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同僚が車からタバコを投げ捨てる、私が批判したら今度は人事が絡んできた

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「昨日の通勤途中、高速道路で前を走っていた同僚がいました。この同僚は喫煙者です。彼らはタバコを吸い終わると、窓の外にポイッと出していました。私は彼らの後を追い続けました(私たちは明らかに同じ場所に向かっていました)が、彼らはこの行為を繰り返し、別の吸殻を窓の外に投げ出しました。同僚は「彼らはやりたい放題で、私が止められることは何もなかった」と答えました。私は、ポイ捨ては法律で禁止されていること、吸殻は環境や清潔に悪いこと、車に灰皿があるのには理由があることなどを話しましたが、同僚は「吸殻を捨てないでください」と言いました。この同僚は私に “失せろ "と言いました。

私はこの同僚とは多くの交流がなく、彼らは別の部署にいて、私は通りすがり以外で彼らと話したことがありません。

この同僚は私が "嫌がらせ "をしてきたことをHRに伝えました。私はHRに私の側の話をしました。今、彼らは私が本当に約何であるかわからない長い会議に来るようにしたいと思っています。弁護士に連絡した方がいいのでしょうか?ここではどうすればいいのでしょうか?私はこの全体の状況に本当に不愉快だが、私は人々が一般的な良識のためにそのような軽視を持っているのを傍観することを拒否します。

関連する法律。 2016年ミネソタ州の法令 - 169.42 LITTERING; DROPPING OBJECT ON VEHICLE; MISDEMEANOR. ”, The Office of the Revisor of Statutes

Subdivision 1.Object on highway. 何人も、所有者の同意なしに、雪、氷、ガラス瓶、ガラス、釘、鋲、針金、缶などを道路、ハイウェイ、またはそれに隣接する公有地、私有地に投げたり、預けたり、置いたり、投棄したり、あるいは投棄させたりしてはならない。ゴミ、スウェル、紙、灰、タバコのフィルター、花火の残骸、ゴミ、死んだ動物の死骸、内臓、ゴミやゴミ、または不快な物質の他のフォーム、またはそのような道路や高速道路上の任意の人、動物、または車両を傷つける可能性のある他の物質。

UPDATE AFTER THE MEETING:

会議はその後来て、行ってしまいました。私はそれが3つのことに注意するためにここで役に立つだろうと思います。まず、私の雇用主は、世界的に500から1000人の従業員の間で非公開の会社です。第二に、ミネソタ州では、環境意識はかなりの量の注目を集めている問題である。最後に、会議の前の金曜日に、私は約30分間、人事部長とエレベーターの中で立ち往生していた - 私たちは明らかに問題を議論していない - 私たちの会話は楽しいと犬の養子縁組についてでした(これがすべてであるかどうか関連性があるかどうかはわかりませんが、私は可能な限り明確な結果の絵を描きたいと思います)。その結果、私の心配は杞憂に終わり、最悪の場合、手首を叩かれ、ファイルに書き込まれることになるだろうとのことでした。彼らは、状況がどのように展開されたかを再度説明するように私に求められました。私はできる限りのことを説明しました。彼らは私が[同僚]に直面することは良いアイデアだったと思った理由を尋ねた。私は、"私はプライベートで彼らにそれを言及することは、彼らがこの行為を再考するのに十分だろうと期待していた “の行に沿って答えた&002&002私はその後、彼らはハラスメントの告発は不当ではないが、今後、私はこのような状況で非常に軽く踏むべきであると言われました。彼らは私に、もし社員が会社の敷地外で法律を破っているのを観察した場合は、当局に報告するのが正しい行動だと言いました。彼らは、私がその同僚に近づかなければ、このようなことは起こらなかったと指摘しました。また、もし再びこのような状況が発生した場合、私が対立や法的措置でエスカレートするのを防ぐために法的にできることは何もありませんが、会社を巻き込むことが難しい方法で行った場合は非常に感謝していると言われました。別の同僚に聞いたのですが、今週はその同僚はオフィスにいないそうです。

TL;DR版:あなたには問題はありませんので、今後は別の方法で(具体的には会社を巻き込みにくい方法で)対応してください。

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回答 (10)

