彼は自分の知識を誇示するために個人ブログ/LinkedInに集中し、一般的なスキル/能力に集中し、(会社固有のスキル/技術を犠牲にして)他のエンジニアにも同じことをするように奨励しています。あなたの会社で彼を前進させる唯一のものは、会社の椅子で過ごした彼の後ろ端のより多くの時間です。それが重要だからです。

彼が自分のスキルや投資時間ではなく、椅子に座っている時間を重視していることに驚きましたか？"努力や知識だけで昇進を期待してはいけない」と。なぜ彼は、私は彼自身のダイムと時間の上にあると推測されるそれらの事を行うのでしょうか？あなたはあなたのルールを持っています。

もしあなたが残業を期待しているのであれば、最後に昇進させた時に労働契約書にその旨を書いておくべきです。

契約書に書かれていることだけをしても、解雇する法的理由にはなりません。また、契約書に書かれていることを他の人がやることを奨励することは、あなたの会社の好きなことではないかもしれませんが、あなたの国の従業員の義務に反することではないと思います。もしそうだとしたら、あなたの会社の方針は基本的に、彼らがどこから来たかに基づいて彼らを “雇用 "しないので、外で機会を探しに行くことを彼らに強制していることになります。そろそろ変えた方がいいかもしれません。そうではないかもしれません。しかし、あなたはおそらく遅かれ早かれこの人を別の会社に失うことになるでしょう。もし彼らが外部から応募してきた場合、あなたが彼らを取締役のポジションには考慮しないと思うのであれば、その理由を伝える必要があります。そして、それはおそらく「椅子に座って3年」以外の何かではないでしょうか。あなたのどちらもで与えると将来の交渉でそれを覚えていないように他の側を期待することはできません。

たぶん最も簡単な方法は、彼らとの話を持っていると、彼らは再び彼らの "通常の” OTのスケジュールを作業を開始した場合、あなたは彼らに別の会社での取締役の仕事のための白熱した推薦を与えるだろうことを伝えることです。私が理解した限りでは、それはあなたの700Kの問題を解決する必要があります。彼らが現在のスキルセットであなたの会社の外でディレクターの仕事を見つけることができない場合, 多分彼らはもっと謙虚になり、あなたの会社にとどまるための妥協点を見つけるでしょう.

彼を懲らしめてはいけません 彼は出て行ってしまいます 会社は貴重な資産を失うことになります あなたは優秀なエンジニアを会社から追い出そうとしているのですね。しかし、今、あなたは会社が別の方法でルールを曲げる準備ができていないと言っている、とあなたのエンジニアがルールに固執する彼自身のバージョンを行うとき、あなたはそれを懲戒処分にしようとしていますか？

覚えておくべきもう一つのことは、この男が数年後にあなたの業界/地理でかなり影響力を持つようになる可能性はゼロではないということです。彼にあなたやあなたの会社のことをどう思ってもらいたいですか？

別の質問に書いた回答を参考にします。あなたの会社は、あなたが完全に働いたように各日をカウントすることを前提としています。あなたは、あなたの従業員が残業の週15時間を入れていることを述べています。4年間で約18ヶ月分の時間外労働をしたことになります。あなたの会社がそのような従業員を大切にしているのであれば、それは彼の経験にカウントされる可能性があります。あなたは、会社が契約書の紙に書かれているものについての仕事で実際の入力を気にしないことを述べています。

**あなたはすでにそれらをまっすぐにしました。その後、会社は彼が手紙にルールに従うことを余儀なくされました。

あなたの会社の間違いは、任意の企業に典型的だった。すべてを取ることは何も返さない。そして、時にはそれが逆に噛みついてくる。

この回答では、私は似たような問題に対処しましたが、悪化していた1つの How can I deal with troublesome Professional Engineer?

