面接の最後に「どうでしたか」と聞いてもいいですか？

自信の表示についての他の回答に加えて、この質問にはアップサイドはありません。面接官自身として、私は面接の終わりにパフォーマンスの任意の兆候を与えるためではなく、単にプロセスで次に何が起こるかを概説するために私の人事によって説明されています：＆002＆002 >私の同僚と私は離れて行くと私たちのノートを書き上げ、数日であなたに戻ってくるだろう人事にそれらを渡します。あなたが成功していれば…そうでなければ…

私達が即時のフィードバックを与えない理由は、それがノーウィンの状況であるということです。特に面接官も候補者もストレスの多い状況から出てきているので、誤解が生じることがあります）、その場合は、後になって「はい」と言われた人を不採用にしてしまうと苦情を受ける可能性がありますし、建設的なアドバイスをしても「いいえ」と言われてしまうと好きな人を失う可能性があります。

この面接ではどのような成績を収めましたか？彼らは答えることを選択した場合、応答はおそらく非常に一般的な、漠然とした、したがって無駄になります。

Tak, ale zmień intencję i sformułowanie pytania.

Są dwa dobre czasy, aby zadać to pytanie

• Zmieniasz pola i chcesz wiedzieć, jakie umiejętności są wymagane do tej zmiany.

• Chcesz przeciwdziałać wszelkim wątpliwościom, jakie ankieter może mieć w stosunku do Ciebie.

Oto dwa przykłady z mojej przeszłości:

Przykład 1

Ja : “Naprawdę lubię programować i chcę przejść od nauki do tworzenia oprogramowania. Właśnie przeprowadziłeś ze mną wywiad. Co według Ciebie powinienem poprawić?”

Respondent : “To naprawdę dobre pytanie. Rzeczy, które musisz poprawić to …[Lista rzeczy, nad którymi muszę pracować]”

Nie dostałem tej pracy, ale lista była bezcenna. Naprawiłem swoje słabości, a następnie udzieliłem dwóch kolejnych wywiadów z programistami i otrzymałem od nich obie oferty.

Przykład 2

Ja : “To koniec wywiadu, co jest Twoim największym zmartwieniem?”

Lead Interviewer : “Martwię się o Twoją słabość w umiejętności x”

Ja : “Twój zespół jest bardzo silny w umiejętności x i możesz mnie nauczyć. Ten projekt ma poważny komponent obliczeniowy i przynoszę te umiejętności do grupy.”

(wywiad komputerowy był cicho kiwając głową w zgodzie, jak powiedziałem to.)

Główny rozmówca : “Zrobić bardzo dobry punkt”

(dostałem ofertę dla tej pracy)

TLDR

Opracowanie co rzeczywiście chcesz osiągnąć z tym pytaniem. Jeśli chcesz czuć się dobrze, to nie pytaj go. Jeśli chcesz prawdziwe konstruktywne opinie lub chcesz zmienić zdanie, a następnie poprosić.

面接の最後に、私は通常、かなり似たような意図で質問をしますが、より建設的な方法で表現しています。この質問に対するフィードバックは常に非常にポジティブで建設的なものでした。私がこのような質問をする理由は、次のとおりです：

• それは私がどのように実行したかについてのいくつかのフィードバックを与えてくれます（あなたが直接尋ねるよりも行間を読む必要がありますが）、
• 私の資格に関する誤解があった場合、私はすぐにそれらに対処することができます。

質問はまた、あなたが膨れ上がって聞こえることなく雇われていることに自信を持っていることを意味します。

人事担当者が教えてくれると思いますが、個人的な経験から言うと、あなたを評価したばかりでレポートを書く時間もない人に、あなたのパフォーマンスについて尋ねるのは、控えめに言っても不安なことだと思います。

候補者全員を見ていないと答えられないので、理不尽で押し付けがましく、素朴な質問になってしまいます。採用される前に二次面接や何らかのテストがあるかもしれません。あなたは答えを知る必要があるから質問しているのですが、それはまた、手がかりを探す機会でもあります。採用担当者があなたに完全な答えを与えるために気にすることができない場合は、あなたは悪いことをしたことになります。彼はあなたがよくやったCEOと/または他のマネージャーを満たすために戻って呼ばれることを伝える場合。彼が仕事のために移動することの実用性について話し始めた場合（該当する場合）、あなたは非常によくやった。

彼らはまだすべての候補者を見ていないので、面接を消化する時間がありません。

それは彼らが言うときに彼らが意味する質問のタイプではありません。今後の面接のための貴重な情報を与えてくれるだけでなく、あなたが存在していることを思い出させてくれますし、熱意が伝わってきます。

