傲慢にならずに自己評価をするにはどうしたらいいのでしょうか？

*事実を利用します。 *自分が何を成し遂げたのか、何をしたのかを客観的に論じてみました。"I’m really super valuable and an excellent employee!“は主観的で、あまり役に立ちません。"私はProductABCを設計しました」や「私はProgramXYZの監査を行いました」は、より具体的なものです。これらの行動があなたの雇用主にとっての価値を明確に説明できれば、さらに良いでしょう！

今年の目標があった場合は、その目標をリストアップしてください。それぞれの目標について、あなたがそれを満たしているかどうかを示し、どのように（またはなぜあなたがしなかったのか）説明してください。あなた（またはあなたの上司）は、来年、あなたがそれらを達成したかどうかを客観的に判断できるように、これらが測定可能なものであることを確認してください。

“I’m amazing "と言う必要はありませんが、うまくいったプロジェクトを強調しつつ、うまくいかなかったプロジェクトを最小限に抑えることで、読み手に「ああ、よくやった」と思わせることができます。

最後に、あなたが lesssons から学んだことや、どのように（理想的には）あなたはすでに改善するために変更を取り入れたことをいくつかのことを言及する/同じ問題が再び起こるのを停止します。

平均であろうとしないでください、良いことであり、あなたがよくやることについて話しても構わないと思っていますが、あからさまにあなたが良いと言う必要性を感じないでください - これは私がマーガレット・サッチャーの引用（元英国首相）を考えさせられました：

*力は女性であることのようなものです…あなたが人々にあなたがあることを伝えなければならない場合、あなたはそうではない. *

素晴らしいであることははるかに同じです。

フレーズの仕方次第です。できるだけ客観的に書くようにしましょう。あなたも、過去1年間だけをカバーする短期的な履歴書として考えてみるのもいいかもしれません。私は個人的な成長と改善のための領域を特定し、来年にそれらに取り組むことを計画しています。

Do not say:

私は素晴らしいです！

Say:

私は、次のタスク/プロジェクト/割り当て/などでの私の貢献が…私がチームの高パフォーマンスメンバーであることを示していると感じています。

あなたはかなり多くの会社で毎年この質問をされることになるので、その年の間にメモを取っておく習慣を身につけましょう。そして、事実を書き出してください。私はXYZとDEFをやって、RSTでJKLのお客様のお役に立てました。または、今年は112個のバグを修正しました。

定量化することができれば、それはさらに良いですので、会社のために$2,000,000,000のコスト削減につながったか、または売上高で$10,000,000,00百万を生成したようなものを追加することができます。そして、私は私の仕事のために12通の表彰状を受け取ったようなものを入れます… また、その年に受賞した賞についても書きます。

一年を通してメモをとっておくことで、数値化が容易になり、事実を提示する以上のことをしなくても自分の記録を語ることができるようになります。

ここに重要なポイントがあり、いつも避けられてしまう部屋の中の象があります。上司があなたの評価を行う理由を理解することは、正しいアプローチを理解する上で非常に重要です。斜体の文章を分解してみましょう：

1. エビデンス_ - あなたは、あなたがよくやったことの具体的で明確な例、ノーブスの例、あなたがよくやっていなかったところの改善のための計画を使用する必要があります（あなたの自己評価は、ほとんどのように、改善のための領域が含まれている場合）。私はこの事をしました」のように、それを事実上のものにして下さい、「私の同僚をblah blah blah blahに彼らの技術を実現させることで相乗効果を利用した」