あなたは努力が重要ではないことをあなたの以前の熱心なエンジニアに教えています。彼は、彼が取っていない残業の700K相当を入れている、そしてあなたは問題がHIMにあると思いますか？

もちろん、彼は今、最低限のものを入れている;あなたは彼の努力が言葉だけで報われることを教えてきました。あなたが彼を規律する場合は、非常に最良のシナリオは、彼が歩くことであり、私はそれが良いという意味ではありません。

あなたは、単に通常に彼のロールダウンを遅くすることが深遠な効果を持っていることを、従業員を持っているか、またはされていたので、献身的な。彼をドアの外にプッシュし、あなたはおそらく、彼らがビジネスからあなたを置くのを助けるために狂信的なドライブを持っている競合他社のために働いている誰かが続いて、不当解雇の訴訟を持っているでしょう。

あなたの会社は間違いを犯した、今ではそれを修正するための時間です。

彼を追い込みたいのであれば、彼の献身を反映した肩書きを与える方法を見つけてください。

彼を追い払う方法はとても簡単です：彼が求めていたものを正確に与えることです。

彼の自慢の技術力は、彼には何の役にも立ちません。

彼が不可能な管理目標の達成に失敗したときには、毎週の詳細な状況報告書を要求することで、彼の鼻をしっかりと管理の砥石の上に置いておきましょう。

あなたの会社は、リスクを最小限に抑えるために、前職で一定の時間を過ごす前に昇進させない理由を持っているように見えます。また、会社は、潜在的に準備不足の人が管理職に就くリスクよりも、業績の良い従業員を失うリスクを優先しているため、この従業員のためにこれらのルールを曲げようとは思っていません。あなたはそれをしたようで、期待通りの結果が得られたようです。**これは、リスクを最小限に抑えるというポリシーの結果であり、従業員の責任ではありません。あなたは、同じことをするために彼らの同僚に助言するためにそれらを規律することはできません。あなたがより多くを期待している場合は、契約でそう述べ、それに応じて彼らの報酬を増加させます。会社は自分のケーキを持っていて、それを食べることもできません。

多くの人がすでに問題のemployeeについて長々と議論してきましたが、私は、この時点では、その地面を掘り返すことは、あなたに多くの価値を提供することになるとは感じていません。 あなたの会社の文化は、残業の規範があり、一日のすべての覚醒時間で110％を入れていることを示唆しているものである：＆002＆002この文について私に目立つ2つの主要なもの：＆002＆002 - あなたの会社の文化は、残業の規範があり、一日のすべての覚醒時間で110％を入れていることを示唆しているものです。従業員は企業の型にはまっていないので、他の人は彼らが準拠するか、または “辞める "のどちらかを望んでいます。彼らはこれが彼らが会社を残すか、または解雇されるように説得されていた理由であったことを発見した場合、あなたはvery熱い法的水で自分自身を着陸させることができます。

リーダーとしてのあなたの目的は、shieldとunblockにする必要があります。何もない場合は、私はそれについては、彼らはもう彼らと一緒に仕事をしたくないことになります何について尋ねて、それらを終了したい人から始めるでしょう。あなたは、彼らが残業を削減した場合でも、あなたの従業員の労働倫理を守るために準備する必要があります - 私たちが思い出せば、100％ voluntaryです。X年のための椅子に座っていると、実際に満足のいく答えではありませんし、あなたはより詳細に行くために準備する必要があります。明らかにあなたが設定した期待に応えるために自分自身をコミットしようとしている従業員を持っているので、あなたは完全にそれらを設定する必要があります。

それは、それがこの人は現在、彼らの望ましい役割で成功するためにスキルセットを持っていないことを意味するので、あなたは “overeager "を主張することは興味深いです。私の答えは、額面通りにこの暗示を受け入れることに基づいています。

あなたのための質問：

あなたはこの人がエンジニアリングディレクターになりたいですか？

もしyes :

素晴らしい、あなたは、彼らが会社を成功させたいと思うように聞こえるあなたの会社の中で駆動され、非常にやる気のある個人を持っています。技術的に厳しく、ヒューマンスキルに欠けている人が、人間の監督になることを望んでいるわけではありませんよね？このトレーニングはソフトスキルに重点を置いたものであることを確認してください。次の年には監督になる準備ができているはずです。彼らの次の昇進のために準備をしてください。

もし no :