他のほとんどの回答では、自分よりも多くの面接官がいる可能性があるという問題を取り上げていますが、ここでは「いいえ」と答える理由がいくつかあります:

1. 面接官が複数いる場合だけでなく、面接官が一人の場合でも複数のグループがある場合があります。私はこのようなグループ面接に参加したことがあります。私と同僚はある特定の分野（問題解決など）に焦点を当て、別のグループ（別の時間に同じ人と面接する）は別の分野（主題スキルなど）に焦点を当て、後にマネージャーがその候補者が企業文化に合っているかどうかを評価するために別の面接を行うのです。あるグループではうまくいっても、他のグループではダメな場合もあります。だから、彼らは彼らの最初の考えを共有するのに十分な賢明ではない/未熟である場合は、1つのグループのあなたがしたどのようによく聞いても役に立たない情報です。他の人が言及しているが、それは繰り返す価値がある：それはその質問は何かとしてオフに来るが、自信の欠如を示していることを確認するのは本当に難しいです。面接官はあなたが何か質問があるかどうかを尋ねるとき、彼らは通常、1つの自分のキャリアパスに積極的な関与のいくつかの兆候を見たいと思っています。あなたのことを聞くのではなく、会社やポジションについて聞きたいのです。会社の日常的な雰囲気、会社の方針、キャリアアップなどを知るチャンスです。これは、あなたが何をしたかを考える機会であり、あなたが持っていた他のポジションについて感謝していないと、彼らが申し出を行うかどうかを確認しようとすると、あなたは肯定的な状況に、またはあなたがすでにあなたがされていない方が幸せになるだろう知っている状況に踏み込んでいる。面接官は、自信のなさを聞いていなくても、あなたがこの機会を無駄にしているというネガティブな見方をしているかもしれませんし、あなたは相手が求めるタイプの候補者ではないのかもしれません。繰り返しになりますが、私は面接官として、良い、思慮深い質問をした人の方が絶対に良いと思っていましたし、同様に質問をしなかった人の方が良いと思っていました。)

NO

相手からの返事を待ちましょう。もしあなたのパフォーマンスに興味があるのであれば、後になって採用された時にプライベートで質問してもいいでしょう。長くなると候補者が増えるのが普通です。

私はいつも、「私の経験を持つ人が直面するであろう課題は何ですか」というようなことを簡潔に尋ねるようにしています。これは、面接官が面接中に持っていたかもしれない懸念事項を持ち出すことができるだけでなく、履歴書などに欠陥がある場合もあります。また、肯定的な方法で相手の回答に反論するチャンスを与えてくれます。"私は知っている私たちはその多くについて話をするために取得しませんでしたが、私の経験…と…私に多くの露出を与えている….“.

とBTW、少しOT、 "あなたは何か質問がありますか？"への最後の応答は、常に "5年後に自分自身を参照してくださいどこにありますか？"でなければなりません。私は多くの場合、1つの答えは、年次報告書のスタックよりも会社のより多くのことを伝えることができることを発見した、プラス、それはあなたが吸盤のように見えることなく、彼らが自分自身について話して取得します。

場合によっては、あなたが特定の質問に答えた後に、あなたの答えが当たっているかどうかを尋ねるかもしれません。また、面接官は最高のポーカーフェイスを装い、あなたの口が乾きすぎて話が続かなくなるまで、あなたに長い間話をさせることがよくあります。実際、インタビュアーが聞きたかったのは “A GoToは有害と考えられている "ということだけですが(それだけで、マシンレベル(ソースコードレベルではなく)でGoTosと "構造化プログラミング "の同等性に言及している原文のあなたの論破ではありません)。

このような場合は、あなたの質問に答えながら、あなたが正しい道を歩んでいることを確認するために、早い段階でフィードバックを求めることがあります。"それはあなたの質問のポイントに対処していますか？私は詳しく説明すべきか、それともコードの保守性に対するGoTosの効果にもっと興味があるのか？” それは、あなたが問題を様々な角度から見ることができ、あなたのコミュニケーションスキルを使ってピンポイントで目標を確実に達成できることを示すかもしれません。

当然のことながら、おとなしくしないで、自信を持ってください。また、人事担当者の中には、フィードバックをしないように訓練されすぎていて、あなたのパフォーマンスに何の情報や指示も与えない人もいますし、あなたの答えが予想とは全く違う方向に行ってしまったとしても、あなたがどれだけ長く続けられるかを試したいので、「続けてください」と言うだけかもしれません。