インターンの基本的なスキルが不足している場合の対処法は？

まずはインターンに謝ることから始めましょう。インターンが大学の1年を持っていた場合、それは彼らが基本的にまだ高校生であることを意味します。プロのソフトウェア開発者ではありません。

あなたはあなたの期待をより正しく設定する必要があります。多くの場合（ほとんど？）インターンシップはそれ自体に付加価値があるわけではなく、リクルート/フルタイムの面接ツールとしての役割を果たしています。2年は長い時間ですが、しかし、このインターンはあなたが実際に雇いたいかもしれない友人を持っていることに留意してください - あなたの会社がインターンで怒鳴ったことを聞いて、あなたの会社のためにnot良いです（それはこの1つのままにする場合でも）。

私の最後のフルタイムの仕事では、私の上司は私が完全に速度にアップすることを期待する前に、私はそれが約1年になるだろうと言われました。1年！？仕事の範囲や責任感の違いもあると思いますが、高校を出たばかりのインターン生は、役に立つようになるまでに時間がかかると思います。あなたは読んで有益なことを見つけるかもしれません。どのような自己学習ツールを使うことができるかを考えてみましょう。インターンを管理することは、特に最初のうちは、期間、多くの仕事になります。可能な限り最高の（無料のリソースに、インターネットはそれらのトンを持っている）＆002 - あなたは、このインターンが生産的ではありません受け入れる必要があるかもしれません、期間＆002 2。あなたの会社がインターンを解雇しようとすることを選択した場合、ここで法的な部分を理解しているあなたの会社で誰かと話をしてください。あなたはインターンが彼らのレビューに行くことができるようにX、Y、およびZを必要とする場合は、あなたはそれの30分前ではなく、今知っていることを確認したいと思います。合う仕事を見つけようとする。インターンはＸやＹ、あるいはあなたが彼らにしてほしいと思っている全てのことが得意ではないかもしれません。もしインターンが役に立たないと判断した場合は、彼らが何をしたいのかを聞いてみましょう。彼らがやりたいことに取り組んでいるやる気のあるインターンは、彼らができないことに取り組んでいるやる気のないものよりも、おそらくprobably有益です。あなたがインターンと一緒に働くとき、彼らは質問をしてあなたのところに来るようにしてください - 大まかな指導を与えますが、すべてを教えようとしないでください。インターンがタスクで数時間（あるいは一日以上）苦戦していても構いません。それが私たちが最もよく学ぶ方法です。"How do I do X?“ –> "What have you tried?” etc 5. **彼が採用された理由を見つけ出して、面接のプロセスを修正する。もしあなたが誤ってこのインターンを雇ってしまった場合は、同じようなインターンを二度と雇わないようにしましょう（または、少なくとも、そうならないようにする方法を考えましょう）。あなたは、インターンがさらに不幸であり、それがオプションである場合は自発的に去るだろうことを見つけるかもしれません。あなたが会話を開いた場合、それは完全にそれ自体を解決することがあります。

そうですね、少し厳しい言い方をされましたが、イライラする気持ちは確かにわかります。冷静さを保つ方法は、まず自分が何に対処しているのかを理解することです。

数学のスキルの欠如は、少なくとも10年前の問題です。私は何年も前に、数学はもはやプログラミングの必須条件ではないと主張する数人の人たちと議論をしたことを覚えています。今はその結果が出ていて、あなたのインターンだけではありません。学校は世界中のIT学生を落第させています。私が大学にいた頃、専攻は「数学とコンピュータサイエンス」と呼ばれていました。タイトルもフォーカスも数学が先に来ていました。今はそうではなく、その証拠にこのインターンの存在があります。

小さな作業から始めて、そこから積み上げていく。彼が通っていた学校がどんなものであれ、惨めに失敗したことは明らかです。そして、私は彼のスキルの適切な評価を行い、彼は自分の時間に自主的に勉強をしています。これは2つのことを達成します。1)あなたの時間を解放する。2）彼がどのように献身的であることを示しています。もし彼が自習をしてくれれば、あなたは彼が熱心であることを知っていることになります。彼はすべての成功から彼を防ぐことができます分野で欠けていることを明らかにします。

彼はカーンアカデミー、またはyoutubeのビデオからオンラインで学習させて、再び、彼自身の時間に。彼に自分のメリットで沈むか泳ぐかの機会を与えて、一歩下がって少し息をしてみましょう。彼の深さのうちの誰かの上に自分のキャリアをゴミ箱にしないでください。

彼を解放してあげてください - あなたのためにも、彼のためにも。厳しすぎたわけではありません。私は個人的に（私の研究の間に2回起こった）人々は明らかに私のパフォーマンスに不満を表明したという事実から多くの利益を得ました。

掛け算を理解していない人は、プログラム可能なデバイスの近くにさせてはいけません。代わりに、彼に「自習」とコンピュータのない席以外のタスクを与えないでください - その方法では、少なくともあなたは彼との時間を無駄にしません。

私は2ヶ月前から毎日2時間以上彼に教えていますが、彼は少しずつ進歩していますが、それはかなり小さいものです。

この人は明らかに大きな責任を負っていると思います。

厳しい発言をしたことを謝罪し、上司にこの人とはもう一緒には働けないと伝えて、チームから外してもらいたいと伝えてください。もしあなたの組織がそのような電話をしているような構造になっているのであれば、彼を解放してあげてください。