あなたの会社は、重要な給与/利益のバンプが彼らの渇きを満たすことがない限り、この人を失うことになります。

代わりに、会社から彼を働かせるのではなく、 “ファストトラック "や "タレントプログラム "などのいくつかの上に彼を置く。彼に達成しなければならないことのスケジュールを与える - それらのいくつかは、生の資格（例えば、会社の "新任管理職 "のトレーニングコースに座る）になり、他の人は、"トレーニングのプレゼンテーションを作成し、人々を招待する"（彼がどれだけうまく訓練し、どのように多くの人々が来るかを確認するために）のような経験になります。後輩のメンターになってもらい、その後輩がある程度のレベルに到達することを目標にしてもらう。多分、彼の普段の世界の外にいる先輩が彼の指導をしてくれるかどうかを見てみましょう（四半期に一度、一時間か二時間 - 彼らのための莫大な時間の投資ではありません！）。途中で、彼のパフォーマンスを評価します。プレゼンのポイントを取ると、もし彼の最初のプレゼンが退屈で8人しか参加していないのであれば、うまくいけば彼が率先してフィードバックを募り、あなたが特に彼にそれをするように頼まなくても次のプレゼンのために改善してくれることを期待しています。同様に、メンタリングでは、彼が後輩のチームメンバーにどのように対処するかを示す機会になりますし、おそらく彼が自然と仲良くなることができない人もいるでしょう。失敗は解雇の言い訳にはなりませんが、彼のパフォーマンスがまだ新しい役割に見合っていないこと（そしてその問題を解決するために何をする必要があるのか）を明確に説明する機会です。彼が素直に反省すれば、ジュニアマネージャーよりもシニアエンジニアになりたいと思うようになるかもしれませんし、もしかしたらあなたを驚かせて、あなたが見たこともない最高のマネージャーになるかもしれません。いずれにしても、それはあなたにとっても彼にとってもポジティブな経験になるでしょうし、人への投資と巧みなマネジメントに対するあなたと会社の大きな尊敬を得ることになるでしょう。

この回答は、その従業員がまだ多くのリーダーシップの経験がなく、経験年数が4年しかないと仮定しています(質問文に基づく)。私が学んだことは、経験を積んで上級エンジニアになるにつれて、ほとんどのジュニアエンジニアが苦労して学んだことは、技術的な能力や生産性は経験の代わりにはならないということでした。それは私には意味がありませんでした。自分は頭が良くて、仕事ができて、向上心があって、自発性があると思っていたのですが、それだけではダメだったのでしょうか。私はかなりの数年間、何を学ばなかったのは、経験が他の方法で取得するために私たちのほとんどのためにかなり不可能である多くの重要なソフトスキルを提供しているということでした：＆002＆002 - *リスク管理の理解。 - *適切にリスクを評価する方法、リスクを取るために、リスクを回避するときに、リスクを回避するために、他の人に対処する方法：あなたの仲間、部下、上司を扱う; - **スケジュールを管理する方法：それは手抜きを意味する場合でも、時間通りに提供する（品質に関する会社の方針内で、私。 e. 鉄の三角形）; - あなたの会社の組織構造を理解する; - あなたの会社独自のユニークな内部政治と政策を理解する; - プロジェクトの要件と理論的な正しさのバランスをとる。 ** - **一般的にどのように一般的なミスを避けるために

だけでなく、これらのスキルは困難ではない場合は、経験なしで取得することは不可能ではなく、技術的な能力や生産性と同じではないが、採用管理者は、雇用と昇進の意思決定を行う際にリスクを考慮する必要があります。経験のない人がリーダーシップを発揮できると思い込むのは危険です。質問に書かれている行動からすると、その社員はこれらのソフトスキルを身につけていないように思えますが、いずれにしても、上司に建設的な方法で対処する方法や、自分がすでにリーダーとして必要なソフトスキルを持っていることを示す方法を知らないのです。例えば、自分の時間を使ったリーダーシップ活動が、職場でリーダーシップを発揮するために必要なスキルをどのように示しているかを示すことができます）。

リーダーは経験を持たなければならない

リーダーは、技術的な知識や生産性を超えた幅広いソフトスキルを持たなければなりません。そのために最低限の経験値が求められるのですが、ジュニアエンジニアをリーダー職に就かせたり、早々に昇進させたりするのは得策ではありません。従って、個人の貢献者として工学経験の 10 年は CEO になるために誰かを修飾しません。しかし、それはおそらくチームリーダーになるためにそれらを修飾し、チームリーダーとしての成功の数年後に、彼らはレベルを登ることができ、数年後に別のものを登ると、彼らはますます大規模なチームと影響力のあるプロジェクトをリードすることで成功を実証すれば最終的におそらくCEOのレベルに到達する。例外は常に存在するが、例外は本質的にリスクを伴う。これは、経験がとても貴重で重要な理由です。

Deal with the insubordination immediately

それはあなたの部下が動揺していることは理解できますが、あなたはすぐに不服従に対処する必要があります。問題の人が無給残業をやめるのはいいのですが（実際にはその方がいいのですが、なぜ自分を燃え尽きさせてしまうのでしょうか？なぜこのようなことを言うのでしょうか？質問のこの部分、特に私が太字でマークした部分に基づいています:

