあることです。

最後に注意しておきたいのは、**通知期間はあなたの後任を訓練するためのものではないということです。採用プロセスが2週間で終わることはほとんどないので、その時間はプロジェクトの仕上げや書類の準備、同僚への仕事の引き継ぎなどに充てるべきです。コンサルタント会社では後者の方が簡単ですが、そうであっても、退職した社員が追加のトレーニングを行うために通知期間を延長することは期待できません。

私は、面接に行くことを伝えなかったことが間違いだったのでしょうか？

いいえ、間違ってはいませんでした。彼は私に、今から少なくともNヶ月後まで滞在するように言ってくれて、そのためにかなりの昇給を与えてくれました。

Nヶ月が過ぎたら、私は新しい仕事を見つけ、ビザを取得するまで働き続け、それを取得するとすぐに退職しました。なので、状況によっては良い手かもしれませんね。

あなたは私と同じ問題を抱えている：忠誠心。人に迷惑をかけたくない、人に迷惑をかけるのが好きではない、人を失望させると罪悪感を感じる。忠誠心は偉大な美徳であり、私が他の人の中で本当に大切にしているものです。しかし、雇用主への忠誠心は常に条件付きである必要があります。状況が逆の場合、彼らはあなたに多くの忠誠心を示すことはほとんどありません。そうでなくても、これは自分の利益を第一に考えなければならない状況なのです。

これのすべてはかなり明白だと思われる、それはあなたのではなく、雇用者の問題であり、これはビジネスを行うコストであり、ほとんどの企業は、通常のビジネス慣行の一部としてスタッフの動きを要因としています。文に関しては、 “人事部との通話中に、私は私が面接に行っていたことを会社に通知する必要があると言われました "従業員として、あなたはこの点で義務を負っていません。それはあなたの将来に影響を与えるので、そのような問題は完全にあなたの個人的なビジネスであり、彼らのものではなく、あなた自身の問題です。また、あなたが新しい雇用主とのアプリケーションで失敗している必要がありますあなたがreあなたの既存の雇用者を保持している可能性があります任意の将来の見通しを損なうことになることに留意する価値があります。

素晴らしい回答ですね。Let me just add, highly accountable people sometimes have their integrity used against them.

あなたのもうすぐ退職する雇用主があなたの誠実さをあなたに対して利用しないようにしましょう。確かに、あなたはプロになりたいです。しかし、労働者が退職したり、病気になったり、怪我をしたり、死んだりすることもあります。雇用主は墓場に行って、その死体に罪を着せようとはしません。

あなたの個人的な境界線を決定し、あなたが専門的かつ丁寧に表現することを堅実にその境界線を強制します。あなたは理由を与える必要はありません。毅然としていればいるほど、みんなのためになります。

雇用者側からすると - それはすぐに埋めるために利用できるように周りの ‘余分なスタッフ'を持っているのは難しいです。

代替品（またはカバーするために同僚）を取得するために関与するいくつかの時間があるでしょうので、おそらくあなたは新しい仕事を取ると、古い雇用主が利用可能な新しいスタッフを持っているときに1-3日のために戻ってくることを提供することができます。新しい雇用主はこれに嫌がるかもしれませんが、あなたは柔軟性があり、以前の雇用主に忠実であろうとしていることを説明することができます。新しい会社ではすぐにプロジェクトを始めるわけではないので、最初に必要なトレーニングを受けたり、最初の「同乗」の仕事をしたりすることもできます。また、新しい雇用主はあなたの忠誠心をプラスに捉え、古い雇用主はこの問題の成熟した対応が将来的にも利益になると考えるでしょう。古いまたは新しい会社の潜在的に従業員（およびHR）は、忠実で、秘密ではない方法があることを見るだろう。

もし靴がもう片方の足にあったとしたら、雇用主はみんな消耗品だと言うでしょう；それは違うと思います。本当に彼らを助けたいのであれば、週末の仕事をして、後任に良いポジションに就かせることは可能なのでしょうか？

あなたのクライアント・エンゲージメント・チームが後ろ向きになっているように聞こえます。私はあなたが彼らが前方を見るために取得することをお勧めします。

私が持っている1つの新しい提案は、あなたが契約上であなたを置き換えることができますリソースを見つけるためにいくつかの努力を置くことです。

あなたは、あなたが代わりを見つけた場合、彼らはあなたにボーナスを支払うべきであることをあなたのクライアントの婚約チームに提案することができます（多分それはすでにケースです）。彼らが提供するボーナスは、これは本当に問題の大きさを定量化されます。

多額のボーナスは、その後、この問題を解決するためにあなたとあなたの仲間のコンサルタントのいくつかの動機付けになります。スマートなチームはまた、クライアントが関与するだろう。

一方で、彼らはこの角度を持続するために不本意である場合、彼らはそれが本当に問題ではないことを証明している、彼らはちょうどそれが彼らの代わりにあなたの問題であることをしたいと思います。