私の会社では今週末にエントリーレベルのプログラミングポジションのために数名の面接を行います。そのうちの一人は履歴書の中で、自分が設立した会社の現在の仕事で、応募している仕事よりもはるかに多くの収入を得ていると書いていました。他の候補者は仕事のためのより良いチャンスを得るべきか、または最高の応募者がポジションを得るべきか？
関連したノートでは、面接官は彼らの経験に基づいて同じ質問や質問を受けるべきか？
すべての候補者は人事部によって招待され、面接を受け入れたので、私はそれらのすべてと話をすることになります。私の主な懸念は、お金やタスクのためにすぐに反転し、全くこの位置を埋めるための能力を失う人を取得しています。私は最終的に周りに固執し、私は依存することができることを誰かをしたいと思います。
あなたが尋ねるべき本当に重要な面接の質問は、このようなものです：＆002＆002 >あなたは必要とされているよりも多くの資格を持っています。なぜあなたはこの仕事に適用されましたか？時には、人々は彼らが働いてから家に帰ることができます仕事のために、より少ない責任を探しています。その場合は、オーバースペックな人がいいかもしれません。時には彼らはちょうどあなたの会社でドアに足を探している、あなたは非常に長い間、その位置にそれらを保つことはありません。時には、彼らは単に絶望的であり、どのような仕事も今のところは行うでしょう、そしてそれらの人々は、おそらくどちらか長い滞在しません。しかし、あなたは彼らが良い選択ではないことが多いので、彼らが適用された理由を知りたいと思います。
他の候補者が仕事のためにより良いチャンスを得るべきか、それとも最高の候補者がポジションを得るべきか？
最高の候補者は常にポジションを得るべきです。しかし、「最高の」という言葉の意味と意味を覚えておいてください。
あなたの特定のオープニングでは、最高の候補者は、低賃金を受け入れ、すぐにポジションを学ぶことができ、会社で長く成長することができる人かもしれません。(例えば、あなたの履歴書の中で、現在の仕事でははるかに多くのお金を稼いでいると書いてあるのは、給料の低いエントリーレベルの仕事では長く幸せにはなれないという赤旗です。)
多くの経験を持っている人は、これらのニーズをすべて満たしているかもしれません。しかし、多くの場合、経験豊富な人は、最終的には役割の給与と成長の側面でもみくちゃになります。彼らは退職までそれを簡単に取るかもしれません。彼らは何らかの理由で自分の経験レベルに等しい仕事を得ることができないかもしれません。あるいは他の理由があるかもしれません。あなたは見つけ出したいと思います。) - 彼らは長期的に、または何か他のことが起こるまでだけのためにこれにある場合。おそらく、彼らはちょうど地域に移動し、より良い何かが一緒に来るまで、この仕事のためだけに解決します。おそらく、彼らは経済が変化するのを待っています。おそらく、彼らは新しいキャリアのために計画し、勉強しています。または何か他のものが醸造されているかもしれません）＆002 - 彼らは本当にエントリーレベルの役割を埋めるために喜んでいる場合。(彼らはしばらくの間は大丈夫かもしれませんが、彼らはあなたがエントリーレベルの役割が必要とするよりも多くを支払うことを期待しているでしょう) - 彼らは本当にエントリーレベルの給料のために働くことを望んでいる場合。(繰り返しになりますが、しばらくの間は大丈夫かもしれませんが、彼らはすぐに高い給料に戻ることを期待しているかもしれません。)
一旦、経験豊富な候補者についての詳細を理解したら、あなたは彼らを採用するかどうかを決めることができます。経験豊富な候補者が一緒に来るからといって、彼らはbest候補者であることを意味するものではありませんし、それは、エントリーレベルをしたいためのあなたの元の理由が離れて行くことを意味するものではありません。だから私は非常に懐疑的にそのようなインタビューにアプローチします。しかし、あなたのマイルは異なる場合があります。