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2016-11-11 14:32:00 +0000

私はあなたの信念のために立ち上がるためにあなたを祝福していますが、それはあなたがかなり粘着性のある状況に入ったようです。明らかに、この人はいじめっ子であり、私は、これらの種類の紛争はめったに関係者のいずれかの人々のためにうまく終わることはありませんと言って申し訳ありません。彼は行って、最初にHRに文句を言ったので、彼らは非常にオープンマインドで、客観的な人々でない限り、これは彼らのために肯定的である可能性が高くなります(我々は通常、前方に出てくる最初の人に信任を与える)。これは、この人が人事部の友人を持っている場合、または他の方法で政治的に “重要 "である場合、あなたのために非常に、非常に悪い方向に行くでしょう。彼または彼女に exactly何が起こったかを伝え、非常に明確にこの人はあなたにあったどのように失礼な、口頭で虐待の概要を説明してください。あなたのマネージャーはうまくいけば、あなたのためにバットに行くでしょうし、少なくとも人事部とあなたのための文字の参照を提供します。あなたはguiltのイメージを作成することを避けたいと思います。のような愚かな何かを言わないでください:&002

"私はあなたが間違った方法を取って申し訳ありませんが、私は紛争を開始したくなかった”

それは会話を開始するための丁寧な方法のように見えるかもしれませんが、すべてのあなたがやっていることは、イニシアチブを放棄している。

例えば、HRはあなたが何が起こったかを記述するために尋ねることを言いましょう:

“私は昨日の朝、仕事に行く途中で窓の外にタバコの吸殻を投げるXを目撃しました。駐車場で私はその人に近づき、ポイ捨ては法律に違反しているので、今後はやめてほしいと丁寧にお願いしました。(S)彼はすぐに言葉巧みに攻撃的になり、私に「失せろ」と言った。私は今、この部屋に座っている自分自身を見つける虐待で告発され、率直に言って、私はこの時点でいじめを考慮しています”

キーHR用語に注意してください:積極的なといじめ。これはすぐに彼らに対してより深刻なものに状況を反転させます。しかし、あなたはこの人がHRに言っているものを知らないし、さらに悪いことに、もし(s)彼が本当にそのような積極的な嫌な奴であれば、彼らは会社であなたに対して噂のキャンペーンのいくつかの種類を開始するかもしれません。彼らに立ち向かうか、あるいは今後のいじめに備えるようにしましょう。

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2016-11-11 14:50:19 +0000

あなたの話は、あなたの同僚の話とは大きく異なると確信しています。人事部はまだ調査中で、事実関係を整理しているところです。同僚に会った時は告発者のように振る舞ってはいけない 目撃者のように話すんだ あなたが見たんでしょう?事実に忠実に 論説はやめろ あなたが犯人のように振る舞わないでね あなたは唯一の目撃者であり、裏付けとなる証拠はなく、会社の敷地内で起こったことではないし、基本的にはあなたの言葉で彼らの言葉を否定しています。もちろん、もし彼らがそれをしたと自白するならば… 人事部は、あなたが嫌がらせをしたという同僚の主張に最も興味を持っています。あなたが彼らの主張に反論できるように、あなたは彼らの主張の完全な把握を得ることを確認してください - それはあなたが事件以来、彼らに話をしていないことが役立ちます。彼らはあなたがそれらを嫌がらせするために何をしたかを詳細にする必要があります - あなたは彼らの行為に関する言葉の交換を持っていたし、言葉の交換は一回限りの事件だった。あなたは対立することなく、その場を立ち去りました。あなたに有利になるように、人事部が同僚の告発を解決するのを助けてください。ほとんどの場合、人事部が知りたいのは、あなたが彼らに嫌がらせをしたという同僚の主張が事実であるかどうかです。繰り返しになりますが、告発者のようにではなく、目撃者のように話し、行動してください。あなたが目撃者のように行動し、話せば話すほど、あなたが嫌がらせの一種として人事部に出くわす可能性は低くなります。

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2016-11-11 14:31:58 +0000
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はい、私はそれが法律に違反していることに同意しますが、あなたは法律を執行する権限を持っていないし、どちらも人事ではありません。何人かの人は、あなたが法律を執行する権限を持っているかもしれないと主張していますが、私はここに出て行って、それが良い選択肢ではないことを示唆しています。"彼らは理由のために彼らの車の中で灰皿を持っていること」。その時点で、あなたは人をあざ笑っていた。

ちょうどあなたの意見を表明していたし、あなたが丁寧かつ非嫌がらせ的な方法でそうしたと感じたそれらを伝える会議に行く。穏やかな滞在し、あなたの答えを短く、事実に保つ。誰かがハラスメントを主張したので、人事部は調査する必要があります。彼らが持っている質問に答えるためにここにいるとHRに伝えてください。これは、あなたが雇用者の財産上の嫌がらせで非難されていることについてです。