私たちは今月、彼と深刻な問題を抱えていました: 彼が気まぐれで魔法のように昇進されることに満足していないことを指摘した正式な会議以来、彼は残業時間を無意味に減らし、自分の知識を誇示するために自分の個人的なブログ/LinkedInに焦点を当て、一般的なスキル/能力に焦点を当てています(会社固有のスキル/技術を犠牲にして) そして他のエンジニアが同じことをするように奨励しています。このことが社内に多くの混乱を引き起こしており、私はこのミレニアル世代の社員に辞めるように勧めるように言われています。彼は残業代の代わりに2年分の退職金をもらっていますが（特殊な状況のため）、上級管理職は（原則として）誰かを “解雇 "するために70万ドルを払いたくないと思っています。問題は、それが不服従になったように見えるところで、その従業員が「他のエンジニアに同じことをする」という方法で、「会社に多くの混乱を引き起こした」（5,000人以上の従業員を抱える会社）。我々はすべての情報を持っているわけではありませんが、この従業員は社内で大きな**波を作っているように聞こえますが、それは単に不満を持っていることをはるかに超えて、おそらく反抗的な一線を越えています。社内の問題について、正直に、自然に水を飲むような会話をするのは、普通のことであり、問題ありません。会社への不誠実さを助長するために、会社の周りを "広めて "回るのはよくありません（例："the company doesn’t care about you! この評価が正しいのであれば、今すぐやめなければならないし、問題のエンジニアを解雇する必要があります。私は徐々にエスカレーションをお勧めします：エンジニアとの1対1から始め、必要に応じてそこからエスカレートします。上司に相談して、あなたの会社を法的に守り、適用されるすべての法律を遵守するために、あなたの会社にとって最適なプロセスを見つけてください。しかし、肝心なことは、不服従を許してはいけないということです。それはあなたの権威を損ない、あなたの会社を破壊する可能性があります。

私がここで「不服従」という言葉を使うことに抵抗がある人もいるでしょうし、彼らは正しいかもしれません。しかし、関係なく、忠誠心と権威への服従に関連した実際の問題があるようです。私はこれを、あからさまな反抗としてではなく、むしろ秘密の反抗として見ています。後者は前者よりも実際にははるかに危険なので、私の見解では非常に危険な不服従の形態です。

注：もちろん、会社がここで間違っていて、頻繁に未払い残業を要求することによって従業員の捕食的な待遇の周りにそのビジネスモデルを構築している場合、従業員はすべて正しいことをしているが、一人の従業員が会社のために自殺する傾向に逆らっている例は、会社のボトムラインを傷つけている波及効果を引き起こしている場合、それは明らかに、これは不服従のケースではないことは明らかであり、companyは、従業員ではなく、対処する必要があります。同様に、会社が深刻な法的ラインを越えている場合、従業員は一種の内部告発者として行動しているかもしれませんし、倫理的にも道徳的にも明らかになっているかもしれません。しかし、単に質問の情報に基づいて、これらのどれも彼らがケースであるようにsoundのような。

Help the employee grow leadership skills

あなたが従業員を終了させることなく不服従を解決すると仮定して*、彼らのソフトスキルの成長を支援します。ピープルスキルとプロジェクト管理のトレーニングを提供します。マネジメントにおけるソフトスキルの重要性を丁寧に説明しましょう。彼らの進歩を監視し、彼らが準備ができたときに、彼らがリーダーシップへの昇進を検討しますが、彼らをまっすぐにディレクターに起動しないでください。最初は、リスクの低いプロジェクトやタスクを小さなチームで担当させてください。彼らがどのようにするかを見てください。彼らがそれを好むかどうかを見てください。他の人がどうやって彼らのために働くのが好きなのかを見てください。これはまた、失敗がキャリアを制限するようなことにならないように学び、失敗をする機会を与え、また、適性がないにもかかわらず、クビや降格されるほどの失敗をしなければ、高い地位に留まることを防ぐことにもなります。彼らがうまくいった場合は、彼らをより高い位置に移動させることを検討してください。あなたの従業員が無知のうちに行動していたと感じている場合のみ、これらの手順を取るし、完全に彼らのレッスンを学び、悔い改めているので、信頼することができます。そうでない場合は、彼らはおそらく、会社に滞在すべきではない、管理のために訓練されることはおろか。誰かが会社の中で上にいるほど、彼らは害を与えるためのより多くの力を持っています。過去に会社を弱体化させたことがあり、将来的にそのようなことをしないように信頼できないと感じている人にその力を与えてはいけません。