彼が解放されたら、あなたは組織であなたの時間をどこで過ごすかを再評価する必要があります - なぜなら、あなたはこの人のために（少なくとも）1ヶ月間の仕事を失ったからです - それは、開発されていない機能、バグが修正されていないバグ、そしてコストマーが出荷されていない価値を得ていない1ヶ月です。このようなことが二度と起こらないように、あなたのポリシーを構造化する必要があります。

ジェームズ・ゴールドスミス卿はよく「ピーナッツを払えばサルが手に入る」と言っていました。サルを探しているのであれば、ピーナッツを支払うのは良いのですが、サル以上のものを求めているのであれば、もっと高い金額を払わなければならないでしょう。企業は、インターンが役に立つ仕事ができることを期待してインターンを雇っているわけではありません。インターンシップの意図は、必ずしも会社ではなく、インターンを助けることです。

あなたのインターンの数学のスキルの欠如は、あなたに驚きの発見であり、ほとんどの可能性が高い、非常に歓迎されない驚きでした。だからこそ、私は13歳で大学に通わずに独学でプログラマーを始めた人たちを警戒しているのですが、あなたのインターンはその事実をよく表していると思います。

あなたのインターンの読解力が優れているわけではないことを期待してください。もしあなたが本格的なプログラマーを探しているのであれば、インターンではなくジュニアプログラマーを探した方が良いでしょう。そう、インターンはあなたの時間以外には何のコストもかけていません。さて、あなたが彼を訓練するために費やしている時間を追加します - これは正確にあなたが会社のためのシニア/チームのリードとして任意の有用な仕事を実行していない時間の量と一致します - そして、あなたはインターンの非効率性と非効率性は、あなたが彼を訓練するために非常に多くの時間を費やしているので、行われていない仕事の機会費用の面であなたの会社にかなりペニーを負担していることを認識する必要があります。イライラしているからイライラしているのであって、スタイルを崩しているからイライラしているのではないでしょうか。あなたは彼があなたの上ではなく、彼自身の時間に彼の欠陥に取り組むために学校に戻ってパッキングを送信するなど、あなたの欲求不満の源について何かを行う必要があります。彼は学校に戻らなければならないので、彼は幸せではないかもしれませんが、あなたはほとんどの場合、彼の欠陥に対処する必要がない方が幸せになるでしょう - 一日の終わりに、あなたは幸せがあなたにとって何を意味するかを定義するようになります。この時点で、あなたは彼を扱うことに夢中になっているし、誰も幸せではありません。あなたは彼を助けるためにあなたの能力を超えて航海してきたポイントになっていることを考えてみましょう、あなたはもはや彼を助けるのではなく、彼を拷問しています。彼を悲惨な目に遭わせれば 君は休息を得られる 彼との関係が最悪の事態を招いているからだ 他のコストの上に、その子供は、あなたが注意していない場合は、評判の面であなたを犠牲にしようとしている。

教えるのではなく、学ぶ機会を提供すべきだと思います。

1日2時間、何ヶ月もの間、あなたの時間をインターンに費やすのは、私には過剰な投資に思えます。彼らが完了する能力の範囲内で多かれ少なかれあるべきである（指定する）タスクを選択し、定義してください。質問に答えるために利用できるようにしましょう（ただし、広範な個人指導のためではありません：代わりに彼に本を指してください）。QA とフィードバック、レビューとテスト、半完成品の仕事を提供する。私はインターンを使用/借りた最後の時間は（それは彼らが非常に長くかからなかった）私はインターンに私のために特定のテスト環境をインストールするように依頼しました（私が開発していたいくつかのソフトウェアをテストするために、私が必要としていた）。

私は以前に他のいくつかのインターンをしていましたが、どれもそのようなスローペースな進歩を見せませんでした。

もしあなたがこの会社で、この会社で、このチームで、いくつかの素晴らしいインターンをしたことがあるなら、あなたは人事部に確認するべきです。あなたがこのインターンシップのためにあなたの期待を管理しているかどうかを彼らに尋ねてください（もしかしたら、それらの偉大なインターン生はflukesだったのかもしれませんか？

そうでない場合は、彼がパフォーマンス向上プログラムのための資格を持っているかどうかを尋ねたいと思うかもしれません。紙の上では、それは彼にあなたによって指示されたプロジェクトに基づいて改善するために時間のセット量を与えます。実際には、それはあなたが彼を行かせることができるように紙の痕跡を作ることになります。彼があなたのチームに入ったのは、あなたのせいでも彼のせいでもありません。彼があなたのチームに入ったことは、あなたのせいでも彼のせいでもありません。彼が自分で正しい状態になるまで、彼にトレーニングを続けさせてください。

実習生に失礼なことをしたのであれば、謝罪してください。実習生のためではなく 自分のためにやってください。それはメンターに一つのことだ、それはあまり注意を払っていなかった誰かのために大学のインストラクターになるために別のものです。

経営者になれ

あなたには資源、資産、人がいます。優しくして謝れ。あなたのために手榴弾に飛びつく男性が欲しいのですね

あなたの問題はインターンのスキルの応用ですね

インターンが自分のものにできるものを見つけて、彼らに力を与えてあげてください。マニュアルテストを持っているか？ベビー化する必要があるビルドサーバーを持っていますか？サンプルデータがありますか？ユーザーNo.1が必要ですか？ソフトウェアを書いたり設計したりしなくても、これらのことはすべて組織にとって価値のあるものです。彼らは製品を知っていますか？彼らは製品を使っているか？私は、チームの近くに “製品の専門家 "を持つことが非常に有益であることを発見しました。

要するに、あなたの仕事はインターンのための役割を見つけることです。誰もがロックスターになれるわけではありませんが、世の中にはまだまだギャッファーが必要なのです。