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2016-11-11 16:03:56 +0000

会議では、あなたが彼の違法ポイ捨てを不支持しながら、従業員間の関係のために、あなたはそれを手放すだろうし、再びそれを持って来ないことを言う。毅然とした態度で、このろくでなしが法律を破っていることをそこにいる全員に思い出させる(あなたは道徳的な高台を持っている)、そして丁寧に法律を破って停止するために彼を思い出させることは、 “嫌がらせ "を構成していません。

実際には、彼はあなたの部分で合理的な行動であるかについて文句を言うためにHRに連絡し、実際に公式に嫌がらせ(それは私がとにかく働く場所です)です。彼はそれが大したことではないと言う場合

彼はそれが大したことではないと言う場合は、このリンク ちょうどタバコの吸殻が環境のためにどのように悪いかについてのいくつかの有害な事実のために読んで、彼らは動物や子供たちにどのように危険である。

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2016-11-11 14:42:17 +0000
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USER_8675309, First and forostemost, I hope you don’t mind if I call you Jenny (per the song). まあ、ジェニー、あなたは運がいいわね。ハラスメントに関しては、法的定義は、保護されたクラスのために敵対的な環境を作成したり、品位を落とす活動にのみ焦点を当てています。ポイ捨て虫であることは、その法的基準を満たしていないので、人事はハラスメントの正式な定義のためにあなたに対して行動を追求することはありません。さらに、ハラスメントの非公式な概念は、あなたの発言によって起こっていないように見えるこの労働者との反復的な相互作用を必要とします(物語のあなたの側にはさらに良いニュース)。私は、この問題を早く解決するために、「嫌がらせ」行為に関する上記の記述を参考にされることをお勧めします。しかし、この問題を業務外の駐車場で話し合うというあなたの選択は、会社の敷地内でしっかりと問題を起こすことになります。場所は、人事部がこの問題に関与することができますが、それが明らかになったときに、リターバグの従業員が事実を誇張していることが明らかになると、物事はクリアする必要があります。私たちは誰かの悪い行動を修正することはできませんが、あなたはまだあなたの会社のための違いを作ることができます少し余分な努力、およびコミュニティを覚えておいてください。ご質問をいただいたジェニーさん、そして私たちの環境を大切にしてくださってありがとうございました。

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2016-11-14 07:33:36 +0000

自分の身は自分で守る

自分の身は自分で守りましょう。弁護士に相談してください。私がこれを言うのは、今は人事が絡んでいるからです。次に書いていることは、当時の私には自明のこととは思えませんでしたが、話をする上で重要な視点がはっきりしています。私のキャリアの中で、ある時、「人事には会社に対する責任がある」ということを認識させられました。つまり、会社の安全が第一ということです。これはビジネスの現実ですから、個人的なことではありません。人事はあなたに向かって友好的に見えるかもしれませんが、彼らのプロ意識と彼らの役割を混同してはいけません。最初にあなたに「失せろ」と言ってから人事部にアプローチしています。もし彼が最初に直接あなたに近づき、喫茶室に座ったり、あなたとあなたの上司との間で脇に座ることを要求したりしていたら、これらはもっとオフレコになっていたでしょう。一旦、人事部に連絡してしまえば、それは公式なものとなり、訴訟、責任、補償などの問題が発生する可能性があります。次に、あなたの家族を保護します。次に、友人を守りましょう。最後に、あなたの選択の順序で同僚、会社、国、環境、理想を保護して下さい。

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2016-11-15 02:40:57 +0000
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HR会議については、あなたが労働組合の代表者または同様の労使連絡係を持っている場合は、通常、この種の会議でそのような人の出席を要求することができます。そのような代表者があなたの職場に存在する場合は、あなたの上司またはHR自体を求めることができます。

それはあなたの同僚がさらに大きな嫌な奴ではなく、彼はあなたの精神状態についての本物の懸念を持っていたので、HRにあなたを報告したことが可能である(潜在的な職場暴力に対して)。尻投げのような些細な問題について彼に立ち向かうために、わざわざ同僚を尾行する人の行動は、少なくともそれが嫌がらせに近づくように、規範から大きく外れています。誰かがあなたを尾行して職場に行き、通勤中のスピード違反について駐車場であなたと対立し、独善的な講義をブートに投げかけた場合、あなたはどう感じるか考えてみてください。そういえば、もしダッシュカムにGPSと速度オーバーレイが付いていたら、次に数マイルオーバーしたり、完全に停止しなかったりしたら、自首しますか?警察は、尻餅をついたことを通報するのと同じように、そんなことをしたらすぐに警察から笑われてしまうと思う。限りある警察のリソースがもっと深刻な犯罪に使われることを願うよ