私はたまたまですが、あなたの３年間の待機期間は、この場合、その目的を達成したと思います。短期的な挫折ではなく、持続可能な労働倫理を持った人が必要です。

もしこの人が、このまま続けることで違った反応をしていたら、私は彼が早く昇進するために、彼のためにルールを曲げるために長い時間を費やしていたでしょうね。彼は多少の燃え尽きにもかかわらず、義務を果たしているように見えます。彼はちょうどあなたが再評価することができますその時に、持続可能なリーダーシップスタイルを見つけるためにいくつかの時間を必要とするかもしれません。一年後の取締役就任に向けて軌道に乗せることで、その努力が報われていたように思います。それは決して自動的に昇進するわけではありませんし、些細なことでもありません。彼はまた、特別待遇を与えられる理由として彼の “ドライブ "を具体的に挙げ、その後、少しの忍耐を求められたときに彼のドライブを失ったように見えました。彼の行動は単に早期昇進の特別待遇から彼を失格にするだけなので、会社は最初に埃がどのように落ち着くかを見ることができます。

私はここに私自身の答えを追加することを躊躇するだけでなく、既存の良い答えのためだけでなく、どのように非常に分割された人々は、このトピック上にあるように見えるのも理由です。しかし、私はとにかくここに行きます。このエンジニアを昇進させないことで、あなたはすでに基本的に時間、忠誠心、信頼、知識などを与えてきた手を噛んでしまっています。"一度噛まれたら二度恥ずかしがる “という言葉を覚えていますか？コメントで誰かが言おうとしたように、井戸は毒されていますが、彼によってではありません。彼は会社の方針が毒入りの水を提供していることを発見し、彼の同胞に知らせています。彼は彼らに彼が持っているのと同じことを通過させたくないので、彼は彼らへの忠誠心からそれを行います。

次のステップ

それはすでに遅すぎるかもしれませんが、あなたは彼のブログ、LinkedInのプロフィールなどを見て、それについて彼を判断するのをやめる必要があります。これはほとんどの人が仕事以外で普通にやっていることですが、彼はその時間のかなりの量を代わりに仕事に費やしているので、今は普通のことをしているだけです。そうですね、彼は船に飛び乗る覚悟でやっているのかもしれません。彼が辞めなくても、あなたは彼を強制的に追い出そうとしているのですから、仕事以外のことはどうでもいいのです。

Make changes

ビジネスは、かつては法の支配ではなく、原則の支配で動いていました。このように、「原則」というよりも「原則」に基づいて仕事をしていましたが、ある時点では「原則」に混乱が生じたり、誰かに利用されたりした場合をカバーするために「原則」が作られました。その後、原則がルールで上書きされ、誰もが勝手に何かをすることができなくなってしまったのは残念なことです。様々な仕事や組織で、私はそれが皆の最善の利益にある場合でも、何かを成し遂げるためにすべてを行うことをあまりにも恐れている人々によって上書きされた "ルールの弁護士 "をしてきました。多分、あなたもタスクを達成するためのものではありませんが、彼らはあなたの従業員が仕事でより多くの満足感を感じるのを助けることによって、あなたのビジネスを助けるでしょう。彼らは、彼らが重要なことをするのではなく、それだけで給料であることのように、より多くのことを感じるでしょう。営業担当者に関して言えば、幸せはさらに大きな影響力を持ち、売上を37%上げることができます。 https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/12/13/promoting-employee-happiness-benefits-everyone/#4598bc82581a

意思決定の最優先事項として原則を持ち帰る。1つの原則は、あなたのビジネスで良い労働者とインテリジェントな人々を維持することですので、昇進が彼らのベストであることから彼らを維持している場合は、正しいことを行い、それらを促進します。彼らがいくつかのマイナーな要件を欠いているか、または彼らはかろうじてそれらの同じ要件を満たしていない場合、それは問題になりますか？はい、しかし、それはそれらを解雇する方法を考え出すよりも短い時間枠で修正されます、それらを置き換えるために他の誰かを見つけて、その後、今解雇された従業員の現在のレベルに交換を訓練するよりも、それが交換であっても可能であれば。