2のような無定形で、肥大化したよりもむしろ。あなたのマネージャーは使用します_ - あなたはあなたのマネージャーがあなたに昇給を与えることについての彼らの決定を守るために権限を与えたいと思います - または、悲しいことに、それが起こる必要があるものであれば、あなたを解雇します。上司がここで求めているのは、あなたの人格ではなく、あなたの意見を仕事に生かせるかどうかです（この書類ではなく、残りの一年のあなたとのやりとりが、上司があなたをどう思っているかを決定します）。優れた経済学者は、どんな勘にもかかわらず、冷たくて硬い数字を使って仕事をするのと同じように、あなたの意見を仕事に生かせるかどうかを見極めます。これはハードサイエンスの文書です。上司が証拠を集めるのを簡単にしましょう。あなたの報酬とキャリアパスを調整するために_ - あなたはその昇給を望んでいるかもしれません。上司はあなたにその昇給を望んでいるかもしれません。しかし、あなたがその昇給を得るべきだというデータを提供できない限り、上司はあなたをその道に進ませることが難しくなります。ある時点で、なぜ会社はあなたにもっとお金をかけるべきなのか、それが彼らの仕事なのか、自分の選択を正当化しなければなりません。あなたが行きたい場所についての明確な目標を持っており、あなたのマネージャーにあなたをそこに置くためのツールを与えます。あなたの性格の特徴は、自己評価のポイントではありません。もしあなたが実際に傲慢であったり、存在しない成功を傲慢に誇張しているのであれば、あなたの上司はあなたが自分の仕事に正当性がないという証拠を持っています。一方で、あなたが真実であると証明できることを単に述べた場合、上司はあなたが会社に付加価値を与えるスター社員であるという証拠を持っています。さらに、嫌われるのとは全く逆に、仕事を楽にしてくれたことで、上司はあなたをもっと好きになるでしょう。)

このプロセスは、あなたが年末の評価を書き始めるずっと前から始まります。あなたが書く言葉は、あなたの上司があなたの業績を評価するという点では、単なる形式的なものであるべきです。上司と話し合って、今年（または評価期間まで）の目標を立てましょう。これらを意味のあるものにしましょう。宜しければ スマート “I will make more money "は良くない。"私は、1970年1月1日までに売上を10％増加させるために、以下の変更を実施します」は良いです。実際に目標を持つ（これは真剣に重要です）。一貫して目標を達成し、実現する。一貫して、あなたのマネージャーに迅速なアップデートを介して進行状況を通知しておきます。"Hey boss, just wanted to let you know, accomplished XXXX and am working towards YYYY” 5. Perform at a high level consistently and keep track of it. ほとんどの人々のためにこれはコミュニケーションでより良いことを意味しますが、同じ仕事をしていることに注意してください（あなたがエンジニアや人事の専門家であるかどうか、実行isコミュニケーションスキルの一部） 6. オプション：あなたの目標よりも多くのことを達成する 7.それは “私はどのように素晴らしいです時間 "の時間になると、あなたは今客観的に状態にすることができます： - ここに私は昨年 を満たすためにしようとしていた目標があった - ここに私が満たすために取ったアクションです（またはそれらを超える） - ここに私の目標に加えて、私がした仕事です 8. オプション："here were difficulties I encountered, but here were the steps I took to overcome them and meet my goals”

あなたのマネージャーは#4のためにすでに#7（と#6、本当に）のすべてを知っているはずなので、これを読むことはリマインダーになるはずです - NOT “Oh, didn’t realize Jeff was that!

このような練習をしている人の行動から、多くのことを学ぶことができます。あなたが素晴らしいと言うだけでなく、あなたは何を素晴らしいと考えていますか？

• 52週連続でタイムシートを時間通りに完成させたこと
• 割り当てられた日に割り当てられたすべてのバグを修正したこと
• 主要製品の3つのメジャーバージョンをリリースし、どれもロールバックする必要がなかったこと
• 私は、私たちの主力製品の3つのメジャーバージョンをリリースしました。夏期講習のお手伝いをしました ・ソース管理のポリシーとガイダンスを書き直しました ・コーディングガイドラインを書き直しました ・Rubyを学びました ・2つの講座を受講して証明書を取得しました それぞれの社員がこれらのことをすべてやっていたのは、2人の社員の姿を簡単に見ることができます。しかし、1つは、これらの弾丸の4つと1つの他の4つを言うことを強調することを選択しました。彼らは異なるレビューで終わるでしょう。レポートを読んでいる人が何を重要だと思っているのかを理解するようにしてください。タイムシート? プロセス? 学習? プロデュース？失敗しないこと？他の人を助ける？目に見えるようにするか？彼らが何を大切にしているかを知らない限り、良いレビューを書くことはできません。しかし、一度書けば、あなたはすべての設定をしています