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2016-11-13 03:06:12 +0000

この同僚は、私が “嫌がらせ "をしてきたと人事部に話した。私は話の私の側のHRに言った。今、彼らは私が本当に約何であるかわからないより長い会議に来るようにしたいと思います。人事部にとっては、従業員間の「対立」は、15の異なる会議を持ち、半ダースの報告書を書き上げるための口実です。彼らはおそらく、ちょうど自分自身の間で問題を議論するために、すでに3つの会議を開催している。

残念ながら、あなたは今、このたわごとに閉じ込められているので、それに対処しなければなりません。この時点であなたにできることは(会社に残りたいのであれば)、礼儀正しく淡々とした対応をすることだけです。あなたが賢いなら、あなたはそのような些細なイベント上の12人の会議を持っているために嘲笑を描画するために設計されたジョークを試すことができます。

誰もHRが考えるものを気にしないので、会議で起こるものは何でも多かれ少なかれ無関係です。HRピエロは、 "どのようにメリッサに向かって感じていますか?"または "あなたは何が起こったかについて怒っていますか?"と他のそのような心理的な質問のような質問との治療セッションにそれを回すためにしようとします。罠にはまらないでください。主観的な質問や心理学的な質問をされたら、"事実に基づいた質問をしましょう "と言ってください。あなたの答えは、より簡潔で単音節的であればあるほど、より速く、それはで終わるでしょう。

How to Deal with Political Attacks

あなたに対するこの告発は、それが仕事のパフォーマンスとは何の関係もなく、他の人、すなわち、政治的な状況を伴うので、本質的に政治的な攻撃です。正直言って、このケースで自分を弁護することは無意味です。しかし、将来的にもっと深刻になるかもしれない政治的な攻撃から自分自身を守る必要がある場合には、ad hominum argumentと呼ばれるものを使用することです。これは、あなたを非難した人の評判への反撃です。政治的な状況では、決して事実を論じようとしないでください。事実は、妻を殴るのをやめたのはいつですか、というような質問のようなものです。事実を主張しても負けるだけです。事実を論じることは、あなたを有罪に見せることになります。

だから、例えば、この場合、あなたの告発者は、あなたが彼女に「叫んだ」と言うでしょう。"私は彼女に怒鳴っていない "と主張するのは誤りです。このようなことをすれば、あなたは罪を犯しているように見えます。正しい戦略は反撃することです。"メリッサは嘘つきだ "と言うのです。"メリッサは嘘つきだ” “服の着こなしが悪く、タバコ中毒で、欠勤が多い。” “それは彼女の嘘と問題行動と一致している。” メリッサの価値のない嘘は回答の尊厳に値しないので、回答のレベルにまで踏み込むのは間違いです。

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2016-11-14 00:26:57 +0000
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人事部は、様々な理由から非常に関心を持っているかもしれません。あなたの管轄区域によっては、会社はあなたの同僚の過失、または犯罪に対して代償責任を負うことがあります。最初のやりとり以外にその同僚と接触がなかった場合、これは説明されているようなハラスメントではありません。あなたが相手の年齢、性別、性的嗜好などに言及していないと仮定しています。彼らは実際にあなたを襲った。あなたが仕事に運転していた場合は、もう一度、これはあなたの職場であなたに暴行とみなされる可能性があります。彼らはあなたに対してこれは彼らのために悪化している苦情を行っている場合。彼らは友人を持っている場合でも、これは彼らのための解雇の状況になるでしょう。あなたが必要な場合は、弁護士に相談してください。

“ミネソタ州の雇用者は彼らの従業員によって引き起こされた自動車事故の責任を負うことができるので、それは車を操作するすべての個人が有効な運転免許証を持っていることを確認することが重要です - 社用車や個人の自動車かどうか - 、クリーンな運転記録を持っており、そうでなければ車を操作する資格があります。雇用主はまた、従業員が十分な訓練を受け、車両の安全な運転に対する会社の期待を理解していることを確認するために、車両安全ポリシーを採用する必要があります。” (trepanierlaw.com)

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2016-11-13 08:08:44 +0000

会議は人事部とあなたの間で行われているように聞こえますが、この段階では、すべての関係者の間で行われていると主張する方が理にかなっています。それは会議がすべての当事者の間にあることを主張するために、この段階ではより意味があります。同時にテーブルの上のすべてのカード、およびHRの明るいものは、実際に助けを必要とする人を認識するようになります。

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