ストレス

このエンジニアは大規模な残業を入れているので、まだ燃え尽きていないので、私は、彼らは仕事を楽しんで、「問題の原則」のためによく働こうとするので、彼はストレスのかなりの量を見ていないと言うだろう。ルールが彼に降りかかってきた今、彼はストレスを感じていて、本当にすぐに燃え尽きてしまいそうです。

「ルールの下で働くことは、ストレスの原因になります。原則の下で働くことは自然なことであり、努力を必要としません。” https://facilethings.com/blog/en/principles-vs-rules

Principles over Rules (aka: Rules is meant to be broken)

あなたがルールの上に原則を置くとき、あなたの会社が席を埋め、給料を提供し、それがあなたの会社が実際に行うものであれば何でもいいという以上のことをすることができます。それは、人間が人間であることができる場所を提供します。バスが故障したときに親が遅くまで来てくれたり、医者の予約に間に合うように人が来て早く帰ることができたり、自分の時間が実際に感謝されていることに気づくことができたり、一般的に、人は週末にそれを作ろうとしているロボット/ドローン/ゾンビになろうとするのをやめることができます。ルールに従うことによって最小限のことをすると、ちょうど右の人々をsmoozingと一緒に、あなたに自動昇格を取得するものではありませんが、むしろ仕事に入れたハードワークと知性が昇格を取得するとき、オフィスはちょうど “ホブノブ "彼らの方法の周りにしようとしているより少ない人々とより生産的になります。ルールは、従業員が専門的に、または大人として行動する方法を知らないように見えるようにする悲観的な方法でしばしばフレーズされています。あなたのオフィスで原則を促進することは、あなたのチームがで動作するように動機づけられます 彼らはあなたが彼らを信頼しているように感じ、彼らは成長し、学ぶためのスペースを持っているので、彼らは彼らの最高の能力を発揮することができます。常にルールを強制することは、従業員の幸福を最優先に考えているような印象を与えることになります。我々は規制の立場から説くように、1つのサイズはすべてに合うわけではありません。特定の状況下ではアコモデーションを提供しても構いませんし、あなたのチームの全員にアコモデーションを提供しないことに罪悪感を感じる必要はありません。オフィスの文化は、従業員の充実感に大きな影響を与えます。従業員を尊重し、権力を頭に乗せることのないマネージャーを持つことは、優秀な人材を維持するために非常に重要です。そして、優秀な人材が自律的に感じる環境を作ることは、成功への道にあなたの組織を維持することになります。

私は回答とコメントに目を通しました。私が何かを見逃していない限り、この人はまだ別の新しい、新しい技術に精通している可能性があります。しかし、ほとんどの場合、現在のコードベースの作業を、確立された慣習やプロセスに沿って完了させることが求められています。

残業が多いからといって、会社に相応の価値をもたらすとは限りません。私は、管理職の上層部では、この人は優秀で資産ではなく、傲慢で独りよがりな人と見られているのではないかと思っています。

この人の直属の管理者として、この人に組織の価値観や期待に沿って、どのようにして野望を達成するかを示すメンターになることが重要だと思います。人がせっかちで、去ることを選択した場合、それは相互に受け入れ可能な共通の地面がないことを確認します。

私は違う見方をしています。あなたは彼に、彼が望むレベルに到達するための資格を伝えた。彼はそれが受け入れられないことを発見し、そのようなものとして、彼の仕事をするのを止めた。彼が今望んでいるものに昇進したときに何が起こるのでしょうか？あなたは会社を彼の手の中に入れて、物事が彼の方法ではうまくいかないときに、彼はそれをしないことを決定しても構わないと思っていますか？あなたは会社を持っている、あなたは彼に彼が望むところに到達するための資格を伝え、むしろそれに向かって働くのではなく、彼はあなたが彼のためだけにルールを曲げることを望んでいます。はい、あなたはユニークな退職金を取得しますが、今$ 700kを費やすことは、彼はあなたが彼を必要とする年にそこに滞在することによって得るであろうよりも良いです。私はむしろ彼が受け入れることに同意したもの以上のものを彼に与えない限り、私は1つの良いエンジニアを持っているだろうが、リスクで私の製品を保持することができますよりも、同じ仕事を得ることができますが、時間がかかる2つのso-soエンジニアを持っています。

あなたが彼を自分の意志で残したい場合（70万円の退職金を避けるために）、彼を自営業のソフトウェアエンジニアに紹介してください - 彼らのメンタリングで、彼は彼のスキルとリスクの食欲に適した全く新しい世界がそこにあることがわかります。