事実でなければ傲慢なだけです。自己評価には2つの理由があります。一つは、個人的にその強みを行動の中で目撃する機会がなかったかもしれない上司に対して、従業員が自分の強みを強調することができるということです。上司はあなたの何を知らないのでしょうか？2つ目は、優秀な社員は自分のことを正確に評価しているということです。ある社員が自分はすごいと言っていても、マネージャーが弱点を知っている場合、マネージャーはその社員が弱点を修正しようとしていないと判断してしまいます。自分を正直に評価できることは、キャリアアップに必要な自己研鑽には欠かせないことです。全ての面で優れていると言ってはいけないということです（優れている場合は別ですが、優れている場合はそれを自分のものにして昇進を願いましょう）。

絶対に彼らが望む詳細のレベルのためにあなたのマネージャーに尋ねてください。

私たちの組織では、自己評価が必要とされていましたが、文字通り私たちがしていた他の何かよりも重要ではなかったので、私たちのマネージャーからの第一の要件は、それらに30分未満を費やすことでした。

上司が内省を奨励している場合は、このフォーマットを使って自己評価を行うことができます。これは簡潔で、あなたとあなたのマネージャーが職場での問題について話し合うのに役立ちます。

この演習のポイントは、あなたのキャリア開発です。あなたのマネージャー/雇用者は、すでに彼らがあなたに何を期待しているかを知っているし、あなたがチームにとってどのように貴重な存在であるかを知っています。

積極的に自分が何かに劣っていることを認めることは、マネージャーが「そうそう、XYZはその点では苦手だと思う」と言ってしまう危険性があります。

自分を肯定的に評価することは大切ですが、改善できる点を見つけて、その点に言及することで、気取った気持ちを紛らわせることができます。すべての雇用主は、従業員の成長と向上を望んでいますし、それはいずれにせよ、彼らが得ようとしていることなのかもしれません。

私は他の回答から私が同意した主なポイントを簡単に繰り返します：証拠を参照してください;評価を読んでいる人にとって重要なものに焦点を当て、それはあなたの上司_によってそうするように指示されたときに自分自身について良いことを言うのは傲慢ではありません。

私はレビューの一部は、あなたが自分自身の現実的なビューを持っているかどうかを評価することであり、それを修正しない場合であることを追加します。

あなたがミスをした場合、あなたの上司はそれらについて知っている、とあなたはそれらに言及しないでください、その後、あなたはそうだまされたり、不誠実なように傲慢として出くわすことはないかもしれません。どちらも望ましい特性ではありません。

あなたはcould “逆境による試練 "としてそれらを提示し、あなたがそれぞれから人として成長し、したがって、大規模な給与の上昇に値する方法に入る。または、あなただけの "これは私が次のレビュー期間のための私の目標に焦点を当てたいものです "と言うことができます。このプロセスがどこまで無意味なものであるか、どこまで真の評価であるかにかかっています。良い雇用主であればあるほど後者になりますが、ひどい雇用主で働いている人もいるので、評価をゲームにしないといけないのでしょうね。~~HRは、そういうことを真剣に考えてくれるのが好きなんですよね～～。また、正真正銘の評価であっても、昇給や昇格のためのエビデンスを形式化することがポイントになっているところもあります。他の場所ではレビュープロセスの主なポイントは、マネージャーは、彼らがその従業員を改善するために各従業員と一緒に働いている方法を文書化するためのものであり、payrisesや昇進は、レビューの出力に直接行われていません。どちらをやっているのかを知る価値はありますが、聞くのは無粋かもしれませんね。その前の自己評価が貢献しているかもしれません。