私は、履歴書に書かれているように、誰もが資格を持っていないと解雇することはありませんが、それは面接のためにそれらを持っている価値があるだろうし、彼らがあなたの会社に興味を持っている理由を尋ねることができます。私の場合、私は脳卒中を持っていたし、私は私にストレスを与えないだろうと知っていた位置で、雇用市場に戻って私の方法を容易にしたいと思っていた。あなたは、いくつかの時間のためにあなたのために働くことを望んでいるとドアに足を得るために低い位置から始めることを喜んでいる候補者を得ることができます。数年後の自分をどこで見ているか」という質問で、彼らの意図を見極めましょう。私の場合、今では通勤時間が10分になり、希望すれば自転車にも乗れるようになりました。1日2時間以上、年間約2,500円の出費を節約しています。間違いなくwin-win - 個人の時間をもっと必要としています。人はより良いワークライフバランスのためにしようとしている場合は、これが原因かもしれません。 - 燃え尽き症候群を避ける。時々、あなたはあまりにもストレスの多い仕事に入り、一歩後退する必要があります。このケースでは、人は彼らが求めている位置のためにoverqualifiedではありませんが、下に修飾された/彼らの現在/過去の位置に適していませんでした。
手のひらでそれらを解雇する前に、彼らはステップダウンを取ると、彼らはあなたの会社に合うだろう場所を決定するためにしたいと思っている理由にplumb。あなたが言ったように、その人が “資格を持っていない "と思われるからといって、"降圧のための最大のバング "を得るための機会を無駄にしてはいけません。
過剰な資格を持っていることに基づいて人々を選択することは危険です。もしあなたが従業員の選択をめぐって訴えられた場合、もしあなたが「仕事に向いていない」人を辞退させているのであれば、あなたの選考方法を弁護するのは非常に難しいでしょう。例えば、あなたの「適性がありすぎる」応募者のすべてが40歳以上で、最終的に20代を採用したとしましょう。もしも、Overqualifiedの応募者がEEOCに年齢関連の差別の苦情を提出することにした場合、あなたはなぜあなたが最も(over)qualifiedの応募者を選ばなかったのかを説明しなければならないでしょう。
ある会社では「ジュニア」、別の会社では「シニア」のポジションを持つことができることに注意してください。会社によって、特に国によって、要求や期待されることは異なります。このように、あなたは彼らをシニアと考えていますが、彼らは自分自身をジュニアと考えているかもしれません。彼らは確かに仕事のために資格を持っていますが、あなたは彼らが面接を受けているジュニアの位置ではなく、彼らがシニアの位置にもっと適しているだろうと思うことを彼らに伝えます。また、あなたは現在、新しいシニアを探していないことを述べてください。
多分、彼らはそれが完全に大丈夫だと彼らはまだ仕事をしたいと言って戻って電子メール（またはコミュニケーションのあなたの好ましい方法が何であれ）でしょうか、または彼らはあなたの時間のためにあなたに感謝の電子メールと移動します。
私は、従来の常識では、上級レベルの候補者をエントリーレベルのポジションの面接に連れてくることはお勧めできないと考えています。シニアレベルは、エントリーレベルの給与のためのエントリーレベルのタスクを実行するために喜んで - ここでは、それがどのように再生することができるかについての最悪のケースです。OCはコードベースを知るために取得し、シニアレベルのリファクタリングと強化を行い、時間をかけて他の誰もが持っていないかもしれないそれについてのドメインの知識を開発しています - OCはその後、能力の実際のレベルに見合った昇給を要求しています - 会社は今、彼らが本当に価値があるものを与えるか、彼らを緩め、高価な対処を切断するかのどちらかの位置にあります。再雇用/再訓練の痛みを伴うインターバル
もしあなたがその人に面接をすることを選択した場合、あなたは彼らがそのポジションに応募している理由を正確に彼らと一緒に深く掘り下げていく必要があります。彼らは必死なのか？彼らは上級職と彼らの頭の上にあるとステップバックを取るためにしたいですか？単にドアに足を踏み入れたいだけなのか？また、このような性質の変更がどのくらいの減給を意味するかを理解しているのか？
