ここに私のガイドラインがあります:&002&002 - Contagious?リストのプライムは、他の人に感染していません。咳、鼻水、嘔吐、ahem他の端の問題 - だけでなく、それは潜在的に感染する可能性がありますが、それはあなたの同僚があなたと一緒に経験したいことを通常何かではありません。あなたがいないときに世界が文字通りバラバラになるような状況を持っていない限り、家に帰ります。
すべての生産的ではない - 頭痛、吐き気の感情、全くの疲労、深刻な痛みや痛みなど。- これらのケースの多くでは、あなたは市販の薬を飲むことができますし、おそらく気分が良くなります。その場合は、薬を試してみて、それを20分与え、30分であなたは測定可能なほど良くなっていないと、あなたは本当に何もできない場合は、時間を取る - 人々はあなたが単にスケジュールを満たすために完了しなければならない時間に敏感な相互作用のためにあなたを頼りにしている状況を持っている場合を除きます。その場合には、あなたがしなければならないことをしてから、残します。
Watch for trends - それはあなたがパターンに陥っていることを見逃すのは簡単です。気をつけましょう。二日酔い、仕事以外でのパーティーやオーバーコミットによる疲労、さらには病状の根本的な原因を真剣に受け止めることができなかった場合は、trendを変更することが重要であるすべてのケースです。自分の健康のためにも、キャリアのためにも。また、自分の病気が何度も都合の良いように見えてしまうと、(その有効性に関わらず)うまく認識されないことにも注意しましょう - 管理職は、頭痛がいつも月曜日の午前中と金曜日の午後に起こるものだと信じているために、頻繁に火傷を負うことになります。もしこれが複数回起こっているのであれば、あなたが病気になっているwhyを考える時です。
Frequency - シアーな頻度も傾向としてあります - 隔月で1日外出してもほとんど問題になりません。一週間ごとに出ている日は、懸念の原因となります。上司が自分の枠で物事を見る傾向がある場合、これは特に、1つであることを認識してください。一度も病気にならない上司と、自分自身が慢性的な健康問題を抱えている上司とでは、頻繁に病気になる閾値が違うかもしれません。慢性的な健康問題を抱えているマネージャーと、病気になることのないマネージャーは、自分自身が慢性的な健康問題を抱えているマネージャーとでは、頻繁に体調を崩す閾値が異なる可能性があります。- 答えがノーの場合は、家に帰ります。しかし、頑張らなければならないケースは必ずあるでしょう。そして、今日の病気は、何かが原因で明日になったときに本当に言い訳にはならないことを認識してください…ほとんどのハードな締め切りは、数日または数週間にまたがるので、午後のオフは、ほとんどの場合、回復可能であるべきです。私は、病気の従業員は、彼がより良く感じ、それが技術的に可能であれば、自宅での仕事に追いつくために期待されている期待を見てきましたし、勤務時間中の出席が自宅でオフ時間を働くことを切り札にした他のケース - それは文化と仕事の要件の両方に依存しています。同様に、「彼に盗聴器をかけるか?
これは私ができる限り包括的なものですが、多少地域性があるとも言っておきます。私はアメリカ出身で、インドを訪問したときに熱が出たことにショックを受けました。24時間以内に彼は食事を我慢できずに入院してしまったのです。アメリカではそれほど迅速な対応はできないと思いますが、インドの熱の性質はここよりもはるかに致死的です。すべての上司が状況を理解するための同じコンテキストを持っているつもりではありません。多くの場合、あなたはあなたの上司にあなたの健康問題を説明する法的義務はありませんし、いくつかのケースでは、彼らはwant知ることを望んでいないだろうから、それはトリッキーな問題です(ほぼすべての文化のほとんどすべての女性関連の状況のように) - しかし、あなたが言っていることは “これは非常に深刻です "であり、上司が聞いていることは "これは大したことではない "という状況を望んでいません。