これらの質問は、実際にはプレスクリーニングの質問としてうまく機能するかもしれません - 上記の回答があなたの好みに合っていない場合は、対面式の面接でみんなの時間を無駄にしないでください。
仝それは、あなたが、あなたの研究で発見したように、あなたは、あなたの仕事のために、他の候補者が仕事のためのより良いチャンスを得るべきであるか、または最高の応募者がそのポジションを得るべきであるか？
ポジションは常に最高の応募者に行くべきですが、評価に影響を与える多くの異なる要因があります。また、「私は、このようなことをしているのですが、私は、このようなことをしているのですが、私は、このようなことをしているのですが、私は、このようなことをしているのですが、私は、このようなことをしているのですが、私は、このようなことをしているのですが、私は、このようなことをしているのですか？もちろん、他の質問をするのは自由です。
新しい波は、とにかく2-3年ごとに転職することです - 誰かが（経験や他の何かのために）あまりにも早く移動することの恐怖は、エントリーレベルの新入社員がとにかく同じことをするという事実によって否定されるべきである。不合理な恐怖が私たちを支配しています。給料に関しては、そのポジションの市場価値ですから、そのような恐怖心は通用しません。雇い主に「俺はすごいんだから昇給してくれ！」とは言えない。雇い主の答えは、そのポジションには一定の給与範囲があるということで、私はそれでいいと思っています。
開発者がすでに採用されている場合、その開発者はほとんどの場合、その能力によって評価されます。もし開発者が本当にうまくいっていれば、彼は昇進に値するかもしれません。
しかし、採用の過程では、前職の推薦よりも「正しい履歴書」「正しい大学」「正しい職歴」の方が重要になってくるかもしれません。例えば、ヨーロッパでは科学者の大半が理系を離れて産業界に入ると言われています。物理学を専攻していたプログラミング研究者が、ソフトウェアエンジニアとして再学習することもあるかもしれません。これは、能力に関係なく、多くの競争相手が応募してくる中で、より高い地位に就くための「正しい履歴書」には見えないかもしれません。これは、応募者に何か悪があることを証明するものではありません。
自分の能力不足のポジションに応募する人がいる理由の一つに、スキルアップのための応募があります。ポジションの一部として宣伝した言語や技術で、履歴書にないものはありますか？
多くの高レベルの仕事（特にプログラミング）では、専門的なスキルが必要とされます。Java開発経験5年の開発者は確かにエントリーレベル以上ですが、iOSプログラミングのジュニアレベルの仕事を見つけるのは難しいかもしれません。彼らの経験は、彼らが仕事でうまく実行することができることを実証するのに十分です。ただ、他の回答にもあるように、このような状況にある人は、あなたの会社でより早く昇進したい、または期待しているかもしれないということを覚えておいてください。スキルを開発したいと考えている人にとっては、慣れない言語や技術でジュニアレベルのプログラマーになるには少し時間がかかるでしょうから、これはおそらく問題ではないでしょうが、それでも心に留めておくべき重要なことです。
過剰な資格を持っている人をポジションに雇ってもらうのは良いことですが、注意が必要です。それは、異なる企業が異なる労働環境を持っているので、最も「資格のある」1つは本当にあなたの会社で修飾されていることを毎回のようなものではありません。
だから、より良い解決策のために、私はあなたが最初に彼らに尋ねるべきだと思います。この応募者はあなたのポジションには過大な資格を持っているかもしれませんが、あなたの要件は適切なのでしょうか？そして、なぜ彼らはoverqualifiedであるので、このポジションを埋めることを望んでいるのでしょうか？また、あなたは彼らの答えが合理的であると思う場合。受け入れてくれたら、それを拒否しましょう。それはつまり、その分野の仕事に必死すぎるということです。でも、それを拒否するなら、代わりに自分に合った高いポジションを与えてあげましょう。